李三梅；许丽贞
医院战略规划和战略执行,是为适应外界环境变化,使医院能长期、稳定健康发展,实现既定战略目标而展开的一系列事关全局的战略性谋划与活动[1].
作者：王开平；王瑞；王磊 刊期： 2007年第09期
1 疗养事业的兴起20世纪初,第一次世界大战后,西方一些国家纷纷成立为受伤和残疾的军人进行功能恢复和安排就业的机构,但当时并没有形成一个独立的医学专业.
作者：张斐 刊期： 2007年第09期
本文着眼新形势和新任务,以推动医院创新发展为目标,提出并实施重点学科升级战略,系统论述了重点学科升级战略的战略目标、战略举措和战略途径:深化认识,强化重点学科升级战略的历史作用;统筹力量,优化重点学科升级战略的保障条件;打造特色,提高重点学科升级战略的科技含量;配强团队,蓄积重点学科升级战略的发展后劲.
作者：陈兴华；孙永波；程栋梁 刊期： 2007年第09期
目的:调查军队离退休干部的社会支持度与其心理抑郁度的相关性,为改善其生活质量、提高心理健康提供依据.方法:应用社会支持评定量表(SSRS)和老年抑郁量表(GDS)对322名军队后勤离退休干部进行测试.结果:受测者的社会支持总分与抑郁程度总分之间存在显著相关性;不同社会支持等级的老年人其抑郁程度之间存在明显的差异,拥有较多社会支持的老年人的抑郁度总分显著低于拥有一般及较少社会支持的受测者.结论:加强社会支持度可显著改善军队离退休干部的抑郁程度,改善其心理状况.
作者：尚秀花；高朝辉；杨霞 刊期： 2007年第09期
为患者提供优质服务,是军队护理管理者不断探讨的课题.强化管理、严格要求,是创建一流护理队伍的根本保证[1].本院正确处理护理工作中的矛盾,稳定护理队伍,规范护理行为,优化护理服务方式,持续改进护理质量,加速了护理学科和护理人才队伍建设.
作者：程军；李新华；孙孝芹 刊期： 2007年第09期
随着全面质量管理(Total Quality Management, TQM)在企业界的成功应用并逐渐成为企业竞争力的源泉,自20世纪90年代起,这项质量管理改革成功的经验逐渐被引入到教育界,带动了教育管理的全面革新[1].
作者：邱艳；苏云 刊期： 2007年第09期
军队心理咨询工作是军队心理卫生保障的重要形式,军队心理咨询工作应针对我国国情和军队成员的具体情况,与军队的其他心理卫生保障形式紧密结合起来,即与心理健康教育,以及心理诊断、心理治疗等心理卫生工作紧密结合在一起.在具体工作中应充分利用军队组织管理完善和医疗保健体系健全的优势,使军队心理咨询工作目标层次化、组织网络化、人员专业化、措施规范化、形式多样化.
作者：吴耀民；陈尧忠；赵瑾 刊期： 2007年第09期
作者总结了医院开展海上卫勤战备训练的做法,在针对海上医疗救护的使命任务不断增强做好卫勤准备的责任感,紧扣海上医疗救护平台的特殊要求努力提高医院船医疗队救治能力,突破海上医疗救护技术的瓶颈制约积极开展海战伤救治技术及应用研究等方面,取得了明显效果.
作者：段蕴铀 刊期： 2007年第09期
作者以贯彻建设节约型社会、节约型后勤为指导,在医院积极探索优质、高效、低耗用工新路子的过程中,坚持以科学发展观为统揽,牢固树立规模结构适度合理、质量效益同步提升、重要决策科学民主的减员增效新理念;坚持以提高质量效益为目标,积极探索规模适度、结构优化、冗员精简、成本转移的新模式;坚持以求真务实为准则,强势推行科学定岗、择优用工,规范合作、核减用工,依托社会、改制用工,降低隐耗、清遣用工,确保稳定、依法用工等减员增效新举措.
