王瑞；田文华；王开平；王磊；冯鑫
随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧,医院财务管理在医院整体经营管理中的重要性日益突出;不断加强医院的财务管理,提高财务管理的水平,对于医院领导者进行科学决策,保证医院的健康蓬勃发展,具有非常重要的现实意义.结合当前医疗市场的发展变化,我们认为可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手,在预算上统筹兼顾,在制度上严格规范,在人员上强化培训,在成本上科学核算,在监管上加大力度,进一步提高医院财务管理的效能,提高医院整体的经营管理水平.
作者：王靖楠；王国有；郭嘉鑫 刊期： 2007年第03期
本文借鉴平衡计分卡的理论和方法,结合军队医院实际,探讨了将平衡计分卡应用于军队医院薪酬管理设计了基于平衡计分卡理论下的军队医院薪酬体系,明确平衡计分卡薪酬维度及指标,分别对医院、科室、医务人员三级进行了平衡计分卡指标权重调整的分析与探讨,构建了三级人员薪酬分配平衡计分卡.
作者：王瑞；田文华；王开平；王磊；冯鑫 刊期： 2007年第03期
近年来,本院根据平战时卫勤保障的需求,在建立应急机动分队、创新训练方法、确立训练重点,以及促进医院全面建设等方面作了积极的探索,使应急保障训练质量更加扎实有效,应急保障能力不断提高.
作者：汤红；王兵 刊期： 2007年第03期
目的: 探讨军队后勤老干部的心理现状及干预对策.方法: 应用症状自评量表(SCL-90)调查302例军队后勤老干部的心理状况.结果: 军队后勤老干部存在不同程度的躯体化、强迫、抑郁、焦虑等心理问题;存在的心理问题与性别有关,与年龄、学历无明显相关.结论: 军队后勤老干部存在一定程度的心理问题,应给予其相应的干预对策.
作者：尚秀花；王铁权；高朝辉；郝通利；徐文通 刊期： 2007年第03期
采用典型调查法对11所军队医院应对突发公共卫生事件状态进行调查,显示人力资源及应急预案的制订、培训方面存在不足,需要通过引进、培训及协调地方相关部门,加强医院人力资源储备,制订切实可行的应急预案,定期对预案内容的完善与修订.
作者：吕宏宇；周先志；李英 刊期： 2007年第03期
本文通过分析研究未来联合作战血液应急保障的特点,提出了建立高效血液动员与储备机制、完善血液应急保障预案、强化血液信息管理等措施,并探讨了战时区域性血液保障力量部署和保障方式.
作者：宋斌；朱晓辉；李蕾；雷勇 刊期： 2007年第03期
本文对军队专业技术职务评审过程中存在的主要问题进行了分析;针对存在的问题,对改革军队卫生专业技术职务评审提出了相应对策,对组织好职务评审工作具有较好的参考价值.
作者：贾继民；党荣理；张士良 刊期： 2007年第03期
面对激烈的医疗市场竞争和刻不容缓的军事斗争卫勤准备,如何提高医院的质量水平和综合实力,更好地为人民群众服务,为部队官兵服务,是部队中小医院不断思考和努力解决的实际问题.坚持创新、加强管理、完善制度、练好内功、发展内涵,是化解医院前进中的矛盾、克服医院发展中的困难有效的手段之一.本院积极开展医疗护理质量月活动,通过2年的实践,医德医风明显改善,服务质量明显提高,科研学术风气空前浓厚,保障能力显著增强,全面建设上了新台阶.
作者：薛国良；王建国；杜云翔；宗林；王光辉 刊期： 2007年第03期
随着医院战略管理思想的引进,国家医疗制度改革的运作,军地医疗服务需求的变化,医疗服务市场竞争的加剧,军队医院调整精简的深化等,都对军队医院的服务、建设和管理提出了新的更高的要求.
作者：向仕平 刊期： 2007年第03期
本文以某三级甲等医院为例,对其2005年度32个效益科室的经济营运状况进行综合评价.
作者：张音；刘辉；上官静；曾发国 刊期： 2007年第03期
在当前社会的客观条件下构建和谐医院.本文拟从诚信方面谈谈构建和谐医院的个人看法,结合医院实际提出用诚信建设和谐医院的四大具体措施;后建议卫生行政部门为贯彻诚信服务应建立相应的规则,有力的保障医务人员.
