<把信送给加西亚>叙述了这样一个真实的故事:十九世纪,在美国和西班牙战争即将爆发期间,美国为了同古巴起义军首领加西亚取得联系,进而获得他们的支持并从他们那里得到敌方的情报,特派出送信人罗文前往路途艰险的古巴.为了完成使命,罗文历经劫难,终胜利完成了这个任务.
作者：修金来 刊期： 2006年第03期
深圳市蛇口联合医院作为深圳市事业单位改革试点,经过充分的准备、较完善的设计论证,引进现代管理理念,进行制度创新,至今已完成管理体制、人事制度以及基于绩效考核的分配制度改革.改革方案经过近两年的试行,需要进行阶段性评估,以对其合理性、有效性进行检验和总结.在对院领导班子的经营成绩进行综合目标考核的基础上,设计并实施了以量化为基础,以考核为依据的院长薪酬分配制度.
作者：平昭；朱黎；曾小莹 刊期： 2006年第03期
平衡计分卡作为战略管理工具,结合了财务和非财务,先导性和滞后性指标形成了全面的管理系统.对医院这样有一定社会福利性的组织,平衡计分卡能较好的调节社会效益和经营效益的矛盾,应该说具有很强的应用性.
作者：王宏哲 刊期： 2006年第03期
德国是目前世界上医疗技术水平比较高、医疗保障制度比较完善的国家之一.全德有医院2000余家,术后康复医院1000多家,护理医院9000多家,门诊护理站10000多个,每万人拥有床位约70张,医生近50人,形成了非常完善的医疗服务网络.在各类医院中,1/3属公立医院,是由政府、公共团体、社会保险机构提供资金创办,病床数约占全国总病床数的52%;1/3是由宗教慈善团体或各种基金会捐款创办的非营利性医院,病床数约占全国医院总床位数的35%;1/3是由私人独资或合资创办的营利性医院,病床数约占全国医院总床位数的12%.在三类医院中,公立医院所占比重大,在国家医疗服务中发挥着主导作用.
作者：何倩 刊期： 2006年第03期
近联想集团下面的一家企业从职业经理人到普通员工集体离职,联想集团董事长杨元庆写了几封公开信,谴责离职的员工败坏了联想的家风.可惜的是,杨董事长没有想明白,员工的离职固然有其离职的若干理由,但重要的一条应该是身居高位的管理者需要反省自己的管理方式和战略是否存在重大隐患,否则员工不会采取离职这一激烈的方式来自我保护.
作者：易侠原 刊期： 2006年第03期
自上世纪90年代以来,我国公立医院体制改革随着国家政策倾向的变化和社会舆论的起伏断断续续,不少地区几度潮起潮落.
作者：魏万宏 刊期： 2006年第03期
即便是医学技术迅猛发展的今天,仍有一些疑难疾病的研究与治疗至今令我们一筹莫展,例如癌症、冠心病、糖尿病、老年痴呆症等,这些绝症使病人终身残疾或丧失人生的快乐,甚至在无奈中走向死亡.每天面对这些痛苦的病人,目送他们走向生命的尽头,我们常常会有一种愧疚:为什么不能使病人远离病床和轮椅?我们能不能开创一些新技术来解决病患的痛苦,同时也能找到一条适合我们科室发展的特色之路?
作者：杨晓凤 刊期： 2006年第03期
当历史车轮滑过2005年之时,中国医疗行业的改革历程,也走过了第20个年头,远东医疗也迈入第四个年头.虽然目前医疗行业仍然是国家和政府控制较为严格的行业,但中国医疗改革和发展的步伐却走得更为坚实.2005年是中国医院管理年,也是远东医疗不断向行业纵深推进的一年,在我们的成长过程中,我们始终心系中国医院的改革与发展.
作者：方蔚豪 刊期： 2006年第03期
<中国医院院长>杂志邀请我写一篇对2005年的感悟及对2006的思考,这给了我一个静思的机会,想了许久,不知如何写才好.我主要是研究医院文化建设与绩效管理的,经常思考的问题是:在医院发展中,怎样通过医院文化建设,有效提升医院服务品质,让服务对象满意.还是从这方面写一写自己的心得体会吧.
作者：胡书孝 刊期： 2006年第03期
在我的人生历程上,没有哪一年像2005年那样飞快地流逝.作为一家大型三级甲等医院年轻的管理者和决策者,在一年的时间里,我率领着中国医大四院全体干部职工全力拼搏、日夜奋战,终于,一所专业特色鲜明、综合实力强大、品牌魅力初显的医科大学附属医院傲然屹立在辽沈大地上.
作者：闻德亮 刊期： 2006年第03期
又是一年春去冬来,在紧张、繁忙、欣喜中,我把2006年的日历拿了出来,看着日历,我就在想:时间怎么过的这么快啊!自从30岁走上医院院长这个岗位,至今已经20年了.这其中有忧、有喜、有苦、有乐,我收获了很多,收获了理智和宽容,收获了理解和信任.2005年更是我受益匪浅的一年,这一年,我进一步体会到了干事创业的艰辛和快乐,我看到了医院广大干部职工拧成一股绳的冲天干劲,看到了医院发展的未来和希望.
