钱存荣；闫双银；王丽芳
在质量建军、从严治军的新形势下,军队医院既要为部队提供优质的医疗服务,又要对军队伤病员进行规范化管理.如何做到服务与管理的佳结合,是军队医院面临的一项重要课题.近年来,通过建立内科军人病区,就军队住院伤病员的服务与管理工作进行了探讨,收到明显成效.
作者：彭世喜；龙飞；郭立新 刊期： 2006年第04期
本文论述了军队伤病员全程管理模式的研究与成效.一是论述了军队伤病员全程管理的概念;二是论述了军队伤病员全程管理的措施,包括建立军队伤病员三级管理体系,完善伤病员全程管理制度,门诊伤病员管理,住院伤病员管理;三是主要成效,包括杜绝了违规违纪行为,密切了医院与部队的关系,促进了医院全面建设,军队伤病员全程管理模式得到上级的肯定与推广.
作者：易秀英；向月应；王庆林；朱世和；王惠 刊期： 2006年第04期
为提高中国维和二级医院的医疗质量管理水平,防止国际医疗纠纷的发生,维护国家的声誉,维和二级医院医疗质量管理中应该注意问题:医疗服务环境及服务对象特殊;医疗技术要求精;英语水平要求高;药品器材供应受限以及相关制度及预案有待建立和完善.要求做到:严把维和队员选拔关;严把队员培训关;严把物资准备关以及严把规章制度落实关.
作者：汤卫兵；闫敬军 刊期： 2006年第04期
军队医院成本核算管理日益为总部职能部门所关注.目前,主要问题有成本核算方法不规范;成本核算内容不全面;成本核算软件研发不完善;成本管理职能部门协调不够;成本核算队伍素质不高.今后医院成本核算管理需要完善的重点是药品管理、物资管理、固定资产管理、制剂生产收支管理、间接费用分摊管理和军队医保人员费用管理.医院成本核算绩效评估需要把握的重点是规范核算制度、软件;规范成本核算方法;规范成本效益指标;掌握效益核算公式和形成能效评估体系.强化医院成本核算管理应处理好:财务管理与经济管理的关系;经济管理职能部门与一线科室之间的关系;军内医疗服务核算与对外医院服务核算的关系;事后成本核算与事前预测、事中控制的关系
作者：高社 刊期： 2006年第04期
为全面贯彻落实科学发展观,加强医院效益管理,谋求军队医院又快又好地发展,近年来,军区强力推行医院全成本核算,摸索了一些经验做法,取得了初步的成效.
作者：史新中 刊期： 2006年第04期
中国首批赴利比里亚维和医疗分队部署在该国的东南部大吉德州首府绥德鲁市.通过对当地传染病发生的规律探讨,总结常见、多发传染病的防治策略,为提高我军维和人员防病能力,减少部队的发病,提高卫生勤务保障能力提供依据.
作者：宋风兵；李津；肖海；王万明；饶本强；马予洁 刊期： 2006年第04期
随着军队体制编制调整和干休所离休干部人数逐年减少以及社会医疗水平不断发展,省军区干休所卫生工作出现了工作人员和保健对象比例失衡、经费不足、装备较为陈旧、部分卫生所规模过小的问题.本文结合工作实际,就某省军区干休所卫生人员、卫生装备、卫生经费的现状及其规模对卫生工作的影响进行了探讨,并提出了合理性配置方案和建议.
作者：程锐；张鹭鹭；孙丛艳 刊期： 2006年第04期
面对日趋激烈的医疗市场竞争,医院通过加强人才队伍建设,不断提升医院的核心竞争力,取得了较好的社会和经济效益.主要做法是:实施人才强院战略,确立人才队伍建设的核心地位;畅通人才流动渠道,不断优化人才队伍;尊重人才成长规律,提高人才使用效益;满足人才价值期望,有效吸引留住人才.
作者：浦金辉 刊期： 2006年第04期
目的:针对军队落实医改方案和卫生统计工作的需求,为部队进行分类保障、合理医疗、分配医疗经费提供相关信息和辅助决策依据.方法:收集和分析基础资料、业务需求及用户特点,基于Windows平台,应用OfficeXP、VB、 Access、Excel等技术开发而成.结果:系统设计了6个功能模块:基本情况维护、人员就诊基本信息、院外大病情况、卫生事业费开支情况、统计报表生成、基础数据导入导出和查询.结论:经在某军区医改扩试中一年多应用,该系统成为基层医疗机构卫生统计的实用工具,有助于提高信息标准化建设的质量与水平.
作者：单彩香；屈景辉；杜小加 刊期： 2006年第04期
医院感染管理关系到医疗质量和医疗安全.两年来,医院各级领导认真落实医院感染各项管理工作,全院工作人员预防医院感染意识及自觉性不断增强,医院感染率控制在3.2%-4.6%,病人平均住院日下降了3.6天,无菌手术切口甲级愈合率、常规器械消毒灭菌合格率均达到了三级甲等医院的标准.现将主要做法报告如下.
