郑笛；胡晋红
奥地利医疗保健工作有四个特点:一是有十分健全的医疗保障机制;二是医院服务处处体现以人为本的理念;三是医院后勤保障十分现代化;四是卫生资讯工作非常扎实.这些特点带给我们的启示是:一是军队医疗保障制度改革势在必行;二是医院在费用控制方面的作用不可忽视;三是卫生信息建设必须全面系统、注重实用;四是现代医院管理者必须学会关心员工.
作者：唐毅；岳增文 刊期： 2005年第01期
主诊医师负责制又称医疗小组组长负责制,其核心是由一个主诊医师带领2-3名主治或住院医师组成一个治疗组,全面负责病人的门诊、住院、手术、出院及院后随访等工作.实行主诊医师负责制的关键是制定科学、规范、合理、实用的绩效考核方案[1].本文根据大型综合性医院实行主诊医师负责制绩效考核的实践,讨论其优点及难点所在,进一步完善主诊医师考核办法,并为相关管理和决策提供参考.
作者：栗美娜；扈长茂；陈羽中 刊期： 2005年第01期
派遣机动卫勤分队出国执行维和卫勤保障任务,对锻炼卫勤队伍,提高自我保障条件下医疗救治能力,取得海外部署军队卫勤保障经验十分重要.本文结合作者所在医院抽组医疗分队所担负的维和卫勤保障任务,对医疗分队在维和任务区的组织指挥、输送与展开、联络与协调、医疗保障、应急准备、卫生防疫、后勤保障等工作的组织与管理进行了深入研究.
作者：肖海；宋斌；宋凤兵；杨苓山；王万明 刊期： 2005年第01期
1军队中小医院发展现状全军各级医院积极投身国家医疗卫生事业的改革,并取得了巨大的成就.按照目前的规模和水平,军队中小医院,指个别军区总院及大部分中心医院,一般在各地市处于较高水平,有3-5个在当地领先的学科,其设备总值和医疗毛收入一般在1-2亿元.随着大联勤的启动和军事斗争卫勤保障任务的需要,医院的发展面临着更高的要求,能否抓住机遇,贯彻科学的发展观,开拓进取,实现医院可持续发展是摆在每个医院管理者面前的一个重要课题.
作者：姜志高；董兆华 刊期： 2005年第01期
随着信息技术、特别是网络技术和多媒体技术的飞速发展,以网上交互式学习为主要特征的现代远程教育在中国得到了巨大发展,已成为我国大众高等教育的重要组成部分.本文分析了现代远程教育所具有的开放性、交互性、自主性和教育性等基本特点,并着重阐述了现代远程教育方式在实施继续医学教育中的积极作用,为继续医学教育的管理者提供参考.
作者：薛海东 刊期： 2005年第01期
军队医院在当前调整精简的形势下,为适应新军事变革对未来生存和保障能力的要求,必须实施精品战略.精品战略是自然法则,是激烈的市场竞争条件下的生存之道,也是提升生存和保障能力的必然选择.中小医院提高生存和保障能力,必须要在技术、人才、服务中打造出精品,要找准技术突破口并给予超常规的扶持,要激发人才的竞争潜能,提供一个以人为本的成才环境.在服务上要坚持以病人为中心,开展个性化服务,适应医学模式的转变,提升医疗服务内涵,同时维护好以良好的信誉形成的公信力.
作者：贾丹兵；闵新歌 刊期： 2005年第01期
目前医院的医疗欠费已日益成为影响医院资金周转、制约医院发展的不利因素,因此,加强医疗应收款的管理与研究已成为一项刻不容缓的课题.
作者：张昕昕 刊期： 2005年第01期
我院从2001年推行全成本核算管理以来,经过几年的探索、运行与深化,全成本核算已成为医院持续、健康、协调发展的重要内容,医院效益明显提高,并基本偿清了显性债务,有效提高了医院的核心竞争力.2004年医院医疗毛收入达1.13亿元,比上年增长20%;院级核算实现盈利596万元,较上年增长20%.
作者：李大同；刘立平；刘学广 刊期： 2005年第01期
1重点学科建设的现状我院从1987年开始实施重点学科建设,大连市卫生局从1992年在市级医院启动医学领先专业重点学科建设,同时又启动二级医院特色专科建设和一级医院的初级卫生特色项目建设.所有这些学科建设是根据不同级别的医院及其医院特色而决定的.目前我院正在建设的重点学科包括许多方面,各有特色,而对医院来说具针对性的就是医学领先专业重点学科建设.
