广东省人民医院在2004年便已开始开展预算管理工作,但真正落到实处,还是始于2006年连续5个月亏损后,大家的经济管理意识才真正增强
作者：吴凤清 刊期： 2008年第20期
医院预算管理墨守于计划经济的轨道,源于医改对医院究竟如何变革缺乏清晰描绘每年进入9月,做下一年度的预算,就成了医院的一项重要工作.
作者：吴风清 刊期： 2008年第20期
预算管理管的是医院的收和支,而医院主要的支出之一当属设备,做好设备购置前的评估,购置后的效益分析和有效管理就显得尤为重要
作者：吴凤清 刊期： 2008年第20期
这是一位领导者在鞍马劳顿中写给自己的书.书作者、斯多葛派著名哲学家、古罗马帝国皇帝马可·奥勒留·安东尼在位的20年,是一个战乱不断、灾难频繁的时期,即使马可·奥勒留以其坚定精神和智慧,夙兴夜寐地工作,也不能阻挡古罗马帝国的颓势.
作者：何怀宏 刊期： 2008年第20期
编者按:不缺乏医生,而缺乏医院,这是在包括地震在内的众多自然灾害中形成的救治困境,因此好的救灾方案就是一方面在平时增强民众的灾难意识和自救水平训练,另一方面则根据围灾难期的医疗特点进行有针对性的方案设计,这是医疗救灾的重中之重.
作者：金鸿；李钢；魏平波 刊期： 2008年第20期
写在纸上,挂在墙上,掉在地上,这是很多医院实行预算管理过程的生动写照,对此,大家似乎已经熟视无睹,习以为常了.预算与实践两张皮,说穿了这是组织的执行力患上了慢性病的结果,而其病根则源于组织内既缺乏主导者,组织上下又没有形成良性的博弈,结果导致部门之间画地为牢,各自盘算自己的小九九,既然缺乏预算的参与意识,那么预算的部门协作也就无从谈起了.
作者：<中国医院院长>编辑部 刊期： 2008年第20期
编者按:医责险公司之间日益激烈的竞争对于初级保健医生而言福兮祸兮?工作时间、接诊量的减少背后是新生代医生、女医生增多等人口学因素作用的结果?初级卫生保健医生供应与需求的对比带来更高的保险偿付,但是从长远来看呢?答案就在2007年美国医学经济调查报告.
作者：何倩 刊期： 2008年第20期
每年9月初到10月底都是各医院做下一年预算的时间,在整个预算项目中,医疗设备是为重要的支出之一.如何根据医院的实际情况去引进或更新大型医疗设备?设备更新和医院的战略发展有什么关系?医院的竞争力是否可以通过设备的更新来得到提升和加强?本刊特邀以下嘉宾进行探讨.
作者：吴凤清 刊期： 2008年第20期
世界糖尿病治疗领域的主导制药企业--诺和诺德(中国)制药有限公司近日第4次在中国举办诺和关怀健康之星评选活动,向患者传递药物与运动的双重治疗糖尿病的理念.
作者： 刊期： 2008年第20期
区分不同医疗服务项目的技术含量、风险性及劳动强度上的差异是公平核算的基础医院绩效奖金核算制度的设计是一个复杂的系统工程,如何利用好绩效奖金对临床医师的激励效果,提高医院运营效率,成为摆在医院管理者面前的一道难题.
作者：周国顺；潘小丽；李凯霖 刊期： 2008年第20期
医生应该向病人学习,因为每个病人本身就是一本活生生的教材.同时医生也应该尽力当好病人的老师,努力给病人传授更多相关的医学知识我同方教授的认识过程并不曲折,同人世间任何一次无意的邂逅一样,更多的是出于偶然,但就这样看似平常的一次相遇,使他成为了我的病人和朋友,这里面也许的确是有些戏剧性的成分.
作者：郭启煜 刊期： 2008年第20期
执行团队复旦大学附属华山医院PET中心经典理由在国内,有PET设备的医院不多,能称之为中心的就更少了,不到30家,经营状况普遍不理想.
作者：王风；陈惠 刊期： 2008年第20期
作者： 刊期： 2008年第20期
