吕宏宇；周先志；李英
本文从新时期提高为兵服务质量的具体实践出发,探讨了新时期为兵服务的有效措施:抓教育引导,培养为兵服务感情;抓业务素质,提高为兵服务能力;抓服务质量,确保为兵服务效益.
作者：宋兰堂；周正友 刊期： 2007年第03期
本文对军队专业技术职务评审过程中存在的主要问题进行了分析;针对存在的问题,对改革军队卫生专业技术职务评审提出了相应对策,对组织好职务评审工作具有较好的参考价值.
作者：贾继民；党荣理；张士良 刊期： 2007年第03期
随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧,医院财务管理在医院整体经营管理中的重要性日益突出;不断加强医院的财务管理,提高财务管理的水平,对于医院领导者进行科学决策,保证医院的健康蓬勃发展,具有非常重要的现实意义.结合当前医疗市场的发展变化,我们认为可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手,在预算上统筹兼顾,在制度上严格规范,在人员上强化培训,在成本上科学核算,在监管上加大力度,进一步提高医院财务管理的效能,提高医院整体的经营管理水平.
作者：王靖楠；王国有；郭嘉鑫 刊期： 2007年第03期
目的: 探讨军队后勤老干部的心理现状及干预对策.方法: 应用症状自评量表(SCL-90)调查302例军队后勤老干部的心理状况.结果: 军队后勤老干部存在不同程度的躯体化、强迫、抑郁、焦虑等心理问题;存在的心理问题与性别有关,与年龄、学历无明显相关.结论: 军队后勤老干部存在一定程度的心理问题,应给予其相应的干预对策.
作者：尚秀花；王铁权；高朝辉；郝通利；徐文通 刊期： 2007年第03期
人性化服务是医院应对激烈的医疗市场竞争,实现以病人为中心的医疗模式转变,提升竞争力的有效手段.本文从人性化服务的背景、重点及效果进行论述,认为加强人性化服务有利于医院的发展.
作者：于光远；王琳；陈大军；谢峻；祝松；杜进兵 刊期： 2007年第03期
随着医院战略管理思想的引进,国家医疗制度改革的运作,军地医疗服务需求的变化,医疗服务市场竞争的加剧,军队医院调整精简的深化等,都对军队医院的服务、建设和管理提出了新的更高的要求.
作者：向仕平 刊期： 2007年第03期
当前,随着国家医疗体制调整和医疗市场竞争日趋激烈,医院面临的不确定因素增多,搞好全面建设的压力增大.
作者：刘海军 刊期： 2007年第03期
目的:了解官兵总体健康状况,指导部队卫生工作.对象采用了分阶段多级抽样方法,抽取了某战区3所医院保障体系2 600名官兵作为调查对象.方法:现场问卷调查.结果:总体健康水平提高,比国家平均水平仍有差距;不同军兵种官兵的健康状况存在差异.结论:应注重团以下干部的医疗保健,按不同军兵种实施差异化保障.
作者：陈晓东；王靖楠 刊期： 2007年第03期
随着军队医院对外医疗有偿服务的不断深入,为确保其在医疗市场竞争中处于有利的位置,需要对自身的经济运营做出更加深入的研究.顺应医疗市场竞争与促进军队医院发展,使卫生经济管理与财务管理资源共享,实现医院经济运营监督机制和医院会计核算制度改革等,都需要通过成立财经管理中心来进行解决,从而达到调整医院卫生经济与医院财务条块管理的格局,整合医院财经管理资源,建立起新的医院财经管理体制的目的.通过三年多来在医院经费管理与控制和医院成本核算等方面的具体实践,试图对军队医院的财经管理资源的整合做一些有益的探索.
作者：张庆波；王和平；杨信利 刊期： 2007年第03期
本文借鉴平衡计分卡的理论和方法,结合军队医院实际,探讨了将平衡计分卡应用于军队医院薪酬管理设计了基于平衡计分卡理论下的军队医院薪酬体系,明确平衡计分卡薪酬维度及指标,分别对医院、科室、医务人员三级进行了平衡计分卡指标权重调整的分析与探讨,构建了三级人员薪酬分配平衡计分卡.