作者：周琳 刊期： 2005年第01期
医疗卫生体制改革对医疗机构具冲击力的是竞争机制的引入,将医疗机构推向市场.为适应改革新形势,军队医院要在完成军队卫生保障任务的同时,大限度地满足人民群众对医疗卫生服务的需求,加速医院建设和发展,为此就必须采取针对性的调整措施,加强卫生经济管理.本文正是在这一背景下为军队医院卫生经济管理提出了相应的对策建议:①更新管理理念,改革卫生经济管理模式;②培育核心经济,实现医院可持续发展;③健全经费管理控制,加强资产管理;④建立综合指标体系,增强分配、竞争机制;⑤利用信息化平台,实现医院全成本核算.
作者：马中立；查丹 刊期： 2005年第01期
根据美国2004财年国防报告报道:军队医疗保健系统的改革将从新的医疗保健管理合同开始,将现有资源有效利用,医疗保健服务质量进一步改善,为军事行动提供联勤保障和维持军人对军队医疗保健系统的信任.美军的医疗保健服务于国防部所属的800万受益者(包括140万现役军人、87.6万国民警卫队和预备役部队、28.7万零散预备役、退伍军人及其家属).2004财年国防医疗项目预算开支156亿美元.
作者：李培进 刊期： 2005年第01期
运用系统理论、文献回顾法、深层访谈法等,跟踪调研某区域23所医院临床学科发展,分析医院各类资源的相互关系和作用机制.建立了医院临床学科作用机理模型;将军队医院临床学科的发展划分为二个时期、三个阶段,对各个阶段的标志、规模、效率、能力等内容进行了比较;并对其作用和成长进行了讨论.
作者：孙金海；张鹭鹭；郭强；张志锋；胡蓉；张义 刊期： 2005年第01期
目的:了解海军部队人员门诊服务需求和利用的基本情况,为上级卫生决策部门合理分配卫生资源提出决策建议.方法:采用分层整群随机抽样,本次调查共抽取海军的7个兵种,3 700名人员,有效问卷3 566份,有效率96.38%.采用通径分析进行研究.结果:在11个影响两周就诊率的因素中,两周患病卧床率、供药满意率、平均就诊距离、初中以下人员比率四个因素的作用占99.00%(直接决定系数0.990),其中两周患病卧床率、供药满意率是影响两周就诊率的主要因素,总作用分别为0.992(直接决定系数0.682)和0.890(直接决定系数0.572).结论:训练伤防护健康教育率和供药满意率越高,有利于提高官兵门诊服务需求与利用的水平.
作者：刘晓荣；陈国良；张鹭鹭；马修强；顾仁萍；刘军；蒋兴波 刊期： 2005年第01期
目的:科学预计不同规模医院船医生配置数量,研究提高医院船医生利用效率的组织指挥方法.方法:运用随机服务系统理论对医院船医生配置进行排队系统研究.结果:模拟出不同床位医院船医生配置数量,提出医生配置对医院船建造的理论指导意义.结论:排队论理论在医院船医生合理配置中的运用,提高了医生配置的可行性和科学性,丰富了卫勤组织指挥理论.
作者：邹志康；吉保民；姜树强；刘巽明 刊期： 2005年第01期
我院护士站应用计算机进行医嘱及住院病人各项费用管理三年来,由于护士对计算机操作及应用软件功能掌握不完善以及管理上存在的不足,发生了一些费用及药品方面的差错,导致病人对医院收费等方面的质疑与不满,影响了医院的形象及病人的护理缺陷进行分析,并提出相应的防范对策.
作者：蒋菊蓉 刊期： 2005年第01期
随着信息技术的发展和计算机的广泛应用,特别是医院管理信息系统(HIS)的建立,应用计算机技术全程管理病人信息的电子病历就成为可能[1-2].我院于2000年起建立电子病历系统,实施电子信息化管理.
作者：罗小楠；徐勇勇；李向东；张永生 刊期： 2005年第01期
作者： 刊期： 2005年第01期
作者： 刊期： 2005年第01期
目前,对军队药学勤务尚无明确定义,一般来说是指军队药学业务工作,其首要任务是策划、贮存、供应军队为完成战伤救治、疾病防治、防疫保健等任务所需要的药品、医疗器械和卫生材料.军队药材供应管理学就是我军研究药材供应的学科.本文通过对美军平战时药学勤务改革的分析,提出我军药学勤务定义是为完成军队战伤救治、疾病防治、防疫保健等任务所提供的药学服务,并明确了药学勤务今后的发展方向.
作者：储文功；蒯丽萍；刘照元；陈静；顾文华 刊期： 2005年第01期
国有医院在发展过程中都不同程度地面临资金压力,主要原因有:①国家投入减少;②自身增量资金缺乏;③区域资金存量有限;④医院利润空间降低.引资是解决这一问题的有效手段.本文就国有医院在引资过程中应注意的问题和相关对策进行阐述,主要对策有:①加强政策理论研究;②项目充分论证;③事先建立科学的合作伙伴评估体系;④合理控制引资合作项目的规模;⑤建立科学的经营管理模式.
作者：陆华；李景波；徐迪雄；任家顺 刊期： 2005年第01期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
