汉业旭；姚峥；徐立新；赵国光
通过提出建立区域心电医疗服务共同体协作模式，分析了该模式下的服务共同体的存在模式，并构建一个全市范围内的区域心电医疗公共服务平台。在给出构建区域心电医疗公共服务平台的整体框架的基础上，阐述了其具体功能与实施。区域心电医疗项目在宁波区域医疗协作发展方面已凸显成效，在上级医院的协作与帮助下，下级医院心电日均诊断总量逐步增长，同时医生的心电诊断水平有所提高。
作者：阮列敏；吴斌；刘昱 刊期： 2014年第12期
301模式就医一卡通住院信息系统将是继门诊就医一卡通信息系统推出后的又一惠民便民利民工程。该系统能有效改善患者住院就医流程，提高出院结算效率，保证患者资金安全，并配合国家新医改“先诊疗，后付费”等相关政策的落实，为未来建立全国统一的居民健康卡和创建新的智能化结算系统提供成功的借鉴案例。
作者：徐红霞；王玉锋；张铎；李云枫；闫凯平 刊期： 2014年第12期
目的：为患者提供快捷服务，不断优化服务流程，探索新的出院结算方式。方法：运用现代管理手段和结算方式，通过业务流程再造构建一套完整的床旁结算管理体系。结果：床旁结算优化了服务流程，通过床旁结算条件、信息系统设计、会计控制、报表控制等内部控制措施保证了资金安全和可操作性。结论：为促进医院实现“零排队”提供了一种有效途径。
作者：吴云良；池文瑛；蔡战英；周恩敏 刊期： 2014年第12期
远程跨区域协同医疗服务是一种现代医学、计算机技术和通信技术紧密结合的新型医疗服务模式，它主要通过使用远程通信技术和多媒体技术跨越空间的限制，远距离地实施医疗、保健、教学和医学信息服务。根据远程医学服务产品特性和军地医院协同需求，利用301模式就医一卡通系统平台，以银行卡为媒介，充分发挥现代金融系统强大的服务网络和功能，就远程医学运行中所涉及的各种费用结算问题进行系统研究。
作者：黄应斌；徐红霞；王涤非；闫凯平 刊期： 2014年第12期
在医疗市场竞争日益激烈的环境下，人力资源管理创新是医院长远发展的重要支撑力量。温州医科大学附属第一医院针对医院人力成本控制难度大、平均主义、内部分配不公平等问题，采用“以岗定薪”薪酬管理理论，优化设计非事业编制职工薪酬制度，并制定配套的管理措施，充分调动非事业编制职工的工作积极性，为医院创效增收。
作者：陈秀弟；侯卫星；潘玮娜；董晓；谢赛英；徐舒扬；王美豪 刊期： 2014年第12期
促进民营医院发展是新医改的一项重要内容。本文根据2007年-2013年广东省民营医院的数据，分析了其发展状况：医院总数不断增长，但规模偏小；专科医院为其主流，但以妇产科医院为主；服务区域有所拓展，但仍以珠三角大中城市为主；服务量持续增长，但以增加成本为代价；吸引了一部分人才，但其结构仍不合理。建议根据实际调整现有政策：打破市场垄断、构建平等医保制度环境、开放医师多点执业、落实社会办医细则等。
作者：王练深；魏东海；黄敏芳；李大壮；丁伯凤；李干 刊期： 2014年第12期
为解决基本医疗保险运行过程中出现的次均费用持续大幅增长、医保基金面临超支等问题，国内在许多城市如北京等多地开展总额预付试点改革工作，取得了一定的成效。澳大利亚则采用病例组合资金模型（DRGS），被世界上许多国家和地区所借鉴。总额预付制和DRGS两种机制各有利弊，通过对这两种机制的利弊分析与对比研究，期望为国内医疗保险制度改革有所借鉴、应用和启发。
作者：黄小琼；陈燕燕；陈华蓉；陈辛红；张赛今 刊期： 2014年第12期
目的：通过对254例药品相关医疗纠纷发生的原因进行分析，归纳其特点，探讨如何制定有效的防范措施，减少医疗纠纷的发生。方法：对医院2011年-2013年全部医疗纠纷（包括投诉）资料进行回顾性整理分析。结果：3年间药品相关医疗纠纷发生的原因依次是医师不合理用药、患方原因、药学部原因、费用问题、护理服务等原因。结论：通过加强用药教育，规范医师处方行为，合理用药，加强药事管理，增加便民措施，提高患者满意度，加强药物不良反应的监测与管理以及医保政策的理解和执行，能够有效减少药品相关医疗纠纷的发生。
作者：钟林涛；丁庆明；胡燕平 刊期： 2014年第12期
依托信息化实现现代医院手术体系管理是发展趋势。通过总结首都医科大学宣武医院手术管理体系建设的实践，重点介绍了手术分级与手术名称标准化、手术分级授权系统建设、非预期再手术管理、手术三方核查和风险评估、手术绩效补贴等方面信息化建设工作情况。
作者：吴英锋；仇叶龙；林娜；边俊杰；贾茜；李小莹；王力红 刊期： 2014年第12期
