易秀英；向月应；王庆林；朱世和；王惠
面对日趋激烈的医疗市场竞争,医院通过加强人才队伍建设,不断提升医院的核心竞争力,取得了较好的社会和经济效益.主要做法是:实施人才强院战略,确立人才队伍建设的核心地位;畅通人才流动渠道,不断优化人才队伍;尊重人才成长规律,提高人才使用效益;满足人才价值期望,有效吸引留住人才.
作者：浦金辉 刊期： 2006年第04期
随着国家和军队医疗保障制度改革步伐的加快,适应市场竞争机制,搞好建设,加快发展,已成为军队医院特别是驻大城市军队中心医院面临的重要问题.
作者：高新云；张二明 刊期： 2006年第04期
主诊医师负责制是近年来从国外引进的一种现代医疗管理模式[1],目前国内已有较多大型医院实行.主诊医师负责制的实行通常要经过四个阶段:冲突阵痛期、过程磨合期、环节调整期和运行成就期.每一个阶段都有其特定特点和相应的管理上的管理特征,军队中小医院由于受其人员编制、军事活动任务、人才结构、医疗设施等条件的制约,传统管理模式已经不适应医院的建设发展.主诊医师负责制是军队中小医院改革发展的一个方向,管理好四个阶段出现的矛盾冲突是决定成败的关键.
作者：王光辉；仇学明；徐伟才；齐晓林；杜云翔；孙阳 刊期： 2006年第04期
为全面贯彻落实科学发展观,加强医院效益管理,谋求军队医院又快又好地发展,近年来,军区强力推行医院全成本核算,摸索了一些经验做法,取得了初步的成效.
作者：史新中 刊期： 2006年第04期
随着军队体制编制调整和干休所离休干部人数逐年减少以及社会医疗水平不断发展,省军区干休所卫生工作出现了工作人员和保健对象比例失衡、经费不足、装备较为陈旧、部分卫生所规模过小的问题.本文结合工作实际,就某省军区干休所卫生人员、卫生装备、卫生经费的现状及其规模对卫生工作的影响进行了探讨,并提出了合理性配置方案和建议.
作者：程锐；张鹭鹭；孙丛艳 刊期： 2006年第04期
本文论述了军队伤病员全程服务模式与成效.一是论述了军队伤病员全程服务的概念;二是论述了全程服务中院前急救服务、门诊急诊服务、住院服务、出院后服务和院外服务的内容与方法;三是论述了全程服务的成效.
作者：向月应；王庆林；朱世和；王惠；易秀英 刊期： 2006年第04期
作者结合医院管理建设的实践,提出了军队医院的建设,必须以科学发展观指导,以军事斗争卫勤保障为牵引,明确具有战略性、科学性的目标,并围绕目标抓好系统建设;以强化人才建设,提高医疗服务质量,突出科研成果等措施,加快自身发展;以突出理念创新、管理创新及科技创新,推动卫勤保障能力的持续提升.
作者：李明利 刊期： 2006年第04期
医院感染管理关系到医疗质量和医疗安全.两年来,医院各级领导认真落实医院感染各项管理工作,全院工作人员预防医院感染意识及自觉性不断增强,医院感染率控制在3.2%-4.6%,病人平均住院日下降了3.6天,无菌手术切口甲级愈合率、常规器械消毒灭菌合格率均达到了三级甲等医院的标准.现将主要做法报告如下.
作者：卢小莲；刘洁；刘立新；唐卫 刊期： 2006年第04期
1 数据仓库技术随着计算机技术的迅猛发展,信息化程度越来越高,信息量急剧增长.原有的数据库系统只停留在查询、检索和统计等几个方面,远远没有发现大量数据中所隐含信息的作用和价值.
作者：孙明；高立勋；韩进鹏；樊晓玲；刘志敏 刊期： 2006年第04期
本文论述了军队伤病员全程管理模式的研究与成效.一是论述了军队伤病员全程管理的概念;二是论述了军队伤病员全程管理的措施,包括建立军队伤病员三级管理体系,完善伤病员全程管理制度,门诊伤病员管理,住院伤病员管理;三是主要成效,包括杜绝了违规违纪行为,密切了医院与部队的关系,促进了医院全面建设,军队伤病员全程管理模式得到上级的肯定与推广.
