军队医院科学发展需把握的四个关系

黄海涛；房树志；胡敏

关键词：科学发展观, 统筹兼顾, 医院建设

摘要：本文论述了新形势下军队医院发展,要科学统筹战场和市场、能力和规模、质量和效益、继承和创新四个关系,努力增强保障能力、提升技术水平、提高医疗质量、构建先进文化,形成特色鲜明、内涵丰富、潜力较大的核心竞争力,确保全面建设又好又快发展.

解放军医院管理杂志相关文献

军队医院医疗合作项目运营管理

针对当前军队医院医疗合作项目管理中容易出现的论证不科学、核算不规范、管理不严密问题,阐述了在合作项目开设、运营、核算、管理中应当注意的主要问题,旨在提高军队医院合作项目管理效益.

作者：熊翔；王晓鸣；唐志虎刊期： 2009年第03期
汶川抗震救灾医疗后送调查分析及思考

目的:分析汶川地震医疗后送工作,为完善灾害救援的医疗后送提供科学依据.方法通过对汶川地震医疗后送的系统调研和相关资料的分析,总结汶川抗震救灾医疗后送流程、医疗后送工具及分级救治情况.结果汶川地震中医疗后送总体分三个层次进行,军队独立医疗后送体系未形成,缺乏专用卫生运力,分级救治原则不尽完善.结论在特大地震医疗后送中,应严格掌握分级救治原则,重点加强前方卫勤分队的机动能力、中间卫生专用运力、后方基地化医院救治水平,并形成三者相结合的快速立体医疗后送.

作者：刘旭；张鹭鹭；刘源；张义刊期： 2009年第03期
现代高技术战争与特勤疗养

本文介绍了各类特勤人员作业环境对机体的影响,提出了特勤疗养在现代高技术战争中的作用:①能有效避免有害因素连续影响,提高特勤人员的健康水平;②能够全面了解特勤人员健康状况,及时发现和矫治疾病;③能够增加特勤人员的卫生保健知识,提高自我保健能力;④能提高特勤人员的综合能力和作业效率,恢复和增强战斗力.

作者：王瑞淦；张卫兵；方旭东刊期： 2009年第03期
军队疗养院全成本核算管理信息平台的设计与实现

按照对军区实施全成本核算管理的要求,从归纳、整合已有信息系统入手,针对疗养院的需求开发了收费管控子系统和客房管控子系统.新平台具有收支项目全、数据核算准、支持多点消费一点结算、资产信息单点录入全网共享等特点,对提高本院的财经管理水平和工作效率起到了重要的作用.

作者：马琳；杨文宏；苏国同；张明月；季微微刊期： 2009年第03期
地震伤下肢骨折住院费用分析

1 资料与方法1.1 资料来源某医院2008年地震期间收治的的第一诊断为下肢骨折的手术患者30人.随机选择该医院2007年收治的第一诊断为下肢骨折的手术患者30人.

作者：侯凯文；肖锋；马兴；高吟；张桂桢刊期： 2009年第03期
医疗风险及其影响因素探讨

本文对医疗风险进行了概念界定和特性描述,其特性包括客观性、永恒性、普遍性、复杂性和危害性;并对影响医院医疗风险的一系列因素,如医方因素、患方因素、体制因素、社会因素进行了分析,以期不断提高医院医疗质量,改善医患关系,从而大程度上规避医疗风险.

作者：赵攀；王卉；吕占秀刊期： 2009年第03期
深化以人为本理念推动医院科学发展

本文以科学发展观为指导,针对在新形势下如何推动医院科学发展的问题,阐述了实现医院科学发展的基本思路:建设以人为本型、特色发展型、集成创新型、持续进步型和环境友好型医院,给出了在医院工作中深化以人为本理念的具体方法:强化人本意识、深化人性化服务、关注员工利益,提出了统筹六个关系即以管理为先导、以服务为抓手、以人文为基础、以建筑为支撑、以环境为依托、以社会为助力推动医院科学发展的观点和措施.

作者：黄春基；徐剑铖；张蓉；王卫东刊期： 2009年第03期
军队综合性医院手术室能级管理实践

本院是三级甲等医院,手术科室床位为900余张,手术室分为3个区域,护理人员90名,其中聘用制护士比例占95.6%.2005-2008年间共流失护理人员35名(其中转业15名,辞职20名),新增加护士42名.由于护理队伍的年轻化,为适应现代学科发展,需要构建一套科学、可行的手术室能级管理网络[1].

作者：王利丽；阮晓茹；屠杰梅；丁瑞芳；王小兰刊期： 2009年第03期
军队医院医疗欠费管理

本文从军队医院经济管理属性的角度,分析了军队医院医疗欠费的特征,探讨了军队医院欠费管理的重点.提出,在当前的情况下,军队医院医疗欠费的难题只能依靠军队医院管理者研究自行研究、控制与解决.各层领导高度重视,各部门通力协作,共同做好医疗欠费的预防和催缴工作,可大限度减少医疗欠费,保证医院现金流量良性循环,保障部队战斗力.

