学术投稿

新制度下加强公立医院固定资产内控的再思考

王芳芳;张凤娟

关键词:新制度, 固定资产, 内部控制
摘要:随着新医院会计制度的实施,固定资产核算与管理有了重大变化,公立医院只有进一步完善固定资产的管理制度,规范固定资产的核算方法,加强固定资产的内部控制,才能保证国有资产保值增值.
江苏卫生事业管理杂志相关文献
  • 升级转型后医院人才培养的探索

    人才队伍的培养是医院学科建设、业务提升的关键.通过制定系统的人才培养工程,把握培养导向,构建培养平台,改进培养方式,推行切实可行的激励举措等,以优化人才的培养,以加快医院的发展.

    作者:于宗良;邓志勇;王荣珍;李翀;冯堃;陆荣柱;陈健 刊期: 2013年第01期

  • 医院后勤保障的精细化管理

    医院后勤管理是指对保证医疗一线的后勤支持系统的综合管理,其特点是工种多、技术强、摊子大、范围广、内容杂,对安全性和服务性要求极高.推行精细化管理,可以逐步实现医院后勤管理的零库存、低消耗、高品质和高效益.做好医院后勤保障的精细化管理,要规范管理模式,完善精细制度;调动积极因素,增强精细化落实;转变服务理念,创新精细化服务;引入成本管理,做到精细核算;完善合同条款,确保精细履约.

    作者:孙军霞 刊期: 2013年第01期

  • 麻醉科业务查房的探索与实践

    麻醉科是国内外公认的高危、高技术风险科室之一.探索开展麻醉科业务查房可以不断地提高麻醉医师的综合素质和工作能力、认真落实各项规章制度、规范麻醉操作流程及用药;及时发现操作者不良习惯、杜绝事故苗子,切实保证麻醉医疗质量和患者安全;探索合理的麻醉临床路径.

    作者:蔡靓羽;王冬青;徐敏逸;尹卫娟 刊期: 2013年第01期

  • 转化医学实施的第三条途径

    传统转化医学的实施具有两条途径:一是把它转化成一项临床技术,造福某一类病人;二是把它转化成某一种新型药物,治疗某种不治之症.以卫生政策为目标的转化医学是否可行呢?经过实践证明,应对我国人民健康面临的严峻挑战,亟待改革体制机制,同时也需要医学科学的进步与创新.因此将医学研究成果转化成卫生政策和预防策略,这是转化医学中值得重视的方向,也即转化医学实施的第三条路径.

    作者:朱新凤 刊期: 2013年第01期

  • 在志愿服务中锤炼党性、构建和谐

    党支部以“奉献在岗位、服务在社会、满意在患者”为目标,使广大党员在志愿服务中践行核心价值观,提升内在服务文化,延伸服务内涵.在实践中注意:零距离志愿服务“细节化”,无缝隙志愿服务“亲情化”,以及志愿服务的“常态化”.让更多的人成为医疗服务志愿者,在全社会营造尊重患者、尊重医务人员的良好氛围,从而构建和谐的医患关系.

    作者:居朝霞 刊期: 2013年第01期

  • 临床路径模式在按病种收费管理中的应用

    “临床路径模式”是对临床治疗过程的一种规范化管理.“按病种收费”从根本上杜绝乱收费现象的发生,体现了治疗过程的科学化管理和医疗行为的规范,是医院质量管理由终末管理向过程管理的转变.“按病种收费”成本归集,建立在“临床路径管理”的基础上,是新形式下一种值得借鉴和推广的好方法.

    作者:朱妍;季文峰 刊期: 2013年第01期

  • 参照公务员管理后卫生监督队伍职业精神的培育

    通过分析参照公务员管理后在卫生监督队伍中职业精神培育的背景、意义、主要做法和存在问题来找出其职业精神培育的对策建议,以进一步提升卫生监督队伍参照公务员管理后的精神内涵.

    作者:何艳;张坚伟;张菁 刊期: 2013年第01期

  • 坚持长效管理确保患者安全

    结合常州市武进人民医院在患者安全目标管理示范单位创建中对照标准,查找存在的问题,提出了严格落实手术分级管理,确保质量管理持续改进,消除安全隐患;进一步加强环节管理,切实提高检查、用药的安全性;进一步严防意外受伤,加强医院感染控制管理工作;进一步加强不良事件报告制度,鼓励患方参与医疗安全,切实减少医疗损害等几方面的整改措施.

    作者:夏锡仪;万树平;路定珍 刊期: 2013年第01期

  • 南京市妇幼保健机构人力资源现状分析

    通过对2010年南京市15家(市属1家、区县14家)公立妇幼保健机构人力资源配置现状的分析,探讨妇幼保健机构人力资源配置存在的问题.采用统一的保健机构运行年报表收集2010年南京市15家公立妇幼保健机构人力资源信息,用洛伦兹曲线和基尼系数对卫生人力资源配置公平性进行评价.南京市妇幼保健卫生人力资源配置公平性总体亟需改善,尤其地理公平性需引起高度重视;人力资源结构有待优化调整.

