学术投稿

两栖步兵军事训练伤发生机制及防治

许雅;孙金海;陈立富;王新伟;罗益滨

关键词:军事训练伤, 两栖步兵, 流行病学调查
摘要:目的 调查两栖步兵部队军事训练伤情况,并提出防治措施.方法 利用问卷与面谈调查某两栖部队385名官兵,分析训练伤发病情况及其影响因素.结果 约有47.5%的官兵发生训练伤.其中,五千米武装越野(36%)、400米障碍跑(30%)、战术训练(24%)等项目受伤比例高;山地(42.6%)、平地(41.5%)等环境容易受伤;训练强度过大、疲劳、自身技术动作错误等为主要诱因;20~25岁年龄段发生伤病的居多(48.4%);3年以下军龄的多发(50.2%);腰(42.6%)、膝(42.1%)、踝(36.1%)等部位好发;冬春季及夏季早期为训练伤高发期;运动系统损伤和环境损伤共同存在.结论 两栖步兵兼有陆地及濒海训练的要求,需要加强对基层官兵训练伤的重视,完善基础研究,探索防治措施.
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    作者:沈宏亮;王志农;徐志飞;秦超;谢长勇 刊期: 2016年第03期

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  • 医院收费窗口管理现状及应对

    通过对北京地区某三甲医院收费窗口管理现状进行深入分析,并就优化收费流程、提升信息化手段、加强人员培训、建立科学的考评制度和监督机制等方面提出应对措施.

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  • 提高微生物检验样本送检率的管理策略

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    作者:纪灏;张静;窦颖;范小红 刊期: 2016年第03期

  • 高校附属医院科研经费管理问题

    科研经费管理是高校附属医院科研管理的重要内容之一,是推动医学科学研究工作健康有序开展的重要保障.阐述高校附属医院科研经费管理的现状与问题,提出科研经费管理必须遵循一定的原则,并就加强科研经费管理的若干思路及举措.

    作者:丁胜 刊期: 2016年第03期

  • 运用品管圈提高门诊收费准确率

    目的 尝试通过运用“品管圈”这一工具,提高门诊收费窗口准确率.方法 统计分析造成门诊收费长款的原因,通过采取措施后,分析每万笔门诊收费业务长款笔数是否减少.结果 开展“品管圈”活动后,每万笔门诊收费业务长款笔数由活动前的0.93笔降至0.49笔.结论 开展品管圈活动后,切实提升收费员自身素质,减少门诊收费长款笔数,以及提高收费准确率.

    作者:何涛;涂玲;郇晓丽;曾艳彩 刊期: 2016年第03期

  • 应用焦点小组访谈法探讨上海市专科护士培养与管理

    目的 了解我国专科护士发展现状及主要问题,初步构建上海市专科护士培养与管理方案.方法 采用焦点小组访谈法对11名专家进行访谈,运用Colaizzi资料分析方法对资料进行整理和分析.结果 得到上海市专科护士培养与管理方案的主要框架,包括3个一级维度、12个二级维度及34个三级维度.结论 以完善岗位说明、制定岗位管理制度为前提,以严控培养质量为目标,以各级单位共同管理为宗旨,构建符合上海市医疗及护理现状的专科护士培养与管理方案.

    作者:汤爱玲;翁素贞;叶文琴 刊期: 2016年第03期

  • 军队中心医院实战化卫勤保障的问题

    结合某军队中心医院参加实战化卫勤保障任务演练实践,按照医院野战医疗所临战动员准备、组织指挥协调、展开撤收实施、总结经验等各阶段组织程序,重点分析野战医疗所在实战化卫勤建设中存在的问题,提出安全高效的实战化卫勤保障方案及对策,确保卫勤保障任务圆满完成.

    作者:鲁传冬;柳勇;贾文凯 刊期: 2016年第03期

  • 合作开展军事医学课题的问题

    本文应用系统性思维,根据现代战争的卫勤保障需求,探讨军医大学与基层部队合作开展军事医学课题的问题与对策,以促进军医大学军事医学的转化与发展.

    作者:张慧卿;干正;余昕;杨葛亮;顾伟 刊期: 2016年第03期

  • 基于视域融合理论的医患沟通改善

    医患间的视域差异导致医患沟通不畅,“主-客二分”认知模式是产生医患间视域差异的主要原因,从“主-客二分”向“主体间性”的认识论转变是视域融合的前提.医师要从个人人生体验和社会生活角度设身处地与患者沟通,减少医患间视域差异,达到视域融合,才能改进医患沟通效果,促进医患关系和谐.

    作者:易凡;欧阳林 刊期: 2016年第03期

  • 干预前后中药注射剂溶媒合理性使用调查

    目的 探讨静脉药物配置中心PIVAS审方药师干预的效果.方法 收集PIVAS审方药师干预前后中药注射剂的医嘱,以药物说明书的用法用量为标准,并进行回顾性比较与分析.结果 干预前,中药注射剂溶媒选择不适宜362例次,溶媒用量不适宜183例次;干预后,中药注射剂溶媒选择不适宜下降至50例次,溶媒用量不适宜下降至36例次.结论 审方药师在规范中药注射剂溶媒的选择中起到积极的作用,有助于提高合理用药水平.

