近来,广州市劳动和社会保障局、市劳动监察支队和市职业技能鉴定指导中心组成的联合执法组,对美容行业的从业人员进行资格证持有情况突击检查.在抽查的广州几家知名美容美发店里,竟然找不到一张真正的高级职业资格证.
作者：林家军 刊期： 2005年第02期
作为行业媒体,企业的发展动态以及行业读者的声音需求不但直接关系到媒体经营策略的变化,而且直接影响杂志未来发展的方向.多年以来,<医学美学美容>杂志始终坚持以读者需求为办刊方向,杂志的每一次改版,每一次进步都离不开行业读者的热情支持和意见反馈.
作者： 刊期： 2005年第02期
广州蝶恋花公司是美容行业的一朵奇葩,虽然历经风雨,却显示出顽强的生命力.近年来,其旗下的活能和玛凯玛莉,无论是品牌形象还是产品质量,都在行业中有口皆碑,其另类的市场经营方式更是让人赞叹不已.而作为蝶恋花的掌舵人--刘宪,在执掌蝶恋花之前却是一个十足的外行,一直在国营企业担任高管.
作者：周安清 刊期： 2005年第02期
广州昭阳美容品有限公司自成立伊始,短短几年间,迅速以其专业的化妆品生产和品牌经营的口碑享誉国内美容市场.尤其是在产品创新方面,其旗下的艾妮诗品牌走在行业前沿,成为中国第一个受邀出席亚洲国际皮肤学大会的美容品牌.全国人大副委员长兼妇联主席彭佩云还曾亲临艾妮诗美容院视察,并给予其高度评价.
作者：小井 刊期： 2005年第02期
作者： 刊期： 2005年第02期
作者： 刊期： 2005年第02期
近,一部纪实片<可可西里>在日本获得了大奖.它的题材很简单,通过对藏羚羊的猎杀与反猎杀,讲述了盗猎者与守护者之间残酷的斗争:悄无声息吞噬一切的流沙;盗猎者像打死野兔一样枪杀守护者守护者万般无奈地参与贩卖藏羚羊皮……这些镜头让观众的心灵震撼、压抑、抽搐.记者不仅从中感受到人与人、人与自然之间的残酷本质,也有新的认识,那就是管理的偏差.
作者：花子 刊期： 2005年第02期
吕海富,全国政协委员,法国雅姬国院美容医学院皮肤修复学系主任.对于文刺,这位从事美容文刺教育的政协委员,不仅有困惑,也有自己的独到见解.
作者：吕海富；筱雨 刊期： 2005年第02期
日前,记者来到一家位于繁华闹市的文刺店,扮作顾客与店主闲聊.从该店卫生消毒的安全性开始聊起,一直谈到具体操作过程中是否出血、有无痛感,以及保持时间长短等话题.店主侃侃而谈,对自己店内卫生消毒工作准备的充分非常自信.
作者：王怡 刊期： 2005年第02期
现实中的化妆品企业并不总是跟随产品、技术或事业的寿命周期而成长,它们的寿命周期往往还不如某种化妆品、美容仪器、技术的寿命周期长.一般情况下,这样的企业要么长不大,要么活不长,实际上是掉进了成长过程中常见的两大陷阱之中.
作者：小新 刊期： 2005年第02期
世界同时进行着两种战争:硬战争与软战争.硬战争的手段是杀戮,其组织形式是军队;软战争的手段是营销,其组织形式是企业.前者是在流血的状态下获取财富;后者是在和平的状态下获取财富.前者是局限在有限的战场进行厮杀;而后者是在没有疆界的市场进行竞争.外国的公司在中国,用中国土地上的水,让中国人去卖,卖给中国人喝,每年卷走上百亿真金白银,这就是软战争!
作者：路长全 刊期： 2005年第02期
当美容行业在不断呼唤诚信的时候,在不少大众媒体对美容行业横加指责的时候,我想到了一个问题--诚信的成本.无论是对很多终端美容院还是渠道上游的生产企业来说,诚信的成本往往被人们忽略.
作者：陈曦 刊期： 2005年第02期
我相信,行业内很多人会对创美时公司现在的股东会、董事会和总经理三层决策体制感兴趣.其实,这种体制本身是现代管理制度的基础,很多西方国家的企业以及国内的股份制公司都采取同样的管理模式.所以我认为,大家更感兴趣的是对创美时建立这种体制动因的探究,也即创美时为什么会在2003年发生股权重组,是什么促使新老股东走到一起共同经营创美时的事业?当然,感兴趣之外也有着许多的不理解.
