学术投稿

医院后勤外包精细化管理的要点

陈梅

关键词:后勤服务社会化, 精细化管理
摘要:文章从人员编制、技术性岗位专业化管理、医院文化、企业行为、信息化水平等方面介绍了医院后勤外包精细化管理的要点和具体做法。
中国医院建筑与装备杂志相关文献
  • 绿色医院的规划设计实例

    文章通过3种医院规划布局的设计实例,阐述了如何在规划设计阶段融入绿色设计理念。建议在建设过程中尽量维持场地原有的地形地貌,避免对原有生态环境和景观的破坏。

    作者:王晓航;成超;李雯;杨玲 刊期: 2014年第07期

  • 第15届全国医院建设大会成功举行

    6月21日~6月23日,第15届全国医院建设大会暨中国国际医院建设、装备及管理展览会在南京国际博览中心成功举行。本届大会由卫生部医院管理研究所支持指导,《中国医院建筑与装备》杂志社、英富曼会展(北京)有限公司共同主办,北京经卫联合医药信息研究所承办,会议现场报名火爆,众多相关主管部门领导莅临,国内外资深专家云集,从开幕、颁奖、论坛到考察,会议内容精彩纷呈。

    作者: 刊期: 2014年第07期

  • 现代化儿童医院设计

    文章从管理者的角度出发,阐述了现代化儿童医院的特点,并结合儿童医院设计的国际化理念,提出了建设现代化儿童医院需要注意的问题。

    作者:赵东方 刊期: 2014年第07期

  • 时间的美好

    和我们杂志的编委们一起坐下来讨论杂志的发展方向,还是2010年编委会议的时候。与编委们每年“小聚”,曾经是我们一直期盼的事情。4年后,6月21日,在南京,我们的这个期盼终于实现了。当我们编辑部精心准备的这个“PARTY”终呈现出来的效果远远超过我们预期之时,我们也在这个过程中有了更多意外的收获和感动。

    作者: 刊期: 2014年第07期

  • 培训+管理,提高医院后勤人才队伍素质

    市场竞争的日益激烈、医院现代化建设的发展和后勤改革的逐步深入,使得医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科,对医院后勤人才队伍素质的要求也愈来愈高,后勤人才队伍建设越来越成为医院管理的重要内容。医院后勤人员的素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度,直接反映在医院管理的质量和水平上。在对各类人才进行管理和培养时,不但要重视后勤专业技术人才的培养,也要重视后勤管理人才的培养,不断提高医院后勤人才队伍的整体素质,适应医院现代化建设发展的需要。

    作者:苏洁靖 刊期: 2014年第07期

  • 医院后勤外包精细化管理的要点

    文章从人员编制、技术性岗位专业化管理、医院文化、企业行为、信息化水平等方面介绍了医院后勤外包精细化管理的要点和具体做法。

    作者:陈梅 刊期: 2014年第07期

  • 与自然融合的“梯田”医院-北京单店康复医疗中心

    单店康复医疗中心坐落在北京市单店地区,建筑面积近40000㎡,设床位300张,包括门急诊、医技、病房、行政办公、后勤保障等功能空间。医院的设计重点是通过实施创新的医疗技术与平静的愈合空间提供全方位保健,促进人与自然环境的关系,力求打造医疗空间与老年生活空间的和谐平衡。造型设计源于中国特有的“梯田”医疗中心外观造型以自然与人的结合为出发点,在设计时注重天然元素的注入,其设计思路来源于中国特有的“梯田”,整体建筑如同山一般,并且逐步分层,使就医者自然地适应医院内的环境。

    作者:刘鲁;Bradley Bartholomew 刊期: 2014年第07期

  • 医院后勤管理人才培养模式探索-上海交通大学医学院附属仁济医院“2+2+2+2”模式解析

    现代医院、绿色医院、智能医院等新理念被不断提出,对医院后勤保障提出了更高的要求;大批先进后勤设备设施的引进,对医院后勤管理人员的专业知识、技术水平和管理能力的要求越来越高。但是,医院现有后勤管理人员的综合素质普遍不高,专业技术能力欠缺,管理理念陈旧,医院后勤管理的专业性和特殊性无法体现,医院急需一批既懂专业知识又懂管理的人才。招录对口的设备管理专业的应届高校毕业生、从内部选拔培养现有的年轻技术人员,是弥补后勤管理人才队伍缺口、提高医院后勤管理水平的重要手段。

    作者:缪粤;朱永松;罗蒙 刊期: 2014年第07期

  • 大型医疗建筑建设管理体会-郑州大学第一附属医院新建综合病房大楼工程

    文章从郑州大学第一附属医院新建综合病房大楼的项目出发,分析了工程管理的难点,并从施工的安全管理、施工过程质量控制等方面入手,阐述了采取科学的管理理念和措施突破难点的过程。

    作者:李郁鸿 刊期: 2014年第07期

  • 行业视点

    焦点|FOCUS国家卫生计生委发布两项强制性卫生行业标准6月中旬,国家卫生计生委发布了《医疗机构患者活动场所及坐卧设施安全要求》的两项强制性卫生行业标准,其编号和名称如下:WS 444.1-2014医疗机构患者活动场所及坐卧设施安全要求第1部分:活动场所;WS 444.2-2014医疗机构患者活动场所及坐卧设施安全要求第2部分:坐卧设施。