作者：曾艳彩；陈飞；李雪华；李建群刊期： 2009年第03期
军队疗养院综合目标责任制管理的思考

综合目标责任制管理在军队医院已开展多年,并取得明显成效[1].本文通过对医院开展综合目标责任制调研,围绕其在军队疗养院中开展进行研究和思考.

作者：闫春草；王明军刊期： 2009年第03期
军队疗养院加强制度建设的思考

大联勤后的疗养改革是后勤运行机制、保障任务、保障手段和方法的根本性变革,全新的体制必然要求全新的制度.军队疗养院必须在严格执行各项规章制度的前提下,坚持从实际出发,以自身特色的规章制度创造生机和活力[1].

作者：单守勤；楚燕萍刊期： 2009年第03期
坚持科学发展全面提升医院有效履行使命的能力

面对医疗卫生事业发展的重大机遇和严峻挑战,作者提出军队医院必须坚持科学定位,促进协调发展;把握适度规模,推进内涵建设;注重整合资源,充分凝聚力量,全面提升医院综合实力.

作者：易学明刊期： 2009年第03期
军队血站应对突发事件血液储备保障探析

军队战备血液储备的目的是在战时或突发重大灾情时,能够以足够的储备血液满足伤病员救治的用血需要,大限度地减轻突发事件造成的危害,保障人民生命安全.探析军队血站战备血液储备现状,研究制定相应对策,对于新形势下提高我军血液应急保障能力具有十分重要的意义.

作者：任红；张立福；徐学芳；刘永强；李大鹏刊期： 2009年第03期
构建节约型军队医院的方法

本文就构建节约型军队医院的必要性、方法及注意事项进行了较为详细的阐述,突出了经济管理、信息化、资产管理等方面内容.

作者：李大同；张金升；焦迪刊期： 2009年第03期
医疗资源密集环境下生态医院建设

本文结合实际,确立了生态医院愿景:以得天独厚的自然资源为依托,以保护自然环境为基础,以改善生态环境为重点,以治理环境污染为牵引,坚持生态功能与医院职能结合,达到生态医院的目标.

作者：李小龙；刘希华；高小燕；于浩天刊期： 2009年第03期
血液净化中心感染管理的预防措施

目的:探讨血液净化中心医院感染管理存在的问题,制定预防措施.方法:从加强感染管理制度、医院感染控制、血液净化中心管理等环节,制定有效的消毒、隔离、处理等措施.结果:重视血液净化中心的布局与环境,严格执行各项制度,加强血液净化中心的管理是提高医疗安全、预防医院感染的重要保证.结论:科学管理,责任明确,有效预防,控制医院感染,提高了医疗安全,保证了患者和医务人员的健康.

作者：严彬；李月；朱万政；张志；顾政辉；苗青国刊期： 2009年第03期
基于企业流程再造的医院内部控制设计

本文从企业流程再造的视角,对医院内部控制的设计进行了重新思考,以期实现医院内部控制的帕累托优改善.

作者：狄海涛；王明军刊期： 2009年第03期
浅谈武警医院科研管理

新知识是科学研究活动的终产品,是社会发展领域的核心,也是医院发展的焦点,更是武警医院发展的第一推动力量.科研管理创新是武警医院管理活动创新的重要组成部分.本文就如何做好医院科研管理工作,带动临床科技发展,提高科研整体水平做出思考.

作者：刘思含；侯世科；李晓雪；樊毫军；张东东刊期： 2009年第03期
肿瘤学研究生临床教育思考

1 加强医德教育培养人文精神1.1医德教育的重要性医学是维护生命和促进健康的科学.随着市场化进程加快,人们对效益原则的片面追求和科学技术的急剧膨胀,挤占了人性的伸展,医学人文精神在流失,如果医学失去道德本质,违背治病救人的准则,医学就不成其为医学.因此,必须大力加强医德教育,要树立以病人为中心,热爱生命,抛弃唯技术至上的观点,注重人文精神的培养.医务工作者必须具备人文素质,尤其在肿瘤学教育中,这种人文精神培养尤为重要[1].

作者：傅强；朱超刊期： 2009年第03期
微创介入科室的规范化管理

1 超声微创介入科管理的内容和目标超声微创介入科由门诊、病区、手术室三部分组成,相应地科主任必须负责管理门诊、病区和手术室.由于大部分患者不了解微创治疗的各种方法,因此门诊特别要强调做好病情解释工作,不能为了多收患者夸大微创治疗疗效,也应该把合适做治疗的患者吸引住.应该注意谈话的艺术,不要贬低其它治疗手段,以免兄弟科室引起误会.病区是患者集中诊治的场所,手术室是通过微创手术完成治疗的场所,因此科主任想要管理好科室,重要的是病区管理和手术室管理.关键点:①制度的建立健全,做到有章可循;②设立岗位责任制;③制定并完善手术适应证常规、诊疗医护技术常规、诊疗操作常规;④科室制定科研发展规划及学术发展战略[1].

作者：钱国军；邢茂迎；程传苗；连斌刊期： 2009年第03期