卢小莲；刘洁；刘立新；唐卫
军队聘用人员为军队医院的发展做出了重大贡献,但其存在的稳定性差,主人翁意识不强,流失过多等突出问题,不仅给医院带来了人员紧张和重新培养的双重负担,影响医疗质量的稳定和提高,更影响着医院的可持续性发展[1-2].
作者：侯拴；刘晓斌；李连清 刊期： 2006年第04期
本文论述了军队伤病员全程管理模式的研究与成效.一是论述了军队伤病员全程管理的概念;二是论述了军队伤病员全程管理的措施,包括建立军队伤病员三级管理体系,完善伤病员全程管理制度,门诊伤病员管理,住院伤病员管理;三是主要成效,包括杜绝了违规违纪行为,密切了医院与部队的关系,促进了医院全面建设,军队伤病员全程管理模式得到上级的肯定与推广.
作者：易秀英；向月应；王庆林；朱世和；王惠 刊期： 2006年第04期
医院感染管理关系到医疗质量和医疗安全.两年来,医院各级领导认真落实医院感染各项管理工作,全院工作人员预防医院感染意识及自觉性不断增强,医院感染率控制在3.2%-4.6%,病人平均住院日下降了3.6天,无菌手术切口甲级愈合率、常规器械消毒灭菌合格率均达到了三级甲等医院的标准.现将主要做法报告如下.
作者：卢小莲；刘洁；刘立新；唐卫 刊期： 2006年第04期
中国首批赴利比里亚维和医疗分队部署在该国的东南部大吉德州首府绥德鲁市.通过对当地传染病发生的规律探讨,总结常见、多发传染病的防治策略,为提高我军维和人员防病能力,减少部队的发病,提高卫生勤务保障能力提供依据.
作者：宋风兵；李津；肖海；王万明；饶本强；马予洁 刊期： 2006年第04期
当前,国家控制医疗费用快速增长、医疗保险制度等改革,迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略,建立优质、高效、低耗和集约化的科学管理模式[1,2].
作者：钱存荣；闫双银；王丽芳 刊期： 2006年第04期
目的:分析远离军队医疗机构人员门(急)诊社会化保障门(急)费用主要影响因素,为卫生事业经费的合理投入提供参考依据.方法:采用分层与整群抽样,收集某战区2003年3月-2004年3月实行门(急)诊社会化保障单位有关数据,用Spss11.0、两部模型等方法进行统计分析.结果:年龄、部队类别、人员类别、地区类别、定点医疗机构级别、有无第二诊断等因素均可影响医疗费用.讨论:经费投入应充分考虑部队类别、人员身份、地区类别、定点医疗机构级别等因素而实施分类保障.
作者：王倩云；鱼敏；姜成华；岳增文 刊期： 2006年第04期
PACS(医学影像存储与传输系统)的引进实施是实现数字化医院的关键,因此它逐渐成为医院信息化建设的下一个目标.本文主要介绍了PACS系统实施后,医院工作流程的优化及效益提升,对PACS系统目前的应用现状进行了分析比较,并提出了PACS系统实施过程中应避免的几点模糊认识.
作者：袁静；刘长兴 刊期： 2006年第04期
目的:为应急机动作战部队生命质量和影响因素研究正式调查进行前期理论、方法和基础资料的准备.方法:采用自制问卷及世界卫生组织生命质量测定量表简表(WHOQOL-BREF)对某军区某应急机动部队215名指战员进行问卷调查.结果:WHOQOL-BREF量表中文版可接受性良好,用于测量应急机动部队生命质量信度、效度较好.应急机动部队指战员的生命质量中等.影响应急机动部队指战员生命质量的主要因素有:自述健康、兵源地、兵种和是否独生子女,相互之间生命质量得分的差别均有统计学意义.结论:WHOQOL-BREF量表中文版完全适用于应急机动部队生命质量评估.应急机动部队指战员的生命质量存在差异,应根据不同情况采取针对性措施加以改善.
作者：汤明新；郭强；阎小妍；郭鹏飞；蔡行健 刊期： 2006年第04期
创新型医院管理人才是卫生事业发展迎接知识经济挑战的关键,要获得创新人才,就必须懂得识别创新人才.本文从创新型医院管理人才应具备的素质、评估的方法、评估与选拔的测验组合原则、评估测验组合设计、培养创新型医院管理人才创新意识应创立的充分条件等五个方面进行论述.