作者：蒋晓燕 刊期： 2007年第03期
创造和谐愉快的工作环境,是以人为本的协调管理模式,协调是指消除管理诸要素之间以及管理过程各阶段、各环节之间的不和谐现象,加强相互间的配合,达到均衡发展的管理过程.
作者：赵颜莉 刊期： 2007年第03期
随着医疗制度改革的深入,多种资本进入医疗市场,医疗机构垄断经营的格局被打破,营销作为经营的手段,越来越被医院管理者所重视.
作者：刘翔；周雄辉；查正科；赵英良 刊期： 2007年第03期
改革开放以来,在社会主义计划经济向市场经济转变的形势下,我国原有的医疗卫生资源布局和服务模式,已经难以满足社会发展和人民群众对医疗卫生服务的需求,进行体制改革成为医疗事业发展的必然趋势.
作者：王彦平；王景明；范水平；李永申；石德光 刊期： 2007年第03期
目的:探讨驻海岛军队医院实行全成本管理的方法.方法:完善成本核算体系,主要在核算内容、核算单位和核算形式三方面具体实施.核算内容规范化、制度化,按科室与项目动态分摊源头成本,组成完整的成本核算链;核算单位明细化,向实现医疗小组和医疗项目的核算发展;核算形式机构化,设立核算中心,有专业化的专职人员进行日常核算、监控、研究与测算,对院里的整体收入和支出情况定期进行统计、分析.结果:实行全成本核算以来,医院全体医务人员成本核算意识明显增强,科室经济效益明显提高,卫勤保障更加有力.结论:降低成本是医院管理十分重要的任务,强化医疗成本管理意识,有目的地对医疗成本进行计划和控制,核算和分析,是医院科学管理的基本点.
作者：王芬芬 刊期： 2007年第03期
高药价背后实际是由于高促销费的存在,过度竞争和委托代理是其形成基础.不仅药品,其他医疗产品的高价格也是基于同样道理.医师集团对高促销费的存在发挥着更重要的影响力.指出现行的针对生产和流通领域的价格管制不仅不能有效降低价格,更不能降低医疗费用.改革的着力点应在买方,要改变一味用行政手段治理产品价格的思路.提出了一系列针对医院集团和医师集团的综合改革措施.
作者：魏伟；陈立明 刊期： 2007年第03期
2004年3月,由43名成员组成的医疗分队赴利比里亚参加了联合国维和行动.作为联合国维和二级医院,医疗队部署在利比里亚边远的第四战区,担负第四战区维和军人、联合国文职官员、民事警察等卫勤保障任务.
作者：杨苓山；肖海 刊期： 2007年第03期
文章以马克思主义世界观和方法论为指导,运用创新思维的理论和方法,深刻研究和论述了新形势下军队医院政治工作创新问题,揭示了社会主义市场经济条件下和中国特色军事变革形势下军队医院政治工作新特点,提出了与之对应的军队医院政治工作的新思路、新方法、新举措,旨在为开创军队医院政治工作新局面提供有价值的创新思路和对策建议.
作者：孙玉荣 刊期： 2007年第03期
1 制订切实可行的应急预案应对突发公共卫生事件时,医院要实施危机管理[1].危机管理大致分为危机前阶段、危机阶段和危机后阶段,每一个阶段的任务不尽相同,在制订预案时要依据各个阶段的任务,侧重点采取.
作者：王笑春；易凡；支凯林 刊期： 2007年第03期
目的:了解和掌握医改实施后,军队伤病员在诊疗过程中存在的问题及对医改的认知情况,探索解决问题的方法和措施.方法:对某军队三级甲等医院军队伤病员医改满意程度及医改认知情况进行调查,采用Microsoft Excel 2003和spss11.0软件对问卷调查结果进行汇总、比较和分析.结果:六类调查对象对医改的总体满意度为79.3%,并对各类保障水平和诊疗活动中存在的问题进行了统计分析.结论:①分类保障模式初步形成,但政策法规的宣传教育仍需进一步加强;②基本认可持卡就医形式,但就医流程及方便程度仍需进一步改进;③医疗保障水平有所上升,但经费保障、合理用药水平及服务质量仍需进一步提高;④分级救治范围已经明确,但基层医疗机构保障能力仍需进一步落实.
作者：王宏；王海威；申明达；陈永鹏；武权 刊期： 2007年第03期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
