华三通信
信息时代飞速发展，为不断改善医疗服务质量，解决老百姓看病难、看病烦等问题，顺德区第一人民医院开展了移动医疗服务平台的项目。“支付宝服务窗”是支付宝公司为企业、组织、个人提供的直接对接用户的服务平台。医院通过与支付宝服务窗平台的合作，根据医院情况，开发支付宝服务窗的特有功能，并进行流程再造，用户不仅可以直接使用支付宝服务窗进行预约、挂号、缴费、查看检验、检查报告等功能，而且还能实时接收到相应的排队信息。
作者：罗志康；卢官荣；龙雨泉 刊期： 2015年第09期
为解决目前院前急救体系在移动数据采集、分析、预警和闭环管理方面的不足，运用VPDN和物联网技术搭建院前急救信息平台，利用大数据统计分析方法把传统的院前急救系统拓展为拥有风险评估与预警、现场急救、数据整合与转诊等多个功能的PDCA闭环急救信息平台，从而用来指导医院急救，降低转运风险。
作者：李爱勤；胡外光；陈敏莲；卢秀兰；胡珊珊 刊期： 2015年第09期
广州军区广州总医院胸痛中心，在利用信息技术提高医疗质量上进行了新的实践和探索。该中心综合应用了物联网技术，通过信息管理平台，建立了远程心电监护系统，研发了急救电子病历系统，建立了时间管理系统，不但优化了流程，而且提升了医疗质量。
作者：肖强；周民伟；田燕 刊期： 2015年第09期
基于现代传感技术、计算机网络技术和通信网络技术，广州军区广州总医院建立了区域远程医疗急救物联网云平台。在该平台上，实现“远程ICU”和“移动ICU”落地，使大医院专家不受时空限制，实时为基层医疗机构急救现场提供技术支持；使危重患者在转运途中维持ICU水平的治疗，保证患者医疗安全。实践中，不断拓展“远程ICU”和“移动ICU”的应用范围，在国家及地方的各项重大任务保障、突发事件及自然灾害救援中发挥了重要作用；在部队各级卫生所、卫生队、训练场、老干部保健中成为不可或缺的医疗手段，充分发挥其平战结合、军地两用的优势。
作者：田燕；向定成；秦伟毅；周民伟；谢志泉 刊期： 2015年第09期
目的：对新版一体化医护工作站的各项功能进行拓展，优化工作流程，提高系统的易用性，并大限度提升医院的医疗质量。方法：根据医院自身实际情况，采取与厂家工程师合作的方式，深度挖掘医院各信息系统与一体化医护工作站的整合模式。结果：将“军卫一号”住院医生工作站和护士工作站等系统功能整合在一起，并进行了优化，同时也实现了LIS、PACS、心电、合理用药等系统的集成。结论：对新版一体化医护工作站应用进行深度挖掘，通过优化系统流程、集成各类信息应用系统，能极大提高医护人员的工作效率和医院的医疗质量。
作者：任爱玲；李晓明；柳勇；鲁传东；杨栋；韩雄 刊期： 2015年第09期
基于医院HIS，借助于数据挖掘技术，通过设计开发手术质量、效率与实时监测系统，构建以信息化为基础的手术监管平台来实现全手术过程的监管，制定围手术期管理的监管体系与具体指标，实施系统的自动统计、分析与推送，为医院领导层面的策略提供可测评的数据支撑，从而达到提高手术运行质量与效率，保障手术患者的安全，推动医院的整体运营效益。
作者：殷杰；叶庆廖家智；秦仁义 刊期： 2015年第09期
通过分析患者院前辅助就医、院中流程优化、院后持续关怀的就诊全流程，总结出传统就医流程的必需环节，借助物联网、移动互联、智能终端技术，创新性地改变和优化就医关联环节服务模式，构建基于移动在线技术的全流程医疗服务平台体系，改善患者从院前、院中到院后的全程精细化、人性化、智能化的服务体验。
作者：王淑；于广军；蒋蓓；魏明月；凌琦鸣 刊期： 2015年第09期
