放眼全国在营的互联网医院,运营主体一是实体医院,一是移动医疗企业,二者的共性在于均拥有“现成”的医生资源,差别在于一是主导“医疗+互联网”方式,一是倚赖“互联网+医疗”路径.在一定意义上,因应“互联网+医疗”思路筹建的互联网医院正是移动医疗在线问诊(轻问诊)模式的迭代,其间,医生多点执业政策的开放正是行业升级的基本动能.
作者：周玉涛 刊期： 2016年第07期
回顾新医改的进程,国家围绕“公立医院改革”出台了一揽子政策,诸如药品零差率、按病种付费、医院药占比等,试图通过策动医院药房属性的变化一由盈利中心转变为成本中心,倒逼医院“主动”放弃药品业务.可是事与愿违,上述政策仅为治标之计,由于长期以来处方由医院独占的格局并未被打破,无论是对药品价格(利润)空间的压缩,抑或是医院药房在物理位置上的转移(由院内转向院外),都没有彻底解决“以药养医”的症结.
作者：周玉涛 刊期： 2016年第07期
“三明模式”、二次议价等涉及药品招标的政策陆续被政府认可,这对长期倚重医院渠道的处方药企来讲无疑是巨大的打击.从去年开始,各地频繁流出处方药企流标、弃标的消息,随着上述政策的大面积推广,现状将演变为未来的常态.
作者：周玉涛 刊期： 2016年第07期
一位投资界的人士日前打来电话与记者进行交流,与以往不同的是,他的兴趣点由恒定不变的医药电商突然跳跃到实体药店.对此,他的解释是:第一,以天猫医药馆、1号店和八百方为代表的第三方药品交易平台因为试点到期,陆续宣布停止药品B2C业务,这使得一度被互联网挤压变形的实体药品零售有了缓冲的时间和空间,在走出概念化而实现场景化的O2O的催化下,或将进入一个全新发展阶段.
作者：周玉涛 刊期： 2016年第07期
PK机制这几年比较火,尤其在销售型的团队里,更是被广为采用.一方面,此类岗位直接创造价值,容易进行横向的对比,方便开展团队及个人之间的PK;另一方面,对于此类岗位,个人的工作积极性对终产出的影响比较大,企业需要通过这样一种机制去激发大家的积极性.
作者：罗朝松 刊期： 2016年第07期
当万千质疑遇到矢志不渝,河南隆泰仁仍将不被大家所看好的“自主经营体”做的有声有色,至少在现有的社会“成功学”的评价坐标中,这样的“非正常”依然在健康地运转着,可是坚持与坚定的背后,总是要有人来肩负更多的责任,承担更多的风险.
作者：高弘杨 刊期： 2016年第07期
在《中国药店》第5期杂志《为什么缺货》一文中,笔者从采购部、商品管理、考核三方面详细介绍了缺货的综合原因,接下来要谈一谈企业如何解决缺货问题.缺货按目标结构主要可以分为两块:配送中心缺断货与门店补货缺货.今天先讲一讲采购中心应该如何去做.
作者：成其勇 刊期： 2016年第07期
近几年,药店行业逐渐意识到自己的目标顾客不仅仅是中老年人,年轻人也是购买健康相关类产品的主力军.对此,各企业纷纷祭出法宝,吸引年轻人进店.系统规划在先在谈具体举措之前,我们应该先分析一下吸引年轻人进店代表了怎样的经营思路.
作者：赵安琪 刊期： 2016年第07期
中小连锁药店迅速崛起,销售规模快速扩大,上游工业企业对其重视程度也大幅提升.而随着药品市场同质化日趋严重,工业企业之间的竞争也更加白热化,厂家急需连锁药店的大力支持与配合.在这样的大背景下,工商之间的合作达到前所未有的高度.其中为典型的表现是:厂家除了在营销、陈列以及绩效方面与连锁总部进行深度合作外,将培训合作也推上了泛滥的高峰.
作者：张笑雨 刊期： 2016年第07期
会员管理每家药店都在做,但很多都不尽如人意,不少药店仅仅只是用初级的会员数据做简单的决策,缺乏深入的研究和精细的规划.要做好会员管理,一定要对总部和门店的职能进行区隔.
作者：刘飞 刊期： 2016年第07期
闭上眼,想象一家老药店的形象,你会想起什么?封闭的柜台、老旧的地板、不甚明亮的灯光……没错,一年前的北京医保全新大药房就有一部分这样的门店,但今天如果你有机会再次踏入,会发现这些药店已经“脱胎换骨”,面目一新.
