李伟
2010年9月,在由卫生部人才交流服务中心主办的2010中国卫生人才发展论坛上,天津市泰达国际心血管病医院(以下简称泰心医院)院长刘晓程所做的题为<探索公立医院改革坚持管理体制创新>的主题报告受到与会700余名代表的热烈响应,获得广泛好评.坐落于天津滨海新区的泰心医院,是一所公立非营利三级甲等专科医院,从2003年9月开院以来,已为来自全国的三万多位患者实施了心脏外科手术和介入治疗,其精湛的医术、优质的服务、合理的价格以及舒适的环境为广大国内外患者所认同和赞赏.
作者：徐明霞 刊期： 2010年第11期
陈华是我国著名的口腔医学教育家和口腔正畸学专家.他为人正直,治学严谨,勤于著述.笔者曾有幸聆听陈华教授的教诲,其鼓励之辞争今仍在耳边回响.现借全球华人口腔医学大会暨中国国际口腔医学大会今年即将在我国厦门召开之际,谨以此文纪念陈华教授对中国口腔医学教育创立与发展做出的卓越贡献.
作者：李刚 刊期： 2010年第11期
人为什么要工作?有关这个问题的回答是激励的关键.其实人要工作的理由非常多,这也表明,激励是一个很复杂而且困难的工作.如果我们把人们需要工作的理由归类整理,大致可分为五大类:第一,赚钱.这是一个非常明确的工作原因,也是直接的一个原因.现实中确有一些人并不是为了钱工作,但是从普遍的意义上看,赚钱的确是大多数人工作的原因,所以会有人仅仅是因为很少部分钱的调整,就出现职业的变化和波动.
作者：陈春花 刊期： 2010年第11期
绩效管理失败了,矛头往往都指向人力资源部门,认为其工作不力,未能有效推动绩效管理实施;人力资源部门很不情愿当这个冤大头,而且他们经常认为自己已经尽了大的努力,各种办法想尽,各种好话说尽,但是那些管理者就是不动,他们也没有办法,于是他们开始指责管理者执行不力、被动应付、消极等待.这种互相指责的局面在很多绩效管理的实践中不断上演.
作者：赵日磊 刊期： 2010年第11期
这是我毕业不久发生的事情,一个深深引以为戒的故事.有一次,接诊一名发高热的患者,有轻微咳嗽,既往有咳血,本次痰量不大.胸片回报:风心病,含铁血黄素血症.当时奇怪,除了肺部疾病,找不出其他感染灶,治疗效果为什么不佳?其胸片为什么为一侧病变?咳血造成的含铁血黄素血症似乎应该是双侧病变?
作者：李伟 刊期： 2010年第11期
案例背景东华医院是B市的一家二甲医院,作为经营了几十年的老牌医疗单位,医院占地面积9800平方米,固定资产总值达7500万元,在编职工496人,拥有高级职称25人,中高级职称人员占卫技人员总数的37.6%.这家医院的实力属于比上不足比下有余.随着我国医药卫生体制改革的深入,各个医院薪酬绩效改革方案的意见逐步出台,东华医院开始感受到了变革的气息.医院院长王知林(化名)今年年初参加了市卫生系统组织的培训,然后去几家改革试点医院参观学习.几个月下来,王知林萌生了在东华医院开展一次大规模竞聘活动的想法.
作者： 刊期： 2010年第11期
20世纪60年代,古巴的医疗卫生体系经历了激烈的公有化变革,建立了备受赞誉的国民健康服务体系.作为经济落后的低收入国家,其国民健康水平却与发达国家不相上下.究其成功的原因,在于各子系统的和谐统一以及配套措施的完备有效.其中有特色却在当前研究中常常被忽视的一点,是其医疗教育体系与整个卫生系统的互促关系.医疗教育体系改革甚至可称为是医疗卫生体系改革成功的关键.本文即着重介绍该体系的改革历程,分析和评价其得失并讨论对我国的借鉴意义.
作者：刘潇；仇雨临 刊期： 2010年第11期
非在编人员,是指单位根据工作需要聘用的编制外人员.在大型公立医院,由于编制和体制等原因,非在编人员今后将长期存在,他们在医院人力资源中的比重日益加大,成为推动医院发展的一支重要力量.在<劳动合同法>颁布实施后,如何保证非在编人员的权益,维护医院专业技术人员队伍的稳定,将是医院人力资源管理者面临的一项重要课题.蚌埠医学院附属医院认真学习<劳动法>、<劳动合同法>,并结合医院实际,探索出了一套非在编人员管理思路.
作者：吴志明 刊期： 2010年第11期
在经济社会,任何一个国家都存在一个人才流向、分布、使用效益政策.在我国,人才流向、分布、使用效益的政策由中央政策、地方政策构成.具体包括人才的主体类别、人才的流动方向、人才时间与空间的分布、人才的使用效益,人才政策的制定与实施的主体等.
