黄海蓉
随着医院发展由外延式扩张逐步向内涵式提升的模式转变,人本思想逐渐显示出其在医院管理中的战略作用.该文在对医院人本管理内涵进行阐述的基础上,分析了医院管理实践中应用人本管理思想的必然趋势,揭示了医院管理过程中贯彻人本管理思想对医院发展的意义.
作者：朱锋 刊期： 2013年第01期
麻醉科是国内外公认的高危、高技术风险科室之一.探索开展麻醉科业务查房可以不断地提高麻醉医师的综合素质和工作能力、认真落实各项规章制度、规范麻醉操作流程及用药；及时发现操作者不良习惯、杜绝事故苗子,切实保证麻醉医疗质量和患者安全；探索合理的麻醉临床路径.
作者：蔡靓羽；王冬青；徐敏逸；尹卫娟 刊期： 2013年第01期
目的 分析青年科技人员在医院科研工作中的作用,同时为青年科技人员的培养提出建议.方法 分析自2006年以来医院科研中标项目课题负责人的年龄及学位分布情况.结果 在275项中标的科研课题中,负责人年龄在36～ 45岁之间者125人,占45.45％,35岁以下人员获得84项,占所有项目总数的30.55％,硕士以上学历人员获得的项目数量占当年度所有中标项目的比重逐年上升.结论 青年科技人员在医院科研申报中占主导地位,是医院科研的中坚力量.科研管理人员应及时正面引导,培养青年科技人员的科研意识；加强学科建设,搭建青年科技人员的成长平台；制订激励政策,鼓励青年科技人员的积极参与；主动沟通协调,排除青年科技人员的科研障碍.
作者：郑璐；吴昌平 刊期： 2013年第01期
常熟二院以“卫生日”为契机开展科普宣传,开辟了一条做好卫生科普工作的新路径.一是与电台、电视台、报纸等媒体紧密合作,二是充分利用网络新媒体,三是组织医务人员走出医院深入社区,开展多种形式、生动活泼的卫生科普宣传,深受市民欢迎,树立了医院的良好形象,维护与提升了医院的品牌形象.
作者：邹宏 刊期： 2013年第01期
医院文化的核心是“爱”,有爱的医院文化会形成医院、职工、患者三位一体、两两相促的和谐局面,对构建和谐医院、推进社会主义和谐社会建设有着积极作用.
作者：孙洁；王红艳 刊期： 2013年第01期
2001版的病案首页已经不能适应新形式的要求,卫生部于2011年第3次组织全国相关专家重新修订病案首页,并于2012年1月1日正式全面实施.实施新病案首页8个多月,我们从形成病案首页五大部分内容的各个环节中,抓好过程质量控制,具体做法如下:一是对于患者基本信息部分的内容,医疗机构名称和组织机构代码由计算机程序自动设置,不需工作人员另行填写.入院时间、入院病房、出院时间、出院病房、转科情况均在办理入出院手续及转科手续时计算机自动生成.
作者：贾文静 刊期： 2013年第01期
医患沟通不畅是引发医患纠纷的重要原因之一.该文总结了无锡市第二人民医院近年来,在公开医患沟通环节、畅通医患沟通渠道、提升法律意识、减少纠纷苗头和增强医患理解等方面,所做出的创新探索及取得的成效.同时提出医患信息不对称、沟通不到位以及强化“以病人为中心”的服务理念是影响医患关系的重要成因.
作者：郝爱民 刊期： 2013年第01期
要引领医疗事业发展,领导班子是关键.因此,要把思想政治建设建设作为推进领导班子建设的重中之重,在理论武装、能力建设和作风建设等方面切实抓好领导班子思想政治建设,通过解放思想、提升素质、创新管理、落实制度等举措,不断将领导班子思想政治建设成果转化为推进医院科学发展、率先发展、和谐发展的不竭动力.
作者：陈康 刊期： 2013年第01期
基于HIS的普及和信息化的改革要求,建立起一个科学有效的医院财务信息化管理系统势在必行,但现实中存在人员素质、软件整合和内部协调的诸多问题,只有按部就班,逐步到位,才能实现财务管理信息化,满足医院管理的终需要.
作者：罗京 刊期： 2013年第01期
通过建立有效的组织管理体系、健全规章制度和岗位职责；加大培训教育的力度；严格废弃物的分类和收集要求；加大基础设施投入,建立医疗废弃物中转站；强化监督管理等相应方法,使医院废弃物管理逐步规范.
