曹原
从某种意义上讲,经济学家也算医生,只不过这些医生看的不是人体,而是经济体,主要看经济体是否发烧,或者发冷.追溯这个行当的老祖宗,法国重农派的创始人弗朗斯瓦·魁奈先生,他曾是路易十五的宫廷医生,是给路易十五看病的,发现路易十五整天为国家经济担忧,他就开始研究国家经济,后来就变成著名经济学家了.亚当·斯密的理论主要来源是弗朗斯瓦·魁奈,所以在某种意义上,医生和经济学家是同行.
作者：刘文生 刊期： 2014年第23期
以高分通过JCI认证,成立全国首家“座椅银行”,设立全国首家母乳库、跻身全国首批移动智能化医院……广州市妇女儿童医疗中心(以下简称“妇儿中心”)、创造了国内一个又一个的“第一”.每个“第一”都让妇儿中心更进一步地接近患者,也赢得了社会各界的广泛好评.
作者：杨晓慧 刊期： 2014年第23期
在航空业,一名普通乘客遭遇空难的概率低于1/530万,其安全标准已成为诸多行业仿效的目标.然而,医疗行业亦有一个领域——麻醉学科——在安全和质量控制上堪比航空业.数据显示,与国家卫计委新发布的住院患者死亡率应在0.4‰的标准相比,中华医学会麻醉学分会早在5年前就已提出将全国的麻醉死亡率降至1/10000的目标,且国内部分大型医院甚至已达到1/20万的标准.
作者：张凌 刊期： 2014年第23期
所谓大数据,是指无法在一定时间内用传统数据库软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合.原中国工程院副院长邬贺铨院士曾说过:“大数据价值堪比石油”.业务操作都会产生大量的数据,这些数据的潜在价值很大,但对管理者来说,结构过于复杂,管理者需要的不是数据,而是信息.从业务数据中提取有用的信息,根据这些信息来采用明智的行动,这就是商业智能的课题.
作者：唐超 刊期： 2014年第23期
医疗数据的急剧增长,医疗技术日新月异的发展,以及医疗费用的飞速上涨,都让大数据的挖掘与建设越来越受到重视.很多发达国家的医院选择了临床数据平台的建设,并逐渐成熟,形成了较完善的规范与标准.与此相比,亚洲地区在医院内部数据的整合应用上整体处于落后水平,仅有40.2％的医疗机构建立了临床数据中心(CDR).为此,国家卫生计生委陆续出台了CDR的相关标准与规范,促进集成平台与数据中心的建设.
作者：曹原 刊期： 2014年第23期
中国已经进入全民医保阶段.目前,城镇参保人数已达5.7亿,新农合参保人数超过8亿.这其中虽有一些重复参保和重复统计,但两者合计后实际参保人数超过全国总人口的95％以上.也就是说,中国已经基本实现了全民医保的发展目标.
作者：刘文生 刊期： 2014年第23期
成功的领导人有不同的领导风格,如乔布斯的远见创新,唐纳德·特朗普的高调张狂,理查德·布兰森的天马行空,任正非的纪律严明,李嘉诚的谨言慎行.成功的领导人也有一个共性:他们都拥有自己的实质内涵和完整性.“真实的领导者”是“非表面的优越”.他们本性如此,所以他们并没有需要带有目的性地打动或讨好别人,而是以坚定的自我意识与价值成全了自己的个人魅力和领导风格.
作者： 刊期： 2014年第23期
大连大学附属中山医院(下称“中山医院”)自2007年开始着眼于信息化建设,并在2014年成为全国第四家通过HIMSS 6级的医院.其数字化建设始终坚持大限度方便患者就医的原则,以及为患者提供优质、高效、便捷的医疗服务的宗旨.
作者：曹原 刊期： 2014年第23期
随着人们对数据认知和应用水平的提高,信息化被分为四个阶段,即集中的数据管理与访问阶段,重整、精练和分析数据获得信息阶段,用智能技术从相关信息中总结出经验阶段和基于科学的知识作出正确的决策阶段.四川大学华西医院(以下简称“华西医院”)在重整、精练、分析数据获得信息阶段中,无论从资源管理,业务活动的开展,还是对数据、信息和知识的需求方面,其经验都是非常丰富的,并且达到了优质水平.
作者：唐超 刊期： 2014年第23期
感染控制是当前比较重大的问题.西非埃博拉疫情已成为全世界关注的重大公共卫生问题,中国派出大量的医务人员到疫区第一线.感染控制毫无疑问也是医院管理中的基础问题,这个问题应当得到充分重视.十年前,中国遭遇了SARS.现在,中国也在接受埃博拉疫情的考验.疫情虽是在境外,但感染无国界.应对埃博拉,各国动用了相当大的力量,投入人力、物力也是空前的.
