郑曦华
成本是企业管理水平高低的重要标尺之一,如何做好成本管理,是企业管理的重要课题.
作者：武汉天姿美容发型学校 刊期： 2005年第11期
OEM作为一种在国外盛行多年的生产合作方式,对于中国的广大企业来说已经不再陌生.有专家预测,中国将成为全球OEM生产基地,到2005年,中国将从全球的OEM市场上获得1～3万亿美元的业务.这样的预测不无依据.首先,中国人力资源丰富;其次,中国的生产制造能力很强.这对国外厂商来说是非常具有吸引力的.中国的厂商一旦形成大规模生产的能力,一旦适应了OEM市场运作,中国成为OEM生产基地则是顺理成章的事情.
作者：贺永安 刊期： 2005年第11期
品牌的核心价值在营销发展的每一个阶段都是不同的,不消除理解上的误区,品牌的短命现象就不能得到有效的控制.
作者：谷俊；刘伟雄 刊期： 2005年第11期
为什么满街的便利店,只有7-Eleven一枝独秀?为什么满街的咖啡屋,只有星巴克宾客满座?其实各家店策略基本相同,结果却大大相反,原因就在于执行力的不同!权威人士说,一个企业的成功,30%靠策略,40%要靠执行.
作者：林家军 刊期： 2005年第11期
如今的美容化妆品市场已经进入理性消费时代,企业的利润空间逐渐缩小,渠道建设趋于扁平,但市场运做所需投入的资金却越来越大.这一切都说明,中国的化妆品行业已经进入后营销时代.
作者：史子文 刊期： 2005年第11期
上海女性爱美在国内是出了名的,上海女人善于扮靓也是出了名的,然而上海女性在某种程度上,也用自己的言行表明:原来中国女性对自己竟如此苛刻.近日,联合利华旗下的著名个人护理品牌多芬公布了一份横跨亚洲10个国家和地区,总计访问2100名女性的<多芬美丽白皮书>,其中的调查结果显示,由于受到狭隘的、模式化的美丽定义影响,在中国仅有4%的女性认为自己美丽.
作者：郑曦华 刊期： 2005年第11期
有关厂家和代理商之间恩恩怨怨、纠缠不清的案例多如牛毛,但很少能够真正表达其事件背后所蕴涵的实质.本文力图再现整个事件的具象,深度挖掘其背后不为人所熟知的方方面面、前因后果和所涉及到的人和事,从而给同业者以前车之鉴.
作者：余涛 刊期： 2005年第11期
近年来,美导频繁跳槽事件成了令很多企业颇为头疼的事情,如何才能招聘到对企业有忠诚度、容易融入本企业的美导?如何吸引那些具有优秀品质的美导加盟?本期我们邀请到了广州联邦纯美湾的董事长谭邦军先生以及朗斯国际集团的副总经理孙红霞小姐,请他们和我们一起聊聊自己企业的一些经验和做法.
作者：兰子 刊期： 2005年第11期
在销售淡季,如果企业仍然在延续旺季的那种销售模式和销售策划,或者根本无所作为,那么,企业淡季销售的局面将很难有新的建树,所以,销售淡季到来时销售模式的转变、销售策划的转换与销售方式的递进非常关键.
作者：孙文军 刊期： 2005年第11期
我作为国家级评委、职业技能考评员,担任过多次大赛的评委、评判长,积累了较为丰富的参赛经验和对学生的辅导能力,我认为,参加各种比赛,不仅能使学生和老师得到锻炼,还对学校知名度和美誉度的提升很有帮助.那么,如何很好地准备和参加比赛,发挥出好的水平呢?
作者：刘泽宁 刊期： 2005年第11期
美容行业的培训可谓每天都在上演,产品培训、技术培训、美导培训、营销市场培训、企业内训等等不一而足,而近期自然美上海公司的培训有点与众不同,他们在公司内训中引进了IT专业技术培训,取得了意想不到的效果.
作者：郑曦华 刊期： 2005年第11期
简单来讲,订单式教育就是以就业为导向的教学模式,关键在于如何将其做得更系统化、规模化.在整个过程中,学校只是将需求单位和求职人员的管道做一个整合和链接,并间接扮演监督和管理的角色.长远来看,订单式教育是美容行业技术培训学校的大势所趋.
作者：王鸿雁 刊期： 2005年第11期
中国有句古话:人无远虑,必有近忧.一个企业更当如此,平时多一些危机意识,提高危机管理水平,在危机来临时能够镇定从容,就已经赢得了第一步.
作者： 刊期： 2005年第11期
中国美容业经过近20年来的长足发展,目前已经进入瓶颈期,存在6道硬伤:产品品质、产品利润、品牌、客源、营销、经营模式.如何实现经营突围,如何对整体的营销模式进行创新,是目前所有经营者的聚焦所在.那么,让我们回到营销原点:顾客需求和终端.因为美容院营销的实质是面对有美容保健需求的顾客终端适宜经营专业顾客对美容保健需求的一切产品;美容院的客户以30岁以上中年女性为主,深层消费原因是她们希望延缓衰老,保持魅力.
作者：周涛 刊期： 2005年第11期
酝酿长达2年之久并牵动业界每一根神经的直销法规重要组成部分<直销管理条例>与<禁止传销条例>,终于在8月10日上午经国务院常务会议审议并原则通过.业内人士估计,这意味着直销业态从此将在法律上被政府正式认可,直销行业经营模式也因此在被允许的范围内合法化.
作者：向琼林 刊期： 2005年第11期
在美容美发行业日益繁荣的今天,美容美发教育工作者却越来越感到困惑.常规的教育内容已经不能满足市场的需求,生源紧缺,市场竞争到了白热化阶段,有的学校甚至打出了交多少学费,学完后退多少的承诺,各种各样的优惠措施连记者都感到困惑--这样的学校靠什么赚钱呢?又怎能保质保量地教好学生呢?学校怎样才能走出美容教育的怪圈?带着这一系列的困惑,记者采访了北京审美美容美发学校校长徐全有先生.
作者：郭丽 刊期： 2005年第11期
作者： 刊期： 2005年第11期
企业离不开经营,而经营直接的指标就是销售.成功有其方法,失败有其原因,营销人员销售目标的达成也是如此.一个企业的销售指标能否保质保量地完成,事关企业的发展大计,涉及企业战略目标规划能否顺利实现,也是企业月度、年度指标能否顺利分解实现的基础.达成销售目标的因素很多,根据国内美容企业的发展现状,笔者主要从目标设定、薪酬设计、营销管理、培训机制4个层面分别加以阐述.
作者： 刊期： 2005年第11期
2005年8月18～21日,第四届上海国际美容美发节满载业界同仁热情的期盼,在上海光大会展中心拉开帷幕.
作者：郑曦华 刊期： 2005年第11期
作者： 刊期： 2005年第11期
医学美学美容（财智）杂志
主管:陕西省东方美容文化研究所
主办：陕西省东方美容文化研究所
