1996年5月～1996年12月,笔者作为临床管理人员赴日本国富山县砺波市市立综合病院进行了为期半年的研修学习,研修期间笔者每天都在临床一线与日本护理人员跟班学习,实地考察了日本的护理管理、护理教育、临床护理、护理科研等工作情况.
作者：金贞玉；王亦薇；鞠秀红 刊期： 2000年第02期
ISO-9002族质量管理和质量保证(国际)标准在管理科学方面,创造性地赋予人类社会质量活动全新的科学概念.它第一次将纷繁复杂的各种质量活动以5个基本质量术语:即质量、质量管理、质量体系、质量控制和质量保证来精辟地加以概括;质量靠管理,管理靠体系,体系来控制,控制才有保证,成为一个环环相扣的质量链.
作者：李秋杰；邹红；刘亚平 刊期： 2000年第02期
随着市场经济的日臻完善,医疗市场的竞争也日趋激烈.作为一个综合性儿童专科医院,如何在改革中求发展,在竞争中显实力,抢占医疗市场的制高点,我院领导班子进行了深深的思考和苦苦的求索.
作者：陈丽萍；金建年 刊期： 2000年第02期
近几年来,我院坚持以病人为中心,以质量为核心,全面实施医院形象战略,赢得了社会各界的认可和称赞,医院的综合实力明显提高,各项工作又上新台阶.在此,仅就我们的主要做法、成效、体会和大家共同探讨.
作者：康永军；徐民 刊期： 2000年第02期
目前,我国所有的经济实体几乎都逐渐步入了市场经济的轨道,惟独医院在购买医疗物品和药品时是市场价格,而用在病人身上的医疗物品却是政府制定的计划价格,医务人员的劳务价值几乎等于零.医院在夹缝中生存并求得发展,究竟要靠什么呢?
作者：高煜章 刊期： 2000年第02期
卫生改革20年,我国卫生事业在经济体制和医学模式转变过程中,获得了巨大的发展.医院作为医疗卫生事业的主体,在改革大潮的推动下,运用现代管理科学和市场经济理论知识,解放思想,迎接挑战,在医院管理体制、内部运行机制、转变服务模式等方面的深化改革,积累了许多宝贵的经验.
作者：张仁国；郭岩；孙丽媛 刊期： 2000年第02期
我院是集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性省属三级甲等医院,实行挂两所医院牌子,一套领导班子的管理体制.
作者：黄寿清；葛小云 刊期： 2000年第02期
住院收入是医院业务收入的重要组成部分,尽管在不同规模医院住院收入占的比例各不相同.但是在综合医院,尤其是大中型医院住院收入占的比重更大,一般在50%左右,有的更高.
作者：赵守玉；朱秀杰 刊期： 2000年第02期
随着市场经济体制改革的不断深入,群众对医疗服务的需求越来越高,要求质量好、费用低、效率高,而传统的计划经济下形成的重数量规模、轻质量效益的医院发展思路、管理模式和运行机制已不适应社会发展的需要,卫生资源不足与浪费并存的矛盾日益突出.
作者：刘世培；朱文忠；丁亚文 刊期： 2000年第02期
要加强医疗安全管理,首先必须随着生物医学模式向生物-心理-社会医学模式的转化,不断拓宽我们的管理思维,要从生物、心理、社会这三个密切相关的致病环节中全方位地制订医疗安全措施,提高医护质量.同时还要以规章制度、法律法规,特别是《执业医师法》来约束医护人员的医疗行为,大限度地减少医疗纠纷的发生.
作者：李建博；刘文；赵汪冰；贾汝福；陈双双；彭杰；鞠海燕；靳荣芬 刊期： 2000年第02期
医学模式的转变、医院的快速发展,为护理专业的管理和实践提供了发展的良机.作为支持系统组成部分的供应室管理,如何适应三级甲等医院的要求,使我们遇到了新的课题.
作者：惠雅君；张英伟；林淑娟 刊期： 2000年第02期
供应室是医院交叉感染的高危科室之一,随着对预防医院感染观念的不断深入,对供应室必须提高工作质量及管理水平,必须用科学的管理方法建立一套自我约束和控制机制.科学管理是一项全过程、全员性、全方位的管理工作,只靠少数管理者的努力是不够的,必须全员行动,大家遵守.
作者：王惠；何佩香 刊期： 2000年第02期
更新指数体系模型的计算方法更新指数体系定义为:反映社会经济现象相互联系的指数额群,它满足各因素变动对现象总体影响差额的代数和等于现象总体实际变动差额.差额包括绝对数差和相对数(即指数)差额.
作者：张玉敏；张妹颖；张岩 刊期： 2000年第02期
经济管理离不开计划工作,计划工作既是经济管理工作的一个重要职能,同时又是实现经济管理目标的一个重要手段.如果我们能熟练掌握和学会运用它,将能极大地提高医院经济管理水平和管理效益.
作者：邓伟胜；罗良英 刊期： 2000年第02期
美国医疗卫生系统与中国相比,在卫生资源配备、使用、偿付等方面差异很大.本文着重从不同之处对美国医疗卫生系统作一简要介绍,并提供一些数据以描述其医疗卫生系统的基本情况.
作者：匡莉 刊期： 2000年第02期
山东省千佛山医院坐落在泉城济南风景秀丽的千佛山脚下,始建于1960年,目前已发展成为集医疗、教学、科研、保健、康复和急救于一体的大型现代化省级综合医院.
