张颖；陈四喜
1 军队中小医院学科建设现状1.1 人才短缺及人才结构不合理 随着军队医院编制调整和保障任务加重,技术干部相对缺乏,有些技术骨干由各种原因离开了医院,导致人才短缺.
作者：段家怀；樊光辉；彭世喜；郭立新；张莹 刊期： 2007年第09期
作者以贯彻建设节约型社会、节约型后勤为指导,在医院积极探索优质、高效、低耗用工新路子的过程中,坚持以科学发展观为统揽,牢固树立规模结构适度合理、质量效益同步提升、重要决策科学民主的减员增效新理念;坚持以提高质量效益为目标,积极探索规模适度、结构优化、冗员精简、成本转移的新模式;坚持以求真务实为准则,强势推行科学定岗、择优用工,规范合作、核减用工,依托社会、改制用工,降低隐耗、清遣用工,确保稳定、依法用工等减员增效新举措.
作者：季玉峰；姜宏云 刊期： 2007年第09期
根据伤病员海上后送的特点,提出伤病员海上后送的主要运输工具的分配网络模型.该模型可根据战时伤病员流发生的规律和变化,设定伤病员运输航线和进行方案调整,为战时设定合理后送伤病员的航线提供理论依据.
作者：徐晓莉；陈国良；刘玉秀；胡波；杨宝林 刊期： 2007年第09期
本文讲述了医院在肝胆外科的前沿领域中,经过不断探索和创新,实现了理论、技术和规模的跨越,开创了院所合一办院模式,实现了医院的集成发展;同时加强对人才队伍培养和学科特色建设,为科技创新打下了基础,从而终实现了成为集医教研于一体的国际知名、国内一流、军内领先的研究型专科医院的建设目标.
作者：吴孟超 刊期： 2007年第09期
本文着眼新形势和新任务,以推动医院创新发展为目标,提出并实施重点学科升级战略,系统论述了重点学科升级战略的战略目标、战略举措和战略途径:深化认识,强化重点学科升级战略的历史作用;统筹力量,优化重点学科升级战略的保障条件;打造特色,提高重点学科升级战略的科技含量;配强团队,蓄积重点学科升级战略的发展后劲.
作者：陈兴华；孙永波；程栋梁 刊期： 2007年第09期
为部队服务是军队医院的根本职能和第一要务,军队患者就诊普遍关心的是优先服务和看病方便、快捷[1,2].确保门诊军人患者得到优先优质的护理服务,是门诊护理工作者应研究的课题.近几年,医院建立了门诊军人患者护理绿色通道,提高了门诊为兵服务的质量,取得了较好的效果.
作者：江雪梅；刘宝军；曹丹；王丽娥；汪荷 刊期： 2007年第09期
管理是一个组织实现既定目标的活动过程,管理者的管理活动实质是包含一系列分析、判断、权衡和选择的思维过程[1].护理管理是一项专业性较强的工作,护士长作为医疗单位中层领导,希望能通过实施有效的管理手段达到预定的目标,完成既定的工作任务.
作者：姚雪芬；李春芳；吴岩印 刊期： 2007年第09期
肿瘤科护理职业紧张、工作强度大,导致护士心理失衡,心情欠佳,烦躁易怒,久而久之形成恶性循环,加重心理压力,影响护理质量.
作者：李三梅；许丽贞 刊期： 2007年第09期
临床七年制医学生是各个医科大学的重点培养对象,他们大多是从全国高考中挑选出来的品学兼优的拔尖人才,临床七年制医学生的培养目标是传统的精英教育,希望通过七年的医学教育把他们培养为具有良好专业能力且全面发展的高级医学人才.
作者：贺石生；蔡郑东；徐逸萍；卓冬兰 刊期： 2007年第09期
军队心理咨询工作是军队心理卫生保障的重要形式,军队心理咨询工作应针对我国国情和军队成员的具体情况,与军队的其他心理卫生保障形式紧密结合起来,即与心理健康教育,以及心理诊断、心理治疗等心理卫生工作紧密结合在一起.在具体工作中应充分利用军队组织管理完善和医疗保健体系健全的优势,使军队心理咨询工作目标层次化、组织网络化、人员专业化、措施规范化、形式多样化.
作者：吴耀民；陈尧忠；赵瑾 刊期： 2007年第09期
目的:研究、探讨医院与体系部队建立远程会诊教育网的必要性、可行性与效益.方法:在8个体系部队卫生机构建立起远程会诊教育网点,已投入运行近1年.并进行了总结.结果:部队伤病员远程会诊做到了快捷、方便、经济、高效,而且有利于对部队卫生人员专业教学.结论:医院与体系部队卫生机构建立远程会诊教育网既有必要,又可行,而且能获得良好的效益.
作者：王惠；杨明 刊期： 2007年第09期
作者： 刊期： 2007年第09期
作者： 刊期： 2007年第09期
目的:调查军队离退休干部的社会支持度与其心理抑郁度的相关性,为改善其生活质量、提高心理健康提供依据.方法:应用社会支持评定量表(SSRS)和老年抑郁量表(GDS)对322名军队后勤离退休干部进行测试.结果:受测者的社会支持总分与抑郁程度总分之间存在显著相关性;不同社会支持等级的老年人其抑郁程度之间存在明显的差异,拥有较多社会支持的老年人的抑郁度总分显著低于拥有一般及较少社会支持的受测者.结论:加强社会支持度可显著改善军队离退休干部的抑郁程度,改善其心理状况.
作者：尚秀花；高朝辉；杨霞 刊期： 2007年第09期
医院战略规划和战略执行,是为适应外界环境变化,使医院能长期、稳定健康发展,实现既定战略目标而展开的一系列事关全局的战略性谋划与活动[1].
作者：王开平；王瑞；王磊 刊期： 2007年第09期
本文分析了军队医院建立为部队服务新模式的依据,介绍了为部队全程全方位服务新模式的特点和做法,即服务体制一体化,服务功能综合化,服务保障全程化,资源配置合理化和管理调控制度化,以及在医院推行新模式所取得的成效.
作者：向月应 刊期： 2007年第09期
作者： 刊期： 2007年第09期
1 疗养事业的兴起20世纪初,第一次世界大战后,西方一些国家纷纷成立为受伤和残疾的军人进行功能恢复和安排就业的机构,但当时并没有形成一个独立的医学专业.
作者：张斐 刊期： 2007年第09期
作者总结了医院开展海上卫勤战备训练的做法,在针对海上医疗救护的使命任务不断增强做好卫勤准备的责任感,紧扣海上医疗救护平台的特殊要求努力提高医院船医疗队救治能力,突破海上医疗救护技术的瓶颈制约积极开展海战伤救治技术及应用研究等方面,取得了明显效果.
作者：段蕴铀 刊期： 2007年第09期
军队医院是一个独立核算的军事经济实体,家底经费是军队医院事业建设与发展的重要储备财力和机动财力,也是上级考核医院党委理财效绩的一项主要财经指标.
作者：许国珍；牛广利 刊期： 2007年第09期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
