张永周
卫勤分队布局优化研究是通过对布局影响因素的研究,确定战时机动卫勤分队展开布局的优化方案.文章阐述了影响布局的多种因素及多种因素的相互关系和合成方法,并尝试通过现代管理和系统工程的思想和方法解决问题.
作者：王东胜；徐雷 刊期： 2006年第06期
目的:设立一套医院间护理终末质量评价指标体系.方法:综合运用头脑风暴法、专家分类和排序法、典型调查法等管理学和统计学的研究思想、方法和技术,对指标体系进行分析和筛选.调研范围涉及68所军内外医院的135名医院管理、护理管理和医院统计专家.结果:设立12项指标,包括工作效率指标7项和工作质量指标5项.结论:医院间护理终末质量评价指标体系更有助于客观、科学地在医院之间进行终末质量的评价和分析.
作者：吕伟波；周秀华；张罗漫；李静；曹阳；王冬；陈羽中 刊期： 2006年第06期
院务保障作为医院正常运营的基础性保障部门,涉及到水、电、气(蒸汽、暖气、冷气)的供应和洗涤、营房维修等方面.随着医院治疗水平、城市环保要求以及工作人员生活水平的提高,医院在院务保障方面的成本投入呈大幅度的增长态势.当前院务保障成本核算滞后,正成为医院全成本核算、奖金分配和军队会计核算系统的瓶颈所在,加强院务保障成本核算的重要性正在逐渐地凸现出来.从院务保障成本核算的重要性着手,建立院务保障成本核算体系,从可行性方法上挖掘其经济效益.
作者：张庆波；杨信利；刘利 刊期： 2006年第06期
本文把军事斗争卫勤准备融入军队医院平时的全面建设之中,形成相互牵引、相互促进的良性互动,阐述了主要做法、成效和体会.一是要打牢保障能力基础,为全面发展创造条件;二是抓住军队医院的建设特点,走出特色发展路子;三是做好平时应用与战时保障的关系,全面提升以练为战的作风养成.
作者：吴满；周界奇 刊期： 2006年第06期
健康体检作为就业前预防性法定检查,其内涵发生了重大变化,已经延伸为单位、个人定期查体和预防保健行为.许多行业,特别是第三产业,把体检作为就业许可的必要条件之一,在一定程度上加大了体检人数和范围.体检机构应运而生,发展迅速,成为各级医疗卫生机构拓展业务的一个重要部分.
作者：邱耀辉 刊期： 2006年第06期
1 员工帮助计划(EAP)概述员工帮助计划EAP(employee assistance program),通过专业人员为组织、员工提供诊断、评估、培训、专业指导与咨询,帮助员工及其家庭成员解决各种心理和行为问题[1].19世纪末,一些美国企业建立了职业酒精依赖项目(0AP),开始关注员工利益与组织利益的密切关系[2].1920-1930年,美国西部电气公司根据Hawthorne的建议,对员工提供社会和心理支持,诞生了EAP的雏形.此后,EAP的服务内容扩展到职业发展、家庭生活等,对象也扩展到员工家属.目前,世界500强的企业中有90%以上建立了EAP.
作者：初晓；王诗媛 刊期： 2006年第06期
本文采用SWOT分析法,在全面剖析了笔者所在医院的内部优势与劣势,外部机会与威胁的基础上,提出了在新形势下实现军队医院科学发展的四个策略选择:坚持优势集中化策略,保重点强特色做大做强大器官疾病综合救治平台;坚持管理精细化策略,加强细节管理提升医教研工作质量,强化军事医学特色;坚持成本领先化策略,通过增加收益从根本上提高医院总体收入;坚持服务人性化策略,增进情感交流创建和谐医院.
作者：孙汉军 刊期： 2006年第06期
合格的处方是临床合理用药的基本保证,为了对不合格处方进行分析,本文对医院2004年6-12月的门诊处方进行随机抽查,在抽到的6 000张处方中,完全合格5 620张,合格率为93.67%,不合格380张,占所查处方总数约6.33%,其中有些处方有多处不合格的现象存在(表1).
作者：张琳虹；张杏莹；谭凯丽 刊期： 2006年第06期
长期以来,军队疗养院在公益性、福利性的定位和思维模式下,既不用充分的考虑投入与产出之间的成本核算,也不用考虑扩展服务范围、扩大经营规模等生存发展问题,游离于市场之外,在自有的体系中封闭运行,普遍缺乏对效益的系统分析.随着社会主义市场经济的发展和改革的深入,军队疗养院的管理思维应跳出计划经济的逻辑框架,考虑市场规律的调节作用,考虑在市场经济条件下军队疗养院的经营运行方式.因此,定性定量分析军队疗养院的效益,是新时期、新形势下提出的新课题[1,2].针对新的历史时期军队现代化建设的客观要求,结合本单位实际,军队疗养院的效益分析应从三个方面加以考量:即军事效益、社会效益、经济效益.
