学术投稿

现代生活方式与健康管理

龙彬;王春秋;刘万芳;马秀珠

关键词:现代生活方式, 健康管理, 体检
摘要:1 现代生活方式与健康现代生活方式指的是人类社会进入工业文明以后新形成的,有别于以前社会形态的基本生活形式[1].现代生活方式在带给现代人类尽可能的精神愉悦、物质享受的同时,不可避免的给人类带来了前所未有的健康隐患.
解放军医院管理杂志相关文献
  • 适应新军事变革需要努力推进军队医院全面建设

    1 军队医院面临的形势及存在的不足1.1 国家医药管理体制改革的影响 近几年,随着医药卫生系统改革的全面推行,一系列新的举措显示了旺盛的生命力,在维护病人的合法权益、保障人民群众的身心健康方面起到了积极的作用;同时,也大大地促进了卫生系统的自身建设.但是,有些改革措施对军队医院的生存和发展是有较大影响的,如:实行医药分家、医疗机构分类管理以及城镇基本医疗保险制度改革等等,使沿袭多年纯服务性的医疗卫生机构终于融入了市场经济的大循环,医院之间的竞争越来越激烈,军队医院对外有偿服务难度增大,给军队医院的建设与发展带来了新的影响.

    作者:曾社平;宋文先 刊期: 2005年第04期

  • 军队医院引入集团化管理模式的探讨

    医院集团化管理以其有效资源整合、灵活政策措施、多种融资渠道、赢得的规模市场与效益,牢牢把握了市场竞争的主动权,被地方医院所广泛采用.由于军队医院自身特点,尚没见到军队医院实行集团化管理的报道.笔者认为,军队医院应该借鉴医院集团化管理的经验,结合实际,实行嫁接改造,集分散优势为集中优势、自我发展为携手共赢,通过资源有效整合与利用,提高核心竞争力,为保障战斗力奠定基础.

    作者:刘立平;宋启明 刊期: 2005年第04期

  • 医院聘用护士流失风险管理策略

    为降低因聘用护士流失给医院造成的损失.笔者通过对2001年至2003年医院聘用护士的流失原因分别从护士自身因素和医院因素二方面进行分析, 提出采用流失风险识别、风险防范、风险控制等有效的风险管理策略,达到降低流失风险,确保护理工作连续有效.

    作者:李静;刘玉莹;黄津芳;周枫;曹力;翟晓红 刊期: 2005年第04期

  • 军事医学类目文献产出分析

    目的:了解国内军事医学学术研究的发展动态.方法:采用分类号检索和描述性统计分析方法,对1983-2002年<中国生物医学光盘文献数据库(CBMdisc)>收录的军事医学类目文献进行调查分析.结果:20年来,军事医学文献产出30 592篇,占医学文献总产出的1.17%;8个类目文献产出极不均衡,差异较大.结论:军事医学文献总产出较高,野战外科学、军队卫生学以及特种武器所致损伤等三个类目学术研究开展较好,但目前关于军队流行病学、军队临床病学和专科疾病等方面的研究存在一些不足,需要进一步加强.

    作者:曾艳彩;杜元洪;黄正东;王揽月;谢峻 刊期: 2005年第04期

  • 医疗机构如何通过和解处理医疗纠纷

    和解在我国是合法地解决纠纷的方式之一.利用和解可以大程度上消除分歧,达成协定.而且方式灵活,经济便捷,能大程度上保持纠纷双方的自治性.但和解也具有主观性强,易失公平,容易受多方面原因影响,较难达成,以及法律效率弱,容易反悔等缺点.医疗机构利用和解解决医疗纠纷时,应注意在诚实信用、双方自愿的原则上,采用法定的形式进行,同时应注意其本身的法律要求,在解决医疗纠纷的实际应用中须特别注意的一些事项.

    作者:郑春雨;杨文宇;李蕾 刊期: 2005年第04期

  • 刍议医疗纠纷的处理

    2002年9月1日实施的<医疗事故处理条例>(以下简称<条例>)中规定了医疗纠纷处理的三种模式,即医患双方协商解决、行政调解和法律裁决,但是在实践过程中存在诸多问题,现就实践中的一些经验刍议如下.

    作者:刘延彤;王波;徐越斌;马巍;王凯;姜东红 刊期: 2005年第04期

  • 建立数据仓库系统提高医院管理决策水平

    本文分析了医院信息化管理与决策的现状和存在的问题,提出建立数据仓库是提高医院管理决策水平的有效途径,并着重介绍了在数据仓库系统方面所作的主要工作.提出了系统可分决策层、管理层、业务层三个层次.为医院管理者提供多层次、多角度的数据挖掘和分析,增强医院预测能力、合理配置医疗资源起到积极作用.

    作者:陈金雄;刘雄飞;王庆森 刊期: 2005年第04期

  • 7220份病案归档情况调查分析

    目的:探讨医院病案归档现状及其对统计信息质量的影响.方法:随机抽取出院患者7 220份病案,计算病案归档率.结果:全院整体病案归档水平距标准要求尚有差距.结论:医院应注重加强职业医师培训、建立病案归档信息发布制度和奖惩机制、实现病案归档程序化管理.

    作者:代伟;徐勇勇;刘小乡 刊期: 2005年第04期

  • 某大型军队医院人员编配方法探讨

    本文在军队医院编制体制的文献回顾的基础上,确定人员编配应遵循的原则和依据;通过专家咨询法和皮尔生长曲线模型、三次指数平滑等数理统计方法,预测某大型军队医院的展开床位数、门诊量和住院人数,并结合医院不同类型卫生人员实际工作特点,测算该院人员的理论编配值.通过对该院卫生人员理论配置值和实际配置值之间的比较,分析医院各类卫生人员配置的合理程度,并对今后定编工作提出相应的建议.

