徐蓉宁
建设学习型马克思主义政党,是党的十七届四中全会从全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的全局出发,提出的一项战略任务[1].医院深入开展创建学习型党组织活动,既是认真落实贯彻党中央的部署、造福群众健康的需要;也是适应时代需求、增强医院党组织核心竞争力、保持党员先进性的需要.
作者：胥林花 刊期： 2013年第01期
目的 为更有效的监控和管理合理用药,开发医院合理用药管理系统软件,对医嘱进行计算机自动核查、预警,对特殊用药采用审批制度,实现对抗菌药物的重点监控,为各层次领导提供合理用药信息并实施有效的督查.方法 在目前的医院管理软件基础上,利用对象语言POWERBUILDER和ORACLE数据库技术,研究开发出医院合理用药监控管理软件.结果 该系统实现了对所有在院病人的实时监控和重点警示,具有丰富的统计、分析功能；有效提高了医院的合理用药,准确、全面的监控抗菌药物临床应用.结论 医院合理用药监控管理软件作为整个医院信息系统的一个组成部分,具有覆盖面广,实时性强,可控性强等特点,使医院合理用药管理达到高效、快捷、准确.
作者：谢芸 刊期： 2013年第01期
通过建立有效的组织管理体系、健全规章制度和岗位职责；加大培训教育的力度；严格废弃物的分类和收集要求；加大基础设施投入,建立医疗废弃物中转站；强化监督管理等相应方法,使医院废弃物管理逐步规范.
作者：黄桂琴 刊期： 2013年第01期
公立医院绩效分配模式是公立医院改革的重点和难点.在全国推行绩效工资的宏观背景下,探讨绩效分配模式具有十分重要的现实意义.一个完善的绩效分配方式是社会满意度、成本效益、运行效率、持续发展、质量安全的统筹兼顾,但现实中,我国的医院差异很大,每个医院内部各个科室的发展也不同,应在充分考虑各种因素的基础上,因地制宜地选择顺应卫生体制改革要求的绩效分配模式,以公益性和公平性为目标,寻求各方利益的平衡点,实现由原来的工资奖金分配制度向绩效工资改革的平稳过渡.
作者：钱群 刊期： 2013年第01期
医院后勤管理是指组织、协调、监督和指挥后勤部门及所属人员有序地开展工作,为医疗工作正常进行而提供的各种服务.医院后勤管理是医院管理的重要组成部分.笔者认为必须从实际出发,积极探索,大胆实践,以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,以提高效益为目的,并更新观念,施行绩效管理,提高全员素质,从而不断实现医院后勤支撑能力的提高.
作者：潘胜亮 刊期： 2013年第01期
通过介绍法国无偿献血工作中的一些成功经验,提出借鉴其经验,探索在我国建立以政府为主导,社会各部门共同参与的无偿献血长效机制,以促进无偿献血工作可持续发展.
作者：梁文飚；孙俊 刊期： 2013年第01期
文章结合新医改形势下医院后勤的发展,分析了医院后勤信息化建设因地制宜、循序渐进、重点建设的必要性和优缺点,提出了后勤信息化建设的特点,并对构建后勤信息化系统进行了探索.
作者：黄如春 刊期： 2013年第01期
该文针对后勤工作内容繁多的特点,明确在医院后勤管理中引入精细化管理概念的必要性.结合医院后勤工作现状,探析在实行精细化管理的过程中应引起重视的问题.
作者：陈旼 刊期： 2013年第01期
目的 探讨生产性噪声对作业工人听力的影响.方法 对某卷烟厂135名工人进行纯音电测听检查,并进行统计学分析.结果 听力损失27人(占受检人数的20％),其中轻度听损17人,中度听损5人,重度听损5人.听力损失随工龄增加而升高,不同工龄组间听力损失比较有统计学意义(x2=3.5,P＜0.01).结论 随噪声作业工龄增加,听力损失危险率也明显增加.建议加强个人防护,建立健康监护档案,控制职业性噪声聋发生.
作者：龙海琰；安小红 刊期： 2013年第01期
无偿献血作为社会一项高尚的公益事业,是一个国家文明进步的标志,也是每个公民应尽的义务和责任,需要广大公民的热情参与.我国是农业大国,农村人口约占总人口的70％,存在极大的潜在的血液资源[1].自1998年10月1日《中华人民共和国献血法》的颁布实施,我国的献血制度从个体有偿献血、义务献血阶段后,进入了人类崇高的献血形式——无偿献血.标志着我国献血事业从此走上了法制化管理轨道.随着医改的深入和新农合的完善以及医疗技术不断提高,我市临床用血每年以15％的幅度递增,如何缓解临床用血紧张的问题,就应深入农村开创农村无偿献血工作的新局面,把宣传教育的重点向广大农村地区延伸,使农村无偿献血工作进入健康发展、良性循环的轨道.
