卢建华；吴英杰；屈万辉
实施医院精细化管理,是医院管理的重要方法和实现医学科学现代化的基本前提之一.运用精细化管理医院,是医院综合管理的客观要求,也是医学科学技术日益发展的必然趋势.精细化管理是运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.国内外将精细化管理引入医院管理,开展精细化流程改善实践,对改善服务流程、提升服务质量、提高患者满意度大有好处[1],值得医院管理者借鉴.
作者：赵宁志；曾宏逵；高茗；金志伟 刊期： 2010年第05期
医院近年来始终牢记宗旨,履行使命,发挥优势,大力开展面向军地19家基层医院的对口支援.倾注真情,舍得投入,抓住关键,注重长远,互学共进,积极拓展,使革命老区、偏远贫困地区及基层部队受援医院的面貌发生了巨大变化,综合实力得到提升.
作者：郭明华 刊期： 2010年第05期
科室教学秘书的素质和工作能力直接影响科室教学管理的水平、效率和质量,对于医院的临床教学起到了重要作用.医院管理层从人员资格审核、完善规章制度、建立激励机制、开展定期培训等方面调动了教学秘书的积极性,以充分发挥科室教学秘书作用.应继续提高教学秘书的主动性,建立细化教学秘书绩效考评体系,加大资金投入,使教学秘书的管理更加规范合理有效,推动医院整体教学迈向更好的发展.
作者：杨颖；张正；朱智明 刊期： 2010年第05期
院校学员毕业前进行综合演练,是实践性教学的重要内容.综合演练教学基地大多远离校区,有些训练科目场地自然环境较差,疫情复杂,又缺乏必要的卫生设施,给卫生防病工作带来一定的困难.医院门诊部在多年综合演练卫生防病工作中,为综合演练工作安全顺利开展提供了有力的保障.
作者：黄家生 刊期： 2010年第05期
医院船主要用于海上伤病员早期救治和部分专科治疗,平时也用于非战争军事行动卫勤保障.本文介绍了国内外医院船执行非战争军事行动卫勤保障任务的情况,分析了卫勤保障特点,并对提高医院船卫勤保障能力进行了思考.对医院船的使用管理及执行非战争军事行动卫勤保障任务具有一定的参考价值.
作者：胡家庆；刘勇；王猛；吕传禄；沈俊良 刊期： 2010年第05期
目的 通过对医院门诊量、急诊量和住院量三项指标的预测,对医院运营状况进行早期预警,评价医院的经营策略.方法 通过对某三级医院1999-2008年月门、急诊量、住院量分析,分别为门诊量、急诊量和住院量建立ARIMA模型,以整体数据建立VARMA模型,然后用上述模型对某医院2008年1～12月的门诊量、急诊量和住院量预测并和实际值比较.结果 ARIMA模型预测急诊量、住院量数据可靠,平均相对误差分别为5.63%和3.11%,在预测门诊量时不太理想,平均相对误差达到13%;VARMA 模型在预测整体数据时良好,预测门诊量改善尤其明显,平均相对误差降低到8.97%,在预测急诊量、住院量,平均相对误差有所增加.结论 单用某一预测方法时,总存在着一定的缺陷,综合应用ARIMA和VARMA模型可为医院管理者提供合理的决策.
作者：黄登笑；曹永荣；黄淇敏 刊期： 2010年第05期
不同成本核算方法具有不同的优缺点及不同的适应性,与地方医院相比,军队医院因为行政编制和服务性质的不同,决定了军队医院成本核算的特殊性.通过对其特殊性分析,研究适合军队医院成本核算的具体方法,有助于提升医院的经济管理水平.
作者：王进；肖谦 刊期： 2010年第05期
目的 分析医院行政管理费用现状,并对医院行政管理费用初步分摊.方法 首先对医院行政管理费用概念作了理论界定,进而采用职工人数平均法、收入比重法、成本比重法等相结合的综合方法对军队某三级甲等医院2007、2008年行政管理费用进行了分摊.结果 建立了新型医院成本核算方法.结论 必须将医院行政后勤管理费用列入各科室的成本中,才能实现真正意义上的全成本核算.
作者：谢红 刊期： 2010年第05期
通过信息化的手段,以经费项目为控制单位,引入账务处理流程,实现预算经费管理、日常经费审核、经费结算、会计凭证制作和会计凭证转记账全过程封闭式核算管理,从而实现财务业务一体化管理、经费预算全程监控、预借款跟踪管理、现金流向封闭运行、科级成本源头采集、院级财务数据信息共享、财务数据网上公开等功能.
