GEM理论是由美国哈佛商学院资深教授、公认的管理人事艺术大师D.Quinn Mills首先提出的,GEM(Goal、Empowerment、Measuring)意思为目标、授权、评价.该理论从目标设定、授权赋责、考核评价三个环节对人力资源管理理论进行了系统阐述,其核心价值在于改变和提高人们对组织发展的认识并向管理层提供一套具较强可操作性的实施规程.山东省安康医院就该理论付诸于实践做了有益的尝试.
作者：宋汉成 刊期： 2006年第06期
激励是指激发人的潜能、发挥人的内在潜力为实现既定目标而努力的过程.那些能够促进员工和团队提高能力、改进绩效水平的活动都是激励活动.医院激励机制建设的目标就是促使员工提高工作水平和能力,使得个体的目标与医院发展战略相对和谐.
作者：刘兵 刊期： 2006年第06期
人才是医院发展的第一要素,有了高素质的医学和管理人才,医院就有了快速发展的保证.但是,医院在人才引进时,往往重视人才引进、薪资、激励机制等具体内容的操作,却易忽视风险管理问题,而这也是值得认真研究和探讨的问题.
作者：林明针 刊期： 2006年第06期
小康大业,人才为本.在建设社会主义和谐社会的征程中,卫生事业在保障人民健康、促进生产力发展方面起着不可或缺的重要作用,而发展卫生事业的关键在卫生人才.
作者：《中国卫生人才》编辑部 刊期： 2006年第06期
人力资源是卫生资源中基本活跃的要素.随着卫生管理体制改革的逐步深入,卫生人力资源的现状、规划及合理配置等方面的问题已成为卫生改革发展的热点问题.
作者：蔡岳祥；李钢强；王小万 刊期： 2006年第06期
随着我国市场经济体制的建立和经济全球化的发展,人才流动和按市场规律配置人才资源已成为必然.作为人才流动的平台,人才市场的培育和建设的问题也越来越多地受到人们的关注.近年来,我国人才市场取得了飞速发展.人才中介服务体系已经基本形成,人才市场在人才资源配置中的基础性作用逐步发挥,已成为我国社会主义市场体系中的一个重要要素市场.
作者：田晓婷 刊期： 2006年第06期
当前,医院的财务部门已成为医院经营管理活动中的重要角色,并为促进医院的可持续发展发挥着越来越大的作用.这就对医院财务负责人的综合素质提出了更高要求.概括来说,合格的医院财务负责人应至少具备以下4种素质.
作者：王小枫 刊期： 2006年第06期
城市大医院主要是指三级甲等医院,二次人才是指大医院离退休的老专家、老教授.如何开发和利用这部分人才资源,是退休管理工作中的一项新内容,也是整体性人才资源开发的一个重要组成部分.
作者：丁文艺 刊期： 2006年第06期
在医院,人才的正常流动对于保持医学人才队伍的生机和活力是必要的.但由于我国医学人才总量不足,人才竞争中的人才流向产生偏差,会造成医院的人才分布不均衡.新乡医学院第二附属医院就面临这样的现状.医院本来很有发展前途的专科,由于人才不断流失,人才群体结构不合理,导致实力下降,发展后劲减弱.因此,如何防止人才流失,吸引、留住人才成了医院发展的重要问题.
作者：王新礼；祁英俊 刊期： 2006年第06期
共和国版图西部,阿拉套山蜿蜒绵长,艾比湖水波光粼粼,塔斯尔海绿洲明珠般璀璨,中哈边境线横区山脉.
作者：韩东海；高江省；哈得力汗 刊期： 2006年第06期
2005年,河北省儿童医院实现了跨越式发展,医院门诊量、住院率、科研项目成果等,都有了重大突破,呈现出一派生机勃勃、强劲发展态势.
作者：杨文进；秦琦 刊期： 2006年第06期
作者： 刊期： 2006年第06期
以下量表是Wallston,KA,Wallston,BS,& Devellis,R.于1978年编制的,从心理控制源角度出发,在内控性、有势力的他人的影响及机遇的作用等3个范围内评定了对健康的看法.所谓心理控制源,是有关个人性格及/或行动与事件结局之间关系的泛化性期待,是指人们对行为或事件结局的一般性看法,这一连续谱的一极是内在性(内控性),另一极则是外在性(外控性),可以用来解释为什么有些人会积极、愉快、主动地应付困难处境而同时另一些人则表现出消极态度的一种假想的内心状态.
作者：杨师 刊期： 2006年第06期
尽管人的潜能的显现很复杂,人们还是可以通过各种方法去发现,在其初露端倪之时紧紧抓住予以开发.但是,人的潜能开发的关键还是在于激发和诱发.
作者：杨敬东 刊期： 2006年第06期
韩济生,生理学家、博士研究生导师.1928年7月出生,浙江省萧山市人.1953年毕业于上海医学院医学系,1993年入选中国科学院院士.现任北京大学神经科学研究所所长.
作者：梁宾宾 刊期： 2006年第06期
南昌大学第一附属医院(以下简称昌大一附院),原江西医学院第一附属医院,这是一家有着60多年历史的老字号医院.
作者：康乐荣；朱建春 刊期： 2006年第06期