作者：王茂君 刊期： 2013年第01期
扬中市现有县级公立医院2所(市人民医院、市中医院),工作人员811人,其中卫技人员648人,实际开放床位628张.今年1～9月,市人民医院完成业务总收入1.87亿元,门急诊59.88万人次,同比分别增长17.79％,2.82％;市中医院完成业务总收入3 912.92万元、门急诊14.12万人次,同比增长32.87％,19.58％.
作者：蔡萍 刊期： 2013年第01期
该文以Ⅵ(视觉识别)系统的引入为切入点,结合实际,初步分析了Ⅵ 系统在强化医院文化建设、打造医院品牌方面发挥的积极作用,为Ⅵ 系统对医院文化方面的作用做了有益探索.
作者：周宁人；哈维超 刊期： 2013年第01期
目的 探讨无缝隙护理管理在提高普通病房空气质量中的应用效果.方法 针对普通病房空气质量中可能存在的管理缝隙,实施相应的护理管理措施.结果 实施无缝隙护理管理后,人员培训率提高至100％,陪护探视率下降60％,空气菌落数平均下降46.2％,院内感染率平均下降了2.4％.结论 无缝隙护理管理可以加强陪护的管理,完善了护理工作流程,医院感染率也有所下降.
作者：方小萍；顾则娟；刘晓珊；万文锦；张翔；陈丽；许勤 刊期： 2013年第01期
“临床路径模式”是对临床治疗过程的一种规范化管理.“按病种收费”从根本上杜绝乱收费现象的发生,体现了治疗过程的科学化管理和医疗行为的规范,是医院质量管理由终末管理向过程管理的转变.“按病种收费”成本归集,建立在“临床路径管理”的基础上,是新形式下一种值得借鉴和推广的好方法.
作者：朱妍；季文峰 刊期： 2013年第01期
文章阐述了文化管理在医院现代化建设中的实践意义,分析了医院管理积弊的文化背景,从提高领导水平,践行文化管理；加强制度文化建设,彰显管理内涵；加强精神文化建设,强化内在激励；创建学习型医院,实现职工与医院的共同发展等四个方面论述了如何树立文化管理理念,实行文化管理.
作者：周慧芳 刊期： 2013年第01期
传统转化医学的实施具有两条途径:一是把它转化成一项临床技术,造福某一类病人；二是把它转化成某一种新型药物,治疗某种不治之症.以卫生政策为目标的转化医学是否可行呢?经过实践证明,应对我国人民健康面临的严峻挑战,亟待改革体制机制,同时也需要医学科学的进步与创新.因此将医学研究成果转化成卫生政策和预防策略,这是转化医学中值得重视的方向,也即转化医学实施的第三条路径.
作者：朱新凤 刊期： 2013年第01期
如何在现代医院建立新的工作机制,真正适应生物—心理—社会的医学模式要求,满足多元化医疗服务需要,是卫生事业发展中的一个重要课题.医务社会工作作为一种新型的服务模式,在为缓解患者心理与情绪困扰、加强支持网络、提供社会资源、协调医患关系等方面的作用已被广泛证实[1].
作者：倪丽云 刊期： 2013年第01期
麻醉科是国内外公认的高危、高技术风险科室之一.探索开展麻醉科业务查房可以不断地提高麻醉医师的综合素质和工作能力、认真落实各项规章制度、规范麻醉操作流程及用药；及时发现操作者不良习惯、杜绝事故苗子,切实保证麻醉医疗质量和患者安全；探索合理的麻醉临床路径.
作者：蔡靓羽；王冬青；徐敏逸；尹卫娟 刊期： 2013年第01期
随着国家新医改政策不断深化,院前急救均等化已经纳入公共卫生服务的主要内容之一.但因各地的区域实际及医疗卫生机构服务的规模、能力和水平差距大,因此实现院前急救均等化的方式方法各异.为了解决本县院前急救需求及院前急救资源分散的现状,真正实现院前急救均等化,自2010年开始,江苏省泗阳县采取三项措施,整合全县急救资源,建立120急救指挥中心与公共卫生救护中心和覆盖全县城区和乡镇的120急救网络.2011年5月16日,泗阳县120急救指挥中心正式启动运行.
作者：陈太和；汪广军 刊期： 2013年第01期
团员青年是医院改革与发展的生力军,在加强党的建设的同时,应关心、重视团的组织建设和团的干部队伍建设,以党建带动团建,加强青年思想教育,提高青年综合素质,把握青年特点和思想,努力创造良好的环境和广阔的舞台,充分调动团员青年的工作热情,促进青年人的进步与成长,使广大团员青年成为医院改革与发展的生力军.
作者：章卫 刊期： 2013年第01期
江苏卫生事业管理杂志
主管:江苏省卫生厅
主办：江苏省医学会