作者：季玉峰；姜宏云 刊期： 2007年第09期
护理查房是护理管理基本、重要的活动之一,它能够解决护理工作中的难点、疑点问题,是提高护士业务能力,全面考核护士素质的重要途径[1].
作者：张颖；陈四喜 刊期： 2007年第09期
作者总结了地处边疆落后地区的军队医院,要做好为部队服务工作,实现平时保健康、战时保战斗力的目标,必须做好以下几个方面:一是人心要暖,打牢为部队服务的感情基础;二是措施要实,不断适应部队官兵的新需要、新需求;三是经费要足,确保任何检查、治疗不收部队伤病员一分钱;四是管理要严,确保为部队服务的各项措施落到实处.
作者：肖茂明 刊期： 2007年第09期
目的:针对军队医改的具体措施和对住院费用所产生的影响,拟分析军队医改政策等因素对住院费用水平和构成影响的特点,从而分析各因素对医院医疗模式与费用所产生的影响.方法:在某军队医院信息数据库中搜集2003年7月1日至2005年6月30日军队住院患者原始记录,用SPSS13.0对原始记录进行统计描述,然后进行单因素分析.结论:改革后人次均住院费用增长明显,患者的医疗待遇得到了提高,患者的医疗待遇得到了区分.改革后住院费用各分项费用构成比例合理,能较合理使用医疗费用.
作者：郭立新；龙飞 刊期： 2007年第09期
军队医院的根本宗旨是全心全意为部队服务,本文从组织领导、制度建设、质量建设、内涵建设、资金投入等方面阐明了提高为部队服务质量的具体举措.
作者：陈昌海；孙景海；于博 刊期： 2007年第09期
管理是一个组织实现既定目标的活动过程,管理者的管理活动实质是包含一系列分析、判断、权衡和选择的思维过程[1].护理管理是一项专业性较强的工作,护士长作为医疗单位中层领导,希望能通过实施有效的管理手段达到预定的目标,完成既定的工作任务.
作者：姚雪芬；李春芳；吴岩印 刊期： 2007年第09期
军队医院是一个独立核算的军事经济实体,家底经费是军队医院事业建设与发展的重要储备财力和机动财力,也是上级考核医院党委理财效绩的一项主要财经指标.
作者：许国珍；牛广利 刊期： 2007年第09期
经中央军委委员、总后勤部廖锡龙部长批准,召开这次全军医院建设工作会议.这是我军医院建设发展史上的一件大事,也是全军医疗卫生系统盼望已久的一次盛会.
作者： 刊期： 2007年第09期
在市场经济条件下,如何统筹兼顾医院建设中的矛盾关系,是医院贯彻落实科学发展观,推动医院又好又快建设的重大课题.本文结合医院实际,阐述了解放军总医院统筹为军与为民、规模与内涵、当前与长远、自我发展与借力发展的重大关系的思考和做法,并从指导思想、建设目标、根本原则、发展目的、不竭动力5个方面提出了建议与体会.
作者：秦银河 刊期： 2007年第09期
本文分析了军队医院建立为部队服务新模式的依据,介绍了为部队全程全方位服务新模式的特点和做法,即服务体制一体化,服务功能综合化,服务保障全程化,资源配置合理化和管理调控制度化,以及在医院推行新模式所取得的成效.
作者：向月应 刊期： 2007年第09期
为部队服务是军队医院的根本职能和第一要务,军队患者就诊普遍关心的是优先服务和看病方便、快捷[1,2].确保门诊军人患者得到优先优质的护理服务,是门诊护理工作者应研究的课题.近几年,医院建立了门诊军人患者护理绿色通道,提高了门诊为兵服务的质量,取得了较好的效果.
作者：江雪梅；刘宝军；曹丹；王丽娥；汪荷 刊期： 2007年第09期
作者： 刊期： 2007年第09期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
