王清泉；张瑞平；林静
本院是三级甲等医院,手术科室床位为900余张,手术室分为3个区域,护理人员90名,其中聘用制护士比例占95.6%.2005-2008年间共流失护理人员35名(其中转业15名,辞职20名),新增加护士42名.由于护理队伍的年轻化,为适应现代学科发展,需要构建一套科学、可行的手术室能级管理网络[1].
作者：王利丽；阮晓茹；屠杰梅；丁瑞芳；王小兰 刊期： 2009年第03期
本文介绍了军队医院科技创新工作四个方面的基本思路:围绕特色医学研究体系加强科技创新,围绕学科发展加强科技创新,围绕人才队伍加强科技创新,围绕机制建设加强科技创新.
作者：马中立；邹志康 刊期： 2009年第03期
检验科与临床交流对于促进检验与临床共同提高,提升疾病的诊断和治疗有着极其重要作用,同时有利于检验工作更好地服务临床,确保标本的正确留取,促进检验前的质量控制,互相理解,互相学习,达到共同发展.
作者：王清泉；张瑞平；林静 刊期： 2009年第03期
军队医院是实施应急卫勤保障工作的主体,其任务是保障军队指战员的健康和提高战斗力[1-2].围绕临床医疗工作开展科研,是推动平战时期卫勤保障工作发展的动力.
作者：王永清；李大鹏；杨德利；刘永强 刊期： 2009年第03期
大联勤后的疗养改革是后勤运行机制、保障任务、保障手段和方法的根本性变革,全新的体制必然要求全新的制度.军队疗养院必须在严格执行各项规章制度的前提下,坚持从实际出发,以自身特色的规章制度创造生机和活力[1].
作者：单守勤；楚燕萍 刊期： 2009年第03期
目的:探索做好离退休干部体检的医疗服务模式.方法:确立温馨、方便、零距离的服务理念,建立一门式体检中心,以流水线形式安排体检科室,设立电子体检卡,召开各类卫勤人员会议,协调体检工作,保证体检工作安全、有序、方便、高效进行,对体检结论采用纸质文本和远程医疗信息网络传送电子文本,并提供健康指导.结果:一门式体检服务,为年老体弱、行动不便的离退休干部提供了便捷周到的服务,得到了好评.结论:随着医学模式的转变,军队医院要不断探索,不断深化为兵服务的新模式,打造军队医院姓军为兵的新品牌.
作者：惠菊芬 刊期： 2009年第03期
本文对医疗风险进行了概念界定和特性描述,其特性包括客观性、永恒性、普遍性、复杂性和危害性;并对影响医院医疗风险的一系列因素,如医方因素、患方因素、体制因素、社会因素进行了分析,以期不断提高医院医疗质量,改善医患关系,从而大程度上规避医疗风险.
作者：赵攀；王卉；吕占秀 刊期： 2009年第03期
本文结合实际,确立了生态医院愿景:以得天独厚的自然资源为依托,以保护自然环境为基础,以改善生态环境为重点,以治理环境污染为牵引,坚持生态功能与医院职能结合,达到生态医院的目标.
作者：李小龙；刘希华；高小燕；于浩天 刊期： 2009年第03期
通过近三年的发展,医院急诊科医疗毛收入和职能都发生了显著变化,正在由一个分诊、接诊科室向独立的急救单元、共用的初诊通道转变.
作者：李富军；徐越斌；尹强；张玉 刊期： 2009年第03期
军队战备血液储备的目的是在战时或突发重大灾情时,能够以足够的储备血液满足伤病员救治的用血需要,大限度地减轻突发事件造成的危害,保障人民生命安全.探析军队血站战备血液储备现状,研究制定相应对策,对于新形势下提高我军血液应急保障能力具有十分重要的意义.
作者：任红；张立福；徐学芳；刘永强；李大鹏 刊期： 2009年第03期
麻醉科的业务范围已经从单一的临床麻醉扩大到重症监测治疗、急救复苏、疼痛诊疗等亚专科[1].本科每年要接收几十名来自全国各地的进修生和地方院校麻醉专业或临床专业的实习生.做好临床麻醉教学,保质保量的完成教学工作,是一个值得探讨的课题.
