本文对医院绩效评价指标体系的结构设计进行了研究,在比较分析了目前主要的几种绩效评价体系横向和纵向结构基础上,提出平衡计分卡和逐级修正方式的横向和纵向结构组合来架构评价体系,并据此进行了医院绩效评价指标体系的实际设计.
作者：赵军；尹远芳；郭永谨；宋国明；张琳琼 刊期： 2006年第05期
边疆军队医院整体保障水平的高低,直接影响边防稳定和部队战斗力.本文根据边疆军队医院实际,探讨业务建设中存在的问题及对策.
作者：詹光友；王齐平；王坤 刊期： 2006年第05期
护理安全一般是指患者在接受护理的全过程中,不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡[1].
作者：李歆；席淑华 刊期： 2006年第05期
随着医院改革的不断深入和利益格局的调整,涉及患者利益的各种新问题层出不穷.在各类纠纷中,由医疗缺陷所导致的占一定的比例.医疗缺陷就是在医疗工作中,由于医务人员责任心不强,医疗作风粗疏或技术原因造成了技术、服务、管理各方面的失误,统称为医疗缺陷[1].提高医疗质量,保证医疗安全的关键是有效地控制医疗缺陷.
作者：邵剑峰 刊期： 2006年第05期
在日常医疗服务过程中,医患关系紧张、医疗纠纷发生其中一个重要原因是医患之间缺乏沟通,没有建立融洽、互相信任的关系.加强医患沟通不仅可以减少医疗纠纷,缓解医患关系紧张,也对提高医院的声誉、促进医疗质量的提高有重要作用.本文主要从医患沟通的原则、技巧、方法等方面,阐述医患沟通的重要性.
作者：徐茂；沈旭东；程军；梅雪 刊期： 2006年第05期
为实现医院跨越式发展的目标,作者论述了建立医院ISO9000质量管理体系考评和链式管理模式的指导思想、考评组织的结构、考评方法、考评内容、考评结果.通过该机制的构建,使全员质量和责任意识进一步增强;医院管理工作进一步规范;医院形象和社会效益进一步提升.
作者：马继红；胡云清；李勇；潘志刚 刊期： 2006年第05期
以实施ISO9000标准为平台,建立了医院质量管理体系链式问责制,将医院的每一项工作都按照责任人-责任单位领导-相关机关科(室)负责人-主控部门领导-主管院领导的链式管理,自下而上,一级对一级负责.通过一年的运行和实践研究,医院各级人员的责任意识明显增强,医院各个单位质量控制意识明显增强,医院各个岗位落实法规制度的意识明显增强.
作者：杨建新；马继红；胡云清；李勇；潘志刚 刊期： 2006年第05期
安全工作是医院全面建设中具有经常性、综合性、复杂性、艰巨性的基础工作,不是全局却涉及全局;不是中心却影响中心.
作者：丁波 刊期： 2006年第05期
心理压力简称压力(STRESS)是指某些刺激性事件对人在心理上所构成的负荷,这种负荷可导致一系列的心身反应,即应激反应[1].中老年护士身心健康衰退,产生的心理压力很容易导致职业型危险行为,影响工作的同时也对护士的心身健康产生不良影响.
作者：梁焕叶；刘玉英 刊期： 2006年第05期
加强医务人员的信息素质教育是时代的要求,医务人员具有良好的信息意识和信息道德,但信息能力欠缺,只有具有良好的信息素质才能应对当前的竞争社会和信息爆炸社会,通过多种途径和方法可以提高信息素质,从而促进医疗、科研、管理等整体水平的提高.
作者：苏丽君 刊期： 2006年第05期
当前医院科研气氛活跃,科研活动较多,需要有先进的科研管理方法与评估手段与之相适应.本研究遵循具科学性和先进性原则,实现多功能、规范化、操作简便、安全保密的系统,并充分利用现有设备实现对课题、成果、专利、论著、人才、经费管理,建立科研电子档案,积累研究分析资料;为决策层领导提供定期及不定期的报表汇总和科研管理分析报告;为科研管理科学化管理提供可靠依据.
作者：张康莉；刘平；刘国伟；张新国 刊期： 2006年第05期
在积极推进中国特色军事变革、军队进行编制体制调整的新形势下,军队医院护理专业的发展面临严峻的考验与挑战[1].医疗市场竞争、军事斗争卫勤保障、病员对护理质量的需求等,都对护理工作提出了更高的要求.护理专业怎样寻求发展,是军队医院护理工作的热点和难点问题.