作者：易秀英；向月应；王庆林；朱世和；王惠 刊期： 2006年第04期
引进先进的医疗设备,是提高保障效益和经济效益的重要途径,也是医院持续发展的关键.实践经验和教训启示我们,购置医疗设备必须进行充分的论证,以减少决策的盲目性和损失浪费.
作者：牛广利；王润成 刊期： 2006年第04期
医院在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是值得医院管理者认真研究和思考的问题.体会是,医院必须建立以市场为导向的经营战略,以质量为核心的品牌战略,以学科建设为重点的特色战略,以病人为中心的优质战略,才能形成自己独特的市场优势,不断增强医院的核心竞争能力,为医院的可持续发展创造条件.
作者：李景波 刊期： 2006年第04期
医疗收入核算的难点和重点,主要在经济活动中共同付出后的收入分割上.它直接影响科室效益分配的公平、公正,以及收入核算的合理性.本文介绍的共同收入分割方法,主要对创造共同收入的2个或多个科室的收费,如何按机会劳务报酬或按付出成本比重进行分割.
作者：滑茂善 刊期： 2006年第04期
随着军队体制编制改革的具体实施,军队医院现役干部将越来越少,人才流失不可避免,而现代医院的竞争,归根到底是人才的竞争[1],人才是医院服务质量的保证,是医院可持续发展的关键.
作者：郑溪水；林平冬；凌小明；金明亮 刊期： 2006年第04期
PACS(医学影像存储与传输系统)的引进实施是实现数字化医院的关键,因此它逐渐成为医院信息化建设的下一个目标.本文主要介绍了PACS系统实施后,医院工作流程的优化及效益提升,对PACS系统目前的应用现状进行了分析比较,并提出了PACS系统实施过程中应避免的几点模糊认识.
作者：袁静；刘长兴 刊期： 2006年第04期
在质量建军、从严治军的新形势下,军队医院既要为部队提供优质的医疗服务,又要对军队伤病员进行规范化管理.如何做到服务与管理的佳结合,是军队医院面临的一项重要课题.近年来,通过建立内科军人病区,就军队住院伤病员的服务与管理工作进行了探讨,收到明显成效.
作者：彭世喜；龙飞；郭立新 刊期： 2006年第04期
目的:为应急机动作战部队生命质量和影响因素研究正式调查进行前期理论、方法和基础资料的准备.方法:采用自制问卷及世界卫生组织生命质量测定量表简表(WHOQOL-BREF)对某军区某应急机动部队215名指战员进行问卷调查.结果:WHOQOL-BREF量表中文版可接受性良好,用于测量应急机动部队生命质量信度、效度较好.应急机动部队指战员的生命质量中等.影响应急机动部队指战员生命质量的主要因素有:自述健康、兵源地、兵种和是否独生子女,相互之间生命质量得分的差别均有统计学意义.结论:WHOQOL-BREF量表中文版完全适用于应急机动部队生命质量评估.应急机动部队指战员的生命质量存在差异,应根据不同情况采取针对性措施加以改善.
作者：汤明新；郭强；阎小妍；郭鹏飞；蔡行健 刊期： 2006年第04期
军队医院成本核算管理日益为总部职能部门所关注.目前,主要问题有成本核算方法不规范;成本核算内容不全面;成本核算软件研发不完善;成本管理职能部门协调不够;成本核算队伍素质不高.今后医院成本核算管理需要完善的重点是药品管理、物资管理、固定资产管理、制剂生产收支管理、间接费用分摊管理和军队医保人员费用管理.医院成本核算绩效评估需要把握的重点是规范核算制度、软件;规范成本核算方法;规范成本效益指标;掌握效益核算公式和形成能效评估体系.强化医院成本核算管理应处理好:财务管理与经济管理的关系;经济管理职能部门与一线科室之间的关系;军内医疗服务核算与对外医院服务核算的关系;事后成本核算与事前预测、事中控制的关系
作者：高社 刊期： 2006年第04期
医院管理人员职业化是指医院管理工作必须由经过医院管理专门职业技能培训,通过国家法定部门考核,获得从业资格,受聘后以从事医院管理为其主要经济来源的专门人员担任.医院管理队伍包括管理决策、参谋、执行三个层面所属管理工作的全体人员.
作者：洪求兵；纵兆辉 刊期： 2006年第04期
本院血站是全军采供血单位之一,为确保部队指战员的医疗和战备用血需要,5年来,探索和实践,积累了一些有益的经验.
作者：姚仁南；黄晓静 刊期： 2006年第04期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