作者：魏艳春 刊期： 2010年第11期
对于大扫除能让人心情愉快这件事,好多年前就隐隐有点感觉.郁闷的时候,突然一改懒惰的习性,安静、淡然地收拾房间,擦桌子擦地板,洗衣服,整理书箱,丢掉废旧的东西,一袋一袋拎出去,再漠然地抛到垃圾箱里.在汗水中,心灵变得宁静.那些纠结、烦闷、空虚、无聊也便跟着去了,似乎自己也变成新的了.
作者：左朱 刊期： 2010年第11期
他是一名初诊肺癌的患者,一名人民教师,儿子们很孝顺,坚决要求治疗.第一天,儿子们告诉了他病情,同时劝说患者要积极面对,接受治疗,患者欣然同意.在简短的沟通之后,我们制定了一套规范的治疗方案.第二天,化疗的药物已经配制完成,进攻的号角正在吹响,他突然流出了眼泪,一遍一遍对我们说,他不治疗了,今天就要回家等死.
作者：胡佳悦 刊期： 2010年第11期
案例概要:1979年3月31日,一个婴儿在美国印地安那州迪卡特的亚当斯纪念医院降生.婴儿的父母维格拉夫妇给自己的孩子起名为杰佛.维格拉夫妇在杰佛降生后投诉医院指派的主治医师杜恩.他们认为,在杰佛出生过程中存在着医疗过失,结果导致了杰佛的严重性和永久性损害.维格拉夫妇对医师杜恩提起了民事侵权诉讼.
作者：王岳 刊期： 2010年第11期
人际关系是人得以健康成长的基本条件.正如费洛伊德所言,人伴随分娩而产生的基本焦虑,只有依靠妈妈这样的客体才能缓解,在妈妈的轻轻拍打、安抚下,婴儿的心灵得到了抚慰,并且重新感受到安全的体验.
作者：武雅学 刊期： 2010年第11期
医院竞聘上岗是为了激活全体职工的工作积极性,一般是在人才大量聚集且超过岗位任职资格要求的员工人数众多的情况下,所采取的一种选拔岗位任职者的方式.一直以来,一些医院管理者对竞聘上岗有着片面的理解,认为只要推行了竞聘上岗就是迎合了人事制度改革,并没有认真考虑竟聘环境、条件和职工的实际能力与业绩等因素,结果导致竞聘上岗产生了许多负面影响,甚至破坏了医院的文化.因此,谨慎应用竞聘上岗方式,严格规范操作竞聘上岗各个环节,妥善对待内部竞聘失利者,对确保竞聘上岗效果是非常重要的.
作者：张英 刊期： 2010年第11期
近年来,山东省济南市卫生系统把大力实施人才战略作为一项长期行动,坚持环境优化,坚持平台建设,坚持机制创新,坚持三支队伍(党政领导干部队伍、管理人才队伍、专业技术人才队伍)齐抓,坚持四项举措(培训、引进、使用和管理)并重,努力把人才优势转化为知识优势、科技优势和行业优势,不断促进卫生事业和谐健康发展.
作者：贾堂宏 刊期： 2010年第11期
自从1998年事业单位人事制度改革以来,各事业单位,尤其是医院,无论是引进人才还是内部中层干部换届,甚至包括院级领导的换届,通过竞聘程序,采用人才测评的方法聘任干部逐渐成为常态.竞聘工作实质上就是通过人才测评的方法,选聘到单位需要的、岗位适合的人才.因此,人才测评工作已成为各级医院人力资源管理干部的重要工作内容之一.
作者：韩翠娥 刊期： 2010年第11期
2009年10月1日起,公共卫生机构和基层医疗卫生事业单位开始实施绩效工资改革.20lO年1月1日起,事业单位全面实施绩效工资制度.实施绩效工资制度的目的是促使工资收入更好地体现职工的价值贡献,搞活事业单位内部分配机制.在执行和操作层面,事业单位面临的第一步就是岗位和人员的对应,而比较好的方式就是竞聘上岗.那么,如何正确认识竞聘上岗呢?事业单位实施竞聘上岗之前,需要做好哪些准备工作呢?竞聘上岗是一次活动还是需形成长期的机制?不能很好地回答上述问题,竞聘上岗容易流于形式,甚至于产生负面的影响.
作者：周宝印 刊期： 2010年第11期
目前,随着事业单位聘用制的推行,事业单位聘用人员一般采用对外公开招聘或内部竞聘两种途径.作为重要管理工作之一的竞聘上岗,它所要解决的问题主要有三个:一是职工的职业生涯发展,即通过内部竞聘解决职工的晋升问题;二是因单位工作需要对岗位人员进行必要的调整,以此适应单位发展和管理所需三是规范单位用人行为和用人程序,以此建立正常规范的事业单位内部用人机制.内部竞聘基本属于事业单位内部自主用人权的范畴.
作者：刘霞 刊期： 2010年第11期
中国卫生人才杂志
主管:国家卫生和计划生育委员会
主办：卫生部人才交流服务中心
