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王天培 做公立医院改革排头兵

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摘要:在贵州省遵义市余庆县人民医院成为全国首批公立医院改革综合推进试点县级医院后,王天培作为公立医院改革的排头兵,率先取消药品加成,积极落实国家基本药物制度,扩大单病种和临床路径管理,实施按病种付费管理,对贫困患者实行廉价就医政策,减轻患者看病就医负担.
中国卫生杂志相关文献
  • 张建宏 把医院做成地方“名片”

    宁夏回族自治区盐池县人民医院承担着该县及毗邻地区近30万名群众的医疗、保健和急救任务.让群众花少的钱,得到好的医疗服务,是张建宏从医看病的根本出发点.

    作者:郭雯琴;宋凯萍 刊期: 2018年第01期

  • 江苏 “组合拳”保障“救命药”供应

    2017年,江苏省进一步健全完善短缺药品部门会商联动机制,在全省建立了短缺药品信息“每月零报告”制度.针对不同短缺原因,对短缺药品实施分类应对.对一些局部性短缺品种,通过寻求替代产品或进行区域内协商调剂的方法予以解决.对价格倒挂的药品,由省公共资源交易中心开展询价采购.对成因复杂、临床必需的短缺药品,江苏省实行目录管理,定点储备.此外,江苏省还建立了省、市、县三级联动的药品购销监管体系,实时监控药品生产经营企业和医疗机构日常药品购销全过程.

    作者:何青;崔林;李昆 刊期: 2018年第01期

  • 从“小切口”折射“大民生”

    自2016年12月起,天津市在和平区、河北区和北辰区三区开展家庭医生签约服务试点工作.自2017年6月1日起,家庭医生签约服务在全市范围内全面推广.家庭医生签约服务作为推进分级诊疗制度建设的基础抓手和重要举措,是未来一段时期我国医改的重要内容,是卫生服务模式从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变的关键.

    作者: 刊期: 2018年第01期

  • 郭志刚 把三级医院的根扎到基层

    “三级医院的根要扎到基层去”,这是郭志刚理解的新一轮医改精神.近几年,作为华北地区具有影响力的胸部疾病专科医院,天津市胸科医院不断落实医改任务,通过组建专科联盟构建了胸科疾病分级诊疗模式.

    作者:刘薇 刊期: 2018年第01期

  • 全面提升基层能力的新路径

    作为全国脱贫攻坚的主战场,贵州医疗卫生服务总量不足、结构不合理、分布不均衡.同时,农村人口比重大、居住分散,县乡之间、乡村之间距离较远,群众看病远、看病贵、看病难问题仍亟须解决.

    作者: 刊期: 2018年第01期

  • 健康促进需发扬长期作战精神

    黑龙江省地处高纬度地区,冬季漫长寒冷,多重疾病威胁并存,多种健康影响因素交织.从行为和生活方式来看,群众健康知识知晓率偏低,高盐、高油、奢肉、奢酒现象严重,不健康生活方式比较普遍,快节奏的生活、高强度的工作导致心理问题激增.

    作者: 刊期: 2018年第01期

  • 分级诊疗我先行

    2014年6月,北京大学首钢医院医联体成立,与包括首都医科大学附属北京康复医院、首钢矿山医院泰康医院、北京中康佳中医药研究院长庚医院和苹果园、古城、老山、金顶街社区卫生服务中心以及南宫、西黄村、海特花园、赵山、杨庄社区卫生服务站在内的13家成员单位签订合作协议.2017年9月13日,成立北京大学首钢医院医联体理事会、医联体办公室.其中,北京大学首钢医院与下辖的苹果园、金顶街、古城和老山4家社区卫生服务中心为紧密型联合体.

    作者:颜东;齐萍萍 刊期: 2018年第01期

  • 曹源 首创“互联网+分级诊疗”模式

    作为湖北省宜昌市医改路径的主要设计者和具体操盘手,在曹源的主持下,宜昌市首创的“互联网+分级诊疗”改革获得了国务院大督查的通报表扬.在曹源的倡导下,宜昌市通过引入第三方互联网公司,搭建了宜昌市分级诊疗转诊协作服务平台,与全市774家医疗卫生机构信息系统和全市医保管理平台进行对接,实现了医疗资源、信息、服务和医保审核、管理的互联互通;在市级医院、县级医院、基层医疗卫生机构之间,建立远程心电、远程影像、远程会诊、大型检查检验等信息共享平台,实现医技资源共享,构建了“基层检查、上级诊断”的层级诊疗模式,基层诊疗服务能力快速提升;通过医疗机构慢性病管理智能监测报卡系统和分拣系统,将患者信息实时推送到居民所在基层医疗卫生机构,方便社区医生及时跟踪服务;投放500套智能穿戴设备,对高血压、糖尿病患者进行实时体征监测,实现了慢性病高危人群全程智能管理和健康干预.

    作者:陈蓓蕾;魏顺和 刊期: 2018年第01期

  • 河南 “369工程”为基层筑巢引凤

    为了破解基层优质医疗资源匮乏的难题,作为人口大省、农业大省的河南,自201 5年起全面启动实施基层卫生“369人才工程”,构建了全链条育才、全视角引才、全方位用才的人才培养体系.“369人才工程”基本内容,是通过培训、培养、引进等3种途径,利用6年时间,实施医学院校毕业生特招、全科医生特设岗位、农村订单定向医学生培养、在职学历提升、住院(全科)医师规范化培训、城市医师对口支援等9项计划.

    作者:杨立勇 刊期: 2018年第01期

  • 张宏伟 改革效果群众说了算

    “改革成功与否关键要看人民群众满意不满意.”这是张宏伟的医改工作信条.2016年,青海省互助县被国务院医改办确定开展国家县级公立医院综合改革示范工作,药品价格下降了、收费更透明、看病更方便……这一系列变化,让互助百姓有了更多获得感与认同感.

