徐书贤
自IBM提出智慧地球的理念后,全球都在讲要建设智慧城市,其中非常重要的方面就是智慧医疗.而智慧医疗包含人、智能和价值三个要素.作为医院,要以患者为中心,根据患者的需求改变.智慧医疗一定依托于现代信息技术,提供智能的管理.而核心是产生价值,能够提升效率和效益.对于患者来说,智慧医疗的体验和感受是要更加便捷的治疗服务,更加适宜的医疗服务以及更加全面的健康服务.
作者：曹原 刊期： 2014年第23期
PPP(Public-Private-Partnership),是指政府和社会资本以长期契约方式提供公共产品和服务的一种合作模式,旨在利用市场机制合理分配风险,提高公共产品和服务的供给数量、质量和效率.2013年以来,各部委出台的多项政策使PPP模式成为各行业包括医疗界探寻的焦点.
作者：黄柳 刊期： 2014年第23期
2013年4月16日,6岁儿童文轩放学回家路上惨遭车祸,被送至南通大学附属医院急诊中心,车祸的巨大冲力将小文轩的眼球挤进脑室.在抗休克、止血处理后,文轩被送往CT室.在她被抱上CT检查台后与返回的途中,出现两次心跳停止,再次进行心肺复苏后,孩子缓了过来.然而,死神并没有就此放手,不久,文轩心跳再次暂停……在先后经历了5次心肺复苏后,小文轩永远地离开了人世.
作者：刘文生 刊期： 2014年第23期
生命,是从母体到坟墓的一段“弧线”,或长或短,或精彩或黯淡,均感知着世间的酸甜苦辣、爱恨情仇、悲欢离合……而文学,则无穷尽地升华生命的“感知”,永不停歇地挖掘生命的本质,为生命播撒雨露,让它枝繁叶茂,生机盎然……“问世间情为何物,直教人生死相许.”“世间事,除了生与死,哪一件不是闲事?”这些动人心魄的文字,便是生命与文学有机的结合.从某种意义上说,文学即生命,生命即文学.
作者：冯飞 刊期： 2014年第23期
融资租赁作为重要的融资渠道,已经广泛被医院所接收.然而,当医院由粗放式发展转变为精细化管理时,“盖大楼”、“买设备”等融资租赁服务已无法更好地帮助医院成长,如何能让融资租赁服务更加“接地气”,需要业界深入探讨.
作者：杨晓慧 刊期： 2014年第23期
如今的世界是数字的,数据无处不在.而大数据的分析不仅冲击着日常生活的管理,而且同样对医学科研工作提出了巨大的挑战.以“急性心肌梗死治疗改善情况”的例子来看,共有四项数据调查,但是得到了不同的结果.第一组数据:抽取162家医院(包括63家城市大医院和99家县级医院)2001-2011年间的急性心肌梗死数据.
作者：唐超 刊期： 2014年第23期
新的临床医学人才培养模式指日可待.11月27日,教育部、国家卫生计生委、国家中医药管理局等六部委联合印发《关于医教协同深化临床医学人才培养改革的意见》(以下简称《意见》),明确了加快构建中国特色临床医学人才培养体系的路线图与时间表.
作者：王欣 刊期： 2014年第23期
大连大学附属中山医院(下称“中山医院”)自2007年开始着眼于信息化建设,并在2014年成为全国第四家通过HIMSS 6级的医院.其数字化建设始终坚持大限度方便患者就医的原则,以及为患者提供优质、高效、便捷的医疗服务的宗旨.
作者：曹原 刊期： 2014年第23期
公立医院改革是医改的关键环节,不管是法人治理结构还是管办分开,亦或增加医事服务费、提高服务价格,新医改五年历程中,公立医院改革虽步履缓慢,但一直在探索寻路.面对诸多的改革路径,谁是真正决定公立医院改革的关键,谁能触动改革核心?在“国家支付制度与薪酬制度改革探讨”分论坛上,参会嘉宾对这一问题进行了深入探讨.
作者：杨晓慧 刊期： 2014年第23期
在医院改造流程、提高医疗质量的过程中,创新无处不在,随时发生.然而医院的基础信息化架构是否支持这样的改变?在怎样的技术背景下,可以方便地进行改造是一个问题.总地来说,目前的方向就是把临床数据从业务应用系统中分离出来,变成一个以临床数据为中心的体系.
