陈海东；宋斌；陈立富；王勇显；黄绍君；黄旭阳
随着国家医疗体制改革工作的深入推进,为解决民众“看病难”问题,很多医院推行了“365无假日门诊”的新举措,为患者提供多渠道、多样化、便捷的医疗服务,有效缓解患者“看病难”的问题.本文从实际出发,阐述开设“365无假日门诊”的具体做法和体会.
作者：卢倩；王晓瑜；李振钢 刊期： 2013年第02期
病历质量体现医疗质量和技术水平,与医疗安全息息相关,为提高医疗质量,大限度地保障患者医疗安全,必须建立病历质量管理的长效机制,创新病历质量管理措施,以促进医疗质量和医疗安全的持续改进.
作者：沙震宇；仇永贵；戴林 刊期： 2013年第02期
我国试办公共卫生硕士专业学位(MPH)研究生教育已十余年,但仍存在许多问题制约了培养质量.本研究旨在通过制定相应的培养标准,对MPH毕业学生的核心能力进行界定,为培养单位提供有益的参考.
作者：温世浩；任为民；马修强；王鋆；许放；周东；贺祥 刊期： 2013年第02期
针对联勤体制下军队中心医院远航卫勤保障难点,在总结以往实践经验的基础上,着眼保障力生成,围绕弱点、聚焦难点,创新理念,优化机制,积极构建海上卫勤保障方法体系:通过前期上舰考察调研、预先情况想定、横向协调沟通等一系列方法举措,系统了解舰队需求,进而科学拟制训练计划,合理筹备保障药械;通过引入现代项目管理理论,推行进度表管理,明确人员职责归属和任务时间节点,实现保障行为的全程可视化管理;依托信息系统的广泛使用,填补保障需求、保障活动之间的时间断层和地域间隔,确保信息的时效性、准确性,实现保障需求实时可知、保障资源实时共享,保障活动实时可控,提升医院遂行海上卫勤保障的能力.
作者：姚洪祥；宋召武；刘乐斌；张腊喜；姜兴禄 刊期： 2013年第02期
文化是一种战略资源,医院文化是现代医院管理的新趋势和新发展,也是现代医院管理理论体系中的一个重要组成部份.1 小医院需要文化建设当今这个时代是以文化论输赢的时代,拚设备也好,拚技术也好,终还是要拼文化[1].1.1 医院文化的内涵医院文化是指处于一定经济、社会背景下,借助某种文化观念、历史传统、价值观念、道德规范等意识形态因素,在长期经营服务过程中逐渐形成、发育起来,且日趋稳定,具有独特性,并为员工所认同和社会公众所认知的价值观和医院精神,以及以此为核心而形成的道德规范、行为准则、理想信念、医院传统,还有在此基础上形成的医院服务意识、服务理念以及经营战略[2].
作者：魏绍华；李洋；彭文化 刊期： 2013年第02期
根据后勤训练等级评定标准和实施办法,成立考评专家指导组,制定考评千分制标准,采取“听、看、查、考、演”等方法,全面考评医院训练的组织领导、训练成绩、训练能力、训练管理、训练条件等.为提高后勤训练质量,还需进一步抓按纲施训工作落实,提高科学组训能力,规范战时卫勤支援保障勤务流程,推进医院卫勤指挥信息系统建设.
作者：凌小明；李卫东；陈礼潮 刊期： 2013年第02期
医务处是医院管理、医疗护理、医院改革工作的医疗行政管理机构,是医院医疗业务和医疗行政组织实施的职能部门,是院内、院外业务工作联系协调的枢纽,肩负着承上启下、联络左右、沟通内外的任务[1].根据医院医务处的任务职能,必须加强医务处于部素质建设,从而提升医院的全面建设和发展水平.
作者：周丽春；梁晓丽 刊期： 2013年第02期
目的 探讨军民融合海上应急医学救援模式.方法 利用地方海难资源和海上救援直升机与救护艇(船)救护平台,军队医院主动加入,形成军地海上联合医学救援的格局,实行联合救援行动.根据事发性质、程度和距离,以救护艇(船)或救援直升机单独驰援施救,或两者联合驰救,军队医院医疗队员多随救护艇(船)参加海上救援的捞、救、送等过程,再进行医院后续医疗救治.结果 26起海难或突发事件39例各类伤病员的救治均获成功,且后送时间明显缩短,救援的针对性、时效性明显增强.通过联合救援,初步形成了三位一体的军民融合式海空一体化海上应急医学救援模式,救治效能明显提高,同时,增强了军队医务人员海上适应性,体能素质和专业技能得到锤练,成为海上应急卫勤保障“实战”练兵平台.结论 该模式能较好地适应海难或海上突发事件的应急医学救援.还可通过完善机制、加强基础与装备建设,使救援效能提高,为完成多样化军事任务的海上卫勤保障提供借鉴.
作者：王兵；郑卫平；姜志高；高会广；葛振民 刊期： 2013年第02期
目的 保证军队医院人力资源流失预警管理的科学开展.方法 识别聘用制人员流失风险,从人员流失原因角度建立预警指标体系.结果 建立包括内部预警指标与外部预警指标的预警指标体系.结论 建立军队医院聘用制人员流失风险的预警指标体系,对军队医院及时预控,减少聘用制人员流失带来的损失具有现实意义.
