研究型医院深刻反映了医学科学进步的新趋势,充分体现了医院质量建设的客观要求,是现代医院管理理论建设中的重大创新,也是引领现代医院建设和发展的前进方向.本文探讨了研究型医院概念定义.
作者:王发强 刊期: 2015年第03期
医院QSHE管理模式是集质量、安全、健康和诊疗环境四位一体的管理体系.在医院QSHE管理的实践过程中,引入工业工程的方法和技术,可以促进医院QSHE管理理论的不断创新和实践水平持续提高.同时,医院QSHE管理也为工业工程提供了新的应用和创新领域.
作者:梁峰;宋树坤;赵福厚;房振环 刊期: 2015年第03期
围绕新形势下如何始终坚持走内涵式发展道路,深入推动军队研究型医院建设取得新突破,论述了研究型医院建设发展战略,即:坚持创新驱动,实施一体融合战略;坚持人才为本,实施精准培养战略;坚持特色取胜,实施品牌经营战略;坚持战斗力标准,实施作战牵引战略.
作者:李清杰 刊期: 2015年第03期
研究型医院理论解读1-7讲目录1 研究型医院理论概览2 研究型医院战略3 研究型医院的组织与领导4 研究型医院的医疗模式5 研究型医院的科研6 研究型医院的学科建设7 研究型医院的人才培养战略是指组织在竞争中采用的“计谋”,是为了达到组织的预期目标而采取的一种手段.战略是医院经营管理思想的集中体现,对医院经营管理活动和各项工作起着重要作用.对于领导层来说“战略决定成败”,对于执行层来说“细节决定成败”.战略不正确,细节再完美,也无力回天.医院要保持持续的竞争优势,必须制定科学的战略规划,选择合适的发展模式.研究型医院战略就是研究型医院发展模式.
作者: 刊期: 2015年第03期
介绍解放军总医院研究型医院的建设进展及深化研究型医院建设的思考.在理论研究、人才建设、标准转化、科研创新等诸多方面求深务实,提高为军服务效益,建设研究型医院良好政治生态.
作者:任国荃 刊期: 2015年第03期
通过对国外文献的综述,介绍了精益医疗的概念、原则、实施路径、工具与效果.指出精益医疗将在医疗行业得到越来越广泛的应用.
作者:高天;马效恩 刊期: 2015年第03期
我非常高兴能来到山川秀丽的历史名城——南昌,跟大家一起参加由中国研究型医院学会主办的2015中国研究型医院高峰论坛.首先我代表国家卫生和计划生育委员会对会议的召开表示热烈的祝贺!对出席这次会议的中国研究型医院学会理事和各位院长、专家以及工作在医疗救治第一线的广大医务工作者表示诚挚的问候!对江西省各级领导给予卫生计生工作的重视和支持表示衷心的感谢.
作者:刘谦 刊期: 2015年第03期
长期以来,对于以什么理念引导现代医院可持续发展,一直是各级医疗机构和医院管理者不断追寻和探讨的重大课题.解放军总后勤部原副部长、时任解放军总医院院长的秦银河名誉会长,于2004年在国内早提出了研究型医院的系统理论,并与李书章院长先后带领该院开展了研究型医院建设的大胆探索与实践,取得了显著成就,引起了全国医院管理界的积极响应与共鸣.可以说,“研究型医院”的提出,是现代医院管理理论的一次重大创新,是维护好、实现好、发展好人民群众健康权益的重要途径.
作者:王发强 刊期: 2015年第03期
论述了研究型医院从建立疾病的预警干预机制、促进质量管理与科学研究的有机结合、形成优质科研成果的临床转化以及提升学科发展和疑难病症的诊疗几方面体现研究型医院提升临床诊断质量的社会学价值.
作者:张士涛 刊期: 2015年第03期
论述了大力推进研究型医院建设向纵深发展的几个重要方面和问题.指出:研究型医院要适应世界科学技术发展新趋势以及医学发展对研究型医院自主创新提出的新要求;研究型医院建设要响应健康中国战略发展新特点,形成预防、治疗、康复均衡发展政府、医院、企业协同发展和优质、高效、生态全面发展的新机制、新模式.
作者:李书章 刊期: 2015年第03期
四位一体的医院质量、安全、健康和诊疗环境(Quality、Safe、Health、Environment, QSHE)管理体系是在整合ISO相关国际标准的基础上,吸纳并借鉴了目标管理、全面质量管理和JCI管理的思想,以风险管理为核心和纽带,把医院管理的质量、安全、健康和诊疗环境4个核心体系融合成的一个完整、科学、系统的管理体系.整合后的医院QSHE管理体系,可确保医院持续质量改进和有效的风险管理,确保病人、员工和来访者的安全,提高管理体系的实用性和有效性,解决以往医院无论是ISO评审、JCI评审还是等级医院评审工作经常出现的两层皮现象.构建医院QSHE管理体系分为策划设计、文件编制、培训实施、评审改进4个阶段.为保证医院QSHE管理体系的有效构建和实施,领导的战略决策是关键,信息化管理是医院QSHE管理发展的方向.
作者:任豫晋;房振环;刘越泽 刊期: 2015年第03期
论述了研究型医院领导要有问题意识;要善于发现问题,解决问题,认为:没有问题就是大的问题.一个单位好不好,要看领导有没有问题意识,有没有问题分析,有没有解决问题的好对策;一个干部有没有领导才能,同样要看有没有问题意识,有没有问题分析,有没有解决问题的好思路.
作者:张永生 刊期: 2015年第03期
为了深入开展精益医疗研究、探究中国医疗领域看病难、看病贵等问题的解决办法,本文运用文献研究法,从理论诠释推广和实践应用两个方面对国内外精益医疗研究现状进行了综述,其中实践应用方面又分为对医院主营业务(急诊、手术室、药房等部门)和医院管理(医院设备管理和财务管理等)两个方面的研究.通过对比研究得出中国在精益医疗研究方面与国外的差距及存在的问题,并结合国外经验和中国医疗体系的自身特点进行了展望并提出了研究建议.
作者:张绪柱;高天;安康;崔天行;张政 刊期: 2015年第03期
多年来,精益方法(lean principle)帮助全球各地的医疗机构实现更理想的愿景、提供更完善的医疗服务,并消除流程中的障碍,让医疗相关人员能专注本业,提供病人更好的照护质量.精益概念的应用,不仅是医疗管理的佳典范,更为管理者及参与改善活动的人提供更广阔的思考空间.
作者:黄超吾 刊期: 2015年第03期
论述了研究型医院的哲学理念、哲学规律、哲学指导.并提出:任何理论体系要始终保持先进性,就必须具备哲学的视野、思维和逻辑体系.研究型医院作为一种新的医院管理和发展学说,必须强化马克思主义的哲学指导,才能在理论和实践中不断拓展新视野,形成新体系,成为有中国特色社会主义医院管理和发展理论.从哲学视角全面阐述了研究型医院建设发展的理论、方法及实践.
作者:秦银河 刊期: 2015年第03期
本文从创建新型健康服务业态的背景研究,创立健康院的基础理论,健康院的概念、基本特征、组织结构、任务及业务范围以及未来发展与展望等方面,全面系统地阐述了创新性建立新型健康服务业态的理论及其转化应用实践的初步研究结果.作者从理论和转化医学研究角度,首先提出了“健康院”的概念.
作者:王永光 刊期: 2015年第03期