    作者: 刊期: 2018年第01期

  • 从“要我改革”走向“我要改革”

    作为国家医改综合试点省份,近年来,安徽省遵循医学规律、市场规律,结合本省实际,开展了一系列探索,在服务体系和行为规范方面着力深化医药卫生体制改革.

    作者:于德志 刊期: 2018年第01期

  • 韩庆东 找准久发达地区医改路径

    广西壮族自治区地处我国西部地区,医疗卫生事业发展水平相对滞后、医疗卫生资源配置不均衡.面对这些现实问题,韩庆东提出,要深入推进医改,首先,要制定合理的改革目标.其次,要有合适的改革路径,找到通往改革正确道路的钥匙.再次,要有责任意识、担当意识,坚定信心,一步一个脚印地把各项改革任务真正推动、落实到位.

    作者:吕丹 刊期: 2018年第01期

  • 改革就是要啃下“硬骨头”

    2017年,北京市行政区域内政府、事业单位、国有企业举办的公立医疗机构等3600多家,同步参与医药分开综合改革.如何破解医药体制改革深层次矛盾,一直是北京市医改研究、探索和努力的方向.

    作者:薛原 刊期: 2018年第01期

  • 一条主线串起改革好政策

    2016年年初,根据公立医院改革试点工作要求,安徽省界首市人民医院在安徽省率先实行职业院长招聘.曾庆胜成为安徽省首个通过参加公开招聘获聘的公立医院院长.随着医疗市场竞争日趋激烈,落实好国家医改政策,做好科学管理已成为医院发展的当务之急.上任伊始,曾庆胜就充满紧迫感,他意识到,要使一家医院在激烈医疗竞争中保持良好的发展态势,必须理清思路、转变观念、创新思维.他牢牢把握公立医院公益性原则,积极探索、创新实施了一套既契合新一轮医改方向,又符合国务院关于建立现代医院管理制度要求的管理治理体系和运行机制.

    作者:张艳 刊期: 2018年第01期

  • 余波 从“底子薄”到“底气足”

    2008年12月,为了解决医疗资源区域发展不均衡、不充分的难题,上海市原南汇区卫生局与复旦大学附属华山医院合作共建南汇区医疗中心(浦东医院的前身),余波与28名华山专家“入驻”医院结对帮扶.2011年,为重点打造区域医疗中心,浦东新区面向全市招聘院长,余波以创新的理念和透彻的分析,经过“打擂”成为浦东医院院长,从此走上了誓让患者看大病不过江的“华山一条路”.

    作者:宋琼芳;盛科美 刊期: 2018年第01期

  • 马建根 绘制德清改革路线图

    作为德清医改的领头人,马建根带领团队绘制了一张结合德清实际,汲取各地所长,并具有德清特色的改革线路图.方案以“县域健康共同体、省县高水平医联体、县域医疗保障办公室”为载体,通过“构建具有健康和社会办医元素的县域医共体、构建城市三级医院与县域间的纵向高水平医联体、构建以医保为杠杆的统筹联动式运行新机制、构建以人为本的优质一体化服务新模式”,推动德清卫生与健康事业快速发展.

    作者:朱元甲 刊期: 2018年第01期

  • 从“三唯”谈职称评审的“参照物”

    职称在我国是一项用于评价专业技术人员技术、学术水平和职业能力的工具性制度.20世纪80年代,国家开始取消事业单位行政级别,实行专业技术职务聘任制度.《关于实行专业技术职务聘任制度的规定》明确指出:“专业技术职务是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期,并需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位,不同于一次获得后而终身拥有的学位、学衔等各种学术、技术称号.”然而在执行中,职称基本非“任期制”而是“准终身制”,基本非专业能力证明而是获得待遇的“入场券”.事业单位以财政资金为主要收入来源,为防止规模膨胀加重供养负担,政府对其职称总量和结构比例限制日趋严格.

    作者:解伟 刊期: 2018年第01期

  • 安徽 大医院高年资护士下沉社区

    2017年,安徽省探索创新城市医联体,通过大医院高年资护士资源下沉到社区卫生服务中心,实现资源优化配置.目前,合肥、芜湖、蚌埠三市已开展试点,首批78名护士于8月10日通过考核,下沉到22家社区卫生服务中心开展特色专科护理工作,老百姓反映“这次医改真的改到我们心坎里去了”.

    作者:陈旭;王利亚 刊期: 2018年第01期

  • 邹小广 让南疆医疗百花齐放

    自2007年出任新疆维吾尔自治区喀什地区第一人民医院院长后,邹小广带领全院职工于2012年以优异的成绩通过三甲综合医院等级评审,结束了南疆没有三甲医院的历史.在硬件设施、规模持续发展的同时,他潜心医院内涵建设,建成了南疆医疗行业首个博士后工作站,打造了25个自治区级重点学科和2个自治区级护理专科培训基地,打破了医院建院近80年来没有自治区级重点专科的历史;启动“百名专科护理精英培养及科研合作扶持项目”“粤喀中医师承‘3+2’工程”等医疗人才培养项目,为南疆地区培养了一支带不走的医疗队伍.

    作者:张楠 刊期: 2018年第01期

  • 王天培 做公立医院改革排头兵

    在贵州省遵义市余庆县人民医院成为全国首批公立医院改革综合推进试点县级医院后,王天培作为公立医院改革的排头兵,率先取消药品加成,积极落实国家基本药物制度,扩大单病种和临床路径管理,实施按病种付费管理,对贫困患者实行廉价就医政策,减轻患者看病就医负担.

    作者: 刊期: 2018年第01期

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