作者：刘文生 刊期： 2014年第23期
在医疗行业市场竞争日趋白热化与“看病难,看病贵”并存的情况下,医院集团化似乎是时代发展的必然.医院集团的组建一度受到政府、媒体的一致肯定,被认为是一次公立医院改革的大胆创新.但在医院集团化的发展中,业界的质疑声亦未间断.
作者：徐书贤 刊期： 2014年第23期
议题1:公立医院混合所有制存疑沈旭东:社会资本参与公立医院改制已经提出很多年,但一直没有很好的合作模式.目前企业的投资大部分集中在民营医院,对公立医院收购后效果好的案例还相对少.在当前的环境下,对企业来讲,投资较大型的公立医院几乎是不可能的,而向社会资本抛出橄榄枝的公立医院,都存在经营问题.
作者：黄柳 刊期： 2014年第23期
如今的世界是数字的,数据无处不在.而大数据的分析不仅冲击着日常生活的管理,而且同样对医学科研工作提出了巨大的挑战.以“急性心肌梗死治疗改善情况”的例子来看,共有四项数据调查,但是得到了不同的结果.第一组数据:抽取162家医院(包括63家城市大医院和99家县级医院)2001-2011年间的急性心肌梗死数据.
作者：唐超 刊期： 2014年第23期
自IBM提出智慧地球的理念后,全球都在讲要建设智慧城市,其中非常重要的方面就是智慧医疗.而智慧医疗包含人、智能和价值三个要素.作为医院,要以患者为中心,根据患者的需求改变.智慧医疗一定依托于现代信息技术,提供智能的管理.而核心是产生价值,能够提升效率和效益.对于患者来说,智慧医疗的体验和感受是要更加便捷的治疗服务,更加适宜的医疗服务以及更加全面的健康服务.
作者：曹原 刊期： 2014年第23期
新的临床医学人才培养模式指日可待.11月27日,教育部、国家卫生计生委、国家中医药管理局等六部委联合印发《关于医教协同深化临床医学人才培养改革的意见》(以下简称《意见》),明确了加快构建中国特色临床医学人才培养体系的路线图与时间表.
作者：王欣 刊期： 2014年第23期
2013年4月16日,6岁儿童文轩放学回家路上惨遭车祸,被送至南通大学附属医院急诊中心,车祸的巨大冲力将小文轩的眼球挤进脑室.在抗休克、止血处理后,文轩被送往CT室.在她被抱上CT检查台后与返回的途中,出现两次心跳停止,再次进行心肺复苏后,孩子缓了过来.然而,死神并没有就此放手,不久,文轩心跳再次暂停……在先后经历了5次心肺复苏后,小文轩永远地离开了人世.
作者：刘文生 刊期： 2014年第23期
在医院改造流程、提高医疗质量的过程中,创新无处不在,随时发生.然而医院的基础信息化架构是否支持这样的改变?在怎样的技术背景下,可以方便地进行改造是一个问题.总地来说,目前的方向就是把临床数据从业务应用系统中分离出来,变成一个以临床数据为中心的体系.
作者：曹原 刊期： 2014年第23期
厦门卫生信息化自2006年开始,首先建设了区域电子病历共享,实现了医院间的互联互通,在2009年整合了妇幼及公共卫生等信息系统,形成了完整的区域卫生信息平台,建立了厦门市民健康信息系统.又在2013年建设了厦门市健康医疗云,实现了硬件资源的集约、软件的应用迁移以及机房的托管.
作者：曹原 刊期： 2014年第23期
“政府购买服务的财政经费到位,在调解过程中政府不插手,医疗纠纷人民调解委员会依法公平公正进行调解,这三点很重要.”天津市卫生计生委副主任申长虹认为,这也是该市在探索医患纠纷调解之路的重要经验.11月28日,天津市人大常委会第十四次会议上审议通过了《天津市医疗纠纷处置条例》(以下简称《条例》),《条例》将于2015年1月1日起正式施行.经过5年的探索,在形成的成熟经验和机制的基础上,《天津市医疗纠纷处置办法》(以下简称《办法》)上升为地方性法律法规.
作者：徐书贤 刊期： 2014年第23期
生命,是从母体到坟墓的一段“弧线”,或长或短,或精彩或黯淡,均感知着世间的酸甜苦辣、爱恨情仇、悲欢离合……而文学,则无穷尽地升华生命的“感知”,永不停歇地挖掘生命的本质,为生命播撒雨露,让它枝繁叶茂,生机盎然……“问世间情为何物,直教人生死相许.”“世间事,除了生与死,哪一件不是闲事?”这些动人心魄的文字,便是生命与文学有机的结合.从某种意义上说,文学即生命,生命即文学.
作者：冯飞 刊期： 2014年第23期
中国医院院长杂志
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