作者：孙淑华 刊期： 2006年第05期
人文关怀是知识经济时代医学发展的必然趋势,已成为现代化护理管理的高目标之一.坚持从严管理与人文关怀相结合,成为护理管理的重要原则之一.
作者：黄纯；王明军 刊期： 2006年第05期
军队疗养院体制编制调整后,聘用合同护士的比例增大.为适应新时期军事斗争后勤准备的需要,本院对2002年1月至2005年12月聘用的29名护士,探索了一套临床教育管理模式,收到良好效果[1,2].
作者：秦静；楚燕萍；孔海燕 刊期： 2006年第05期
主诊医师负责制是国外医院广泛应用的一种医疗服务管理模式,国内早在1994年由邵逸夫医院引进并开始实施,目前已在相当一部分医院得到了应用.作为一种全新的管理理念,主诊医师负责制的实施对调动医务人员的工作积极性、转变服务观念、提高医疗服务质量起到了促进作用,但是在实际操作过程中也存在着一些问题,趋利避害、扬长避短,充分发挥这一管理模式对医院发展的推动作用,是决策层必须认真思考的问题.
作者：张昕昕 刊期： 2006年第05期
通过对临床路径概念、发展以及实施临床路径管理的意义和价值的探讨,结合中医学理论整体观念和辨证施治的特点,提出在综合性医院中医科病房实施临床路径的管理模式关键是要以中医学的辨证和西医学的辨病相结合为基础,以病为纲,以证为目,纲举目张,从而实现程序化、标准化,达到降低医疗成本、提升管理品质的目标.
作者：霍清萍 刊期： 2006年第05期
树立以人为本,全面协调可持续的发展观,是我党以邓小平理论、三个代表重要思想为指导,从新世纪新阶段党和国家事业发展的全局提出的重大战略思想.其中,以人为本是科学发展观的核心内容,坚持以人为本就是要以实现人的全面发展为目标,从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展,不断满足人民群众日益增长的物质文化以及健康的需要.科学发展观的提出,适应了时代发展进步的客观需要,对于全面建设小康社会,并实现现代化的宏伟目标,将具有十分重要的指导统领作用.
作者：邹德威 刊期： 2006年第05期
探讨了战役后勤的机动医疗分队在野战条件下布局问题.系统地分析了影响总体布局主要因素,根据布局理论提出了野战医疗所、保障旅卫生营的总体,布局要素分为医疗区、伤病员区、生活区、内部通道等,并对总体布局物流模式选择进行研究和实例分析.
作者：孙海 刊期： 2006年第05期
随着军队体制编制的调整,本院首批加入了联勤序列,成为同时肩负陆海空军保障任务的军队医院.为适应联勤保障特点和作战任务的需要,联勤5年来医院以科学发展观为统揽,以新时期军事战略方针为指导,把建设的基点放在打赢高技术局部战争卫勤准备[1]、实现第一步跃升的目标上,使医院机动卫勤分队建设取得了全面提升.
作者：王杰；周建生 刊期： 2006年第05期
本文论述了军队卫勤信息化的有关概念,较为全面地分析和界定了军队卫勤信息化的主要内容,为军队卫勤信息化的发展提供理论支持.
作者：郭树森；邬小军；徐立；葛毅；陈超 刊期： 2006年第05期
目的:系统研究与高温高湿环境下卫勤保障要求相适应的重点卫勤能力建设问题.方法:以高温高湿环境下肢体火器伤动物实验研究数据为基础,结合以往具有高温高湿特点的典型战例.结果:高温高湿环境下的特殊卫勤保障要求,使战时医院的相关能力建设要求与常温常湿环境有一定不同,使战时卫勤保障相关能力面临许多新的问题.结论:应重点加强体制配套、快速保障、卫材补给和防疫防护等能力的建设力度.
作者：王运斗；裴国献 刊期： 2006年第05期
军队医院必须随时做好准备,为武装力量的军事行动提供有力的卫勤保障.这是军、地医院的大区别.随着我军现代化建设的飞速发展,军队医院满足现代战争卫勤保障的需要,必须把医院战备建设的重心定位于做好高技术条件下信息化战争卫勤保障准备上,必须把战备建设与信息化建设紧密结合起来.
