学术投稿

推进院务公开规范民主管理

陈康

关键词:公开规范, 医院经营, 院务公开, 职工参与, 有效途径, 医院管理, 现实意义, 民主管理, 和谐发展, 条件, 市场, 方法
摘要:医院推行院务公开是加强医院民主管理的有效方法,也是调动职工参与医院管理的有效途径,尤其在医院经营逐步走向市场的条件下,实行院务公开对于推动医院的持续和谐发展具有十分重要的现实意义.
江苏卫生事业管理杂志相关文献
  • 干部疗养院可持续发展的功能定位与管理模式创新

    干部疗养院是医疗机构的重要组成部分.通过对干部疗养院发展所面临困难的分析,提出干部疗养院实现可持续发展的功能定位,阐述了干部疗养院实现可持续发展应采取的战略措施,以实现干部疗养院又好又快发展.

    作者:史伟珠 刊期: 2010年第01期

  • 云南边疆少数民族地区卫生专业技术人员现状分析与对策建议

    目的 了解边疆少数民族地区医疗卫生人才现状,为农村基层卫生人才培养提供科学依据.方法 通过调查表对4个县级医院进行问卷调查,并对红河州2006年<云南省农村卫生机构基本信息调查表>资料进行统计分析.结果县级医院医护人员中有大学本科学历的仅占8.5%,医护比为1:0.88,临床医生、护士职称构成均以初级职称为主,分别占55.2%和57.3%.乡镇卫生院卫技人员中有大学本科学历的仅占4.9%,无学历人员占7.3%.乡村医生具备中专学历的仅占42.5%,高中及以下学历的占57.5%:乡村医生取得执业(含执业助理医师)医师资格仅占3.8%;平均每千农业人口拥有乡村医生0.8人,每千农业人口注册护士比例只有0.18.结论 农村基层卫生人才缺乏,护理人力资源明显短缺,乡村医生队伍数量明显不足.卫生技术人员学历层次低,整体素质和能力普遍偏低.

    作者:张程山;左强;白红丽;林坚 刊期: 2010年第01期

  • 落实五项责任提升党建水平——加强和改进公立医院党务工作的探讨

    党的十七届四中全会通过的加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定指出,基层党组织是党全部工作和战斗力的基础.公立医院党委应承担起正确贯彻执行党和政府卫生工作方针、政策的正确、科学决策;党管干部、规范管理及党风廉政建设等责任,这是新形势党对基层党组织的基本要求.

    作者:张建军 刊期: 2010年第01期

  • 积极推进大调解机制努力构建和谐医患关系

    近年来,常州市卫生局以构建和谐医患关系为动力,积极推行社会矛盾纠纷大调解工作模式,强化组织领导,加强部门配合,采取有效措施,严格督查考核,医院执业环境明显改善,医疗服务质量不断提高,医院周边环境逐步好转,医疗纠纷明显减少,多元化社会矛盾纠纷大调解工作取得了初步成效.

    作者:朱雄华;曹伟春 刊期: 2010年第01期

  • 江苏省县(市)级综合医院建设现状调查报告

    县(市)级医院是县域内的医疗卫生中心,是农村医疗卫生服务网络的龙头.建国以来,尤其是改革开放以来,我国县(市)级医院有了较大发展,为农村广大人民的健康作出了重大贡献.

    作者:江苏省医院协会县(市)级综合医院建设调研课题组 刊期: 2010年第01期

  • 疗养院自助餐的管理和实践

    我院隶属江苏省卫生厅,位于连云港滨海区域.后靠山前临海,拥有丰富自然疗养因子,是天然的疗养胜地,主要接待省、厅级离退休老干部,由于疗养员资历老、知识层次高、年龄平均在65岁以上,有的疗养员患有高血压、冠心病、糖尿病、痛风等代谢性疾病,对我们疗养膳食服务提出了更高的要求,不仅要有优质的服务态度、科学的膳食理念、可口的饭莱质量、更要做好患有代谢性综合症疗养员饮食搭配和指导工作,因此从2001年起实行疗养员自动餐制度,2008年又作了进一步改进.

    作者:刘春梅 刊期: 2010年第01期

  • 快速反应积极应对江苏省12320全力以赴做好甲型H1N1流感咨询服务

    自2009年4月墨西哥等国家暴发甲型H1N1流感疫情以来, 江苏省12320在卫生部12320工作领导小组办公室、省卫生厅、省疾病预防控制中心的领导下,针对甲型H1N1流感疫情各阶段的发展特点和防控重点,采取了及时、有效的应对措施,在防控甲型H1N1流感疫情的工作中发挥了积极、重要的作用.下面将我省12320的一些具体做法作一简要分析.

    作者:丁小磊 刊期: 2010年第01期

  • 医院廉政文化长效管理机制的探索与实践

    廉政文化建设是社会主义先进文化的重要组成部分,是反腐倡廉工作和加强行风建设的重要内容,是转变医院行业作风、治理医疗服务中存在的不正之风、塑造医院良好社会形象的有效途径.几年来,我院结合实际,以强化廉政教育、提高职工素质、转变行业作风为重点,循序渐进、扎实稳妥地推进医院廉政文化建设,取得了显著的成效.