作者：赵伯诚；刘蕴泉；唐星明 刊期： 2006年第04期
作者： 刊期： 2006年第04期
为全面贯彻落实科学发展观,加强医院效益管理,谋求军队医院又快又好地发展,近年来,军区强力推行医院全成本核算,摸索了一些经验做法,取得了初步的成效.
作者：史新中 刊期： 2006年第04期
面对日趋激烈的医疗市场竞争,医院通过加强人才队伍建设,不断提升医院的核心竞争力,取得了较好的社会和经济效益.主要做法是:实施人才强院战略,确立人才队伍建设的核心地位;畅通人才流动渠道,不断优化人才队伍;尊重人才成长规律,提高人才使用效益;满足人才价值期望,有效吸引留住人才.
作者：浦金辉 刊期： 2006年第04期
军队医院对外开展医疗服务,使得经营活动成为医院管理的一个重要内容.本文通过对军队医院管理者经营活动观念的调研,提出了军队医院管理者在经营活动中,必须明晰四个关系,即:毛收入与经济效益、质量管理与经济管理、挣钱与省钱、良性负债与恶性负债的观念.
作者：赵升阳 刊期： 2006年第04期
医院管理人员职业化是指医院管理工作必须由经过医院管理专门职业技能培训,通过国家法定部门考核,获得从业资格,受聘后以从事医院管理为其主要经济来源的专门人员担任.医院管理队伍包括管理决策、参谋、执行三个层面所属管理工作的全体人员.
作者：洪求兵；纵兆辉 刊期： 2006年第04期
病案管理是医疗质量管理的重点与难点,有效控制出院病历质量是病案管理的关键[1].近年,电子病历发展很快,对病案管理提出了新的挑战[2].本文着重探讨出院电子病历常见质量缺陷,分析其原因并探讨控制策略.
作者：韩晨光；李玉明；张燕燕；葛海燕；王佐妤 刊期： 2006年第04期
主诊医师负责制是近年来从国外引进的一种现代医疗管理模式[1],目前国内已有较多大型医院实行.主诊医师负责制的实行通常要经过四个阶段:冲突阵痛期、过程磨合期、环节调整期和运行成就期.每一个阶段都有其特定特点和相应的管理上的管理特征,军队中小医院由于受其人员编制、军事活动任务、人才结构、医疗设施等条件的制约,传统管理模式已经不适应医院的建设发展.主诊医师负责制是军队中小医院改革发展的一个方向,管理好四个阶段出现的矛盾冲突是决定成败的关键.
作者：王光辉；仇学明；徐伟才；齐晓林；杜云翔；孙阳 刊期： 2006年第04期
医院在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是值得医院管理者认真研究和思考的问题.体会是,医院必须建立以市场为导向的经营战略,以质量为核心的品牌战略,以学科建设为重点的特色战略,以病人为中心的优质战略,才能形成自己独特的市场优势,不断增强医院的核心竞争能力,为医院的可持续发展创造条件.
作者：李景波 刊期： 2006年第04期
目的:研究医院服务和管理方面的问题,以加强和改善医院工作.方法:自编医院调查问卷,统一指导语,对327名医院员工与病人进行无记名问卷调查. 结果:医院的人性化服务、诚信服务、管理水平、高效服务和员工的服务意识5项内容对医院服务水平的贡献率达62.3%,回归方程为Y(医院服务水平)=0.371+0.227 X1(人性化服务)+0.247X2(诚信服务)+ 0.207X3(管理水平)+0.160 X4(高效服务)+0.103 X5(员工的服务意识).结论:医院的人性化服务、诚信服务、管理水平、高效服务和员工的服务意识对医院服务水平起着关键性的作用,须引起医院和员工的高度重视.
作者：吴章穆；周建新 刊期： 2006年第04期
医疗收入核算的难点和重点,主要在经济活动中共同付出后的收入分割上.它直接影响科室效益分配的公平、公正,以及收入核算的合理性.本文介绍的共同收入分割方法,主要对创造共同收入的2个或多个科室的收费,如何按机会劳务报酬或按付出成本比重进行分割.
作者：滑茂善 刊期： 2006年第04期
中国医院管理人员面临着加强管理培训、提高自身管理能力的挑战[1].对于大多数毕业于医学院校医疗系的临床科室管理者情况更是如此.作者从事科室管理工作11年,深感细化管理的重要,现报告如下.
作者：王东霞；张昕昕 刊期： 2006年第04期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
