学术投稿

参照公务员管理后卫生监督队伍职业精神的培育

何艳;张坚伟;张菁

关键词:卫生监督, 参照公务员管理, 职业精神
摘要:通过分析参照公务员管理后在卫生监督队伍中职业精神培育的背景、意义、主要做法和存在问题来找出其职业精神培育的对策建议,以进一步提升卫生监督队伍参照公务员管理后的精神内涵.
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    随着新医院会计制度的实施,固定资产核算与管理有了重大变化,公立医院只有进一步完善固定资产的管理制度,规范固定资产的核算方法,加强固定资产的内部控制,才能保证国有资产保值增值.

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    作者:黄如春 刊期: 2013年第01期

  • 无缝隙护理管理在提高普通病房空气质量中的应用

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  • 实现人才集聚效应的实践与评价

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    该文通过制定并实施提升医院服务能力发展战略、构建高效便捷的服务系统、加强人才培养和人力资源培训、实施文化建设等措施,稳步提高医院服务能力,努力满足居民快速增长的医疗服务需求.

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  • 依托四个抓手提升后勤支撑能力

    医院后勤管理是指组织、协调、监督和指挥后勤部门及所属人员有序地开展工作,为医疗工作正常进行而提供的各种服务.医院后勤管理是医院管理的重要组成部分.笔者认为必须从实际出发,积极探索,大胆实践,以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,以提高效益为目的,并更新观念,施行绩效管理,提高全员素质,从而不断实现医院后勤支撑能力的提高.

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    医院信息系统安全防护措施的制定和实施,是确保医院信息系统稳定、可靠、高效运行的前提,也是确保医院能否正常开展各项工作的必备条件,因此必须要在信息系统的各个方面采取必要的安全管理措施.主要包括:安全管理制度的建设、中心机房的安全管理、服务器系统的安全管理、网络设备安全管理、终端电脑安全管理、信息系统安全事件应急预案的制定和落实、人员培训等诸多方面.

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    文章介绍了关于加强急诊科管理,努力做到医院高危的科室不高危,创建“急诊和谐”管理模式的经验及体会.具体阐述其在做法上落实“细、深、实”的真正“精细化”管理;方法上坚持“八个有”举措;目标上实现“三无一满意”管理模式.

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  • 实施“三大”举措提升疾控综合绩效

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  • 对现阶段我国公立医院绩效分配模式的思考

    公立医院绩效分配模式是公立医院改革的重点和难点.在全国推行绩效工资的宏观背景下,探讨绩效分配模式具有十分重要的现实意义.一个完善的绩效分配方式是社会满意度、成本效益、运行效率、持续发展、质量安全的统筹兼顾,但现实中,我国的医院差异很大,每个医院内部各个科室的发展也不同,应在充分考虑各种因素的基础上,因地制宜地选择顺应卫生体制改革要求的绩效分配模式,以公益性和公平性为目标,寻求各方利益的平衡点,实现由原来的工资奖金分配制度向绩效工资改革的平稳过渡.

    作者:钱群 刊期: 2013年第01期

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    作者:罗洋;李梅;孙忠河 刊期: 2013年第01期

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