学术投稿

引入CI战略培育优秀医院文化

江亚芳

关键词:战略, 培育, 医疗服务行业, 职业特征, 医院文化, 医务人员, 行为准则, 现代意识, 社会文化, 社会道德, 群体意识, 企业文化, 价值观念, 形式
摘要:医院文化是指社会文化和现代意识影响下所形成的具有医院特征的群体意识,是为全体医务人员所认同的行为准则和所奉行的价值观念,是企业文化在医疗服务行业的一种表现形式,是社会道德加职业特征的表现[1].
江苏卫生事业管理杂志相关文献
  • 儿科门诊应对手足口病疫情的护理管理

    总结短期收治大批量手足口病患儿,护理管理系统有效应对的做法和经验.主要做法是规范流程,及时准确预诊分诊,合理调配资源,加强培训,修订制度,收集信息等.以上做法既保证了积极诊治手足口病息儿,又使日常工作正常进行,有效应对了突发性公共卫生事件,保证了护理工作质量及护理安全.

    作者:徐怡 刊期: 2010年第02期

  • 高考期间食品安全保障的做法与体会

    高考期间的食品安全保障是一项十分重要的工作,为保证食品安全,保护学生的身体健康,领导重视是基础,预防为主,提前介入是原则,HACCP是有效控制食品安全的管理体系,把好食谱审查关、原料采购关、菜肴加工关、从业人员健康、餐用具洗消关是关键.

    作者:毛可芳 刊期: 2010年第02期

  • 我院创建平安医院的探索与实践

    创建平安医院在医院持续发展中具有重要意义.南京医科大学附属南京第一医院从医疗质量、医患关系、安全保障等方面人手,开展多项创新工作,安全状况明显好转,医患关系更加和谐,逐渐形成平安医院建设的长效机制.

    作者:孙忠河;陈红;余维宁 刊期: 2010年第02期

  • 强化以病人为中心的管理理念有效提升医院核心竞争力

    近年来,以病人为中心的医疗服务模式正在全国各地的医疗机构中推广开来,并体现出以人为本的管理模式.这不仅是对传统医疗服务模式的挑战,同时也是卫生工作改革的重要方面.就我国目前的医疗体制来看,不管什么性质的医院,其核心都是一样的,其利益大的共通点都是为病人服务.

    作者:陆齐 刊期: 2010年第02期

  • 浅析我国公立医院社会责任淡化的原因及对策

    公立医院作为我国医疗卫生事业的主力军,担负着重要社会责任.但由于我国医疗卫生体制的不完善,政府财政的投入不足,卫生行政部门的监管不完善,及医务人员的法律意识淡薄等原因,造成了公立医院社会责任的淡化.要解决公立医院社会责任淡化的问题必须深化医疗卫生体制改革,加大政府的财政投入,加强卫生行政部门的监管力度,完善相关的医疗法律法规,加强医务人员的医德教育.

    作者:王洪新;徐爱军 刊期: 2010年第02期

  • 电子病案质量控制中的问题及对策

    针对电子病历应用中存在的问题:复制导致的各类错误、病历书写及修改超时、电子病历的真实性受到质疑、电子病历的法律效力问题、年轻医生的基本功培养问题、电子病历安全漏洞问题等等.采取了行之有效的应对措施:建立健全病案质量控制管理四级组织构架、多次修订电子病历质量管理相关制度、加强对各级医生的培训考试、严格准入制度、加强网上实时质量监控、加强病历的安全性管理、权限管理等等,形成了一套有效的管理体系,提高了电子病历的质量.

    作者:杨莉 刊期: 2010年第02期

  • 医院和谐文化之管窥

    和谐医院文化是医院以和谐为思想内核的价值取向,它包括医院员工的思想观念、价值体系、行为规范.和谐的医院文化,是决定医院和谐的精髓和灵魂,只有加强医院文化建设,才能保障医院健康和谐地发展,通过构建和谐医院文化,倡导和谐精神,营造和谐氛围,不断增加医患之间的和谐因素,才能为构建和谐医院营造良好的人文环境.

    作者:崔凯 刊期: 2010年第02期

  • 环节质控在提高病历质量中的作用

    目的 探讨提高我院病案书写环节质量的管理规范.方法 对病案生成环节进行质量控制,对重点多发问题分类立项检查评比.结果 与2007年比较,2009年的各项问题显著减少.2009年7月甲级病案率较2007年上升4.81%.结论 病案环节质控管理是提高病案质量的有效途径,各级职能部门的严格管理和考核,加上各级临床医生的重视,是提高病历质量的关键.

    作者:张婷;申萍 刊期: 2010年第02期

  • 绩效考核在医院内部管理中的运用

    目的 完善人力资源管理体系,建立科学的劳动分配机制,调动全体医务员工的工作积极性.方法 运用绩效考核深化人事制度改革,建立科学的分配制度.结果 提高了员工的积极性,促进了医疗服务质量的提高,增强了医院的竞争能力.结论 制定科学的绩效考核体系并真正落实是医院科学管理的有效途径.

    作者:焦叶萍 刊期: 2010年第02期

  • 如何做好病案质量管理工作

    目的 阐述该院病案室适应医药卫生体制改革,做好病案管理工作.方法 从三个方面探索病案管理工作.(1)建立三级质控制度;(2)加强人才培养,努力提高病案质控人员整体素质;(3)建立病案质量奖惩制度.结果 病案管理做到了科学、规范、优质、高效、安全.结论 优化病案管理工作能更好地适应医药卫生体制改革.