    作者: 刊期: 2014年第07期

  • 基于JCI标准的医院信息化系统建设重点

    《美国医疗机构评审国际联合委员会医院评审标准》(Joint Commission International)简称《JCI医院评审标准》,是由来自世界各大洲的专业人员组成的专家团制定与修订的,国际上许多国家借鉴JCI标准来制定和确立医院评审标准方案,因此对于医院管理十分具有参考意义。

    作者:吕晋栋 刊期: 2014年第07期

  • 以蒸汽发生器替代蒸汽锅炉的可行性分析

    文章简单介绍了蒸汽锅炉和蒸汽发生器的工作原理,分析了蒸汽锅炉存在的问题;结合上海交通大学附属第六人民医院的实际使用情况,对蒸汽锅炉和蒸汽发生器的费用支出进行了对比;详细介绍了与蒸汽锅炉相比蒸汽发生器的优势,终得出了结论。

    作者:李文红;施天裕 刊期: 2014年第07期

  • 浅析医用分子筛制氧机供应源与医用液氧贮罐供应源的特点及选配

    文章阐述了医用分子筛制氧机供应源、医用液氧贮罐供应源这两种医院氧气源的工作原理及优缺点,分析了医院在进行医用氧气供应源选择、设计时可能遇到的问题,并提出了解决方案。

    作者:陈绍军 刊期: 2014年第07期

  • 《中国医院建筑与装备》杂志第二届编委会首次会议成功召开

    《中国医院建筑与装备》杂志第二届编委会首次会议于6月21日在南京金陵国际会议中心成功召开。新一届编委会是在上届编委会基础上,经相关专业学术机构组织推荐和专家评选,于年初组建成立。新一届编委会具有编委人数更多、专业水平更高、涵盖专业领域更广等显著特点,充分体现了专业学术期刊编委会的专业性和代表性,为发挥集体智慧、推进专家办刊奠定了坚实的组织保证。

    作者: 刊期: 2014年第07期

  • 杭州市滨江医院园林工程建设

    文章从目标宗旨、基本原则、分区布局、交通流线、景观设计等方面介绍了杭州市滨江医院园林工程项目的具体建设情况,对项目实施过程中的经验和体会进行了总结。

    作者:项海青;程林植;赵权明 刊期: 2014年第07期

  • 提高班组长培训效果的措施及注意事项

    随着我国市场经济的发展和医院后勤社会化改革的深入,医院后勤工作面临着诸多新的挑战。若想不断提升后勤工作水平,实现后勤发展的战略目标,一靠科技进步,二靠提高员工队伍素质。班组是后勤系统中活跃的细胞,是从事生产经营活动和管理工作基层的组织单元,是培育员工、培养人才的重要阵地,也是提升后勤管理水平、构建和谐医院的落脚点。班组长是一线指挥者、组织者和管理者,是联系医院管理层和一线员工的纽带。提高作为“兵头将尾”的班组长的素质和能力,对提升班组整体管理水平有着重要作用。

    作者:姜伟;付英华 刊期: 2014年第07期

  • 美国医疗建筑设计教学的模式概述

    文章介绍了美国医疗建筑设计教育排名第一的德克萨斯农机大学的建筑设计教学的模式与方法,阐述了美国医疗建筑设计专业所重视的各项环节以及教学中进行各方面的培养,从而对国内医疗建筑设计专业教育提供参考。

    作者:周开济 刊期: 2014年第07期

  • 王岚:用“虚静”哲学做管理

    与许多医院不同的是,上海市质子重离子医院是全国首家(全球第三家)装备有质子重离子放疗技术的新建医疗机构;同样与其他专科医院不同的是,这家医院建设的特殊性是需要与国外设备厂商进行设备安装的协调,以便满足质子重离子设备安装的技术要求,可谓与国外厂商“斗智斗勇”;而更让人诧异的是,这所医院的副院长是从上海申康医院发展中心任命的一位婉约女性。从申康中心投资部主任科员到医院副院长,从执行到管理,不同角色的转变,在她崇尚的“虚静”哲学下,更加精彩纷呈。

    作者:海燕 刊期: 2014年第07期

  • 医院后勤队伍建设及人才培养现状

    医院建设水平不断提高、设备设施不断变化、后勤社会化逐步推进,这些都对医院后勤人员提出了更多更高的要求。为了适应新的形势,医院在人才培养和队伍建设方面应转变思路,不断探索和尝试适合当前需求的崭新模式。综观当前各地区医院的后勤队伍建设和人才培养情况,面临的现实问题较多,同时也不乏创新和突破。

    作者:吕志新 刊期: 2014年第07期

  • 医院后勤员工培训方式探讨-以南京医科大学第一附属医院职工膳食科职工培训为例

    员工培训是以改进员工知识、技能、态度和社会行为,提高员工工作绩效和组织效益为目的的一种学习过程。它是协调人事矛盾的重要手段,人与事处于动态变化,要解决此矛盾,一要靠人员流动,二要靠员工培训。下面以我院职工膳食科职工培训为例,介绍员工培训的实施步骤和方式。医院后勤员工培训由专人负责后勤员工培训由专人负责,建立各级管理人员及员工的培训档案,有针对性地加强各个层次的培训;组织员工参加处级层面的各类培训工作;落实科内各种共性的知识和技能的培训工作;督促、检查各部门完成自订培训计划的落实;做好科内、科外培训的联络接洽工作;组织对培训效果进行评估。

    作者:李光洁 刊期: 2014年第07期

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主管:中华人民共和国卫生部

主办:卫生部医院管理研究所