唐毅
基层医疗机构伤病员过度后送情况比较普遍。主要原因为基层卫生单位技术力量薄弱，经费不足，收治能力差，后送指征把关不严等。为此，要加强基层医疗机构人才培养，加强基层卫生管理及医院与基层挂钩帮带等措施。
作者：周辉；宁资社 刊期： 2000年第05期
为探讨军队在职中高级干部的健康保健水平，建立具有我军特色的健康保健管理模式，论述了①打牢思想基础，下功夫转变观念；②强化依法管理，下功夫建章立制；③坚持改革创新，下功夫转变管理机制。
作者：陈琨；贾立辉 刊期： 2000年第05期
为探讨新形势下医院领导素质，论述了：①提高医院领导素质是实现跨世纪宏伟目标的需要f②新形势下医院领导需要具备的基本素质；③新形势下医院领导应重点提高能力素质等。
作者：王杜荣 刊期： 2000年第05期
按照新时期军事战略方针要求，立足卫生工作保障有力，我们积极研究和谋求医院发展的新路子。医院连续5年被集团军评为卫生工作先进单位，先后两次荣立集体三等功。中央人民广播电台、《解放军报》、总政《宣传简报》、军区《政治工作简报》等十几家新闻单位先后报道了我们的经验。我们的主要做法是：1 开展“三比三看”强化发展意识 1994年我院通过“二甲”医院评审后，针对部分同志在成绩和荣誉面前产生的自满松劲和模糊认识，院党委清醒地认识到，这种现象不克服，势必影响医院的建设与发展。为此，我们在全院进行了认真的思想教育，用“发展是硬道理”统一全院人员的思想；并广泛开展了“三比三看”活动：与驻地大医院比，看在医疗设备和业务水平上的差距；与兄弟部队医院比，看在某些特色诊疗项目上的不足；与自身发展比，看评审前后在精神状态和工作标准上的差异。通过深入细致的思想教育和对照检查，使全院人员看到了自身差距，并清醒地认识到：一是在医疗市场竞争激烈。如把心思放在保荣誉、守摊子上，终将被市场经济大潮所淘汰。二是在卫生标准经费不足的情况下，只有走“开放建院”的路子。依靠对社会有偿服务发展自己，才会有出路，提高为兵服务质量。三是医疗技术发展快。知识更新周期越来越短，师医院只有不断改革创新，才能使医院建设不断取得进步和发展。院党委还专门召开会议，提出了“依托对外服务增效益、提高整体实力求发展”的新思路，研究制定了《医院建设与发展的总体目标和规划》以及检查、分析、奖惩等一系列制度规定，从而有效地保证了医院各项建设的正规有序。
作者：刘俊枝；王雍 刊期： 2000年第05期
师(旅)医院处于卫生工作的前沿。立足“打赢”做好军事斗争卫勤准备，必须确立“整体建设上台阶，服务保障上水平”的发展思想，正视解决好师(旅)医院建设与发展中的难点问题。
作者：刘海松；黄尉初 刊期： 2000年第05期
为探讨新形势下，为部队服务工作的实践，论述了①优化环境，简化流程，确保伤病员诊疗便捷；②完善制度强化管理，确保伤病员诊疗质量；③发挥优势多办实事，确保服务宗旨不变调。
作者：张恩君；王晓钟 刊期： 2000年第05期
目前，军队医院在医院财务管理和卫生经济管理工作中，财务会计与卫生经济核算存在着关系不清，区别不明等现象，导致医院医疗成本核算不规范，失真现象严重。为澄清它们的联系和区别，认识两者之间相互补充，相互配合的作用，更好地为医院的管理层、决策层服务。本文提出正确处理二者关系的设想，使军队医院在经济管理中尽快地适应社会主义市场经济和改革开放的需要。
作者：杨宝华 刊期： 2000年第05期
军队医院会计核算与军队预算会计核算有较大区别，要根据医院实际需要建立军队医院会计制度。本文从制定军队医院会计制度的指导思想、原则、主要内容及基本条件方面进行了论述。
作者：袁永林；黄成明；方培元 刊期： 2000年第05期
医务处、政治处、院务处三处机关步调一致，是做好医疗工作、政治工作、院务工作的关键和保证。而这种一致，又取决于医务处主任、政治处主任、院务处长(简称“三长”)相互间的团结协作。
作者：吕胜喜 刊期： 2000年第05期
医院欲适应新形势、新情况的需要，就要在认识和观念上进行根本转变；创造拴心留人、人尽其才的工作环境；加强重点学科和创新技术的研究；加大信息技术和高精尖设备和创新技术的研究；加大信息技术和高精尖设备的投入；促进医院科技建设的全面发展，提高医院在市场经济下的竞争能力。