    作者:朱晓军;姜北;常文军;曹洁;刘厚佳 刊期: 2005年第04期

  • 全军中医药工作先进单位(30个)/全军中医药工作先进个人(56名)

    作者: 刊期: 2005年第04期

  • 现代生活方式与健康管理

    1 现代生活方式与健康现代生活方式指的是人类社会进入工业文明以后新形成的,有别于以前社会形态的基本生活形式[1].现代生活方式在带给现代人类尽可能的精神愉悦、物质享受的同时,不可避免的给人类带来了前所未有的健康隐患.

    作者:龙彬;王春秋;刘万芳;马秀珠 刊期: 2005年第04期

  • 怎样当好高原地区医院门诊部主任

    门诊部主任肩负着行政管理、科室建设、业务指导、科研工作及处理门诊日常事务等多项任务.因此,门诊主任要具备良好的综合素质,树立全心全意为官兵和少数民族伤病员服务的思想,确保军令政令畅通,才能圆满完成各项任务.

    作者:宋其良;李素芝 刊期: 2005年第04期

  • 在医改中强化医院优质服务思考

    军队医疗保障制度改革工作一年来,我院在整体建设快速发展的平台上,积极谋划医改中的优质服务工作,重实效、办实事,突出一切以官兵利益为重的思想,保证了医改工作的顺利进行.

    作者:刘丙龙;范颂杰;张峰 刊期: 2005年第04期

  • 聘用护士年度考评末位淘汰管理办法的尝试

    1 制定完善的聘用护士考评内容及标准1.1 考评内容参照总后勤部<军队医院聘用护士管理规定>,将德、能、勤、绩四个方面内容,结合实际进行了细化,并将其赋予了相应分值及扣分细则.考评总分为100分,其中90分以上为优秀;80分以上为良;其他为一般.

    作者:李京力;尹晋雯;白桂花 刊期: 2005年第04期

  • 浅析医疗保险制度改革对医院管理的影响

    随着医疗保险制度改革的实施,医院逐渐成为一个经济实体面向市场,市场因素开始从医疗业务背后凸现出来,医院管理已经从单纯的医疗管理逐渐发展为一种经营管理.药品收支两条线改革、WTO的加入、医疗保险制度的改革给医院带来了严峻的挑战,同时也带来了新的发展机遇,作为新时期的医院管理者,我们只有抓住机遇、迎接挑战、深化改革、趋利避害,才能促进医院的可持续性发展.

    作者:姜东红;王凯 刊期: 2005年第04期

  • 加强卫生经济管理促进医院可持续发展

    近年来军队医院卫生经济管理在卫生经济法规、卫生经济理论研究,在医疗成本核算和卫生资源配置等方面取得了可喜的成绩[1].但在市场经济体制日益完善,国家经济高速发展,医疗市场竞争日趋激烈,人性化医疗服务要求越来越高,卫生事业经费又十分有限的情况下,军队医院如何抓住机遇,迎接挑战,按照科学发展观的要求,促进军队医院快速可持续发展,是摆在军队医院管理者面前的一个十分重要而又紧迫的课题.

    作者:刘雄飞;王晓霞 刊期: 2005年第04期

  • 军队医院积极应对联勤卫生改革的思考

    大联勤体制下的联勤卫生改革,是我军卫勤保障工作的一次历史性跨越,对于加速我军卫勤保障,适应我军新军事变革及对台军事斗争准备需要,提高在信息化条件下高科技战争的卫勤保障能力,具有十分重要的意义.同以往那种自成体系、条块分割、资源分散的卫勤保障相比,以军区(战区)为单位的三军一体化的联勤卫生改革,具有保障范围更加广泛,保障对象明显增多;保障工作更加复杂、保障难度加大、保障任务更加艰巨;卫勤保障更加敏感、竞争更加激烈等特点.如何面对这一新形势,解决好联勤保障中遇到的新问题、新情况,是军队医院亟待解决的新课题.

    作者:王兵;刘海军;姜志高 刊期: 2005年第04期

  • 74起医疗纠纷发生原因分析

    如何提高医疗质量,改善医患关系,防范医疗纠纷是当前卫生事业单位关注的热点.通过调查两家二级医院自<医疗事故处理条例>颁布以来所发生的医疗纠纷,对其过程、原因、处理结果等进行分析与讨论,从中找出防范措施.

    作者:王玉红;潘义民;彭保华;孙欣 刊期: 2005年第04期

  • 着眼实际推进医改工作全面实施

    1 领导重视组织严密促进医改工作的全面开展医院多次召开党委会进行研究部署,统一意见,达成共识.成立了院长、政委挂帅的领导小组,并设置了综合计划组、宣传教育组、信息支持组、职工医改组、经费保障组等五个组织,医务处设立医改办公室,负责医改的日常工作及各小组间的工作协调.医改办明确了人员分工,区分了部门职责,划分了工作阶段,制定了目标、措施和标准.形成了人人有担子,层层有责任,各部门协调一致,齐抓共管的良好局面,为这项工作的开展,打下了坚实的基础.

    作者:王芳;孙世光;吕河;郭玉歧;王瑞福 刊期: 2005年第04期

  • 正确处理军队医院规模建设与能力建设的关系

    规模与能力是构成医院综合实力的重要组成部分.规模是医院发展的平台,能力是医院发展的源动力和活跃的要素[1].军队医院特别是军队的中小医院要保持可持续发展的能力,必须正确处理规模建设与能力建设的关系.我们的做法和体会是:

    作者:向月应;王庆林;朱世和;王惠 刊期: 2005年第04期

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主管:总后勤部卫生部

主办:第二军医大学