    作者:薛强;汪宇;张旭 刊期: 2016年第03期

  • 赴尼医疗防疫救援队抗震救灾做法

    总结由成都军区总医院为主体抽组的国家级医疗防疫救援队赴尼泊尔,建立创伤救治中心实施地震医学救援的任务特点和具体做法,并就情况研判、装备更新和预案研究等三个方面提出建议.

    作者:杨波;呼永河;谭映军;李运明;吴凡;田华;辛海 刊期: 2016年第03期

  • 上海市某三甲医院医用耗材管理现况

    本文以上海市某三级甲等专科医院A院为例,综合分析A院医用耗材管理现状,并针对问题提出有效的解决措施及方案.从医疗耗材相关理论出发,重点分析A院医用耗材信息化管理、采购、供货、出入库等相关环节,针对A院医用耗材管理存在的问题,分析在高/低值耗材管理中存在的问题,并提出相应的管理对策和建议.

    作者:沈蓓丽;章浩伟 刊期: 2016年第03期

  • 军队医院人力资源管理部门职责定位调查

    目的 研究军队医院对人力资源管理部门职责定位情况.方法 统计40家军队医院人力资源管理部门的职责内容,分析军队医院人力资源管理部门各个职能的重要程度,以及和地方医院人力资源部门职责的区别联系.结果 军队医院人力资源管理部门职责定位在内部定岗定编、人才选拔和引进、聘用人员职业生涯管理、绩效管理、劳动关系管理、档案管理、考勤休假管理、人员信息管理、内部调动管理、工会职能和社保管理职能等方面,多于地方医院的职能.结论 科学设计薪酬体系、合理安排绩效考核、妥善处理劳动关系、详细分析岗位编制在军队三级医院人力资源管理中占有重要的地位.

    作者:张成超;李朝虹;张雷 刊期: 2016年第03期

  • 微信平台在烧伤外科监护室外国留学生教学中的应用

    烧伤外科监护室外国留学生的临床教学是一项具有挑战性的教学任务.将微信平台引入烧伤外科的临床教学,将专业知识、医学图片、视频等内容采取基于手机的主动推送方式发布微信,形成师生之间点对点、点对面的三维时空教学模式,在临床带教中贯彻病例教学法,实现积极的教学反馈和师生互动,显著提高烧伤外科监护室的临床教学质量,取得良好效果.

    作者:朱成杰;孙颖;纪世召 刊期: 2016年第03期

  • 大型综合性医院实施主诊医师负责制的探讨

    阐述主诊医师负责制的优势,以及在推行主诊医师负责制的过程中存在的问题,提出主诊医师负责制实施过程中应重点注意的几个问题.

    作者:邓志锋;胡九东 刊期: 2016年第03期

  • 某军队医院“彩虹桥”导医模式的做法

    目的 建立一个以咨询、挂号、导医、电梯组成的患者就诊过程无盲区、无缝连接的完整服务链条,简称“彩虹桥”导医服务模式,有效提高患者就诊效率.通过分析门诊患者的就诊满意度,为“彩虹桥”导医模式的效果评估提供依据.方法 抽取门诊患者进行问卷调查,并与以往相关研究进行比较.结果 门诊患者对于就诊流程的满意度水平较高,不同年龄和文化程度的满意度水平有显著差别.结论 “彩虹桥”导医模式能够有效提高就诊效率和服务水平,从而提高患者的就诊满意度.

    作者:马学华;田京发;杜小丽;安娜;闫乐媛 刊期: 2016年第03期

  • 东北处理日遗化武医疗保障的特点

    处理日遗化武双边调查作业是一项高危、高毒、高爆的非战争军事行动,冬季作业不仅增加作业的困难程度,还对医疗保障提出更高的要求.本文总结气候影响、中毒急救、疾病种类、车辆安全等方面的保障特点,并提出具有针对性的措施.

    作者:宫丹;于明洲;刘海春;王继群;许顺雄;邹航;刘春雷;方爽;潘继明 刊期: 2016年第03期

  • PDCA循环理论在药物临床试验机构中的应用

    目的 促进本院药物临床试验机构利益冲突的规范化管理,减少利益冲突.方法 应用PDCA循环对临床试验利益冲突开展专项管理,实施措施包括制定机构内利益冲突政策、强化培训、加强机构监管职能、接受各方监督.检查知识的掌握程度及利益冲突政策的落实情况,发现存在的不足,有针对性地采取措施提高机构对利益冲突的收集能力、研究人员识别利益冲突的能力和主动上报意识.整改前后,通过问卷的形式调查研究人员对利益冲突的认知程度,统计各调查要点的正确回答及“不清楚”回答的比例,整改前后相比较以反映PDCA干预效果.结果 经过PDCA专项整治后,研究人员对利益冲突的认知程度显著提高,各调查要点的正确回答比例显著提高(P<0.001),“不清楚”回答的比例显著降低(P<0.001).同时,强化研究人员对利益冲突的敏感性及主动上报意识,提高机构对利益冲突的收集能力.结论 利用PDCA循环显著提高机构对利益冲突的识别及管理能力,机构初步建立利益冲突的规范化管理.

    作者:薛源;郭晋敏;康长清;舒鹤;张莉 刊期: 2016年第03期

  • 在JCI标准下改善医院后勤管理的做法

    主要阐述在JCI的评审与持续改进过程中,医院后勤保障部门运用具体的PDCA循环工具改善后勤管理质量,提高后勤服务水平,为医院医疗工作的开展提供保障.

    作者:张应 刊期: 2016年第03期

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主管:总后勤部卫生部

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