作者：郭晓丽；王震；陈力勇；闫红；葛衡江 刊期： 2009年第03期
目的:通过分析医院环境污染因素,采取有效的干预措施,确保医疗安全.方法:结合医院实际,探讨在医院管理中,发现医院员工有些不规范的医疗行为,消毒隔离制度不落实,医疗废物处理不当等因素,严重影响了医疗环境质量.通过采取两个教育,两个严格和三个认真的干预措施,有效地阻断感染因素,预防医院感染的发生.结果:医院只要认真按照<两个规范>的要求,抓好医院环境管理,才能确保医疗安全和职业健康.
作者：苗亮；闫素珍 刊期： 2009年第03期
本文从企业流程再造的视角,对医院内部控制的设计进行了重新思考,以期实现医院内部控制的帕累托优改善.
作者：狄海涛；王明军 刊期： 2009年第03期
目的:分析汶川地震医疗后送工作,为完善灾害救援的医疗后送提供科学依据.方法通过对汶川地震医疗后送的系统调研和相关资料的分析,总结汶川抗震救灾医疗后送流程、医疗后送工具及分级救治情况.结果汶川地震中医疗后送总体分三个层次进行,军队独立医疗后送体系未形成,缺乏专用卫生运力,分级救治原则不尽完善.结论在特大地震医疗后送中,应严格掌握分级救治原则,重点加强前方卫勤分队的机动能力、中间卫生专用运力、后方基地化医院救治水平,并形成三者相结合的快速立体医疗后送.
作者：刘旭；张鹭鹭；刘源；张义 刊期： 2009年第03期
本文从军队医院经济管理属性的角度,分析了军队医院医疗欠费的特征,探讨了军队医院欠费管理的重点.提出,在当前的情况下,军队医院医疗欠费的难题只能依靠军队医院管理者研究自行研究、控制与解决.各层领导高度重视,各部门通力协作,共同做好医疗欠费的预防和催缴工作,可大限度减少医疗欠费,保证医院现金流量良性循环,保障部队战斗力.
作者：曾艳彩；陈飞；李雪华；李建群 刊期： 2009年第03期
针对当前军队医院医疗合作项目管理中容易出现的论证不科学、核算不规范、管理不严密问题,阐述了在合作项目开设、运营、核算、管理中应当注意的主要问题,旨在提高军队医院合作项目管理效益.
作者：熊翔；王晓鸣；唐志虎 刊期： 2009年第03期
1 加强医德教育培养人文精神1.1医德教育的重要性 医学是维护生命和促进健康的科学.随着市场化进程加快,人们对效益原则的片面追求和科学技术的急剧膨胀,挤占了人性的伸展,医学人文精神在流失,如果医学失去道德本质,违背治病救人的准则,医学就不成其为医学.因此,必须大力加强医德教育,要树立以病人为中心,热爱生命,抛弃唯技术至上的观点,注重人文精神的培养.医务工作者必须具备人文素质,尤其在肿瘤学教育中,这种人文精神培养尤为重要[1].
作者：傅强；朱超 刊期： 2009年第03期
本文对本院住院患者进行研究,分析了年龄、性别、科室、区域公布等特点,提出床位安排应注意性别差异,在完善军队伤病员住院管理基础上,关注外地患者和优势科室患者的需求.
作者：王玉锋；刘迎晨；雷永红；渠秀清；孟庆义 刊期： 2009年第03期
1 超声微创介入科管理的内容和目标超声微创介入科由门诊、病区、手术室三部分组成,相应地科主任必须负责管理门诊、病区和手术室.由于大部分患者不了解微创治疗的各种方法,因此门诊特别要强调做好病情解释工作,不能为了多收患者夸大微创治疗疗效,也应该把合适做治疗的患者吸引住.应该注意谈话的艺术,不要贬低其它治疗手段,以免兄弟科室引起误会.病区是患者集中诊治的场所,手术室是通过微创手术完成治疗的场所,因此科主任想要管理好科室,重要的是病区管理和手术室管理.关键点:①制度的建立健全,做到有章可循;②设立岗位责任制;③制定并完善手术适应证常规、诊疗医护技术常规、诊疗操作常规;④科室制定科研发展规划及学术发展战略[1].
作者：钱国军；邢茂迎；程传苗；连斌 刊期： 2009年第03期
新时期医疗服务具有需求多元和过程复杂的特点,同时存在人文关怀、协作机制、服务创新等薄弱环节.医务工作者要掌握医疗服务的多元复杂性,坚持以病人为中心,以医疗质量和人文关怀为基础,采取有效措施,努力在服务项目、服务流程、服务语言、服务行为、服务设施和服务环境等方面实现人性化医疗服务的规范性、可感知和可持续.
作者：武强；范利；高萌 刊期： 2009年第03期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
