陈康
就目前一些医院在收费票据管理工作中存在的问题进行探讨,提出通过健全医院票据管理制度、加强收费票据日常监管、完善收费票据计算机管理等途径,使医院票据管理制度化、规范化,从而进一步完善医院内部控制制度.
作者:余进 刊期: 2010年第01期
淮安市淮阴区积极开展上下级医院间纵向业务合作,通过建立规范统一的管理制度,制定切实可行的人才引进和培养机制,实施推动技术进步的专业人才共享机制,施行促进加快发展的资金投入机制,建立方便患者的双向转诊等制度,促进了县乡村三级医疗机构共同发展,实现了患者、政府、社会三方满意的目标.
作者:孙邦贵;唐业勤;王雨云 刊期: 2010年第01期
随着市场经济和医疗事业的发展,经济合同作为医院对外开展各类经济活动的基本载体,其重要性不言而喻.就如何通过制度的完善和机构的健全等措施来加强医院的合同管理进行了探析,提出了实行包括合同签订前、订立时、执行中和终结后的全过程监督管理,以达到规范医院的经营行为,提高经济效益,防范市场风险,维护医院权益的终目的.
作者:陈凌 刊期: 2010年第01期
常州市第一人民医院常州市 213000 医院档案馆员从事的是医院的公共服务事务,在长期连续、紧张地为他人服务的工作中,馆员个体因不能及时有效地缓解工作的压力或妥善处理工作中的各种挫折,从而出现职业倦怠.本文就医院馆员这一特殊群体发生职业倦怠的原因做初步分析,并就如何防止和克服这种职业倦怠进行探讨.
作者:杭书礼 刊期: 2010年第01期
为了谋划人力资本的持续增值,巩固和发展人才优势,苏州大学附属第二医院解放思想、创新思路,进行了人事分配制度改革,建立了全新的用人机制和分配机制,先后组织了两轮干部竞聘上岗,为人才的脱颖而出建立了一个好机制,为员工的能力展示提供了一个好平台,为人力资本的持续增值营造了一个好环境,为实施发展战略提供了坚强的人力支撑和组织保证.
作者:施诚 刊期: 2010年第01期
近年来,常州市卫生局以构建和谐医患关系为动力,积极推行社会矛盾纠纷大调解工作模式,强化组织领导,加强部门配合,采取有效措施,严格督查考核,医院执业环境明显改善,医疗服务质量不断提高,医院周边环境逐步好转,医疗纠纷明显减少,多元化社会矛盾纠纷大调解工作取得了初步成效.
作者:朱雄华;曹伟春 刊期: 2010年第01期
目的 民营医院集团公司行政后勤关键事务项目化运作的作用探讨与分析.方法 导入项目管理形式及方法,重要需改进完善事务和创新事务的综合论证、组织策划和执行落实力度,并评估总结工作成效.效果解决或弥补公司发展与创新中出现的重要事务的执行落实和专业把控与精准处理事务的缺陷,保障事务效果的大化.结论 项目管理作为一种管理方法,可以有效的提高企业关键事务和创新工作的效果与质量,促进企业管理的创新与发展.
作者:张跃惠;朱绍淙 刊期: 2010年第01期
后勤成本控制是医院绩效管理的重要方面,要着力从规范物资采办、领用管理制度、加强后勤设备设施维护、促进节能降耗等方面进行有效的管理控制,降低运行成本,增进经济效益.
作者:商继华 刊期: 2010年第01期
无锡市人民医院是2007年11月由原市第一医院、儿童医院和市第五医院全建制整合组建而成的公立医院,医院规划用地287.7亩,一期开放床位1 500张,设备先进,环境幽雅,是一所集医疗、教学、科研、保健、康复于一体,定位为立足无锡、面向苏南、省内领先、全国一流的三级甲等现代化综合医院.医院自开办以来,随着医疗业务的不断扩展,来院就诊患者需求的日益提高,对医院管理工作也提出了更高的要求.后勤服务作为医疗服务不可或缺的重要内容,不仅涉及医疗场所的环境、设施问题,而且还为医疗工作提供和谐安全的氛围.医院成功运行1年多的实践证明:只有通过后勤管理机制的创新,不断提高后勤服务的能力和效率,才能适应医院发展的需要,为医院的良性运行和建设发展提供有力保障.
作者:程新亚;张伟平;彭赟 刊期: 2010年第01期
麻醉技术权限管理是确保手术安全、提升医疗质量的重要环节之一.无锡市妇幼保健院根据实际情况制订了麻醉技术权限管理的相关制度和细则,并得到了很好的实施.实施以来,麻醉科从未发生与麻醉相关的医疗差错事故和医疗纠纷,麻醉安全隐患也明显减少,科室管理水平及技术水平也得到了明显提高.