    作者:宁慧 刊期: 2010年第02期

  • 医院管理中的创新思维与实践

    医院管理的经历告诉我们:变革<变化=死亡,这是事物的生命周期所注定的.哲学家说:变是绝对的,不变是相对的,世界上唯一不变的事就是变,变则活,变则通,变则灵,变化孕育着创新,变化也催生着创新.医院管理工作所面临的内、外环境无疑也是在不断变化着,同样需要医院管理者有不断的创新思维与实践,使得各项工作能跟上历史的节拍、社会的变化、观念的进步和科技的发展.

    作者:周晓庆 刊期: 2010年第02期

  • 积极推进医院网站建设着力提升医院影响力

    医院网络是现代医院的一个重要组成部分,适时进行升级改造,改变传统管理维护方式,突出医疗服务特色,为数字化提供技术支撑,展示医院良好形象,更好地为人民健康服务.

    作者:吴倪娜 刊期: 2010年第02期

  • 2009年度扬州市医疗机构临床检验人员业务知识考试结果分析及对策

    为进一步贯彻执行卫生部<医疗机构临床实验室管理办法>和<扬州市实施(医疗机构临床实验室管理办法)的意见>的有关精神,扬州市于2009年5月制定了<扬州市临床检验技术人员定期考核实施方案>.按照考核方案要求,2009年8月开始,由扬州市卫生局组织对全市临床检验人员进行业务知识培训和考试.本文通过对考试结果的分析,为主管部门加强全市临床检验人员队伍建设和管理提供依据.

    作者:褚鸣;沐诚;薛小敏 刊期: 2010年第02期

  • 实现循证医学对病案质控的要求

    循证医学不仅要求改善医患关系,而且要求改善病案质控人员与医务人员之间的关系.从如何加强病案质量的监控、如何改善医患关系、采取怎样的质控反馈形式、质控人员与医务人员的沟通效果等多个方面,阐述如何实现循证医学对病案质控的要求.

    作者:姜星火 刊期: 2010年第02期

  • 试述医院文化与现代医院管理的关系

    加强医院文化建设的同时,更要注重以人为本的管理思想,用先进的医院文化,精心打造医院的内在品质,为医院发展创造良好的竞争环境、和谐环境和心理环境,让现代管理创造佳的社会效益和经济效益.

    作者:焦海波 刊期: 2010年第02期

  • 浅论如何提高医疗事故技术鉴定的公信力

    医疗事故技术鉴定是当前我国解决医疗事故争议的主要手段,鉴定书的公信力是医疗事故技术鉴定工作的生命,而社会各界普遍认为医疗事故鉴定在各类鉴定中的可信度是低的,如何提高医疗事故技术鉴定的公信力现已成为社会讨论的热点问题.以现行的<医疗事故处理条例>及<医疗事故技术鉴定暂行办法>在日常鉴定工作中所暴露出的问题进行一些探讨,从正确体现<医疗事故处理条例>的立法原则的角度提出一些提高医疗事故技术鉴定公信力的方法,即回避制度的完善、异地委托医疗事故技术鉴定和鉴定专家出庭质证,切实提高医疗事故技术鉴定书的科学性和公正性,从而达到正确处理医疗事故,保护患者和医疗机构及其医务人员的合法权益,维护医疗秩序,保障医疗安全,促进医学科学发展的目的.

    作者:单斌华 刊期: 2010年第02期

  • 培养基层医院全科医师的思考

    目前国内大多数医师的水平是由被分配在什么地方、什么级别医院行医所决定的.国家所规定的住院医师规范化培训往往由于病源、病种、基础设施、师资力量及研究条件的限制而仅能在比较大型的医院得到实际贯彻实施,因此大多数的基层医师很少有机会进行国家所规定的全科医师规范化培训.

    作者:吴昌平;王智刚 刊期: 2010年第02期

  • 做好老干部工作应注意三个结合

    老干部工作是党的干部工作重要组成部分,也是科学发展、构建和谐社会的重要内容.老干部工作者必须深刻领会科学发展观的内涵,提高认识,注重三个结合,把老干部工作推上一个新的台阶.

    作者:王丽 刊期: 2010年第02期

  • 培育医院品牌促进医院文化建设

    随着医药卫生体制改革的深化,医院管理逐步进入了以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌管理时代[1].因此,医院只有根据自身特点,将品牌培育纳入医院文化建设的轨道,把医院打造成政府满意、患者满意、群众满意、医务人员满意的人民医院.

    作者:沈晓洁;张孟君 刊期: 2010年第02期

  • 再议薪酬分配改革与护士激励机制构建

    护士是医务人员组成的主体之一,在医疗活动中发挥着重要作用,也是医院的重要资源,构建有效的激励机制可以大程度地开发这一重要的资源,解放生产力.薪酬激励迄今为止仍然是重要和直接的激励方式.护理工作的高质量完成是激励的终目标,然而由于护士工作繁杂琐碎、完成工作需要团队的配合等因素,导致对护士的评价很难量化,因此需要通过建立护士评价与薪酬分配相关的机制来完成护士激励模式的探讨.

    作者:许晨;杨惠光 刊期: 2010年第02期

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