作者：王福席 刊期： 2006年第03期
凭心而论,2005年我花在国内的时间并不是很多(刘国恩教授的另一个身份是美国北卡大学医药政策与评估科学系终身教授--编者注),但是对于去年国内医疗界发生的一些大事,我还是一心系念,时常关注.其中更有一两事让我感触至深,愿在此一吐为快.
作者：刘国恩 刊期： 2006年第03期
新年脚步渐渐走近,感谢<中国医院院长>杂志编辑部的诚邀,使自己能从年底年初繁杂的工作中偷出半点闲暇,来回顾2005年走过的路.
作者：周丹 刊期： 2006年第03期
时光飞逝,岁月如梭.在年终岁末回顾一年的工作,难免有些感慨,感慨时间如溪水般在我们不经意间就悄悄地流走了;感慨许多事情尽管尽心了但还是远没有让自己满意;感慨许多人许多事竟然出人意料地发生了那么大的变化……
作者：张英 刊期： 2006年第03期
刚刚过去的一年,是中国医院职业化管理的历史上一个非常特别的年份,只因为它是医院管理年.如果说前些年像李宏伟、韩德民、吕玉波、刘晓程、张中南等对医院职业化管理的探索与尝试只是少数,那么2005年一大批年轻有为的职业院长群体的涌现已经成为医院管理的大趋势.
作者：田小榕 刊期： 2006年第03期
对于医院管理者,新的一年意味着新的压力和新的挑战.因为,新的一年要超越过去的一年,新的观念要超越过去的观念,这就要求我们不断超越自己,在发展中破满,在前进中反思,将我们的工作不断推向前进.
作者：金鸿 刊期： 2006年第03期
我2004年初到北京大学进行博士后研究工作开始,就接手了一项关于中国民营医院发展状况的研究课题.此后的两年,我着手进行了民营医院的调研工作,来到民营医院起步较早、发展较快的广东省,对全广东的民营医院进行抽样调查,共抽查了80家民营医院.
作者：赵亮 刊期： 2006年第03期
2005年是不平凡的一年,也是具备战略意义的一年.海南省卫生工作在省委、省政府的领导和卫生部的指导下,大胆改革,勇于创新,取得了重大的发展和巨大的变化,公共卫生体系建设、疾病预防控制、农村卫生事业、医疗市场监管、医院管理年活动、妇幼保健和社区卫生服务工作、振兴中医药、药品集中招标和医药分开核算分别管理改革、卫生科技和医学教育、医德医风建设等各项卫生工作都取得了长足的进步,为促进全省社会经济发展,提高人民生活质量,构建和谐海南做出了应有的贡献.
作者：简梁盛 刊期： 2006年第03期
从近年来在全国各地开展的近100期医疗服务营销培训班的情况和调查发现,我国各级各类医疗机构的医务人员对医疗服务营销缺少应有的认识.在培训前的问卷调查中显示,绝大多数医务人员对医疗服务营销不知道,但很感兴趣.在接受培训以后医务人员感慨万千,认为懂得太晚、应当尽快在医疗卫生系统普及医疗服务营销知识,以利于医务人员尽快转变服务观念、医疗机构尽快转变服务模式与服务方式,为人民群众提供优质的人性化医疗服务.
作者：陈善勇 刊期： 2006年第03期
回首过去的2005年,是卫生系统发生重大变革的一年,广大医务工作者以科学发展观为指导,深化卫生改革,加快卫生发展,加强公共卫生体系建设,扩大新型医疗覆盖面,努力解决人民群众看病难、看病贵等突出问题.我们肩负着救死扶伤挽救生命,驱除疾病的神圣职责.为解除患者病痛,为攻克医学难题,我们披荆斩棘,用自己辛勤的汗水和火一般的热情恪尽职守,无私奉献.每一项医学记录、每一项科研成果,无不凝聚着我们的智慧和勤奋,以及实干的串串足迹.
作者：陈明哲 刊期： 2006年第03期
作为一名医院管理者,回顾2005年的工作,感动的人和事实在太多.2005年,新华医院门急诊量达到260万人次,出院人数达万人次,医疗业务量已连续10年列上海各大医院首位.在这无言的数字里面,凝聚了新华员工多少智慧和汗水……
作者：徐卫国 刊期： 2006年第03期
企业治理结构的模式前面我们分析了国有企事业单位的委托代理链由于信息不对称和代理成本等因素,委托代理结果可能不能完全按照委托人的期望来实现,甚至出现损害委托人利益的问题,要解决这些问题,必须建立一套完整的制度安排,这种安排就是企业治理结构.
作者：周丹 刊期： 2006年第03期
许多组织已经意识到仅有危机管理是不够的,还要重视问题管理.为什么要从问题开始管理,而不是从伟大的目标、深刻的理论或精妙的方法开始?因为管理目标像海市蜃楼,捉摸不定;深刻的管理理论像浩瀚的星空,深邃而广博;精妙的管理方法像茂密的丛林,多得无从下手.只有问题实实在在,而且范围和数量有限,所以问题管理是一种简单而有效的管理模式.
作者：修金来 刊期： 2006年第03期
