佟加恩；陈名智
我院是一所驻军医院,实行的是严格的封闭式管理及干部轮换制度,在这种特殊的管理模式下,充分发挥现有人力资源作用,顺利地完成了卫勤保障及各种应急医疗任务.
作者：王艳慧 刊期： 2003年第05期
毕业实习是培养合格临床医师的重要环节,是理论与实践相结合的重要过程,是学生走向独立工作的重要阶段.近十年来,我院一直坚持对实习同学进行规范化管理,加强临床实践能力的培养,在抓实习带教工作方面得了较好的成效.
作者：罗金光；凌小明；叶德邵；胡朝奎 刊期： 2003年第05期
上海于2001年1月1日正式启动社会医疗保障制度,这给军队医院带来了机遇和挑战.在护理管理工作中出现了新的情况,给临床护理管理者提出了更高的要求.
作者：张美英；缪晓辉 刊期： 2003年第05期
当前,医疗行业的职业道德问题,也就是医德医风问题,是人民群众反映意见较大,存在弊病较多的行业问题之一.可以说在某种程度上已经构成了一种社会问题,影响了人民健康生活水平的提高和社会主义精神文明建设的发展.就医院而言,怎样在现有条件下解决医德医风问题已成为当务之急.下面着重从思想认识、道德修养、工作方法、管理监督等方面,谈一谈如何加强医院的医德医风建设.
作者：袁京梦 刊期： 2003年第05期
目的:了解军人伤病员就医需求,优化服务措施,提高服务满意度.方法:随机抽取620名军人伤病员就诊目的及就医需求进行问卷调查.结果:来医院会诊的占56.6%,伤病员需要的是医疗技术水平占52.2%和服务质量占31.6%.结论:医院应强化职能意识、优化就医流程、提高服务质量和技术水平、规范医疗行为、改善医疗环境.
作者：王英；刘晓燕；张雨微 刊期： 2003年第05期
在医疗市场竞争日趋激烈的情况下,为了使医院经营决策者与管理者能够在市场竞争中准确找到自己的位置,更好地适应市场,不断提高自身的社会效益、技术效益和经济效益.本文从经营与管理的概念、医院经营的特征、经营与管理之间的联系、经营与管理之间的区别等四个方面进行了探讨.
作者：姜福康；杨文平 刊期： 2003年第05期
在当今知识经济时代,知识资本是医院得以运行的所有无形资本的总称.知识资本经营是物质资本经营的延伸和拓展,是医院经营管理理念和模式的变革.这种转变体现在三个层面:一是由重物质投入转向高新科技项目的研究开发和引进,不断提高知识的产出和更新率;二是使医院由服务型组织转变为学习型组织;三是由以人员为动力的市场竞争转向用知识扩大市场份额.
作者：徐祖铭 刊期： 2003年第05期
本文总结了推行医疗保障制度改革(医改)试点过程中加强组织领导、抓好宣传教育、做好前期准备、精心组织计划的经验,探讨了全面推广医改工作应注意的问题:应加大统筹力度,明确各级各类统筹标准;应改进持卡就医,完善功能,尽可能一步到位;应尽可能增加卫生经费投入,使经费保障保持在一个较高的水平,增强投入与保障改革并举.
作者：周菊林 刊期： 2003年第05期
从该总医院为部队服务的实践出发,阐述了新时期医院优先优质服务部队应把握的重点环节:强化职能意识,保证在思想认识上优先服务部队;构建绿色通道,保证在就医途径上优先服务部队;优化资源配置,保证在医疗资源上优质服务部队;延伸服务功能,保证在技术辐射上优质服务部队.
作者：陈兴华；吴英杰 刊期： 2003年第05期
随着我国整体医疗水平的不断提高,各种功能的监护设备在临床工作中的应用也越来越广泛.监护设备的管理、使用、保养及维修在一定程度上影响着我们的医疗行为.因此,提高监护设备的科学管理水平就成为保证监护设备大可能地发挥其效能,提高医院综合医疗水平的重要保证.
作者：郭文军；蔡永丰；黎笔熙 刊期： 2003年第05期
医院是一个高风险的组织,在复杂、多变的市场环境中,危机是一种连续发生的常态.要借鉴SARS危机管理的经验教训,树立预警性反危机理念,尽量减少危机发生.要提高医院危机管理能力和水平,尽量减少危机造成的损害.要善于把危机变成推动医院发展的契机.
