目前全国各行各业都在加快进行信息建设,投入了大量的资金.同样医院的信息化建设也加快了步伐,但是由于医院在计算机专业人员、资金方面的限制,决策层对信息系统建设难度估计不足、认识不够,使医院信息系统建设大部分处于一种低水平开发建设状态,出现一次又一次交学费现象,使本来就紧张的资金白白浪费.
作者：曹滨；方淑芹 刊期： 2000年第06期
从目前病案质量控制的方法、过程和效果来看,出现了一种背离医疗质量的倾向.存在质控方法不当,表面化、形式化,弄虚作假,职责不清,奖罚不力,行政误导等问题.本文从完整病案质控机制,提高病案质控效能的目的出发,在提出上述问题的同时,分析了问题产生的原因,并提出:变终末质控为事前、事中质控,抓好全程、全员质量教育,实行责、权、利明晰的病案质控逐级负责制,改变修改方式,坚持正确的卫生行政导向,认真落实各项病案质控制度六点改进意见.
作者：姚远；王国祝；陈月；黄雅芳；祝秀都 刊期： 2000年第06期
随着一个新世纪的到来,中医药事业面临着发展与挑战.作为信息前沿的中医医院图书馆,原有的办馆模式和观念.正承受着巨大的冲击.如何抓住机遇,迎接挑战,实现图书馆建设的现代化,是中医医院图书馆所面临的重大课题.
作者：曲杰；孙德华；邵明吉 刊期： 2000年第06期
医疗质量管理是医院内涵建设的重要内容,其管理水平直接关系着病人的安危,影响着医院的兴衰和发展.目前,随着医疗保障制度的发展和人群自我保健意识的提高,医疗质量内涵正从单一的临床质量转变为临床疗效、服务、时间、费用等多元性质量要素,故质量管理应从满足病人在诊疗过程中生理与心理需求等多方面予以考虑.
作者：赵中平；吴文劲；李和平 刊期： 2000年第06期
国际标准化组织(ISO),是世界目前大的、有权威的国际性标准化专门机构.ISO 9000是ISO发布的第9000套国际标准,ISO 9004-2是ISO 9000国际标准中的一套,是ISO于1991年8月1日正式发布的,专门针对服务业建立质量体系的一套国际标准.它对于提高我国医院质量管理水平,具有现实指导意义和深远的历史意义.下面就ISO 9004-2的基本结构、建立与运行的理论基础及我院实施:ISO 9004-2的做法作以探讨:
作者：佘雅钧；恽秀娟；孙丽君 刊期： 2000年第06期
2000年,对于医疗卫生行业来说,是一个深化改革之年.奉行稳健经营与理财的理念日益显得必要和重要,稳健性措施主要体现在以下5个方面:
作者：贾长辉；方增华 刊期： 2000年第06期
根据调查和了解的数据资料,对部分手术标准进行了比较,认为就手术收费标准而言,我国现阶段部分手术的收费标准不是低了,而是偏高;相应的传统手术项目的收费标准较低,而较新开展的项目的收费标准则较高.
作者：崔涛；周子君 刊期： 2000年第06期
手术室安全管理的范围较广,内容亦多,现就工作中易忽视的方面分述如下:1 无菌物品的管理 对于所有的无菌物品必须标签清晰,注明失效期,并按有效期限先后使用.无菌物品与非无菌物品必须分室存放,设专人定期检查失效期,发现物品过期立即重新灭菌.
作者：张莉；张蓉；原春雷 刊期： 2000年第06期
佳木斯市中医院是三级甲等医院,门诊设20个科室.1999年门诊量81753人次,比1998年增加6644人次,增长8.95%.在医疗市场竞争激烈和本地区经济不景气的情况下,中医院门诊量能够大幅度上升,本文就此问题,对医院内部管理方面进行综合分析,原因如下:
作者：张晓梅；夏秀杰 刊期： 2000年第06期
门诊是直接为社会人群进行医疗和预防保健的场所,无论是部队医院,还是地方医院,均是联系住院医疗和社会医疗预防保健的纽带.门诊工作的优劣,质量的高低,是医院整体水平的反映,对医院声誉有着重大的影响,也是衡量医院管理水平的重要标志.本文就门诊管理工作的现代模式与改进进行初步的探讨.
作者：王常勇；龚宇 刊期： 2000年第06期
从医院的急诊医疗入手,剖析了该市目前急救医疗的现状,找出了存在的问题:(1)专业化程度不够,缺乏专职急救人员;(2)急诊运送、监护设备亟需完善;(3)该院急诊病例构成中首位是外伤,第二位是中毒;(4)院前就治程序待完善.同时提出了一些良好的建议及措施.
