欣越
杭州玻璃集团有限公司所属职工医院(以下简称杭玻医院)作为一家企业医院,是从一个仅有46人和19万元简陋设备的企业卫生所发展起来的中小型综合医院,承担着杭州玻璃集团有限公司数千名职工及半山地区群众的医疗服务,设有病床130张.
作者：武志宏 刊期： 2006年第11期
澳大利亚是经济发达国家,具有完善的医疗保健体系,学习和借鉴其先进的医院管理理念和模式,对于我们提高管理水平和服务质量具有重要作用.
作者：欣越 刊期： 2006年第11期
20世纪末以来,国内开展了企业所属的职工医院与原有企业剥离的工作,到目前为止,已经基本完成.企业医院剥离的方法各式各样,剥离后的情况也不尽相同.有些职工医院剥离后经营效果不佳,这些医院仍然还在寻求新的发展机遇,更有甚者剥离后走向死亡.大连石化医院则是以先与企业剥离,后与当地大医院重组的模式,收到了比较理想的效果.本文以这次剥离整合为例,探索职工医院改制的模式.
作者：潘习龙；孙萍 刊期： 2006年第11期
青年医务人才是医疗管理的核心内容之一.随着医疗体制改革的不断深入及医疗人力资源市场化程度的提高,青年医师流动已成为较为普遍的现象.而收入变化既是青年流动的外在表现,也是流动的内在动力之一.目前,关于收入对青年医师择业影响的研究分析尚少,因此本研究选取以上海瑞金医疗集团青年医师作为研究对象,对2001年至2004年6月间自愿离职的40周岁以下青年医师进行随访调研和对照分析.
作者：张旦琪；陆勇；章雄 刊期： 2006年第11期
随着全球资讯的飞速发展,在市场竞争日益激烈的今天,医疗卫生事业需要且必须进行重大的改革.过去的医疗运行模式将阻碍医院进一步发展.如何在新形势下满足人们的多种需求,对医院来说是一个新的挑战.这样,医院不仅要进一步加强业务规范管理与技术创新,而且要进一步提高医疗服务水平与质量,才能在竞争中处于有利的地位,从而树立医院良好的品牌形象.
作者：刘仕荣 刊期： 2006年第11期
国有企业改革和医疗卫生改革是我国改革过程中热点、敏感、困难的问题,而国有企业医院改革兼有两者之难,一直受政府和社会广泛关注.早在2002年国资委和卫生部等部门就曾联合发文要求在2005年完成企业医院的转制和剥离,但目前全国只剥离1000多所,尚有众多企业医院徘徊不前,主管部门、学术界和企业医院对这个时间表有诸多争议.
作者：张文鸿 刊期： 2006年第11期
企业医院与母体分离尽管困难重重,但随着社会主义市场经济制度的建立和不断完善,国有企业医院转变职能、走向社会已成为历史发展的必然.在这种形势下,国有企业医院如何走出困境,谋求发展,正是当前亟待探求的问题.在这个问题上,山东省临沂罗庄中心医院不等不靠,抢抓机遇,大胆改革,在举步维艰的情况下得以迅速发展,他们的做法开创了国有企业医院改革转型的先河.
作者： 刊期： 2006年第11期
几年前的医生走穴,当今的大夫收取红包、回扣,不外乎都是一个钱字.然而,古今中外有谁人不爱财!?
作者：周好 刊期： 2006年第11期
几场秋雨,暑气褪尽.一个清爽的午后,记者采访了京煤集团总医院的王国扬院长,我们抛开世俗的客套,海阔天空地聊着.
作者：周莉 刊期： 2006年第11期
现在我们的政府越来越人性化,在社会经济迅速发展后,开始关注绿色GDP,现在又开始注意居民幸福指数,这才是人性化关怀的根本.
作者：吴剑 刊期： 2006年第11期
一位75岁高龄的老奶奶身患慢性阻塞性肺疾病(COPD)三十多年.老奶奶除咳嗽、咳痰外,明显的症状就是喘憋,近半年多来更是饱受疾病困扰,连变换体位都感觉气促难耐.在家附近医院治疗两周后未见明显疗效.她的家人了解到朝阳医院治疗呼吸系统疾病成效甚为显著,并得知京西院区(属朝阳医院)开诊的消息,便带着老人前来就诊.
作者：武志宏 刊期： 2006年第11期
目睹一个个企业医院转型的筚路蓝缕,仿佛期待一朵花的开放:一场春雨后种子发芽,又一场春雨蓓蕾桂枝,成长的乐章开始演奏.回眸一个优秀企业医院的成长历程,像是欣赏一曲曲美妙音乐.如轻快华尔兹,如充满智慧的爵士乐,如忧雅的蓝调.而优秀的企业家,好比一个出色的乐团指挥,何时蜻蜒点水,何时老牛耕地,何时疾风暴雨,何时天女散花……
作者：周莉 刊期： 2006年第11期
中国卫生产业杂志
主管:国家卫生和计划生育委员会
主办：全国卫生产业企业管理协会