作者：徐民 刊期： 2000年第02期
从实践的角度对医院后勤社会化服务的基本形式、物业管理公司运用特点、医院营房管理小组的功能、工程招标和项目审查以及制度建立等方面介绍了具体的做法.此外,还认为医院后勤服务实现社会化有赖于上级的政策,业已形成的较成熟的物业管理市场,专业化管理队伍以及适应市场经济的科学管理方法等因素.
作者：陈辽平 刊期： 2000年第02期
医院的后勤保障工作是一项复杂的系统工程,也是现代医院管理的重要组成部分.其服务质量直接影响医疗工作的正常运转,甚至会造成整个医疗工作的中断或停滞.
作者：王光亮；惠荣启；郎咸强 刊期： 2000年第02期
医学科技成果是反映医学工作者在医学研究中取得成绩的重要指标,其数量和质量是衡量一所医院科研和医疗水平高低的重要标志.本文动态地研究了我院近10年所获科技成果,从成果年度分布、学科分布、研究周期、项目来源、科研协作关系以及主要完成人年龄、职称分布等7个方面对获奖成果进行了统计分析,从中发现了问题,并提出了建议与对策.
作者：张侃；殷进功 刊期： 2000年第02期
科学研究没有高水平、高素质的科研队伍,就不能完成高水平、高质量的科研任务.本文对我院1992～1998年科研状况进行分析,并提出几点设想.
作者：朱晓冬；许树村 刊期： 2000年第02期
社区是城市的细胞,是城市建设和管理的基础,是社会主义精神文明建设的重要载体.社区由许多不同行业组成,包括宾馆、医院、银行、学校等,每个单位都拥有可贵的物质与精神资源.
作者：靳建平 刊期： 2000年第02期
社会的发展,人类的进步,母婴健康要求的提高,客观上对产科治疗保健服务提出了新的要求.随着医学模式向生理-心理-社会医学模式的转变,产科作为现代医学领域中一门专门学科,其理论系统、功能任务、活动空间、服务范围都在发生重大变化.
作者：尹春艳；吉琳；柳燕飞；吕翔燕 刊期： 2000年第02期
由于不良行为或不当生活方式而引起的疾病,严重威胁着人类健康,危害社会,影响整个民族素质的严峻事态,是摆在社会学和医学工作者面前不容忽视的新问题,同时也给医院管理者提出了新的课题.医院管理者要适应医学模式的转变,更新服务观念,建立真诚良好的医患、护患关系,拓展行为医学工作的范围,加大临床心理学在实践中的应用,使以病人为中心的工作更上新水平.
作者：陶寅 刊期： 2000年第02期
随着社会主义市场经济体制的运行,以及社会文明程度的不断提高,社会-心理-生物医学模式的建立,给医院的建设带来了新的机遇与挑战.为了适应形势,医院必须不断地更新观念,加强自身建设,以优质服务和良好的信誉取信于民,才能在竞争中立于不败之地.
作者：高若愚；曹萍；孟德美；郭保柱 刊期： 2000年第02期
黑龙江省自1990年组建全省医院感染监控系统以来,经过近10年的工作,由1990年的46所医院扩大到1998年的65所医院.年监测住院病人数近32万,监测覆盖率达全省住院病人的16.3%.
作者：王立平；葛洪；曹原；韦丽；陈玉杰 刊期： 2000年第02期
随着医疗卫生事业改革的深入,客观上要求中医医院必须摆脱传统观念和原有体制模式的束缚,走出适合自己生存发展的新路.我院为适应卫生改革的需要,结合医院自身情况,实行了卓有成效的系列改革,使医院各项工作取得长足进步和发展.
作者：于少赤；毕旭滨；王尊严 刊期： 2000年第02期
中医医院与综合性医院相比,普遍存在规模小、底子薄、设备差、能力弱的特点,其竞争水平也呈相对弱势.随着社会市场的逐步开放搞活,医改的不断深入,市场竞争已以不可阻挡的趋势向卫生行业渗透.
作者：杨晶；陶春 刊期： 2000年第02期
国际医疗保险制度经过百余年的发展与演变,大体可分为四大类型(或模式),即国家(政府)保险型、社会保险型、商业保险型、储蓄保险型,就一个国家或地区而言,可能同时存在几种医疗保险制度,但一般都有一种主导模式可作为该国(地区)的代表.
作者：蔡仁华 刊期： 2000年第02期
综合医院管理及医院建筑的相关理论,根据近年的工作实践,就现代化医院建设的规划、优化建筑空间与环境设计等问题,进行了论述与探讨.
作者：黄汉腾 刊期： 2000年第02期
根据我国目前社区卫生服务的现状和存在的问题,结合不同地区的经济状况,对城市开展社区卫生服务的模式及配套政策等相关问题进行了探讨,认为不同地区应采取相应的模式开展社区卫生服务.
作者：刘吉成 刊期： 2000年第02期
广东省汕尾逸挥基金医院是由汕尾市城区政府和香港爱国同胞洪逸挥先生无偿捐资兴建的全民制综合性医院.1997年3月正式开业,首期开放病床150张,现有员工245名.
作者：余健儿；张英 刊期： 2000年第02期
介绍了在医院建设中合理配置人才资源、充分开发人才资源的实践经验:把尖子人才放在尖子位置是领导的第一职责;创造拔尖人才脱颖而出的环境、机制和氛围是医院创新工作的主要内容;通过提高医院的综合实力,不断增强吸引人才的凝聚力.
作者：刘兵；朱明胜；李婷 刊期： 2000年第02期