目的：分析门诊患者对夜间门诊的认知现状及其影响因素，从而为更好推行夜间门诊提供依据。方法：用自行设计的夜间门诊需求调查问卷，采用方便抽样法，发放调查问卷2000份，回收1877份，回收率93.85%。结果：90.7%的患者认为有必要开设夜间门诊，不同居住地门诊患者对开设夜间门诊的必要性不存在统计学差异，文化程度的差异以及职业的不同并不影响门诊患者对开设夜间门诊的需求。结论：夜间门诊作为医院常规日间门诊服务的一个延伸，可在一定程度上满足患者需求，但提供人性化的夜间门诊服务，合理配置医疗资源，加强门诊数字化建设才能使夜间门诊资源得到大化利用。
作者：杨晓蓉；伏瑕；邓爱萍；刘姿 刊期： 2014年第12期
作者： 刊期： 2014年第12期
太湖之滨、龙山脚下，坐落着一家三级甲等精神病专科医院——无锡市精神卫生中心，以及由该院举办的一家全国首批三级康复医院——无锡同仁（国际）康复医院。一路走来，两家医院成为互促共赢的一株并蒂莲，见证了改革开放30多年的变迁及现代医学事业的发展，堪称医疗界的“无锡现象”。近年来，以祁国阳院长为核心的领导班子精诚团结，带领全院职工，坚持科学发展观，秉承“人文、博学、致远”的院训，求精务实、开拓创新，医院在精神医学及康复医学界独树一帜，成为提高生命质量、促进社会和谐的守护神。目前，医院人正以敢为人先、只争朝夕、埋头苦干、永续发展的精神，谱写着更加美好的璀璨华章。
作者：徐可君 刊期： 2014年第12期
为简化就医流程，提高服务质量和效率，缩短病人就诊时间，温州医科大学附属第二医院依托温州市卫生局已全面应用的区域联合预约诊疗服务平台，在该平台的基础交互架构之上后续新建了微信预约诊疗服务平台。微信预约无需下载安装客户端，只要关注医院的公众号即可轻松享受便捷的门诊就诊服务。
作者：陈娟弟；李建宏；戴雪妙；黄伟群 刊期： 2014年第12期
通过中山大学实施的“健康广东”项目的介绍，分析该校如何利用自身的教、医、研和校友等资源优势，帮助广东欠发达地区基层医疗服务机构提升服务能力的有效途径和工作模式。认为高等院校在服务基层医疗卫生方面大有可为，特别是在人才培养上，同时指出，高校还应与政府、社会团体、卫生机构形成合力，充分发挥各自优势、整合多方资源，共同促进卫生改革与进步。
作者：王少鑫；张妮洁；陶亚男；李冠宏；黄奕祥 刊期： 2014年第12期
职能部门在医院发展中起着不可或缺的作用，且随着人们对职能部门认识和定位的改变，越来越多地参与到医院战略的制定和执行过程中。但因其工作不直接与效益挂钩，且量化困难，如何公正、公平地设计考核体系，做到既提高整体绩效又使员工满意，是绩效考核的难点。本文从如何确定职能部门绩效系数和设计绩效指标出发，对构建职能部门绩效考核体系进行了探索。
作者：李舒丹 刊期： 2014年第12期
目的：探讨“瑞士奶酪模型”对住院患儿跌落/坠床事件预防的实践及效果。方法：2012年住院患儿采用常规预防跌落/坠床的管理方法，2013年采用瑞士奶酪模型进行预防跌落/坠床的管理，比较改进前后患儿跌落/坠床的发生率。结果：改进前患儿跌落/坠床的发生率是0.06%，改进后跌落/坠床的发生率是0.02%，P<0.05。结论：运用瑞士奶酪模型对住院患儿进行管理，可明显降低跌落/坠床的发生率，提高护理质量，保障患儿安全。
作者：朱聪；黄玉如；杨建伟；张丽萍 刊期： 2014年第12期
作者：孙琪 刊期： 2014年第12期
预约诊疗在全国范围内的开展，有效地提高了患者就医可及性和便利性。目前国内预约诊疗大部分还停留在预约挂号阶段，尚未实现就医全流程管理。本期特别策划系统阐述了301就医一卡通项目的研发过程，具体介绍了该项目工程设计、实现路径和控制节点等内容，提供了该项目的成功经验和需要加强的关注点。该项目将患者所有可能涉及的流程与节点进行归集、整合，重新进行标准化再造，以达到患者就诊一揽子服务目的。301就医一卡通信息系统为开展多种形式的预约诊疗、收费服务等提供了可借鉴的成功案例。
作者：王远美 刊期： 2014年第12期
本刊讯中国医院协会医疗法制专业委员会暨中国医院协会自律维权工作委员会“依法治院自律维权”研讨会于2014年10月31日在福州举行。中国医院协会常务副会长兼秘书长、中国医院协会医疗法制专业委员会主任委员李洪山，福州市卫生局局长郑道新，中国医院协会自律维权工作委员会主任委员王晨，中国医院协会医疗法制专业委员会常务副主任委员郑雪倩以及中国医院协会法制专业委员会常委、委员120余人参加了会议。
作者：王远美 刊期： 2014年第12期
通过调查研究，深入了解高州市人民医院借助第二批群众路线教育实践活动契机，突出问题导向，坚持靶向整改，深入分析存在问题原因教训，注重在整改落实、建章立制上下功夫，建立和完善了一套长效运行机制的做法，并介绍了让跌倒的典型重新站起来的经验及成效。
作者：广东省卫生系统思想政治工作研究会 刊期： 2014年第12期
中国医院杂志
主管:中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
主办：中国医院协会