作者：姜志敏 刊期： 2016年第07期
如今在英国的药店里,人们不但能买到药品、化妆品和生活用品,还能买到给病人专用的处方食品.这些食品一部分是由药店自己生产的,还有就是由药品公司与食品厂共同研发推出的,处方食品是为了配合病人在服用处方药的同时,还能通过这些食品来恢复身体健康.
作者：高弘杨 刊期： 2016年第07期
持续成长起来的日本处方药配药市场,其支柱性的核心竞争力就是占据了8成市场份额的连锁配药药店企业.作为其中一员,QOL株式会社创业以来迎来第24个年头,去年接收处方总量超过了1000万张,配药销售总额比前年增了13.5％,达到了1045亿日元(73.5亿人民币:按1日元兑换17日元计算),在这十年间配药事业取得了5倍的增长.
作者：山本武道 刊期： 2016年第07期
药店消费者与其他顾客不同,他们不是抱着逛一逛、看一看的心理,而是由于疾病或身体亚健康的状态来寻找解决的途径.我国的药店为了更好地服务于顾客,都在研究顾客的心理,目前已经有一些药店将初对顾客消费心理的研究上升到真正的心理问题的研究.
作者：张笑雨 刊期： 2016年第07期
中医学作为中华传统文化的一部分,本是无可争议的瑰宝,但是近百年来,其存废之争不断,发展方向迷茫.究竟是该以继承为主,还是以现代化为目标?究竟古籍是标准,还是成分、含量才是金科玉律?6月2日在湖北随州举行的第三届中华中医药文化大典上,本刊记者采访了几位业内人士,他们的观点也许能够帮助大家拨开迷雾.
作者：赵安琪 刊期： 2016年第07期
河南之于全国性大连锁仍是一个相对难以进入的区域市场,而且省内各主流连锁也壁垒分明,对1 8个地级市形成全覆盖,不仅如此,各地下辖的县级市场也跟市区泾渭自分.据信阳美锐大药房董事长陈虹介绍,河南省连锁药店的布点在地域上相对独立,市区和县区基本也是分开的,能同时把市区和县区都做好的连锁不多.
作者：李姝；张笑雨；刘飞 刊期： 2016年第07期
医改进入深水区,运用商业保险机制分担日益增长的医疗费用支出被迅速提上日程,自去年年中至今,由“国家推动,政府作保”的健康险呈井喷式发展.药店作为重要的健康产品销售、服务渠道,进入保险公司及其服务机构的视野.应和药店顾客引流、增值服务的需求,健康险与药店,有望以“健康管理”的名义合流.
作者：郝岚 刊期： 2016年第07期
已经过去的2016上半年,盘点医药卫生领域的热点,“互联网医院”绝对可以榜上有名.在“互联网+”的国家战略之下,在医改逐步深入所推动的医药分开、分级诊疗、医师自由执业、商业健康险兴起等语境之下,旨在实现优质医疗资源共享、提高医疗体系效率的互联网医院蓬勃发展顺理成章.
作者：郝岚 刊期： 2016年第07期
纵观当下,国内大健康产业迎来了越来越多的参与者,诚如《财富第五波》一书所预测的,它正经历着产业繁荣自趋势向现实的转化.但不争的事实是,大健康产业的发展并未遵循预设的轨迹,反而呈现出“墙里开花墙外香”的真实写照:在大健康产业的诸多细分领域,惯性思维下理应承载重要使命的零售药店恰恰被边缘化,相反商超、便利店等普通零售业态成为产业发展的原点.
作者：周玉涛 刊期： 2016年第07期
“2016华人榜(华奖)”于2016年5月25日在纽约联合国总部揭晓,步长制药创始人赵步长教授因其在医学研发及医药研究领域的杰出贡献而荣获2016年世界华人榜医药奖.
作者：徐国 刊期： 2016年第07期
一个行业就像一座健康生长的森林,必然有着各种各样的生态多样性,譬如有着形形色色的“大块头”与“小个子”,即使我国药品零售业的行业集中度由目前的60％左右提高到80％以上,甚至“大块头们”发展壮大成所谓的“寡头药店”,基于我国庞大的市场与广袤的地域,这个市场也必然有着大量的空白需要“小个子”去填补.