作者:沈明坤;周小金 刊期: 2010年第01期
医院推行院务公开是加强医院民主管理的有效方法,也是调动职工参与医院管理的有效途径,尤其在医院经营逐步走向市场的条件下,实行院务公开对于推动医院的持续和谐发展具有十分重要的现实意义.
作者:陈康 刊期: 2010年第01期
新医改方案,对于公立医院改革提出了新标准、新要求,政策性极强,其基本原则是政府主导与发挥市场机制相结合,它实现了走向全民医疗保险、多元投入鼓励民营、公立医院管办分开的三大突破,新医改方案从各个方面都反映出了国有公立医院今后将面临更多的机遇与挑战.我院作为一所综合性三级甲等医院,理应在卫生改革中承担应有的责任,做出应有的贡献.
作者:刘东明;羊城 刊期: 2010年第01期
城市医院通过技术、人才培训等方式,带动社区卫生服务持续发展,既是历史赋予城市医院的社会责任,也是城市医院发展优势的有效延伸,更是医疗资源实现共享的好体现.如何落实措施做好帮扶工作?一是抓住帮扶工作的重点,解决扶什么的问题;二是落实专家到社区卫生服务中心上门诊,以及定期参加查房等帮扶措施;三是用科学的方法处理帮扶工作与医院相关工作的关系.
作者:徐红芬 刊期: 2010年第01期
2003年非典疫情发生后,扬州市委、市政府决定异地重建传染病医院,2008年12月迁入新址,同时指派苏北人民医院托管.本院现有7个病区,床位234张,其中结核科、肝炎科各有3个病区,210张床位.本院是全市唯一承担普通传染性疾病和突发重大传染性疾病救治任务的医疗机构,负责全市结核病、肝炎、艾滋病以及综合传染病的诊治工作.随着经济全球化和市场化进程的加快,人口和物资的大量流动,生态环境的不断恶化,新老传染病的多发态势正在对人类生命安全和经济社会发展构成严重威胁,也给传染病的预防和控制工作带来新的严峻挑战[1].结合本院近十年的发展状况,笔者试探讨现阶段传染病医院如何更好地生存和更快地发展,为人民群众的健康和经济建设保驾护航.
作者:杨谢菲 刊期: 2010年第01期
我院隶属江苏省卫生厅,位于连云港滨海区域.后靠山前临海,拥有丰富自然疗养因子,是天然的疗养胜地,主要接待省、厅级离退休老干部,由于疗养员资历老、知识层次高、年龄平均在65岁以上,有的疗养员患有高血压、冠心病、糖尿病、痛风等代谢性疾病,对我们疗养膳食服务提出了更高的要求,不仅要有优质的服务态度、科学的膳食理念、可口的饭莱质量、更要做好患有代谢性综合症疗养员饮食搭配和指导工作,因此从2001年起实行疗养员自动餐制度,2008年又作了进一步改进.
作者:刘春梅 刊期: 2010年第01期
在门诊医生工作站应用电子处方,可优化门诊流程,提高质量.但也存在一些新的问题需进一步探索和完善.
作者:卢爱玲;金华兵 刊期: 2010年第01期
目前,民营医院人才流失问题严重,已经成为民营医院发展的一大阻碍.文章分析了民营医院人才流失的原因,造成的后果,并就此提出了几个解决的对策.
作者:邹艳洁 刊期: 2010年第01期
干部疗养院是医疗机构的重要组成部分.通过对干部疗养院发展所面临困难的分析,提出干部疗养院实现可持续发展的功能定位,阐述了干部疗养院实现可持续发展应采取的战略措施,以实现干部疗养院又好又快发展.
作者:史伟珠 刊期: 2010年第01期
近年来,我院通过学习实践科学发展观活动,使医院在激烈的市场竞争中保持良好的信誉和优秀的业绩,为群众提供了安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务,促进了医院事业快速、健康、协调发展.
作者:陆云芬;施庆 刊期: 2010年第01期
近几年,在鼓励社会办医的政策下,我市的民营医疗机构出现快速发展的势头,已经成为医疗卫生事业的重要补充力量.但是在鼓励发展民营医疗机构的同时,由于体制、观念等原因,民营医疗机构的党建工作却没有跟上发展的需要,为加强民营医疗机构的党建工作,让民营医疗机构更好地为人民群众服务,我们对民营医疗机构党建工作的现状进行了调研,并针对目前民营医疗机构党建工作中存在的问题,提出一些对策与建议.
作者:杨爱兵 刊期: 2010年第01期