2004年8月26日.哈尔滨医科大学附属第二医院科技会馆.欢快的乐曲、缤纷的鲜花、五色的气球、整齐有序的迎宾方阵、川流不息的来宾和光彩熠熠的各类奖杯奖牌--这一天,哈医大二院的全体员工以东北人特有的张扬和豪迈,迎接建院50周年华诞.五十载风雨兼程,这一天,哈医大二院收获了来自八方的诚挚问候和深深祝福.
作者：唐卡 刊期： 2004年第10期
北京航天总医院是一所集医疗、科研、教学于一体的综合性企业医院,多年来担负着中国运载火箭技术研究院全体职工及家属的日常医疗保健工作,也是航天工业总公司工业卫生职业病防治中心、抢救中心和体检中心.改革开放以来,医院又向社会开放,目前已经成为北京市南城地区规模大的三级综合医院.在院长马洪山等医院决策人的带领下,以数字和事实成就了一个企业医院以小搏大成为赢家的传奇.
作者：波音 刊期： 2004年第10期
吉林省蛟河市人民医院创建于1947年.医院占地面积近3万平方米,总建筑面积2.4万平方米.现有职工732名.53个科室,医护人员558人,副高职称以上58人,医院床位420张.医院承担着全市47万人口的医疗、护理、预防、保健、康复、科研教学、社区卫生服务等任务,是一所综合性二级甲等医院.
作者：京深 刊期： 2004年第10期
独到的企业文化及管理理念虽大象无形,但这种意识的能动作用一旦被有效激发,却能转化为财富的几何增长.
作者：唐涛 刊期： 2004年第10期
面对日趋激烈的竞争,服务或产品质量的好坏成为决定企业经营胜负的关键.企业只有致力重视质量的经营,才是质量新时代的经营方向,这就是质量经营.
作者：罗菲 刊期： 2004年第10期
选择同仁医院,是因为百年名店的金字招牌,更因为其绵绵不绝的发展后劲和前进动力.我们关注其百年屹立不倒的内因:那种与时俱进的、不断重生或更新的医院文化.更关注其依托自身品牌含金量,以输出品牌等无形资产的方式,换取有形资产的回报,扩张影响力,拓展发展空间--这同样是医院谋生存求发展的一种独有竞争能力.
作者：唐涛 刊期： 2004年第10期
尽管医疗行业数字信息化的发展不像电子商务那样直击财富,但是它却比以往任何时候都更紧密地将医院与患者联系在了一起.
作者：孙玲 刊期： 2004年第10期
在一般人的印象中,似乎只有诊治疾病的医院才是真正的医院,对服务残疾人,帮助他们恢复生理功能的医院却多有忽视.然而,以残疾人士这个特殊群体为主要服务对象的北京博爱医院,却以其独到的市场定位,从众多综合性三甲医院中脱颖而出.
作者：兰客 刊期： 2004年第10期
成立于1946年的深圳市人民医院,其前身是宝安县人民医院.1979年深圳经济特区成立后更名为深圳市人民医院.1996年,经国务院侨办批准,成为暨南大学医学院附属二院.伴随着经济特区的成长,深圳市人民医院已发展成为一个功能齐全、设备先进、人才结构合理、技术力量雄厚,集医疗、教学、科研为一体的深圳市大的现代化综合性医院.
作者：王建红；邵国富 刊期： 2004年第10期
两年前,一场看不到硝烟的人才争夺战曾让许多人印象深刻.2001年末,著名的北京阜外医院心胸外科中青年专家王东进流露出南下发展的想法.随后,闻讯赶来的国内三家医院便开始了紧张的争夺:一家许以60万年薪,外加别墅、小轿车;另一家应允以全院45%的股权;第三家是南京鼓楼医院,没作任何高薪的承诺,却大胆地给王下放了5个权力:行政领导权、业务决策权、经济分配权、人事管理权、医德医风奖惩权.王东进终花落鼓楼.
作者：日心 刊期： 2004年第10期
医院竞争的高境界是战略竞争.医院内部管理战略与外部营销战略结合形成的综合竞争力就是核心竞争力.它不同于单项竞争力,不是策略或战术竞争力.它是一种无形的文化、无声的命令,不能仿效、不可复制,而且有排他性.竞争的高层次是避免竞争,当对手与你没有可比性时,就避免了竞争.这样才能使医院具有坚强的生存能力,可持续发展,长期稳定.
作者：张文鳴 刊期： 2004年第10期
医院后勤社会化将是今后医院管理体制改革的潮流和方向,但由于各家医院的实际情况千差万别,在具体实施过程中会遇到各种困难和阻力.如何破解前进征途中的道道难题及如何跨越条条坎坷,成为医院领导层必须面对的现实考验.北京同仁物业管理公司的实践,或许能为医院的决策层打开新的思路,找到攻坚的突破口.
作者：金明 刊期： 2004年第10期
未来5年内,我国医疗卫生服务业可能出现以下重大变革:医院院长由职业经理人出任;医疗卫生机构出现倒闭现象;几年前竞相成立的以一家大医院为首、几家小医院为辅的航空母舰型医疗联盟,如果没有产权制度和财务制度的统一,将名存实亡,甚至解体;预约服务将逐渐成为时尚;医疗保险和健康保险的介入将缩短病人平均住院天数.
作者：罗仲伟；朱彤 刊期： 2004年第10期
作为早进入大陆医药市场的香港人士之一,广州艾力彼管理顾问有限公司的总裁庄一强这个名字在业内并不陌生,他在医药营销、医院管理及医院股份制改造方面可谓造诣颇深.医院核心竞争力的相关问题,本刊记者近日对庄教授进行了采访.
作者：孙玲 刊期： 2004年第10期
国家政策允许多渠道筹资发展医疗市场,同时积极鼓励社会、组织或个人发展医疗服务事业.对社会资金投入医疗事业,并允许出资人取得合理回报是医疗卫生体制改革的政策性突破,城市各级医院应与时俱进,紧抓改革机遇,加快改革,加快发展.
作者：陆鹤宛 刊期： 2004年第10期
本案一个重要经验就是各中心实施了预算管理,它的指标分为个案、利润、现金和应收帐款、效率、供应管理、运行评价和患者关系等7个方面、33个指标,这些管理指标将经营内容和要求量化了,这是与国内医院管理的大区别.
作者：俞凯岷 刊期： 2004年第10期
泸州地区80%以上人口居住在农村,如何把泸州市的农村卫生工作做好,全面、协调发展泸州卫生事业,成为摆在泸州市市委、市政府相关部门及全市卫生工作者面前的一个重要的课题.
作者：蒲首昌；罗凯丽 刊期： 2004年第10期
中国人的传统习惯,凡喜庆之事,或五年一小庆,或十年一大庆.本刊才满周岁,正蹒跚学步,尚无话语权,说不上什么庆祝.但这一年毕竟是创业的一年,有顺利也有挫折,有成功也有失误,有快乐也有忧伤,多少双休未休,多少不眠之夜,令人警醒,令人振奋,更令人难忘.
作者：张文鳴 刊期： 2004年第10期
随着我国卫生体制改革的进一步深化,民营医院发展之势方兴未艾,民营医院的规模和数量在近几年应会有一个质和量的飞跃.在市场经济条件下,不同所有制的医院同台竞技,民营医院能否持续发展,终取决于医院是否具有核心竞争力.
作者：章全樟 刊期： 2004年第10期