随着互联网、移动通讯技术的飞速发展，各类手机及智能互联网终端越来越普及，如何帮助医务人员通过各类移动终端登录数字图书馆，从而享受更加完善的医学信息检索服务成为现代化医院数字图书馆亟待解决的问题。结合目前医院数字图书馆的整体情况，研究如何应用MAS技术通过互联网、移动通讯网络，采用短彩信、PUSHMAIL、WAP以及智能终端APP等形式实现医院数字图书馆向手机、平板电脑等各终端的延伸，让医务人员在任何时间、任何地点都可以享受医学信息检索服务。旨在研究提升医院数字图书馆信息化水平及服务能力，同时也希望这种通过整合移动通讯网、互联网相关新技术的思路能对医院提升信息化建设有所帮助。
作者：叶蓉；罗静 刊期： 2015年第09期
目的：解决院内多科会诊相关业务信息化管理问题，提高工作效率和工作质量。方法：通过对临床科室多科会诊相关业务的需求分析，规范相关业务流程，设计符合医院工作需要的多科会诊信息化流程。结果：多科会诊信息化流程的设计与应用，优化了业务流程，提高了工作效率，实现了流程的闭环管理。结论：信息化管理模式从科室的实际工作需要出发，较好的提升了全院多科会诊的动态管理，具有高效性、实用性强的特点，值得推广应用。
作者：吴元元；雷韦；马依然；王玮 刊期： 2015年第09期
目的：评价手机APP作为医院门诊护理工作中数字化工具的可行性及改善门诊就医流程的效果。方法：依托智能手机建立医院手机APP信息平台，使患者利用智能手机随时随地进行预约挂号、候诊排队、导诊服务、手机支付、查取报告、看诊记录、专家介绍等功能，利用任何完整或零碎的时间获得健康信息，并通过调查问卷方式对其改善门诊就诊流程的效果进行评价。结果：患者通过医院手机APP可以无需排队顺利完成预约挂号、候诊、导诊、结果查询等门诊流程，与传统排队等候方式相比明显缩短了患者门诊就诊时间，门诊就诊护理满意度得到显著提高，节约护士人力成本方面差异有统计学意义。结论：手机APP在门诊的应用改善了患者就医流程，为患者提供了更加高效、便捷、省时的数字化门诊医疗服务，提高了患者对医院门诊工作的满意度，减少了护理工作量。
作者：郝佳；苏慧；赵彬彬 刊期： 2015年第09期
针对目前病案管理存在的系统零散、信息缺乏完整性、信息化程度不高等问题，提出整合原有子系统，形成一体化病案管理信息系统的解决方案。该系统的使用范围涵盖病案管理工作的各个环节，实现病案全程示踪、首页在线编码、病历书写质量监控、字典库维护、病历数字化归档、病案复印登记等功能，从而有效地提高了病案管理工作的质量和效率。
作者：洪雅君；王继伟；龚黛琛；郑荣纬；苏静；朱艳艳 刊期： 2015年第09期
目的：分析胸痛中心建设对行直接PCI术的急性ST段抬高型心肌梗死（ST-segment elevated acute myocardial infarction，STEMI）患者再灌注时间及院内心力衰竭及死亡率的影响。方法：研究纳入658例行直接经皮冠状动脉介入治疗（primary percutaneous coronary intervention，PPCI）的STEMI患者，比较胸痛中心成立前后行PPCI术的STEMI患者再灌注时间及院内心力衰竭和死亡率的变化。结果：医院胸痛中心成立后，行PPCI术的STEMI患者门-球（door-to-ballon，D-to-B）时间显著缩短（P＜0.05），首次医疗接触到球囊扩张（first medical contact to ballon，FMC-to-B）时间及发病到球囊扩张（symptom-to-ballon，S-to-B）时间均呈缩短趋势但未达到显著统计学意义（P＞0.05），院内心力衰竭及死亡率无显著差异（P＞0.05）。结论：胸痛中心成立显著缩短STEMI患者D-to-B时间，但尚未能明显缩短S-to-B和FMC-to-B时间及改善院内近期预后。胸痛中心应以缩短S-to-B时间，改善STEMI患者预后为终极目标。
作者：张金霞；张妮；向定成龚志华；肖华；段天兵；龙浏成 刊期： 2015年第09期
