中国加入WTO之后,国外的先进医疗技术以及管理模式不断涌入中国医疗界,如何面对挑战与国际接轨已是重要课题.因此,探索一条适合中国临床医学实验室管理的新路子尤为重要.
作者：张丽娟；朱运峰 刊期： 2007年第10期
医院实物资产作为一个关键性的成本改善领域,越来越引起人们高度重视.加强医院实物资产管理是医院成本费用控制的发展趋势,把医院实物资产管理的各个环节作为一个整体进行管理,在管理体制上实现了经费、实物资产管理的统供统管,规范了医院经济活动,产生了良好的效益.
作者：刘俊兰；翟树悦；李娅访；韩冬雪 刊期： 2007年第10期
作者： 刊期： 2007年第10期
为掌握野战医疗所内伤病员资料、人员分布及物资药品消耗情况,开发野战医疗所卫勤管理信息系统,并结合复杂环境进行了分布式设计.结果表明,该系统能实现对野战医疗所自动化和信息化管理,提高了野战医疗所的管理效率.
作者：李玺 刊期： 2007年第10期
本文论述了军队医院全成本核算管理的管理部门职能定位、管理系统基础平台、管控具体措施等方面的问题,提出了具有宏观指导性的对策.
作者：高社 刊期： 2007年第10期
目前成本核算是医院经济管理的重要手段,根据军队医院既接收军队伤病员免费医疗又接收地方患者全费医疗的特点,需要对军地医疗成本分别核算.本院通过近10年的军地医疗成本分别核算,形成了一套较完整的核算办法.较清晰的分别反映军地患者医疗收、支、余情况,避免了糊涂账,在医院卫生经济管理中发挥了重要作用.
作者：齐凤和；王阳 刊期： 2007年第10期
医疗设备是医院固定资产的重要组成部分,是部队医院平战时完成医疗保障任务的物质基础,也是医院持续健康快速发展的重要保证.近年,本院对医疗设备的使用管理和资产管理两个方面进行了有益探索,取得了良好效果.
作者：刘春华；余维涛；赵勇凯；雷丽军 刊期： 2007年第10期
赴苏丹维和医疗队根据维和任务区医疗应急救治的难点、特点,建立了以组织指挥网络为主干,伤情信息收集系统为基础,整合医疗救治资源,全方位动员救援力量,启用紧急用血动员机制,广泛普及急救知识为内容的医疗应急救治体系,确保了维和医疗保障任务的顺利完成.
作者：岳荣喜；余黎明；张颖；秦书理 刊期： 2007年第10期
作者： 刊期： 2007年第10期
随着医疗事业的发展,医院管理已成为医院建设的主题,而整合就诊流程已成为优化医院管理的一个基本方向[1].门诊管理是医院管理的重要环节,通过设立以便捷为导向的门诊挂号收费一体化服务整合门诊流程,收到较好的效果.
作者：王佩；李静；崔锦福 刊期： 2007年第10期
作者： 刊期： 2007年第10期
本文通过总结军队大型综合性医院数字图书馆文献信息资源建设的经验,简要介绍了建设数字图书馆的背景、原则、软硬件条件、数字化信息资源的组成、以及服务与保障等方面的情况.着重指出数字化文献信息资源在保障与支持军队大型综合性医院的医疗、保健、教学与科研工作中的作用.
作者：张桂云；张磊；龙莉艳；冯小东 刊期： 2007年第10期
本文论述了军队医院开展全成本核算,应把握好领导带头、群众参与,服从大局、为兵服务的原则,应做好思想动员、健全机构、规范物资管理、加强信息系统等准备工作.
作者：肖谦；汪君 刊期： 2007年第10期
目的:了解部队干休所老年人抑郁情绪现状.方法:用老年抑郁自评量表(GDS),对某部离退休干部及部分家属340人进行调查,并对相关因素进行分析.结果:340人中,存在轻度抑郁者52人,占15%;比较严重抑郁者9人,占3%.住院患者总分显著高于机关大院(P＜0.05)和干休所人群(F=3.336,P＜0.01),高中学历者总分显著高于大学学历者(F=2.390,P＜0.05),性别、年龄差异不显著性差异.结论:部队离退休人员存在一定程度的抑郁倾向,住院患者由于患有各种较严重的疾病,抑郁情绪较正常健康人群更为显著,且高中学历者较大学学历者更为严重.
作者：李博；王铁权；尚秀花；张怀明；郝娜 刊期： 2007年第10期
通过两年推行全成本核算管理以及实行物资集中采购、全程量化、跟踪管理取得明显成效.全院质量效益意识明显增强;经济效益明显提高;管理工作规范有序;运行成本下降;军事效益不断提高.
作者：姜管徐；田拥军；王曲；朱素琴 刊期： 2007年第10期
随着医疗卫生体制改革的不断深化,由传统的医疗模式逐步向现代医疗模式转变,新的医疗技术在临床上不断推广应用,患者的医疗需求也在不断扩大,患者维护自身权利的意识不断增强,这些都对医疗机构的医疗质量提出了比以往更高的要求.
作者：戚丽君 刊期： 2007年第10期
本文介绍了医院落实总部和军区有关物资采购制度改革的指示精神,始终坚持以科学发展观为指导,以规范经济管理经济管理、建设节约型医院、纯正医疗行业风气、构建和谐医患关系为目的,在全院实行物资集中采购.通过强化物资的规范化管理,规范了物资采购工作,杜绝了流通环节的漏洞,提高了采购质量,促进了医院各项建设的深入发展.
作者：刘东会；高永忠；王延辉；王波云 刊期： 2007年第10期
结合军区推行医院全成本核算管理的实践,从推行医院全成本核算管理的基本思考、改革举措、初步成效、几点启示四个方面进行了深刻的阐述,重点介绍了推行全成本核算管理的创新管理模式、改进运行机构、建立核算体系、构建信息平台等改革举措.
作者：曹文献 刊期： 2007年第10期
本文通过对门诊军人患者疾病谱及就诊需求的分析,认为在门诊军人诊室设内、外科全科医师有利于提高军人患者就诊效率,保证服务质量,解决军地就诊矛盾,减缓专科接诊压力,说明了全科医师的实际应用意义,并提出全、专科并重并相互配合,建立统一结合的工作模式,共同为军队患者服务,推动医学的全面发展.
作者：王江；张鹭鹭；刘宝军 刊期： 2007年第10期
本院结合卫生勤务训练的特点,联系军队医院卫生人员训练的实际,着眼于海上卫勤保障的需要,开展了海上适应性训练,探索和总结了科学的抗眩晕方案,使卫生人员海上卫勤保障时抗眩晕能力得到极大提高.
作者：陈战；应可满；夏挺；夏季斌 刊期： 2007年第10期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