作者：黄桂琴 刊期： 2013年第01期
该文参照人才集聚效应评价指标体系,从集聚规模、人才结构、人才流动、人才成长、虚拟人才、人才使用、人才创新、人才联动、人才吸引力、人才满意度等10个方面,对比2003年末与2009年末南京市妇幼保健院人才状况的变,分析医院人才现象产生的机制,评价医院人才效应实现的程度与价值.
作者：彭宇竹；王洁 刊期： 2013年第01期
目的 探讨无缝隙护理管理在提高普通病房空气质量中的应用效果.方法 针对普通病房空气质量中可能存在的管理缝隙,实施相应的护理管理措施.结果 实施无缝隙护理管理后,人员培训率提高至100％,陪护探视率下降60％,空气菌落数平均下降46.2％,院内感染率平均下降了2.4％.结论 无缝隙护理管理可以加强陪护的管理,完善了护理工作流程,医院感染率也有所下降.
作者：方小萍；顾则娟；刘晓珊；万文锦；张翔；陈丽；许勤 刊期： 2013年第01期
该文通过制定并实施提升医院服务能力发展战略、构建高效便捷的服务系统、加强人才培养和人力资源培训、实施文化建设等措施,稳步提高医院服务能力,努力满足居民快速增长的医疗服务需求.
作者：吴钢 刊期： 2013年第01期
该文针对后勤工作内容繁多的特点,明确在医院后勤管理中引入精细化管理概念的必要性.结合医院后勤工作现状,探析在实行精细化管理的过程中应引起重视的问题.
作者：陈旼 刊期： 2013年第01期
文章试从工程项目立项决策、设计、施工、决算审计等几个连续阶段进行造价控制分析,力求寻找出一个恰当的、可操作的造价控制方法.
作者：孙玉军 刊期： 2013年第01期
“临床路径模式”是对临床治疗过程的一种规范化管理.“按病种收费”从根本上杜绝乱收费现象的发生,体现了治疗过程的科学化管理和医疗行为的规范,是医院质量管理由终末管理向过程管理的转变.“按病种收费”成本归集,建立在“临床路径管理”的基础上,是新形式下一种值得借鉴和推广的好方法.
作者：朱妍；季文峰 刊期： 2013年第01期
扬中市现有县级公立医院2所(市人民医院、市中医院),工作人员811人,其中卫技人员648人,实际开放床位628张.今年1～9月,市人民医院完成业务总收入1.87亿元,门急诊59.88万人次,同比分别增长17.79％,2.82％;市中医院完成业务总收入3 912.92万元、门急诊14.12万人次,同比增长32.87％,19.58％.
作者：蔡萍 刊期： 2013年第01期
办公室是一个单位的综合协调管理部门,它是信息集散的中心、承上启下的纽带,是协助领导开展日常工作、对业务工作进行监督、检查指导和集中统一指挥的职能部门,是为各部门和职工服务的后勤部,是领导的参谋和助手,其重要地位和作用显而易见,做好办公室工作,可以为本单位的工作有序运作提供切实的保证.新时期,卫生监督事业面临着诸多新情况、新要求,能否履行办公室职能,顺应时代需求,为卫生监督发展提供切实保障,对办公室人员的素质要求尤为重要,因此,办公室人员要做到:
作者：黄海蓉 刊期： 2013年第01期
文章介绍了关于加强急诊科管理,努力做到医院高危的科室不高危,创建“急诊和谐”管理模式的经验及体会.具体阐述其在做法上落实“细、深、实”的真正“精细化”管理；方法上坚持“八个有”举措；目标上实现“三无一满意”管理模式.
作者：张利远 刊期： 2013年第01期
近年来,以疾病命名的门诊越来越多地出现在医院里,称之为专病门诊.专病门诊的出现,不单单是名称改变,还包括了服务理念、门诊运作流程等很多方面的改变.专病门诊的运作、管理与专科门诊有区别,也有衔接.如何让专病门诊更好地发展?我院在建设专病门诊过程中,完善医疗资源,为医院的建设与发展提供了一定的思路[1].
作者：姚辉 刊期： 2013年第01期
江苏卫生事业管理杂志
主管:江苏省卫生厅
主办：江苏省医学会