作者：王向东 刊期： 2003年第05期
××年某战区承担了军队医疗保障制度改革(医改)扩试任务.文章从健全组织统一部署、加强宣传提高认识、培训骨干技术支持、分类指导突出重点4个方面介绍了试点的主要做法;从政策规定、信息技术、运行环节3个方面分析了试点过程中发现的问题;对如何确保军人在医改中得到实惠、加强与地方政府的协调、医改经费的分类保障等重点和难点问题进行了讨论,提出了一些意见和建议.
作者：汪军武；岳增文 刊期： 2003年第05期
目的:建立临床医学院学科人才绩效评价体系,促进临床医学院人才建设,提高学科人才管理水平.方法:运用系统方法、层次分析方法、专家咨询法、权值因子判断表法等建立绩效评价指标体系,并在某临床医学院实测应用,反馈验证评价体系的可靠性和科学性.结果:经实测应用,此体系对学科人才的评估总分呈正态分布,一、二级指标区分度较高,三级指标独立性强,其变量间相关率(经偏相关纠正)为2.67%.结论:此评价体系有较强的可靠性和科学性,具有一定的创新性,能综合评价学科人才的绩效水平.
作者：李婷；许涛；宋玮；高及仁 刊期： 2003年第05期
文章总结分析了某军区医院控制SARS院内感染的主要做法:领导重视,建立健全制度,医院对感染控制进一步规范;调整科室,分区隔离收治,确保人流物流符合防护要求;加强宣教,注重业务培训,增强了个人防护意识和能力;严格消毒,加强个人防护,确保易感人群免受感染发病.认为无论何种传染病,也不管其病因和传播途径是否清楚,只要严格遵循传染病的防治原则,严把传染病防治的三个环节,加强院内感染监督检查力度,平时养成良好的工作习惯,严格落实各项规章制度,就能有效防止交叉感染.
作者：何志勤；向彩良 刊期： 2003年第05期
我院针对医院与外界的差距越拉越大的现实,结合医院实际,引进营销理念,转变医院服务模式,收到了明显的效果,现总结如下.
作者：孙世光；王瑞福；郭玉歧；康岩；夏常泉；郭鹏；王芳 刊期： 2003年第05期
我部所属三所医院受军队精简整编和自身因素影响,人才大量流失,人心浮动,医疗收益锐减,医院发展面监严峻的挑战.
作者：姜素刚；杨金宝；张爽 刊期： 2003年第05期
人力资本运营的本质在于,从人力资本的有效性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度,不断有效地激活医院人力资本,使医院核心能力的开发、集中、扩散、发挥和更新过程有机地衔接起来,确保实现医院的战略规划.本文强调人力资本运营已成为知识经济时代加速医院发展的立身之本,提出医院人力资本运营的目的是为了通过创造性积累而实现资本增值,其内容包括人力资本投资、管理、组合及扩张.
作者：徐祖铭 刊期： 2003年第05期
严重急性呼吸综合征(SARS)已被卫生部定为法定甲类传染病,其对人民生命财产造成严重威胁.病区作为一个高危人群流动频繁的特殊环境,是SARS的高发区,因此SARS流行期间做好病区动态管理显得尤为重要,现将我们的经验总结如下.
作者：钱火红；毕建威；尹自芳；徐琴；马琳；朱建英 刊期： 2003年第05期
本文针对目前军队伤病员管理中出现的新情况、新问题,提出了军队伤病员科室管理的新模式:一是提高认识;二是规范管理制度;三是加强管理教育力度;四是发挥伤病员的自我管理作用;五是落实奖惩措施;六是把好出院关.从而使伤病员从入院、住院到康复出院的每一个阶段、每一个环节都处在有效的管理之下,使整个过程形成一个严密封闭的网络,不留任何缺口和死角,防止管理失控.
作者：易秀英；王惠；向月应；王庆林；李建京；蒋玮 刊期： 2003年第05期
目前,军队医院的发展不仅面临着技术和资金的困难,更面临着管理的挑战.我国医疗卫生工作处于改革发展的转型期.国内许多著名大医院纷纷联合、扩张,推行集团化管理,国内外也在进行医院管理的改革[1].可以说医院管理战略转型是新时期的主题.
作者：佟加恩；陈名智 刊期： 2003年第05期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