    作者:芦群义 刊期: 2010年第01期

  • 门诊医疗安全隐患及控制措施

    门诊作为医院的重要服务窗口,是医疗纠纷的多发地,管理人员需针对那些事先无法预想何时发生、然而一旦发生将会造成严重后果的各类突发事件进行事前、事中、事后的控制.笔者试就医院门诊医疗安全隐患产生的原因以及处理方法做如下初步探讨.

    作者:王卉卉;宋睿 刊期: 2010年第01期

  • 数字化建设推进医院可持续发展的实践

    无锡市中医院根据医院信息化建设发展的趋势与特点,确立了建设数字化医院的战略,从数字化助推医疗质量的提升、数字化充实服务内涵和数字化强化医院管理三个方面为着力点,探索研究数字化医院的建设模式、运行方式以及新技术的应用.

    作者:王彬夫 刊期: 2010年第01期

  • 城市医院对口扶持社区卫生服务中心的实践与思考

    城市医院通过技术、人才培训等方式,带动社区卫生服务持续发展,既是历史赋予城市医院的社会责任,也是城市医院发展优势的有效延伸,更是医疗资源实现共享的好体现.如何落实措施做好帮扶工作?一是抓住帮扶工作的重点,解决扶什么的问题;二是落实专家到社区卫生服务中心上门诊,以及定期参加查房等帮扶措施;三是用科学的方法处理帮扶工作与医院相关工作的关系.

    作者:徐红芬 刊期: 2010年第01期

  • 浅谈医院档案馆员产生职业倦怠的成因和对策

    常州市第一人民医院常州市 213000 医院档案馆员从事的是医院的公共服务事务,在长期连续、紧张地为他人服务的工作中,馆员个体因不能及时有效地缓解工作的压力或妥善处理工作中的各种挫折,从而出现职业倦怠.本文就医院馆员这一特殊群体发生职业倦怠的原因做初步分析,并就如何防止和克服这种职业倦怠进行探讨.

    作者:杭书礼 刊期: 2010年第01期

  • 我院麻醉技术权限管理的做法和体会

    麻醉技术权限管理是确保手术安全、提升医疗质量的重要环节之一.无锡市妇幼保健院根据实际情况制订了麻醉技术权限管理的相关制度和细则,并得到了很好的实施.实施以来,麻醉科从未发生与麻醉相关的医疗差错事故和医疗纠纷,麻醉安全隐患也明显减少,科室管理水平及技术水平也得到了明显提高.

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  • 浅述市场经济体制下的医务人员价值观

    当前,多元文化的激烈碰撞,医务人员的价值标准呈现了多元化发展趋势,甚至出现了失落和混乱.因此,调整价值观念,明确自我价值与社会价值的关系,区别集体价值观与个人价值观,是关系到医务人员职业道德建设和卫生事业发展的重大而迫切的问题.

    作者:王瑞忠 刊期: 2010年第01期

  • 用科学发展观指导医院事业发展

    近年来,我院通过学习实践科学发展观活动,使医院在激烈的市场竞争中保持良好的信誉和优秀的业绩,为群众提供了安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务,促进了医院事业快速、健康、协调发展.

    作者:陆云芬;施庆 刊期: 2010年第01期

  • 医院收费票据管理中存在的问题和对策

    就目前一些医院在收费票据管理工作中存在的问题进行探讨,提出通过健全医院票据管理制度、加强收费票据日常监管、完善收费票据计算机管理等途径,使医院票据管理制度化、规范化,从而进一步完善医院内部控制制度.

    作者:余进 刊期: 2010年第01期

  • 完善内部控制制度强化医保基金管理

    分析影响医疗保险基金管理内部控制失控的因素,探讨完善内部控制的方法和措施.

    作者:周家顺 刊期: 2010年第01期

  • 探析医院经济合同管理

    随着市场经济和医疗事业的发展,经济合同作为医院对外开展各类经济活动的基本载体,其重要性不言而喻.就如何通过制度的完善和机构的健全等措施来加强医院的合同管理进行了探析,提出了实行包括合同签订前、订立时、执行中和终结后的全过程监督管理,以达到规范医院的经营行为,提高经济效益,防范市场风险,维护医院权益的终目的.

    作者:陈凌 刊期: 2010年第01期

  • 项目管理在民营医院管理中的应用实践

    目的 民营医院集团公司行政后勤关键事务项目化运作的作用探讨与分析.方法 导入项目管理形式及方法,重要需改进完善事务和创新事务的综合论证、组织策划和执行落实力度,并评估总结工作成效.效果解决或弥补公司发展与创新中出现的重要事务的执行落实和专业把控与精准处理事务的缺陷,保障事务效果的大化.结论 项目管理作为一种管理方法,可以有效的提高企业关键事务和创新工作的效果与质量,促进企业管理的创新与发展.

    作者:张跃惠;朱绍淙 刊期: 2010年第01期

  • 干部竞聘上岗实现人力资本增值

    为了谋划人力资本的持续增值,巩固和发展人才优势,苏州大学附属第二医院解放思想、创新思路,进行了人事分配制度改革,建立了全新的用人机制和分配机制,先后组织了两轮干部竞聘上岗,为人才的脱颖而出建立了一个好机制,为员工的能力展示提供了一个好平台,为人力资本的持续增值营造了一个好环境,为实施发展战略提供了坚强的人力支撑和组织保证.

    作者:施诚 刊期: 2010年第01期

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