作者：谢红莉；樊新；张秀华；吴爱微；余清 刊期： 2000年第06期
随着市场经济的逐步发展和医疗保险制度的日趋完善,医院管理者不仅要了解正在逐步形成的医疗市场,更重要的是要解放思想,更新观念,找准医疗市场与医院建设的结合点,在改革中求发展,在竞争中求生存.一切以病人为中心,是赢得医疗市场的关键.
作者：张宝红 刊期： 2000年第06期
工程质量关系到社会安定、国家和人民群众的利益,抓工程质量决不是小题大做,它既是一项政治任务,又是一项长期性战略.在工程项目建设的质量管理方面,笔者认为必须抓好以下几个方面的工作.
作者：邱元雄；孙瑞琦 刊期： 2000年第06期
干部考核是一个经常性的、严肃而又细致的工作.为了全面、真实地反映医院各类干部履行职责的情况,近3年来,我们依据各类干部的职责,结合医院的工作特点,总结制定出一套对医院管理干部的综合素质进行量化考核的评估体系,并付诸实践,定期考核,使对干部的管理步入规范化、制度化、经常化,考核结果与年终考核等次挂钩,增加了干部考核中的透明度,促进了医院各类干部管理水平的提高,有力地推动了医院的各项工作,效果较好.
作者：肖先桃 刊期： 2000年第06期
济宁市第一人民医院始建于1896年,历经百年沧桑,经历了新生、发展、伤痕、复苏、徘徊和再发展阶段.如今,医院已成为鲁西南地区规模大、学科齐全、技术力量雄厚、医疗设备先进的综合性医院,辐射山东、江苏、安徽、河南4省的近30个县市区,直接服务人口300多万,辐射服务人口800多万.
作者：李晓梅 刊期： 2000年第06期
中国卫生总费用核算工作组运用实际使用法测算中国1992年医疗总费用作出阶段性研究结果,发表研究结果和初步分析报告(见本刊2000年第1期).现在,继续发表核算工作组对1997年医疗总费用的测算结果,并与1992年测算结果进行初步比较分析.
作者：杜乐勋；赵郁馨；高广颖；杜嘉林；刘国祥；马懿 刊期： 2000年第06期
手术排班是手术室护士长每天必须安排的工作内容,也是手术室管理的重要环节,手术室排班的总体目标是有利于手术室的无菌操作,确保外科手术正常、高效、有序地进行.但在实际工作中,手术室排班计划常受到诸多因素的制约干扰,这些都会增加手术排班的难度,使手术室排班呈现出计划性和随机性的双重特点,如果护士长对手术排班问题掉以轻心、处理不当,或注重人情手术,必导致管理混乱.
作者：梁秀梅；孙桂芝；任甦 刊期： 2000年第06期
我院1996年首次参加了卫生部在天津举办的继续医学教育培训班,回院后首先在科主任会议上传达了有关文件精神,初步了解和认识了继续医学教育工作的重要性和必要性,并且将此项工作纳入了医院计划日程.我们在管理中认真把关,严格实施,取得了良好的效果,使继续医学教育工作朝着健康方向发展.
作者：邵燕；陈维一；严伟 刊期： 2000年第06期
医院院长作为医疗、行政工作的主要领导,管理素质的强与弱、高与低,与医院整体建设密切相关.一个具备管理才能、管理素质的院长,必须掌握基础管理学、组织理论、人才和人事管理理论、电子计算机知识、现代自然科学方法论和系统工程基础知识等.医院院长如何练好管理这一基本功,笔者感到应该做到以下五个方面.
作者：雷志勇 刊期： 2000年第06期
医院是高知识、高技术的医疗服务部门,承担着保护人民群众身体健康,促进经济发展的重任,尤其对严重威胁人民生命安全的疑难、急危重症一定要有新的突破.所以,广大医务人员一定要积极响应党中央、国务院的号召,以全国技术创新大会为动力,进一步解放思想,开动脑筋,奋勇开拓,大胆创新,全面推进医学科技进步,大力提高技术水平,更好地为人民的健康服务.
作者：韩子刚；李云 刊期： 2000年第06期
从管理学理论出发,认为科学、合理的结构是建设团结高效的医院领导班子的客观基础;增强整体效能是建设团结高效的医院领导班子的关键条件;搞好周期性调整是创造医院领导班子良好团结状况的有效途径;加强制度建设是搞好班子内部团结的坚强保证.
作者：朱新初 刊期： 2000年第06期