作者：卢小莲；刘洁；刘立新；唐卫 刊期： 2006年第04期
目的:研究医院服务和管理方面的问题,以加强和改善医院工作.方法:自编医院调查问卷,统一指导语,对327名医院员工与病人进行无记名问卷调查. 结果:医院的人性化服务、诚信服务、管理水平、高效服务和员工的服务意识5项内容对医院服务水平的贡献率达62.3%,回归方程为Y(医院服务水平)=0.371+0.227 X1(人性化服务)+0.247X2(诚信服务)+ 0.207X3(管理水平)+0.160 X4(高效服务)+0.103 X5(员工的服务意识).结论:医院的人性化服务、诚信服务、管理水平、高效服务和员工的服务意识对医院服务水平起着关键性的作用,须引起医院和员工的高度重视.
作者：吴章穆；周建新 刊期： 2006年第04期
医学伦理学运用一般伦理学原理,研究和指导医学道德建设,为医学科技发展和医疗卫生改革提供伦理指导和支持[1].它是医学科技与伦理道德相互作用的产物[2],对促进现代医学健康发展的重要性不言而喻.本文结合新形势,探讨加强军队医务人员医学伦理学教育的必要性.
作者：覃昱；覃旻；林云；石燕飞 刊期： 2006年第04期
目的:为应急机动作战部队生命质量和影响因素研究正式调查进行前期理论、方法和基础资料的准备.方法:采用自制问卷及世界卫生组织生命质量测定量表简表(WHOQOL-BREF)对某军区某应急机动部队215名指战员进行问卷调查.结果:WHOQOL-BREF量表中文版可接受性良好,用于测量应急机动部队生命质量信度、效度较好.应急机动部队指战员的生命质量中等.影响应急机动部队指战员生命质量的主要因素有:自述健康、兵源地、兵种和是否独生子女,相互之间生命质量得分的差别均有统计学意义.结论:WHOQOL-BREF量表中文版完全适用于应急机动部队生命质量评估.应急机动部队指战员的生命质量存在差异,应根据不同情况采取针对性措施加以改善.
作者：汤明新；郭强；阎小妍；郭鹏飞；蔡行健 刊期： 2006年第04期
医院在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是值得医院管理者认真研究和思考的问题.体会是,医院必须建立以市场为导向的经营战略,以质量为核心的品牌战略,以学科建设为重点的特色战略,以病人为中心的优质战略,才能形成自己独特的市场优势,不断增强医院的核心竞争能力,为医院的可持续发展创造条件.
作者：李景波 刊期： 2006年第04期
为加强糖尿病及并发症的防治,近年来,疗养院努力适应医学新模式的变化,把糖尿病康复疗养列为重点研究任务,以独特的优势和特色,成为中国疾病控制中心第一个糖尿病综合防治基地.
作者：邓湛芦；熊丽君；李凯；徐金哲；罗建平；白雳 刊期： 2006年第04期
本文论述了军队伤病员全程服务模式与成效.一是论述了军队伤病员全程服务的概念;二是论述了全程服务中院前急救服务、门诊急诊服务、住院服务、出院后服务和院外服务的内容与方法;三是论述了全程服务的成效.
作者：向月应；王庆林；朱世和；王惠；易秀英 刊期： 2006年第04期
科技成果产出的多少和等级的高低,是衡量医院科技实力的重要标志之一,越来越受到高度重视.本文就本院1996-2004年科技成果产出进行统计分析,探讨科研工作规律.
作者：贾立辉；张佳妹；李敬 刊期： 2006年第04期
医疗收入核算的难点和重点,主要在经济活动中共同付出后的收入分割上.它直接影响科室效益分配的公平、公正,以及收入核算的合理性.本文介绍的共同收入分割方法,主要对创造共同收入的2个或多个科室的收费,如何按机会劳务报酬或按付出成本比重进行分割.
作者：滑茂善 刊期： 2006年第04期
主诊医师负责制是近年来从国外引进的一种现代医疗管理模式[1],目前国内已有较多大型医院实行.主诊医师负责制的实行通常要经过四个阶段:冲突阵痛期、过程磨合期、环节调整期和运行成就期.每一个阶段都有其特定特点和相应的管理上的管理特征,军队中小医院由于受其人员编制、军事活动任务、人才结构、医疗设施等条件的制约,传统管理模式已经不适应医院的建设发展.主诊医师负责制是军队中小医院改革发展的一个方向,管理好四个阶段出现的矛盾冲突是决定成败的关键.
作者：王光辉；仇学明；徐伟才；齐晓林；杜云翔；孙阳 刊期： 2006年第04期
随着军队体制编制改革的具体实施,军队医院现役干部将越来越少,人才流失不可避免,而现代医院的竞争,归根到底是人才的竞争[1],人才是医院服务质量的保证,是医院可持续发展的关键.
作者：郑溪水；林平冬；凌小明；金明亮 刊期： 2006年第04期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
