知识经济是一个人才主权的时代.所谓人才主权,就是指人才具有更多的就业选择权与工作自主决定权,人才不是被动适应医院工作的要求;医院要尊重人才的选择权和工作的自主权,并站在人才所需求的角度,为人才提供人才资源的产品与服务,赢得人才的满意和忠诚.近年来,区县级医院人才流向市级以上医院;中小城市医院人才流向大城市医院;西部、内地医院的人才又流向沿海地区,人才流失已经成为掣肘医院发展的重要问题.
作者：陈民生 刊期： 2006年第07期
诞生于1837年的宝洁,起初只是美国俄亥俄州辛辛那提市18家蜡烛和肥皂制造商之一,两位创始人:威廉·普洛科特和詹姆斯·甘布尔选取了各自姓氏中的第一个字母,组成了P&G.这家风格保守但又不断创新的公司,在此后长达160多年的光阴中,成功地开创了一个日化消费品行业的宝洁帝国.是什么力量,能够使一家公司如此长寿不衰?《叩开宝洁之门》一书进行了解答.
作者：修金来 刊期： 2006年第07期
医院可以制订出很多的规章制度和管理措施,可以制订出非常好的目标或远景,但是如果职工不贯彻执行,所有的目标或远景都不过是画饼.员工培训是提升医院战略执行力的重要手段,然而,当医院投入大量的时间、精力和金钱之后,却发现培训往往是流于形式,并没有像预期一样有效提高员工素质和医院的核心竞争力.这主要是因为我们目前的培训仍处于初级阶段,大多数医院对培训缺乏正确的价值理念和战略眼光,尚未建立一套完善的培训管理体系.
作者：李阳；韦云臻；甘玉强 刊期： 2006年第07期
近两年许多医院领导热衷于参加各种培训班,而且听到好的课程也立刻想方设法把老师请到医院.有人这样描述培训前后的情形:听着感动,想着激动,回去以后推不动.很多医院领导甚至聘请非常有名的专家,支付了可观的费用,课堂上也引起了轰动,但培训过后却没有达到期望的管理目标.
作者：黄哲明 刊期： 2006年第07期
当我们拥有一只手表时,可以知道现在是几点钟;而当我们同时拥有两只手表时,却反而无法确定准确的时间了.
作者：修金来 刊期： 2006年第07期
医院和医疗业与每一个人的生命都息息相关,它是全美拥有多雇员数量并且经济活动为活跃的行业之一.发生在医疗领域每一美元的开销中就有54%用在医院.医院的经营涉及到医疗质量、患者安全、满意度、治疗成本、员工安置以及其他诸多因素.但直到现在,关于医院领导层的基本特征以及他们如何领导医院取得良好业绩、对医院未来的走向如何规划等方面的客观数据还十分匮乏.
作者：何倩 刊期： 2006年第07期
2006年3月6日,卫生部下发通知,一个辖区内的医院,要逐步建立医学检验、医学影像检查结果互认的措施,不得再以对方检查不准为由要求重复检验.通知表示,医疗机构间检查互认包括检查资料互认和检验结果互认.
作者：代瑾 刊期： 2006年第07期
3月17日,在有着浓郁中国特色的京剧武打表演中,诺和诺德(中国)制药有限公司在天津开发区举行了盛大的扩建落成典礼,扩建后的天津生产厂将成为诺和诺德公司在亚太地区的主要国际化生产基地.
作者：冰河 刊期： 2006年第07期
2005年3月,由中国医师协会牵头,组成了《中国药物经济学评价指南》的编撰小组,开始编撰活动.而该指南的初稿已于2006年3月5日～7日的国际药物经济学与结果研究协会(ISPOR)第二届亚太地区大会上推出.
作者：方皓 刊期： 2006年第07期
每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情.但身为领导者,你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色.怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?
作者：修金来 刊期： 2006年第07期