作者：庞然 刊期： 2016年第07期
处方药零售无疑是一块巨大的肥肉与宝藏,如何吃到这块肥肉,拿下这座宝藏是连锁药店一直觊觎巳久的.前些年传出的处方药网售将在2016年初放开的传闻也曾一度在药店圈掀起狂澜,遗憾的是至今未能如愿.但可以肯定的是,无论是处方药网售还是零售,终都将出现在连锁药店的经营范围内并成为连锁药店的“一道大餐”,只不过是需要等待时机成熟抑或监管措施跟上而已.
作者：逄增志 刊期： 2016年第07期
关于大健康的探索,行业普遍陷入了一个严重的误区,即过分强调“大”,因此在品类延伸上不遗余力,甚至极尽跨界之能事,到头来做的一些连自己都不清楚的东西,而只能丢弃在仓库中,事前、事中、事后均耗费大量的成本,这无疑是战略层面的严重错误.
作者： 刊期： 2016年第07期
中国的企业做不好,就在于内部民主不够,老板高高在上,对下边员工呼来呵去,不尊重员工和权利,员工则一副打工者的态度,工作缺乏工动性,能少出力就少出力,企业出了问题,袖手旁观者众.企业管理层与下层员工的离心离德,经营大环境好时,企业尚能维系,如果经营环境出了问题,往往是大家做鸟兽散.
作者：刘静 刊期： 2016年第07期
药品零差率、医院药占比不超过30％、按病种付费、提高医生诊疗费……新医改政策的陆续出台使得药品从医院的利润中心转变为成本中心,当医院不再严防处方外流,药店是否已经准备好了迎接这块向往已久的“大蛋糕”?本期有奖问答针对药店的处方药管理、销售现状进行调查.
作者：杨剑英 刊期： 2016年第07期
2016年6月27日,是中国多层次资本市场建设中具有里程碑意义的日子——这一天,全国中小企业股份转让系统(简称“新三板”)对约7652家挂牌公司(截至6月27日数据)实施分层管理,953家符合条件的公司进入创新层,占挂牌公司总数的比例为12.45％,余者则全部留在了基础层.
作者：赵振基 刊期： 2016年第07期
近两年来,各地连锁药店兴起了开中医馆的热潮,但是并非中医馆一经开出就可以盈利,很多企业甚至药店也被中医馆拖垮,损失惨重.基于这样的现状,中国药店商学院于6月15～16日在陕西榆林举办了榆林峰会暨陕西广济堂经验分享会,旨在分享一些中医馆“前辈”的成功经验.本次会议,由中国药店杂志社、陕西广济堂医药集团主办,中国药店中医馆(药)研究中心协办,北京安盛友邦药店管理顾问有限公司承办.
作者：赵安琪 刊期： 2016年第07期
国内零售药店行业对于日本的超级药店模式已不陌生,中日连锁药店行业多种形式的交流探讨,促成了行业间的沟通了解,促进了中国零售药店的多元化探索.日本超级药店的一个重要发展背景是医药分业,这是国内药店经营者普遍认为难以企及的先天优势.但是,日本超级药店的发展同样面临政策调整、市场竞争、经济下行等阻力,多种内在、外在因素促使超级药店升级转型.这种针对环境变化的应变与调整能力,远比简单模仿其经营模式重要许多.因此,学习超级药店,不仅要学其方法,更要学其应对新趋势的态度与方式.
作者：徐国 刊期： 2016年第07期
我做过IT、做过汽车、做过游戏,但从来没有像做医药电商这样小心翼翼.整个行业伴随着争议、不信任和不理解一步步往前走,一会儿在山顶,一会儿在谷底.医药电商在电商行业也不太受待见,电商行业的其他品类里随便拎一家企业出来,它的体量就可能比我们大得多,所以医药电商人在电商行业没有什么“身份地位”和话语权.
作者：陈华 刊期： 2016年第07期
动物学家曾做过一个试验:如果把螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来,但是如果放上很多螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的螃蟹会拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高.
作者：秦汉 刊期： 2016年第07期
连锁药店的促销频度、促销商品数量逐渐增多,从过去的每年仅有节假日组织促销到现在的7至15天一个档期,从每期仅有20至50个商品到目前的数百个商品,但是许多企业的促销是非常盲目的.促销的误区促销的误区主要体现在几个方面:——促销计划的盲目性:许多连锁药店的促销组织目的性、计划性不强.
作者：吴洪涛 刊期： 2016年第07期
