变革中的医药商业托管药房热点轮动

信天游

不上系统,等死置之死地而后悔上系统,找死活马当作死马医英文名字叫WANG XIAO JIANG的王小江征婚启事发出后如泥牛入海杳无音讯,同城药店要换系统的计划经电视、电话、女人的嘴传播之后却招来金凤凰、银凤凰、铜凤凰还有一干麻雀变凤凰.

作者：张朝明 刊期： 2009年第06期

OEM产品的生命线

随着药品管理的日趋严格,药品质量将成为产品和品牌的生命线,对于OEM 产品而言更是如此.追求高毛利的负效应药品零售市场的全面放开与竞争的日趋激烈,使得对高毛利产品的追求成为常态化,无论是如海王星辰、老百姓、大参林一类的连锁药店巨头,还是散布于县市级市场的各类中小型药店,都在为此而四处奔忙.药品贴牌模式(OEM)日益成为常见的药品生产和品牌管理模式,连锁药店和医药流通企业更多地开始以企业品牌作药品贴牌.

作者：赵振基 刊期： 2009年第06期

药店的专业化回归——2009年一季度全国主要城市药品零售品类发展情况调查

今年第一季度,药品占药店营业额的80.4%,比2008年同期增加了2.6个百分点.从这种变化趋势可以看出,在经历了一段时间的多元化经营后,药店正逐渐回归其专业本质.

作者：任光会 刊期： 2009年第06期

金象投入流感防控战

3月底,甲型H1N1流感疫情由美洲迅速蔓延,来势汹汹,大有席卷全球之势.但观之国内仍较为平静--这得益于及时和全面的信息公开制度,以及我国政府充分、完善和快速的应急预警和处理机制.而药店在整个公共卫生应急处理中所表现出的镇定态度以及对防治知识的宣传工作,也有着不可替代的重大作用.

作者：李姝 刊期： 2009年第06期

VI:战略性变脸

随着药品零售业发展到一定阶段,越来越多的企业开始重视并有能力着手建立完善的VI系统,部分领袖型企业甚至期望以VI为中心建立一整套行为规范系统和思想系统,打造自身的核心竞争力.

作者：王军 刊期： 2009年第06期

变革中的医药商业托管药房热点轮动

医药分家不可能一步到位,医药公司托管医院药房是医改道路上的积极探索,有利于这一政策的顺利实施.

作者：郭海英 刊期： 2009年第06期

非药品经营的非常策略

只有领先性的创新,才能在未来市场中突围.面临新的医改形势,药店的药品市场份额面临着萎缩局面,未来将何去何从呢? 5月9日~10日,在由协和药妆和善元堂保健携手中国成长型医药企业发展论坛连锁药店委员会召开的<互鉴改革突破>苏州峰会上,与会者给出了答案--除了依据自身市场情况,还要通过与不同国家间的经验互鉴进行业态转型和开展品类变革,发展药妆及更为广泛的健康品.

作者：张勇 刊期： 2009年第06期

头痛药市场有点变

在当今各类常见病症当中,头痛的发生率仅次于感冒,是所有疼痛中常见的一种,头痛药市场也因此成为活跃的药物市场之一.

作者： 刊期： 2009年第06期

数据分析的药店视图

与其说数据分析系统是项新技术,不如说是一个解决方案.它能在来自企业不同运行层面的数据中提取有用信息,合并后获得全局视图,从而为管理者提供决策支持.

作者：徐国 刊期： 2009年第06期

职场与星座

话说不相信星座的同志不是好同志!当然完全相信星座的同志是傻同志.万物相生相克,一物降一物,卤水点豆腐.当实在找不到理由,从人性的角度也无法说明个所以然,星座成了唯一的救命稻草与情绪风向标.

作者：小写 刊期： 2009年第06期

不确定时期回归基本面

对于金融危机笼罩下的各行各业来说,这是一个不确定的时代.对于严重受政策导向的药品零售行业尤是.新医改方案虽然公布,但相关配套细则没有出台就像头顶上的那只靴子迟迟不能落下,也因此导致行业对新医改影响的解读大相径庭,有的认为是巨大利好,有的则更加唱衰,各种负责任不负责任的声音令前路扑朔迷离,对企业确定发展方向和方法更带来很大困扰.

作者：郝岚 刊期： 2009年第06期

开卷

作者： 刊期： 2009年第06期

一单大买卖

近营业额不是很理想,领导没少让我们想办法、找原因.方法想了不少,活动也做了很多,我们的辛苦渐渐有了效果.都说机遇偏爱有准备的头脑,一天,幸运降临到了我的头上.

作者：阿清 刊期： 2009年第06期

医药物流逆向而行

退货中所孕育的机会,直到现在还少有企业考虑,随着经营规模和范围的不断延伸,药品零售企业的成本意识越来越强,逆向物流必将成为业内研究的新课题.

作者：张勇 刊期： 2009年第06期

韩国医药零售业改革在望

韩国医药零售市场仍旧保守,零售商并没有积极的商业化探索,但接下来的几年改革之风有望劲吹.韩国药事法规定,拥有药师资格证的药剂师可开设一家药房,且每一合法药剂师仅可持有一家独立店面的一个经营许可证.这也就意味着不允许开设连锁药房.

作者： 刊期： 2009年第06期

绩效管理的PDCA模式

绩效管理为企业第一要事,需要总经理亲自参与,组建强势之绩效委员会,从制定目标、过程监控、结果评估、激励管理、培训发展全程跟踪,方能真正成功.

作者：焦汉雄 刊期： 2009年第06期

药店保健品赢利模式必须转型

新医改之后,在非药品营销比例不得不提升的状况下,保健品作为连锁药店的主要赢利品类,必须进行营销转型.

作者：李从选 刊期： 2009年第06期

资讯

作者： 刊期： 2009年第06期

坐堂医,你准备好了吗?

多项政策的颁布与措施的推进,似乎令药店坐堂医的前景拨云见日,但能否真正形成一种赢利模式,还需药店有多方准备.看到网络上发布的<国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见>,原本尚在踌躇是否要在药店推广中医的昆山市百佳惠大药房总经理徐郁平的内心又多了几分坚定.

作者：何丹 刊期： 2009年第06期

兰州市场蓄势谋变

兰州是黄河流域唯一有黄河穿城而过的省会城市,市区依山傍水,山静水动,形成了独特而美丽的城市景观.作为古丝绸之路上的重镇,随着新欧亚大陆桥的开通、特别是西部大开发战略的实施,兰州作为我国东西合作交流和通往中亚、西亚、中东、欧洲的重要通道,正在发挥着承东启西、联南济北的重要作用,战略地位更加突出.

作者：郭海英 刊期： 2009年第06期