作者：张庆波；杨信利；王和平；陈金未 刊期： 2010年第05期
本文阐述了医疗文书在战时卫勤保障中的重要性;对照2006版<战伤救治规则>对医疗文书的规定,结合卫勤教学与训练实践,对医疗文书在实际运用中存在的问题分析并提出改进策略:取消伤标,修改伤票;重新设计分类牌;重视多样化军事行动中医疗文书的使用;正确处理与信息化之间的关系.
作者：陈千；马玉琴；邓月仙 刊期： 2010年第05期
为了解军队女医师生活、工作状态[1-2],笔者对北京2所三级甲等军队医院100名女医师展开了专题调查.
作者：王亚平；段淼；杨洋；于淑英 刊期： 2010年第05期
我军卫生系统在维稳维和、抗洪抢险、抗击非典,抗震救灾等重大任务中,经受住了严峻考验.通过对本院多次卫勤保障任务的回顾与思考,对于研究未来非战争军事行动卫勤保障的特点和规律有所启示.
作者：陈桂华；董刚；倪科；赵晓君 刊期： 2010年第05期
为了促进医院科研工作发展,医院实施了院级重点学科建设项目,通过重点学科的引领作用,医院科研工作取得了全面发展.介绍了医院的院级重点学科建设体系和两个建设周期以来,医院在科研项目、科研成果、学术论文和研究生教育等方面取得的显著成效,并对下一周期建设提出建议.
作者：程潇；程英升 刊期： 2010年第05期
医院文化是医院科学发展的灵魂和精神支柱,是提升医院核心竞争力的强势推手.构建医院文化体系,打造软实力,已成为医院战略管理专家和业界人士的共识.医院对建院60年丰厚的历史积淀进行系统挖掘和提炼,构建了具有本院特质的医院文化,为提升医院核心竞争力和科学发展注入了活力.
作者：卢建华；吴英杰；屈万辉 刊期： 2010年第05期
本文介绍了医院开发的基于校园网的科教管理综合平台和考评管理系统,通过联合应用,实现了科研基金的无纸化评审,在安全性、便捷性、美观性方面得到了体现,在全面实现医院办公自动化的实践中做出了有益的探索.
作者：张红武；程滨；周俊；张从昕 刊期： 2010年第05期
本文通过对本院2008年度归档2 400份电子病历首页填写情况进行分析,发现存在的主要问题,提出解决方法.
作者：秦士新；叶春林 刊期： 2010年第05期
公立医院经济运行是一个复杂适应系统,多方不完全信息下的动态博弈格局是公立医院在市场经济环境下资源优化配置不可或缺的经济过程,各方博弈的动态均衡是医院经济和谐运行的基础.在公立医院经济运行中,利益相关者的不当行为异化了公立医院经济运行主体的博弈行为,如政府的双重目标,使得医院注重医疗服务收入;医药市场无序竞争,医院进行成本转移;医疗保险效用不强,医患控费意识薄弱;患者盲目就医和监督不力,医师诱导医疗需求;医院考虑自身经济利益,默许过度医疗行为等.本文在分析公立医院经济运行的博弈特征和利益相关者的博弈行为的基础上,提出了促使公立医院经济活动达到相对均衡稳定的运行机制:利益关联机制、信息显示机制和激励约束机制.
作者：李淮涌；吴乐山；雷二庆 刊期： 2010年第05期
基层医院门诊管理的难点是管理体系不完善,组织协调难;门诊流程滞后,优质服务难;人员调配不合理,确保诊疗质量难;继续教育不规范,人员素质提高难.管理对策包括探讨科学有效的门诊管理模式、积极推进门诊服务流程再造、合理调配门诊人员和建立规范的继续教育制度.
作者：云辉 刊期： 2010年第05期
本文就军队地震灾害应急救援卫勤保障训练的实际,论述了强化地震灾害救援卫勤训练的必要性,提出了具体的措施,并对推进地震灾害卫勤训练工作的进行了构想与展望,以期为地震灾害救援卫勤训练参考.
作者：沙德四；陈国良；刘晓荣；顾仁萍；吴小松；刘保海 刊期： 2010年第05期
目的 了解我军医学院校研究生培养的需求情况.方法 采用问卷法,随机调查7所军队医院2004-2008年医护技人员的学历构成和流动情况等.结果 具有研究生学历的医护技人员不断增多,而且多毕业于军队院校.结论 军队医学院校培养的研究生质量较高;军队医疗机构对其需求量大.
作者：鲁娟；王悦；周东 刊期： 2010年第05期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