作者：王芬芬；孙鸿；丁苏徽；刘商飞 刊期： 2006年第05期
联勤形势下军队医院医疗保障的体系范围、保障关系以及保障方式等都出现了变化,呈现新的特点和规律.本文总结了该院在通过不断积极引导、强化人员联勤保障意识及为部队服务思想,完善和落实规章制度,规范为部队服务秩序的基础上,积极扩展延伸服务,加强对基层部队的技术帮带,不断开拓创新、大力促进医院各项工作全面发展,全面提高军事斗争卫勤保障准备水平的一些经验和做法.
作者：宋斌；郑春雨；雷勇 刊期： 2006年第05期
海上应急作战卫勤保障将是多军兵种联合作战联勤保障体制下组织实施,传统的卫勤保障模式和以线性作战形成的分级救治体系已不适应.因此,本文从海上应急作战特点出发,探讨海上应急作战卫勤组织指挥体制、机构、医疗后送体系、救治任务区分等问题,研究建立适合我军联勤体制的卫勤组织指挥体制与运行机制.
作者：褚新奇；陈伯华；王小乐 刊期： 2006年第05期
卫勤保障是军队卫生部门组织运用管理与医学技术措施,对部队进行伤病防治,维护军队成员健康,以保障和提高战斗力的活动[1].本院针对卫勤保障分队的组建进行了一系列的探索和研究,总结出了一套行之有效的完整的卫勤保障方案,并在实践中取得良好效果.
作者：王力军；袁世发；匡继红；史长生 刊期： 2006年第05期
本文探讨了武器装备科研试验卫勤保障特点:卫勤保障区域立体化,任务艰巨而繁重;高新技术密集,保障技术含量明显加大;试验场区结构复杂,保障工作相当庞杂.要求卫生人员具有:强烈的使命感和责任感;密切的协作意识;复合的知识结构;应急反应和现场救护能力;较强的科研创新能力.对策:继续优化卫生技术人员知识结构;加强救护训练;大力开展远程会诊和远程教学.
作者：刘淑娟；范晓岚；王英；闵庆旺；王明升 刊期： 2006年第05期
当前我军重要、现实、紧迫的战略任务是加速推进军事斗争准备,这对卫生战备建设提出了更高的要求[1].搞好卫生战备建设,确保战时或平时关键时刻能够上得去,展得开,救得下,治得好,是军队医院的头等大事和首要任务,是摆在军队医院管理者面前的一个严峻的现实问题[2].
作者：王佳；刘传海；郭永革 刊期： 2006年第05期
为做好应急作战卫勤准备,提高医院海上运输船医疗队的海上卫勤保障能力,医院通过定期组织医院运输船医疗队展开高强度、长时间、贴近实战训练,提高了海上适应能力,理清了海上卫勤保障的基本思路,摸索了切实可行的海上卫勤保障方法,取得了成效.
作者：应可满；陈战；夏挺 刊期： 2006年第05期
未来海上卫勤保障大部分将由联勤医院承担,而海上卫勤保障有其特殊性,除原海军医院人员实际参加过海上军事演习、科学研究、远洋探险等卫勤保障工作外,联勤医院的很多人员从未进行过海上训练,没有海上生活、工作经验.因此,联勤医院在执行海上卫勤保障任务前,应结合平时战备训练,按照海上卫勤保障的特点,做好海上卫勤保障的准备工作.必须明确准备工作的要求,熟悉工作程序,并掌握准备工作的内容与方法.
作者：吴耀民；陈尧忠 刊期： 2006年第05期
北约保障供给组织(NAMSO)是北约的一个生产和后勤组织,北约保障供给局(NAMSA)是NAMSO的具体执行机构,是北约主要的后勤保障管理机构,具体负责应北约成员国要求对其共用的武器装备系统提供后勤保障.NAMSO的任务是在平战时对两个或多个北约成员国军队以低的成本实施有效的后勤保障.NAMSA由后勤规划调控部,采购部,财政部和资源部四个部门组成.NAMSA提供后勤保障服务的主要范围是:供应、保养、采购、合同管理和工程技术支持.
作者：李林；张寓景；田文华；段光锋 刊期： 2006年第05期