作者：赵育新；孙令艳；祝松；谢峻；何涛；李达；张丽华；曾艳彩 刊期： 2013年第02期
以军队中心医院为依托,将军队基层医院与卫生队(所)作为中心医院一个分院模式建设信息平台,大限度地共享资源,以此带动基层医疗机构信息化建设快速发展,实现与中心医院信息化同步发展,并有效解决基层医疗机构信息化建设技术人才缺乏,经费投入不足等问题,对促进军队区域医疗协同的建设起到重要作用,成为解决部队基层官兵“看病难”的有效手段之一.
作者：张侃怀；张道全；臧国华；程远 刊期： 2013年第02期
目的 结合军队中心医院宗旨与任务,不断改进和提升医院“为军服务”质量.方法 运用普通DEA评价方法与带有“为军服务”约束锥的DEA方法分别计算8所军队中心医院医疗资源配置效率,并对结果进行比对.结果和结论 在原有的DEA模型中加了体现军事效益偏好的约束锥.使得计算结果中原来一些的DEA有效单元变成非有效,说明一些医院在为兵服务上还做得不足,可以在相应投入产出上作出调整,提高“为军服务”效率.
作者：张玉西 刊期： 2013年第02期
军队疗养院多地处山区、海岛,交通较为不便,遇到急危重症等突发情况需要医疗后送时,普遍存在着抢救时机要求紧与后送路途费时长的矛盾.本文提出在疗养院与治疗医院建立医疗应急救治“绿色通道”的构想,通过应急处置预案化、模拟演练常态化、军地合作制度化等“三化”管理措施,使其更加细化具体,更具有可操作性.
作者：王俊；王广宁；张德栋；周满臻；吴洪光；谭春红 刊期： 2013年第02期
本文以某三甲医院门诊医疗服务为切入点,从门诊流量、门诊设置、疑难病诊断、患者需求和国家政策导向五个方面,剖析现阶段门诊服务所存在的局限与弊端.探索通过建设多层面、多学科、多功能的综合性门诊医疗平台,实现门诊医疗服务人性化、科学化发展,并推进医院现代医学模式转变.
作者：王亚平；司马欣元；田静；晁杰 刊期： 2013年第02期
标准化的伤情编码是卫生减员数量和结构预计的基础.本文介绍美军伤情编码理论及其在美军各种卫勤建模仿真软件中的应用,提出参考美军伤情编码理论建立我军标准化的伤情编码体系,并与军事地理信息系统结合实现减员呈现,为精确化卫勤保障提供基础.
作者：赵建军；彭海文；江雷；秦超 刊期： 2013年第02期
目的 探讨情景领导理论在预选卫生士官技术操作培训中的应用及效果评价.方法 分析预选卫生士官特点,根据情景领导理论对其进行分阶段、差异化教学.结果 预选卫生士官技术操作掌握扎实,且对培训效果满意.结论 情景领导理论能有效提高预选卫生士官技能学习积极性,确保培训效果.
作者：岳立萍；刘兰芬；卢根娣 刊期： 2013年第02期
本文总结以开展绿色医院交往活动为载体,以“注重教育引导、突出重点治理、依靠活动牵引、把握内在规律”为管理思路,促使医务人员处理好医患关系,自觉抵制各种不正之风的侵蚀和影响,带动和促进医院建设的全面发展.
作者：闵新歌；程锴；肖刚；崔哲 刊期： 2013年第02期
本文结合“全军机动卫勤力量训练基地”训练内容建设、应用实践,对卫勤基地化训练的概念界定、功能目标、设计理念进行分析;按照训练内容要素选择、体系构架和应用安排三大环节,介绍训练内容的构建方法.
作者：郑然；黄朝晖；余漩；张伟；刘国祥 刊期： 2013年第02期
针对军队聘用制卫生技术人员主人翁意识薄弱、为兵服务意识不强、人才流动性大、学科带头人缺乏等现状,从激发工作热情、规划职业生涯、完善薪酬待遇、管理以人为本等方面提出管理对策,以期促进卫生人才队伍建设,保持队伍稳定,实现军队医院可持续发展.
作者：欧阳玲；魏巍；果琰；陈莉莉 刊期： 2013年第02期
目的了解住院患者平均住院日的主要影响因素,为医院管理者进行科学化、定量化的管理提供参考依据.方法 采用灰色关联分析法,结合Excel 2003对某院2002-2012年住院患者平均住院日及其影响因素进行关联分析.结果 影响平均住院日的因素根据其关联强度依次为治愈好转率、病床周转次数、抢救成功率、床位使用率、病死率、实际占床总天数、收容人次、手术总例数、院内感染例数.结论 用灰色关联分析法分析住院患者平均住院日影响因素,结果可靠,简单易行,为医院管理者合理控制平均住院日提供依据.
作者：秦峰；沈琼 刊期： 2013年第02期
在回顾我国医院医疗服务质量的管理与评价方法的基础上,分析了目前我国医院医疗服务评价体系的现状和存在的问题,并对可借鉴的理论进行阐释,提出了进—步完善和制定医疗服务质量评价体系的思路.
作者：李军；钱阳明；周山；杨颖；李雯 刊期： 2013年第02期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