北医三院作为全国知名的三甲医院，门急诊量始终居于北京市各大医院前列。然而有效的医生出诊资源已无法满足广大患者的就诊需求。门诊补号有效缓解了这一矛盾，在医生接诊能力范围内，通过门诊补号尽量满足患者的就诊需求，改善了患者的就医体验，提高了患者的满意度。同时有效避免了就诊未挂号等漏费现象的发生，增加了医院业务收入，保证了就诊数据的完整性，提高了数据统计的准确性。针对医保费用统计，由于有效就诊人次的增加，使医院就诊患者的次均费用有所降低。
作者：贾末；孙震；张沛；张颖琦；计虹 刊期： 2015年第09期
为解决目前实验室ISO15189体系文件人工及纸质化管理存在的不足，结合实际管理需求，提出利用软件技术从流程、文档格式、保存方式、授权、学习及考核、管理等主要方面如何实现设计及实现ISO15189体系文件信息化管理，从而达到医疗单位实验室质量管理水平提高的目的。
作者：巢薇；李星霖 刊期： 2015年第09期
胸痛中心是对急性胸痛患者进行有效的分类治疗而形成新的医学模式。介绍了胸痛中心的概念，基本理念，胸痛中心的组织构架及流程与管理模式。包括：胸痛中心的职责，诊治优势，教育功能，组织构架，人员配备，仪器设备要求，前期准备，救治规范流程，管理模式。并规范了胸痛中心的建设方法。
作者：周民伟；向定成；秦伟毅；向仕平；田燕 刊期： 2015年第09期
导管室能否及时启动是影响D-to-B时间的重要因素之一。广州军区总医院胸痛中心（CPC）成立前后共经历了三种不同形式的导管室启动模式，分别包括传统导管室启动模式、远程实时传输心电图基础上的一键式启动导管室模式和胸痛中心微信群模式，三种模式在不同程度上有效促进缩短D-to-B时间，其中微信群模式更有利于缩短导管室激活时间。
作者：艳飞；龚志华；向定成 刊期： 2015年第09期
用药依从率低会导致治疗效果差和医疗资源浪费，其主要原因是患者忘记用药。智能手机因便携、智能及人性化的特点和实时通信的能力，可以在患者的用药行为干预中发挥积极作用。利用移动通信技术，设计和实现了基于PhoneGap框架的跨平台用药提醒系统，提醒患者按时服药，提高用药依从率。医生根据患者的用药依从情况可及时与患者沟通，干预患者的用药行为，改善治疗效果。
作者：池胜强；田雨；施宇帆；周天舒；涂岳文；李劲松 刊期： 2015年第09期
移动医疗已经成为医疗行业发展的热门方向，移动医疗具有快速、便捷、受场地限制小的特点。常规的移动医疗仅将医护人员的工作站移植到推车上，从本质上只是工作站的伸延，在操作、体验、效率上无法满足实际需求，从用户体验、操作便捷性的角度出发阐述了基于微信平台的移动医疗应用的系统架构、设计分析及实现技术。
作者：傅廷君；吴庆斌；钟军锐 刊期： 2015年第09期
远程医疗是信息技术在区域医疗中有效运用的一种手段，在全球范围内已经得到了非常广泛的应用，对远程医疗在儿童专科医院中的实际运用进行分析，对未来发展方向大胆畅想。
作者：周麒 刊期： 2015年第09期
目的：整合资源，形成合力，完成HRP（Hospital Resource Planning，医院资源计划）系统建设。方法：采用全球流行的PRINCE2项目管理方法论对项目实施进行管理，以保证HRP这项影响医院内涵发展的信息化建设达到预期效果。结果：经过1年的时间，项目进展顺利，从项目论证到一期工程的完成，实现了预期目标。结论：PRINCE2是一种开放的项目管理方法论，通过标准化的项目实施方法确保了HRP项目的完成，标准的管理改变了靠经验和能力决定项目成败的传统做法，提升了信息建设的管理能力，同时也为PRINCE2方法论在医疗行业的落地提供了范例。
作者：黄昊；程晓斌；赵平；陈渝梁；时航；肖军；陈燕凌；周林 刊期： 2015年第09期
中国数字医学杂志
主管:国家卫生和计划生育委员会
主办：卫生部医院管理研究所