作者：何伟俊 刊期： 2005年第02期
一个品牌或一个产品没有走向市场前,还是一个未出生的孩子.而品牌或产品走向市场,离不开厂家和商家合力而为.产品既是厂、商共同的孩子,又是厂商共同发展的希望所在.
作者：张方球 刊期： 2005年第02期
笔者四年前开始研究美容行业,并一直担任一家知名美容公司的经营管理顾问.总结这些年的顾问经历,感受深的是,美容企业销售网络的建设越来越艰难了.无论是品牌商、代理商还是美容院,无不感受到销售网络至关重要的地位.各式各样的美容博览会、招商会、培训会和终端会,为的其实都是一个目标:销售网络.甚至可以这样说,专业美容企业经营的目的就是建设自己牢固的销售网络.没有牢固的销售网络,就没有品牌,就没有企业的持续成长,也就没有企业的持续盈利.
作者：子旋 刊期： 2005年第02期
在中国美容化妆品专业线市场,众多的企业乐此不疲地沿着同一条市场通道厂家→品牌公司→代理商→美容院→顾客,走了20多年.沿袭到今天,大家越做越累,越经营越感到压力巨大前景渺茫.问题到底出在哪里呢?
作者：谭邦军 刊期： 2005年第02期
对于企业来说,什么是财富?通常理解金钱及各种资产就是财富.从一般意义上说,这种观点无可挑剔,例如,我们评价世界企业500强时,都用某某企业拥有多少美元来计算;而评价国内备行业的名次时,也用拥有多少资产来衡量.但是,这种理解并不全面,并且还会将企业引入一种误区,单纯地理解财富就是金钱.对于企业的财富来说,有形的资产是财富,无形的资产也是一笔财富,而且更多的有形财富是需要依靠无形的财富来创造的,企业员工就是这种无形财富.
作者：刘伟东 刊期： 2005年第02期
品牌文化,不仅是品牌产品品质的体现,也不仅仅是广告投放力度的简单递增.它应是与品牌历史渊源相适宜的个性化品牌形象,独特的具有丰富内涵的品牌文化的全面体现.
作者：袁绍根 刊期： 2005年第02期
好品牌--一个深受爱戴的人为了差异,厂家都在着力将品牌当作一个人来塑造--创造他的性格(个性),而非特征.如百事可乐个性是年轻、活泼、刺激;锐步是野性、户外、冒险、年轻、活力充沛;柯达是纯朴、顾家、诚恳;奔驰是富有、世故、自负.既然将品牌人格化,那么除了上述个性特点外,一个好品牌应该同时是深受爱戴的人.如果不是这样,无论把他塑造成怎样的性格特点都是无法让人接受的.
作者：李玉萍 刊期： 2005年第02期
在物质文明日益发达、商品丰盛充足的今天,商家们千方百计地取悦女人,从色彩缤纷、千奇百怪装点女人美丽的服装、饰品,到标榜为女人返老还童、重塑青春美丽的美容化妆品,无不用尽计谋,巧设机关,不怕女人们不买单.可是,为销售而服务的广告,此时究竟在其中扮演了怎样的角色呢?
作者：邵亨 刊期： 2005年第02期
翻开每天的报纸,各类平面广告比比皆是,作为业内人士也许会仔细研读一番.然而,广告的目标客户是否会被广告的内容所吸引,并采取预期的购买行为,不得而知.
作者：范永明 刊期： 2005年第02期
作者：倾城 刊期： 2005年第02期
通过一个营销策划工作室所接触的美容院/公司的实际案例展开故事情节,帮助美容院/公司解决市场中的实际的营销难题.具可读性、有实用价值的系列营销案例情景剧<硝烟正浓>正在热播中……
作者：易勇；蒋婷 刊期： 2005年第02期
润唇膏可起到滋润、保护嘴唇的作用,尤其适合在秋冬季使用.女性可选用带有颜色的润唇膏,还有无色润唇膏适用于男性.更有商家将目光瞄向儿童市场,生产出儿童润唇膏.