作者：金芸；王淑梅 刊期： 2006年第06期
利用古典哲学中他律、自律对立统一的原理,通过对医德建设、维系的论述,把医德他律、医德自律在军队医院医疗服务中有机结合起来,使之成为一个多元化、多类别、多层次、可操作的医德规范和价值体系辅以激励、约束、认同等措施,实现医德维系.
作者：金跃；冯爱民；李晓英；吴佩德 刊期： 2006年第06期
随着军队体制编制调整和联勤体制建立,野战医疗所面临成员不稳定、人员构成不全面、全科人才缺乏、综合救治能力薄弱等问题,严重影响了综合保障效能的发挥.为此,医院一是强化战备教育,提高战备意识;二是建立规范的人员训练机制;三是改变现行人员抽组模式;四是建立卫勤指挥自动化系统.
作者：徐茂云；刘世君；徐贤 刊期： 2006年第06期
目的:探讨海军特种兵大队海上训练伤预防方法.方法:结合海军特种兵大队海上训练卫勤保障特点和要求,通过加强组织领导、精心做好各项准备、逐步完善防治救护措施等手段进行卫勤保障.结果:通过对海军特种兵大队海上训练卫勤保障,使参训官兵训练伤控制在0.13%以下,海上训练取得明显实效.结论:经过不断探索并加以实践,提高了卫勤保障能力,减少了海上训练伤.
作者：周玉坤；钟晓卉；聂岁锋；李泽；田金豹 刊期： 2006年第06期
随着医学模式的转变,医疗法规的实施和医疗纠纷的递增,毕业生就业制度的改革和高等医学院校的招生规模的不断扩大,临床实践教学面临许多问题.针对各种问题应采取的对策:加强临床实习生的管理,在临床教学中引入激励机制,加强临床实践教学基地的规范化建设和管理,加大投入,制订相应法规和制度以保障临床实践教学.
作者：莫立根；谢裕安；崔英 刊期： 2006年第06期
信息技术的飞速发展,网上医学信息丰富多彩,充分利用网络技术拓展继续医学教育途径,能有效提高继续医学教育效果.本文介绍了利用医院信息系统网络平台、WEB技术、网页技术、远程技术丰富继续医学教育信息资源,拓展继续医学教育途径的方法和获得的效果.
作者：王玲；徐正雄；王洪强 刊期： 2006年第06期
医疗质量既决定患者的命运,也决定医院的生存与发展.因此,抓住了医疗质量这个的生命线.本院在打造质量品牌过程中,积极培养医务人员的质量观念,塑造其进取意识,创新意识,品牌意识.同时,健全各种机制,加大质量考核,将品牌效益提升贯穿始终
作者：梁时荣；谢多双；马毅松 刊期： 2006年第06期
本文从医院管理模式、管理地位、管理职能及管理手段的改进提高等方面进行了分析,对医院经营理念作了阐释:树立医院经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制.并在医院管理经营实践中采用成本管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式.
作者：张永周 刊期： 2006年第06期
为加强医院信息化建设,提高机关办公效率和质量,利用工作流管理技术,结合医院现有资源,对医院机关管理系统的功能、设计、关键技术等进行研究,从而为开发该系统奠定基础,由此实现医院机关管理的信息化、数字化和自动化.
作者：安志萍；敖琼 刊期： 2006年第06期
为了更好地推行军队医改,落实《军队合理医疗用药范围管理办法》和卫生部、国家中医药管理局的《处方管理办法(试行)》,促进合理用药、规范用药,提高处方质量,确保用药安全,本文对门急诊处方进行了调查分析,现报告如下.
作者：张豫生；张俊虎；王杰松 刊期： 2006年第06期
运用现代营销学有关产品整体理论对医疗卫生服务产品进行5个层面的分析,建议医院管理者以此审视本医院的服务水平,将这一理论的5个层面有机地应用于日常管理活动,使医院在日益激烈的市场竞争中获得并保持优势地位.
作者：陈林；肖蕴陟 刊期： 2006年第06期
在新的编制体制调整后,军队疗养院一定要转变工作思路,要坚持以军委新时期战略方针为指导,以姓军为兵,能征善战,实现保障有力为目标,抓住发展机遇,建设应急机动卫勤力量,加强疗养院全面建设[1,2].
作者：孙福金 刊期： 2006年第06期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
