《中国医院院长》(半月刊)创刊于2005年，由吉林出版集团主管、主办。办刊宗旨：培养卓越领导力，提升核心竞争力。读者对象：医院管理层。
《中国医院院长》坚持差异性的报道视角，深度的行业分析，题材丰富，涉及面广，可读性、实用性与专业性完美结合的文章报道，一改以往医院管理者只能在枯燥的学术期刊上或在难得的同行交流中寻求管理经验的传统，创造性地满足医院管理者及医疗行业从业人员的需求。
1、《中国医院院长》文稿应资料可靠、数据准确、具有创造性、科学性、实用性。应立论新颖、论据充分、数据可靠，文责自负(严禁抄袭)，文字要精炼。
2、《中国医院院长》姓名在文题下按序排列，排列应在投稿时确定。作者姓名、单位、详细地址及邮政编码务必写清楚，多作者稿署名时须征得其他作者同意，排好先后次序，接录稿通知后不再改动。
3、文章要求在2000-2400字符，格式一般要包括：题目、作者及单位、邮编、内容摘要、关键词、正文、参考文献等。文章标题字符要求在20字以内。
4、文章中的图表应具有典型性，尽量少而精，表格使用三线表;图要使用黑线图，绘出的线条要光滑、流畅、粗细均匀;计量单位请以近期国务院颁布的《中华人民共和国法定计量单位》为准，不得采用非法定计量单位。
5、为缩短刊出周期和减少错误，来稿一律使用word格式，并请详细注明本人详细联系方式。
6、编辑部对来稿有删修权，不同意删修的稿件请在来稿中声明。我刊同时被国内多家学术期刊数据库收录，不同意收录的稿件，请在来稿中声明。
影响因子：指该期刊近两年文献的平均被引用率，即该期刊前两年论文在评价当年每篇论文被引用的平均次数
被引半衰期：衡量期刊老化速度快慢的一种指标，指某一期刊论文在某年被引用的全部次数中，较新的一半被引论文刊载的时间跨度
期刊发文量：通常是指在特定时间内，一个学术期刊所发表的论文数量。计算期刊发文量是评估期刊生产力和影响力的一个重要指标，也是学者选择投稿期刊时常常考虑的因素之一。
期刊他引率：期刊被他刊引用的次数占该刊总被引次数的比例用以测度某期刊学术交流的广度、专业面的宽窄以及学科的交叉程度
总被引频次：指该期刊自创刊以来所登载的全部论文在统计当年被引用的总次数。这是一个非常客观实际的评价指标，可以显示该期刊被使用和受重视的程度，以及在科学交流中的作用和地位。
平均引文率：在给定的时间内，期刊篇均参考文献量，用以测度期刊的平均引文水平，考察期刊吸收信息的能力以及科学交流程度的高低
北京安贞医院的规模效益型增长,成就了安贞奇迹;爆炸性迸发的学科平台,支撑了一代临床大腕的成长.但在新形势下,面对新挑战、新机遇,如何续写安贞奇迹?2012年3月7日,魏永祥从老院长张兆光手中接过接力棒,传承老一辈的创业思路,明确和强化“强专科、大综合”的办院理念,成为北京安贞医院的第四代掌门人.为强化心脏疾病的专科优势,医院设立了心脏内科、心脏外科、小儿心脏、麻醉、心脏外科危重症、急诊危重症6个中心;为实现大综合目标,医院编制床位数扩增至1500张,新成立了内分泌病房、风湿免疫科和血液科,完善了科室设置.
作者：王风；田晓婷；曹原 刊期： 2014年第06期
几十年前,约兰·古斯塔夫松每日看着人来人往,心中不时思忖的却是汽车——如何下线生产线的老化模型.今天,古斯塔夫松告知世人,汽车是由前沿尖端的传感器、计算机以及能够预警故障的先进复杂的通讯系统便捷组配而成,这正是现代交通工具罕见带给驾驶者灾难性事故的个中要因.