作者：苏州 刊期： 2005年第02期
塑身内衣在经过了近几年的快速发展后,2004年一些著名品牌的销售陷入停滞不前的状态.但据有关的权威调查资料显示,内衣市场的发展还在以每年20%的速度增长.2000年中国内衣市场销售额近500亿元;在未来5年内销售额将达5000亿元,其中塑身内衣的份额可望达到大半以上.这组数字足以说明中国内衣市场前景是广阔的,塑身内衣的前景更是让人看好.至于这两年市场无法突破,应该从终端找原因,是产品质量的问题,是消费观念问题,还是其他的问题?
作者：林家军 刊期： 2005年第02期
诚信缺失是多年来美容行业的一大硬伤,大量从业者无序流动见利忘义、商业机密无法保障安全、炒作概念隐瞒真相……导致市场极度混乱.虽然所有业者早就意识到失信是一种自杀行为,但是长久以来心存侥幸已经成为一种群体无意识行为,总以为当务之急是利润,为了生存可以不择手段.但市场的游戏规则是无情的,谁抛弃诚信,则必将被市场抛弃.
作者：花子 刊期： 2005年第02期
竞合营销对于传统的营销思维来说,营销就是竞争,就是要通过多种营销方式和手段击败竞争对手.然而,著名经济战略伙伴研究专家詹姆斯·穆尔改变了这一观点,他在竞争的消亡>一书中提出:企业竞争不是要击败对方,而是要联盟广泛的共同力量创造新的优势.
作者：曾朝晖 刊期： 2005年第02期
自从进入大唐化妆品公司后,唐僧还从未出过国.这次海外考察,是天国集团CEO玉帝和大唐分公司董事长李世民批准,且亲自点名要唐僧参加的,并任命他为四人考察小组的组长.唐僧从未受到过如此重视和厚重待遇,有点受宠若惊.
作者：刘波涛 刊期： 2005年第02期
2004年底,西安蒙妮坦美发美容培训中心实习大厅内,一群白衣白裙的女孩子正在忙碌地为身旁美容床上躺着的模特做身体测量.冬日正午的阳光暖暖地照进来,她们个个表情认真、专注.这就是国际知名的圣地斯哥在中国西北地区进行的美容师身体护理考试现场.
作者：兰子 刊期： 2005年第02期
目前美容教育不仅关注技术,更关注营销.培训销售美导是美容企业生物链的重要一环,对企业销售通路及品牌形象树立的作用不可低估.作为美容企业的一名培训讲师,在近10年销售及培训工作实践中,我总结出培训销售美导的要素,以供参考.
作者：张红五 刊期： 2005年第02期
学校是一个大集体,是一个企业,不用制度进行管理绝对不行.管理制度是不是合理、是不是适合自己的学校、制度执行的是否到位,这些问题对维护学校管理的正常秩序非常重要.本文用三个真实案例,管中窥豹,把学校管理制度存在的诸多不合理的方面做局部展现.
作者：赵元哲 刊期： 2005年第02期
当中国的美容美发业以惊人的发展速度,在中国的第三产业中表现出越来越不可忽视的作用时,国家对于中国美容美发业的规范管理,在相关行业组织、协会、媒体、企业的推动下,也表现出了更多的主动性和积极性.<美容美发业管理暂行办法>的出台和实施,就是一个证明.
作者： 刊期： 2005年第02期
美容行业缺人才已经是一个不争的事实.作为中国美容职业教育培训机构,如何解决这个迫在眉睫的问题,实现行业整体综合素质提升,任重道远.而要解决这个问题,关键是学校是否了解学生的需求?是否能够满足这些需求?要满足这些需求,除了自身努力外,学校还需要哪些支持和条件?本期我们特别邀请了几位业内职业教育机构的负责人,就这个问题展开了探讨.
作者：范冰冰；杨凤；李萍；贾丽华；战志恒；兰子；小小 刊期： 2005年第02期
大多数人都认识到文化对于企业的重要性,而时下几乎是家家企业都在谈文化.但是企业文化不是口头谈出来的,是要做出来的,没有执行,文化就成了形式和口号.而企业文化执行难,却是一种普遍存在的现象.
作者：郭瑞平；谭竣；蔡文峰；王富昌；林家军；周安清 刊期： 2005年第02期
任何企业都会面临淡旺两季,对待淡季,家家都有一套应对方法.有的将淡季当作是养精蓄锐、重新战斗的机会有的则将淡季比作洪水猛兽,战战兢兢.其实,淡季并不可怕,可怕的是有淡季的思想!旺季有人亏本,淡季有人发财,思路不同,出路不同.
作者：天姿美容发型学校 刊期： 2005年第02期