作者：姚大力；魏海龙；徐海涛；刘东会 刊期： 2000年第05期
卫生经济管理评价指标体系的建立是医院综合目标管理的组成部分；是合理提高医院整体医疗收费水平的重要环节。就我院建立卫生经济管理评价指标的具体做法、体会介绍如下。1 建立评价指标遵循的基本原则 适应军队医院经费保障新模式，遵循“标准经费+管理”，突出向管理要效益的基本原则。增强医护人员的创收意识，提高对外有偿服务的含金量，把医疗成本控制在一个较理想的水平。
作者：姜福康；杨文平；杨英 刊期： 2000年第05期
我院与驻地四家医院协商，建立了临床病理检查中心；达到横向联合，优势互补、减员增效的目的。1 现状1.1 医院规模小科室重复设置我院地处西北边陲戈壁，环境艰苦，人才保留困难。驻地的四所医院隶属不同部门，专业设置上过分强调行政隶属关系，科室重复建设，床位、设备闲置现象突出；设备的引进忽视当地人群的承受力，效益发挥不佳；病理科规模很小，有的与检验科合并，下设病理室，有的无此专业。1.2 病理人才短缺人员素质较低主要原因有：一是国内的医学院校开设病理专业班少，且招生数量有限，只能满足一些中心城市医教研机构的需要。二是病理人员多由护士或医生改行而来，专业基础差、理论浅，经验贫乏，对疾病的误诊、漏诊机会增多。三是临床病理专业人员工作不安心。
作者：朱海荣；隆孝才；龚正禄 刊期： 2000年第05期
把江泽民同志提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”(简称“十六字”方针)运用到医院管理实践中，取得了明显的效果。营造了一个既有民主，又有集中；既有个人心情舒畅，又有团结合作的局面，加强了医院的凝聚力，提高了三个效益。
作者：张玉亮 刊期： 2000年第05期
运用卫生经济学成本效益、成本效果、成本效用的理论，研究我军医院经济管理评价体系及运行模式。结合医院不同卫生经济信息点，筛选确立了22项卫生经济评价指标，建立了一套适合不同层次卫生行政人员的指标评价系统，为科室评价医院经济管理水平和经济发展状况提供了一种有效方法。
作者：乔庆林；刘俊兰；曹盘松；樊小玲；林波 刊期： 2000年第05期
本文用统筹学对医院建设现状及走向进行评估，在此基础上提出了医疗统筹学深入研究和广泛运用是适应面向未来的主要课程；并指出其在医院的应用以确保医疗效用以增进科学性、必要性、可行性。
作者：张海陵；刘天禄 刊期： 2000年第05期
从生物医学向生物-心理-社会医学转变是现代文明的必然产物，医学模式与思维的变化也应与社会的进步与发展同步。认识这一转变的必然性，才能适应现代医学的发展。
作者：潘德玲 刊期： 2000年第05期
我军远程医疗起步较晚，但发展较快。到1999年已展开会诊中心、站点、终端1 70个，87％已开通，取得一定的社会、经济效益。但在通信、会诊软件开发和会诊管理上还存在一定问题。建议要统一规划和完善全军远程医疗会诊网的建设；加强远程医疗会诊工作的宏观管理；加强软硬件开发和技术保障，以使我军远程医疗工作健康发展。
作者：丁金玉；连平；齐学进 刊期： 2000年第05期
在实施整体护理工作中，努力探讨提高护理人员综合素质的佳途径。主要做法是结合医院实际分层次训练，培养实用型护理人才，塑造护理人员美的形象，合理利用人力资源，坚持在实践中摸索-条适合医院发展的培养人才的路子。
作者：孙淑华 刊期： 2000年第05期
战区总医院在发展建设中，要积极创建具有国内一流水平的特色学科群，推动医院整体技术水平的提高；要始终盯住学科前沿，抢占医学制高点，实现与国外新医疗技术的接轨，并敢于大胆创新，努力形成自己的特色；要明确研究方向，培养造就高素质的人才群体，其中重要的是选准学科带头人；不断改善硬件条件，为创建一流学科群构筑利于发展的物质平台，加大扶持力度。
作者：陈兴华；孙永波；陈琨；张维强；刘鹏 刊期： 2000年第05期
通过对各军兵种33所驻军以上医院、34个门诊部、干休所中有关军队人员用药资料的调研，从用药品种、数量、药品费用等角度，对军队人员用药现状进行了分析与讨论。
作者：石静；杨永岐；郭强；赵冲 刊期： 2000年第05期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