作者：王欣 刊期： 2016年第02期
广东省人民医院在2004年便已开始开展预算管理工作,但真正落到实处,还是始于2006年连续5个月亏损后,大家的经济管理意识才真正增强
作者：吴凤清 刊期： 2008年第20期
作者：张文燕 刊期： 2011年第13期
一百多年前“上海沪宁铁路医院”落户沪北老靶子路257号,曾在战火中几经迁徙,然而仍不忘悬壶济世、普救众生的神圣使命,傲然矗立于沪北大地,守护着这片土地上的居民.十年前,正值医疗系统成建制改革洪流,十院积极响应铁道部“主辅分离,实现铁路跨越式发展”的战略目标,于2003年成建制整体移交上海市政府,成为市卫生局(后改为隶属于上海申康医院发展中心)直属三级甲等综合性医院,并于2004年5月,正式揭牌更名为上海市第十人民医院、同济大学附属第十人民医院(以下简称“上海十院”).
作者：徐书贤 刊期： 2014年第21期
当前医疗卫生体制改革洪流中,医疗机构运营主体呈多元化;以覆盖全生命周期为目标,健康服务业链条呈多环化.要抢立潮头,靠单体机构、单一机制独善其身,显然难以为继.合作共赢成为每家医疗机构、每个进军医疗领域的社会资本的必然选择.
作者：黄柳 刊期： 2016年第01期
你们医院的HIS好用吗?这是一种主观判断,你会发现“HIS不好用”是大概率事件,其实这里所谈的并不是单指HIS系统,医院所有信息系统均面临这样的主观判断.针对该问题,至少有一个必须遵循的原则——“系统服务于管理”,即需求决定生产,而且需要明确建设目标:其一,实现减少医疗差错,持续促进医疗质量改进与患者安全提升;其二,持续优化医疗服务流程,提升医护工作效率以及患者就医体验;其三,支撑医院精细化管理,提升医院管理和运营效率.
作者：尚玉明；刘阳 刊期： 2017年第12期
如何根据中国社会主义初级阶段的实际情况,去探索一个符合国情的付费方式,是我们工作的难点.实际上,各种支付方式都存在着诱导服务的缺陷.所以,各个国家并不只是建立一种支付方式,而都在根据国情或卫生服务体系,探索适应国家的较为科学的支付方式的有效组合.所以,支付方式和支付制度的确有联系,但却是两回事.
作者：李则 刊期： 2013年第23期
某二级医院创建于1958年,1991年被评为国家二级综合医院,2005年医院在职员工712人,总院在职员工508人,拥有病床386张.全年业务收入15,432万元,人均业务收入216,741元.
作者：程江 刊期： 2007年第03期
自改革开放以来医疗机构提供服务一直按项目收费(项目付费制),近来在全国许多省市开始推行按单病种付费(病例付费制).据悉,春节前夕南京市首批实施单病种收费的病种就在政府相关部门的支持下大力推出了.
作者：胡牧 刊期： 2007年第07期
等了好几个月，终于收到书了，悬着的心终于放下了，感谢中国医院院长杂志编辑部大大，感谢~~感谢
中国医院院长杂志编辑的态度非常认真、和蔼，来回修改了好几次，很快就录用了。国内的顶级杂志，影响力很大，看来我的选择还是没有错的。给你们竖个大拇指。
中国医院院长杂志校稿认真负责，每次打电话都不厌其烦地回答我的不解之处。外审专家的审稿意见也很诚恳详细，对文章帮助很大！杂志质量还是挺不错的。
中国医院院长杂志审稿较快，14天左右就发回退修，退修之后10天左右再次退修，我吸取上一篇投稿的教训（退修了两次仍未达到要求，退稿了），仔细按照编辑发来的要求修改，顺便提一下，编辑人很好，修改之后很快录用，9个月之后见刊。
退得挺快，挺好的[流泪]
等得好心急哟，编辑大哥大姐们，能不能快点审下我的稿子
中国医院院长杂志在同类刊物里面相对比较容易中，审稿有回复，退稿有温度（笔者之前的文章因改动较大，杂志建议退稿之后修改重投），不失为一种选择
求助各位学友，还有3天就投稿满一个月了，但是现在目前仍然是初稿待处理，请问这样是不是就没希望了呀。现在想撤稿了，官网也没有撤稿的选项，请问该如何撤稿呢？
急急，中国医院院长杂志 投稿要多长时间才能出结果，投了好久了，没见一点动静，有人告诉我么
9月中旬在投中国医院院长杂志的稿,10月就通知录用啦，速度杠杠的。需要说的是,这本杂志的编辑排版很严格,录用后会有多次排版校对,编排质量很高,编辑工作非常严谨认真,值得赞扬!