作者：曹原 刊期： 2014年第23期
北京大学第三医院(以下简称“北医三院”)虽然是一家比较年轻的医院,但门急诊量在北京市是大的.2014年上半年门诊量达到176.8万人次,急诊量15.62万人次;并且平均住院率较低,2014年上半年平均住院日6.19天/人次,术前平均住院日2.22天/人次,整体的工作效率较高.因为我们不但拥有优秀的人才、系统的临床和技术研究的科研平台,而且还有一个好的医疗信息化作为支撑.在此与大家分享我院在医疗信息化建设以及数据应用方面的经验.
作者：唐超 刊期： 2014年第23期
感染控制是当前比较重大的问题.西非埃博拉疫情已成为全世界关注的重大公共卫生问题,中国派出大量的医务人员到疫区第一线.感染控制毫无疑问也是医院管理中的基础问题,这个问题应当得到充分重视.十年前,中国遭遇了SARS.现在,中国也在接受埃博拉疫情的考验.疫情虽是在境外,但感染无国界.应对埃博拉,各国动用了相当大的力量,投入人力、物力也是空前的.
作者：刘文生 刊期： 2014年第23期
成功的领导人有不同的领导风格,如乔布斯的远见创新,唐纳德·特朗普的高调张狂,理查德·布兰森的天马行空,任正非的纪律严明,李嘉诚的谨言慎行.成功的领导人也有一个共性:他们都拥有自己的实质内涵和完整性.“真实的领导者”是“非表面的优越”.他们本性如此,所以他们并没有需要带有目的性地打动或讨好别人,而是以坚定的自我意识与价值成全了自己的个人魅力和领导风格.
作者： 刊期： 2014年第23期
中国已经进入全民医保阶段.目前,城镇参保人数已达5.7亿,新农合参保人数超过8亿.这其中虽有一些重复参保和重复统计,但两者合计后实际参保人数超过全国总人口的95％以上.也就是说,中国已经基本实现了全民医保的发展目标.
作者：刘文生 刊期： 2014年第23期
从某种意义上讲,经济学家也算医生,只不过这些医生看的不是人体,而是经济体,主要看经济体是否发烧,或者发冷.追溯这个行当的老祖宗,法国重农派的创始人弗朗斯瓦·魁奈先生,他曾是路易十五的宫廷医生,是给路易十五看病的,发现路易十五整天为国家经济担忧,他就开始研究国家经济,后来就变成著名经济学家了.亚当·斯密的理论主要来源是弗朗斯瓦·魁奈,所以在某种意义上,医生和经济学家是同行.
作者：刘文生 刊期： 2014年第23期
医疗数据的急剧增长,医疗技术日新月异的发展,以及医疗费用的飞速上涨,都让大数据的挖掘与建设越来越受到重视.很多发达国家的医院选择了临床数据平台的建设,并逐渐成熟,形成了较完善的规范与标准.与此相比,亚洲地区在医院内部数据的整合应用上整体处于落后水平,仅有40.2％的医疗机构建立了临床数据中心(CDR).为此,国家卫生计生委陆续出台了CDR的相关标准与规范,促进集成平台与数据中心的建设.
作者：曹原 刊期： 2014年第23期
在医疗行业市场竞争日趋白热化与“看病难,看病贵”并存的情况下,医院集团化似乎是时代发展的必然.医院集团的组建一度受到政府、媒体的一致肯定,被认为是一次公立医院改革的大胆创新.但在医院集团化的发展中,业界的质疑声亦未间断.
作者：徐书贤 刊期： 2014年第23期
议题1:公立医院混合所有制存疑沈旭东:社会资本参与公立医院改制已经提出很多年,但一直没有很好的合作模式.目前企业的投资大部分集中在民营医院,对公立医院收购后效果好的案例还相对少.在当前的环境下,对企业来讲,投资较大型的公立医院几乎是不可能的,而向社会资本抛出橄榄枝的公立医院,都存在经营问题.
作者：黄柳 刊期： 2014年第23期
生命很美,也极其脆弱.“我们努力一下,一条生命就有了希望;如果有一个闪失,这个生命就没有了.”执掌手术刀数十年的外科医生、南京鼓楼医院名誉院长丁义涛用质朴的语言道出:怀揣对生命的敬畏之情,医患一定能携起手来!“生命之畏”——第八届中国医院院长年会开幕对话第二场,将触碰医疗执业现实,探底我们敏感、柔软的那根神经.
作者：黄柳 刊期： 2014年第23期
以高分通过JCI认证,成立全国首家“座椅银行”,设立全国首家母乳库、跻身全国首批移动智能化医院……广州市妇女儿童医疗中心(以下简称“妇儿中心”)、创造了国内一个又一个的“第一”.每个“第一”都让妇儿中心更进一步地接近患者,也赢得了社会各界的广泛好评.
作者：杨晓慧 刊期： 2014年第23期
中国医院院长杂志
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