    作者:朱文君;彭宇竹 刊期: 2013年第01期

  • 浅谈精细化管理在医院后勤管理中的运用

    该文针对后勤工作内容繁多的特点,明确在医院后勤管理中引入精细化管理概念的必要性.结合医院后勤工作现状,探析在实行精细化管理的过程中应引起重视的问题.

    作者:陈旼 刊期: 2013年第01期

  • 医院信息系统的安全管理

    医院信息系统安全防护措施的制定和实施,是确保医院信息系统稳定、可靠、高效运行的前提,也是确保医院能否正常开展各项工作的必备条件,因此必须要在信息系统的各个方面采取必要的安全管理措施.主要包括:安全管理制度的建设、中心机房的安全管理、服务器系统的安全管理、网络设备安全管理、终端电脑安全管理、信息系统安全事件应急预案的制定和落实、人员培训等诸多方面.

    作者:邱家富 刊期: 2013年第01期

  • 视觉识别系统对医院文化建设之作用浅析

    该文以Ⅵ(视觉识别)系统的引入为切入点,结合实际,初步分析了Ⅵ 系统在强化医院文化建设、打造医院品牌方面发挥的积极作用,为Ⅵ 系统对医院文化方面的作用做了有益探索.

    作者:周宁人;哈维超 刊期: 2013年第01期

  • 文化管理在医院现代化建设中的实践意义

    文章阐述了文化管理在医院现代化建设中的实践意义,分析了医院管理积弊的文化背景,从提高领导水平,践行文化管理;加强制度文化建设,彰显管理内涵;加强精神文化建设,强化内在激励;创建学习型医院,实现职工与医院的共同发展等四个方面论述了如何树立文化管理理念,实行文化管理.

    作者:周慧芳 刊期: 2013年第01期

  • 以党建带团建促进青年人的进步与成长

    团员青年是医院改革与发展的生力军,在加强党的建设的同时,应关心、重视团的组织建设和团的干部队伍建设,以党建带动团建,加强青年思想教育,提高青年综合素质,把握青年特点和思想,努力创造良好的环境和广阔的舞台,充分调动团员青年的工作热情,促进青年人的进步与成长,使广大团员青年成为医院改革与发展的生力军.

    作者:章卫 刊期: 2013年第01期

  • 医院物业公司的管理与考核

    随着社会主义市场经济体制的不断完善,社会化综合服务体系的不断发展,物业公司越来越多地进入大型综合性医院,提供后勤保障等方面的服务.医院必须加强对相关物业公司的监督与管理,才能有效保证后勤服务的工作质量.该文通过对医院物业公司现状与特点的探究,解析如何从医院管理的角度采取相应的管理与考核对策.

    作者:王永红 刊期: 2013年第01期

  • 病房整体搬迁过程中的信息质量管理

    通过充分评估病区大规模搬迁过程中的信息风险,明确职责,建立健全的信息安全管理机制,细化信息搬迁流程,顺利完成新大楼32个病区近2 000名患者信息数据搬迁.

    作者:郑海源;陈德海;黎学武;张德林;赵会;董瑞国 刊期: 2013年第01期

  • 泗阳县民营医院落实院前急救公益性的实践

    随着国家新医改政策不断深化,院前急救均等化已经纳入公共卫生服务的主要内容之一.但因各地的区域实际及医疗卫生机构服务的规模、能力和水平差距大,因此实现院前急救均等化的方式方法各异.为了解决本县院前急救需求及院前急救资源分散的现状,真正实现院前急救均等化,自2010年开始,江苏省泗阳县采取三项措施,整合全县急救资源,建立120急救指挥中心与公共卫生救护中心和覆盖全县城区和乡镇的120急救网络.2011年5月16日,泗阳县120急救指挥中心正式启动运行.

    作者:陈太和;汪广军 刊期: 2013年第01期

  • 公立医院改革背景下提升医院服务能力的探索和实践

    该文通过制定并实施提升医院服务能力发展战略、构建高效便捷的服务系统、加强人才培养和人力资源培训、实施文化建设等措施,稳步提高医院服务能力,努力满足居民快速增长的医疗服务需求.

    作者:吴钢 刊期: 2013年第01期

  • 人本思想在医院管理中的应用初探

    随着医院发展由外延式扩张逐步向内涵式提升的模式转变,人本思想逐渐显示出其在医院管理中的战略作用.该文在对医院人本管理内涵进行阐述的基础上,分析了医院管理实践中应用人本管理思想的必然趋势,揭示了医院管理过程中贯彻人本管理思想对医院发展的意义.

    作者:朱锋 刊期: 2013年第01期

  • 电话回访是提升患者满意度的重要途径

    文章着眼于整个医患环境的现状,对电话回访提高医疗质量和促进工作改进情况进行探讨,力图推进电话回访工作的深入进行.

    作者:罗洋;李梅;孙忠河 刊期: 2013年第01期

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