加强他律自律提高军队医院医德建设

金跃；冯爱民；李晓英；吴佩德

关键词：他律, 自律, 医德

摘要：利用古典哲学中他律、自律对立统一的原理,通过对医德建设、维系的论述,把医德他律、医德自律在军队医院医疗服务中有机结合起来,使之成为一个多元化、多类别、多层次、可操作的医德规范和价值体系辅以激励、约束、认同等措施,实现医德维系.

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建立军事病理方舱建制的构想

笔者设想的军事病理方舱,是一组功能全、性能稳定、重量轻、体积小的病理技术设备的整合,能在战争或突发事件中迅速对伤类和伤情作出诊断,争取时间,挽救官兵生命,保证部队战斗力.军事病理方舱建制在未来战争或突发事件中将发挥特殊和重要作用.

作者：刘庚勋；李正贤刊期： 2006年第06期
军队医改人员门急诊用药分析

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作者：张豫生；张俊虎；王杰松刊期： 2006年第06期
现代医院经营管理创新研究

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论产品整体理念在医疗服务市场中的应用

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满足患者需求提高服务满意度

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作者：林平冬；郑溪水；颜小润刊期： 2006年第06期
大型综合性医院药品采购与供应分离管理模式的探讨

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作者：王昆；王瑾；栾复新刊期： 2006年第06期
医院健康体检机构建设的主要问题与对策

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作者：邱耀辉刊期： 2006年第06期
以军事斗争卫勤准备为牵引促进军队医院全面建设

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作者：吴满；周界奇刊期： 2006年第06期
医院间护理终末质量评价指标体系的设立

目的:设立一套医院间护理终末质量评价指标体系.方法:综合运用头脑风暴法、专家分类和排序法、典型调查法等管理学和统计学的研究思想、方法和技术,对指标体系进行分析和筛选.调研范围涉及68所军内外医院的135名医院管理、护理管理和医院统计专家.结果:设立12项指标,包括工作效率指标7项和工作质量指标5项.结论:医院间护理终末质量评价指标体系更有助于客观、科学地在医院之间进行终末质量的评价和分析.

作者：吕伟波；周秀华；张罗漫；李静；曹阳；王冬；陈羽中刊期： 2006年第06期
基于工作流技术的医院机关管理系统的研究

为加强医院信息化建设,提高机关办公效率和质量,利用工作流管理技术,结合医院现有资源,对医院机关管理系统的功能、设计、关键技术等进行研究,从而为开发该系统奠定基础,由此实现医院机关管理的信息化、数字化和自动化.

作者：安志萍；敖琼刊期： 2006年第06期
空运后送的组织与实施

空运后送在卫勤保障工作中的地位和作用日益突出,本文结合演习实践,对空运后送的组织与实施进行了探讨.阐明了空运后送的相关概念和特点,阐述了空运后送在卫勤保障工作中的地位和作用,并从构建信息化的组织指挥体系、研发现代化的空运后送装备、培养专业化的空中救护力量三个方面总结了空运后送的组织实施要旨.

作者：刘福祥；马中立；季一鑫刊期： 2006年第06期
军队医疗系统实施员工帮助计划的可行性论证

1 员工帮助计划(EAP)概述员工帮助计划EAP(employee assistance program),通过专业人员为组织、员工提供诊断、评估、培训、专业指导与咨询,帮助员工及其家庭成员解决各种心理和行为问题[1].19世纪末,一些美国企业建立了职业酒精依赖项目(0AP),开始关注员工利益与组织利益的密切关系[2].1920-1930年,美国西部电气公司根据Hawthorne的建议,对员工提供社会和心理支持,诞生了EAP的雏形.此后,EAP的服务内容扩展到职业发展、家庭生活等,对象也扩展到员工家属.目前,世界500强的企业中有90%以上建立了EAP.

作者：初晓；王诗媛刊期： 2006年第06期
机动医疗分队野战部局的多目标问题

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作者：王东胜；徐雷刊期： 2006年第06期
新形势下临床实践教学中的问题和对策

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作者：孙福金刊期： 2006年第06期
武警边防部队医院发展的做法与体会

作为我国武警边防部队规模大的医院,本院近年来在医院建设中解放思想,开拓创新,医院建设取得了跨跃式发展.主要做法:①扩大医院医学科委会的职能;②院务信息全面公开;③实行集中采购管理;④全面推行公开招标,阳光操作;⑤改革为部队服务内容;⑥解决历史遗留营房及对外合作问题.

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批量重度烧伤伤员的相关费用分析及预防性投入的必要性

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门诊不合格处方分析

合格的处方是临床合理用药的基本保证,为了对不合格处方进行分析,本文对医院2004年6-12月的门诊处方进行随机抽查,在抽到的6 000张处方中,完全合格5 620张,合格率为93.67%,不合格380张,占所查处方总数约6.33%,其中有些处方有多处不合格的现象存在(表1).

作者：张琳虹；张杏莹；谭凯丽刊期： 2006年第06期
军队医院战备建设应把握的几个关系

笔者结合本单位战备建设的实践,反思当前军队医院战备建设的经验和问题,对搞好医院战备建设应把握的一些重要问题进行了探讨.

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医疗质量既决定患者的命运,也决定医院的生存与发展.因此,抓住了医疗质量这个的生命线.本院在打造质量品牌过程中,积极培养医务人员的质量观念,塑造其进取意识,创新意识,品牌意识.同时,健全各种机制,加大质量考核,将品牌效益提升贯穿始终

作者：梁时荣；谢多双；马毅松刊期： 2006年第06期