作者：王瑞；田文华；王开平；王磊；冯鑫 刊期： 2007年第03期
2004年3月,由43名成员组成的医疗分队赴利比里亚参加了联合国维和行动.作为联合国维和二级医院,医疗队部署在利比里亚边远的第四战区,担负第四战区维和军人、联合国文职官员、民事警察等卫勤保障任务.
作者：杨苓山；肖海 刊期： 2007年第03期
目的: 分析成批烧冲复合伤病员救治的经费使用分布情况,为制订平战时同类伤员救治费用标准提供依据.方法:应用临床路径方法测算烧冲复合伤病种的医疗费用,提出成批伤员救治经费准备标准.结果:成批烧冲复合伤员的伤情复杂、救治难度大、所需医疗费用高,不同时期医疗费用消耗有所差异.
作者：王海林；王晓霞；包思明 刊期： 2007年第03期
本文以某三级甲等医院为例,对其2005年度32个效益科室的经济营运状况进行综合评价.
作者：张音；刘辉；上官静；曾发国 刊期： 2007年第03期
目的:探讨驻海岛军队医院实行全成本管理的方法.方法:完善成本核算体系,主要在核算内容、核算单位和核算形式三方面具体实施.核算内容规范化、制度化,按科室与项目动态分摊源头成本,组成完整的成本核算链;核算单位明细化,向实现医疗小组和医疗项目的核算发展;核算形式机构化,设立核算中心,有专业化的专职人员进行日常核算、监控、研究与测算,对院里的整体收入和支出情况定期进行统计、分析.结果:实行全成本核算以来,医院全体医务人员成本核算意识明显增强,科室经济效益明显提高,卫勤保障更加有力.结论:降低成本是医院管理十分重要的任务,强化医疗成本管理意识,有目的地对医疗成本进行计划和控制,核算和分析,是医院科学管理的基本点.
作者：王芬芬 刊期： 2007年第03期
面对激烈的医疗市场竞争和刻不容缓的军事斗争卫勤准备,如何提高医院的质量水平和综合实力,更好地为人民群众服务,为部队官兵服务,是部队中小医院不断思考和努力解决的实际问题.坚持创新、加强管理、完善制度、练好内功、发展内涵,是化解医院前进中的矛盾、克服医院发展中的困难有效的手段之一.本院积极开展医疗护理质量月活动,通过2年的实践,医德医风明显改善,服务质量明显提高,科研学术风气空前浓厚,保障能力显著增强,全面建设上了新台阶.
作者：薛国良；王建国；杜云翔；宗林；王光辉 刊期： 2007年第03期
本文通过分析研究未来联合作战血液应急保障的特点,提出了建立高效血液动员与储备机制、完善血液应急保障预案、强化血液信息管理等措施,并探讨了战时区域性血液保障力量部署和保障方式.
作者：宋斌；朱晓辉；李蕾；雷勇 刊期： 2007年第03期
随着医疗制度改革的深入,多种资本进入医疗市场,医疗机构垄断经营的格局被打破,营销作为经营的手段,越来越被医院管理者所重视.
作者：刘翔；周雄辉；查正科；赵英良 刊期： 2007年第03期
1 制订切实可行的应急预案应对突发公共卫生事件时,医院要实施危机管理[1].危机管理大致分为危机前阶段、危机阶段和危机后阶段,每一个阶段的任务不尽相同,在制订预案时要依据各个阶段的任务,侧重点采取.
作者：王笑春；易凡；支凯林 刊期： 2007年第03期
创造和谐愉快的工作环境,是以人为本的协调管理模式,协调是指消除管理诸要素之间以及管理过程各阶段、各环节之间的不和谐现象,加强相互间的配合,达到均衡发展的管理过程.
作者：赵颜莉 刊期： 2007年第03期
社区卫生服务中心是城市医疗卫生服务体系的重要组成部分,是深化医疗卫生体制改革,提高疾病控制水平,保障群众身体健康,促进经济社会协调发展的重要环节.国家对社区卫生服务中心建设也给予了高度重视.对此,我们与当地卫生部门合作,拟在我院医疗东区建立社区卫生服务中心,通过承建方式、服务范围、人员配备、运行模式与经费管理等方面的探讨,研究建立军民共建社区卫生服务工作新模式和运行机制.
作者：孙世光；魏万林；刘辉；魏海龙；王新宇 刊期： 2007年第03期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
