学术投稿

浅述市场经济体制下的医务人员价值观

王瑞忠

关键词:浅述, 市场经济体制, 医务人员, 多元化发展趋势, 职业道德建设, 卫生事业发展, 迫切的问题, 集体价值观, 个人价值观, 自我价值, 社会价值, 价值观念, 价值标准, 关系, 多元文化, 碰撞
摘要:当前,多元文化的激烈碰撞,医务人员的价值标准呈现了多元化发展趋势,甚至出现了失落和混乱.因此,调整价值观念,明确自我价值与社会价值的关系,区别集体价值观与个人价值观,是关系到医务人员职业道德建设和卫生事业发展的重大而迫切的问题.
江苏卫生事业管理杂志相关文献
  • 落实五项责任提升党建水平——加强和改进公立医院党务工作的探讨

    党的十七届四中全会通过的加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定指出,基层党组织是党全部工作和战斗力的基础.公立医院党委应承担起正确贯彻执行党和政府卫生工作方针、政策的正确、科学决策;党管干部、规范管理及党风廉政建设等责任,这是新形势党对基层党组织的基本要求.

    作者:张建军 刊期: 2010年第01期

  • 门诊医疗安全隐患及控制措施

    门诊作为医院的重要服务窗口,是医疗纠纷的多发地,管理人员需针对那些事先无法预想何时发生、然而一旦发生将会造成严重后果的各类突发事件进行事前、事中、事后的控制.笔者试就医院门诊医疗安全隐患产生的原因以及处理方法做如下初步探讨.

    作者:王卉卉;宋睿 刊期: 2010年第01期

  • 项目管理在民营医院管理中的应用实践

    目的 民营医院集团公司行政后勤关键事务项目化运作的作用探讨与分析.方法 导入项目管理形式及方法,重要需改进完善事务和创新事务的综合论证、组织策划和执行落实力度,并评估总结工作成效.效果解决或弥补公司发展与创新中出现的重要事务的执行落实和专业把控与精准处理事务的缺陷,保障事务效果的大化.结论 项目管理作为一种管理方法,可以有效的提高企业关键事务和创新工作的效果与质量,促进企业管理的创新与发展.

    作者:张跃惠;朱绍淙 刊期: 2010年第01期

  • 医院后勤管理中成本控制的探索

    后勤成本控制是医院绩效管理的重要方面,要着力从规范物资采办、领用管理制度、加强后勤设备设施维护、促进节能降耗等方面进行有效的管理控制,降低运行成本,增进经济效益.

    作者:商继华 刊期: 2010年第01期

  • 疗养院自助餐的管理和实践

    我院隶属江苏省卫生厅,位于连云港滨海区域.后靠山前临海,拥有丰富自然疗养因子,是天然的疗养胜地,主要接待省、厅级离退休老干部,由于疗养员资历老、知识层次高、年龄平均在65岁以上,有的疗养员患有高血压、冠心病、糖尿病、痛风等代谢性疾病,对我们疗养膳食服务提出了更高的要求,不仅要有优质的服务态度、科学的膳食理念、可口的饭莱质量、更要做好患有代谢性综合症疗养员饮食搭配和指导工作,因此从2001年起实行疗养员自动餐制度,2008年又作了进一步改进.

    作者:刘春梅 刊期: 2010年第01期

  • 浅谈民营医院人才流失

    目前,民营医院人才流失问题严重,已经成为民营医院发展的一大阻碍.文章分析了民营医院人才流失的原因,造成的后果,并就此提出了几个解决的对策.

    作者:邹艳洁 刊期: 2010年第01期

  • 二级医院营养科的现状与发展

    现代医学的发展迫切要求各级医院营养科的工作不断发展,开展好营养工作是医院整体医疗水平提高的重要标志.因此,提高对营养工作的认识,加强营养专业人才的建设,加强营养科的建设与管理,重视与临床科室的合作,重视科研的发展,是促进各级医院营养工作不断提高的有效途径.

    作者:戴荣军 刊期: 2010年第01期

  • 以科学发展观为指导构建医院与社会的和谐关系

    科学发展观强调以人为本,落实到和谐医患关系建设上,就是要以病人为本.在医院的发展建设中,全力营造良好的社会和谐关系,是医院获得持续稳定发展的重要前提.具体要做到以下几个方面.

    作者:陆蓉 刊期: 2010年第01期

  • 淮阴区医院实施纵向业务合作的做法与体会

    淮安市淮阴区积极开展上下级医院间纵向业务合作,通过建立规范统一的管理制度,制定切实可行的人才引进和培养机制,实施推动技术进步的专业人才共享机制,施行促进加快发展的资金投入机制,建立方便患者的双向转诊等制度,促进了县乡村三级医疗机构共同发展,实现了患者、政府、社会三方满意的目标.

    作者:孙邦贵;唐业勤;王雨云 刊期: 2010年第01期

  • 医院收费票据管理中存在的问题和对策

    就目前一些医院在收费票据管理工作中存在的问题进行探讨,提出通过健全医院票据管理制度、加强收费票据日常监管、完善收费票据计算机管理等途径,使医院票据管理制度化、规范化,从而进一步完善医院内部控制制度.

    作者:余进 刊期: 2010年第01期

  • 用科学发展观指导医院事业发展

    近年来,我院通过学习实践科学发展观活动,使医院在激烈的市场竞争中保持良好的信誉和优秀的业绩,为群众提供了安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务,促进了医院事业快速、健康、协调发展.

    作者:陆云芬;施庆 刊期: 2010年第01期

  • 利用性能监视器保障服务器高效运作

    在HIS的维护工作中,保障终端PC机与服务器信息交流通畅是众所周知的,但监视服务器性能和活动更是尤为关键和不可忽视的一项工作.性能监视器可以在实时图表或报告中显示性能数据,将收集到的数据保存在文件中,并在发生严重事件时发出警告.使用这些数据确定导致系统瓶颈的原因,并相应地调整系统及应用程序的性能,能使服务器在性能优化的状态中高效地工作.

    作者:倪晓华 刊期: 2010年第01期

  • 民营医疗机构党建工作的思考

    近几年,在鼓励社会办医的政策下,我市的民营医疗机构出现快速发展的势头,已经成为医疗卫生事业的重要补充力量.但是在鼓励发展民营医疗机构的同时,由于体制、观念等原因,民营医疗机构的党建工作却没有跟上发展的需要,为加强民营医疗机构的党建工作,让民营医疗机构更好地为人民群众服务,我们对民营医疗机构党建工作的现状进行了调研,并针对目前民营医疗机构党建工作中存在的问题,提出一些对策与建议.

    作者:杨爱兵 刊期: 2010年第01期

  • 创新服务保障体系提升后勤服务效能

    无锡市人民医院是2007年11月由原市第一医院、儿童医院和市第五医院全建制整合组建而成的公立医院,医院规划用地287.7亩,一期开放床位1 500张,设备先进,环境幽雅,是一所集医疗、教学、科研、保健、康复于一体,定位为立足无锡、面向苏南、省内领先、全国一流的三级甲等现代化综合医院.医院自开办以来,随着医疗业务的不断扩展,来院就诊患者需求的日益提高,对医院管理工作也提出了更高的要求.后勤服务作为医疗服务不可或缺的重要内容,不仅涉及医疗场所的环境、设施问题,而且还为医疗工作提供和谐安全的氛围.医院成功运行1年多的实践证明:只有通过后勤管理机制的创新,不断提高后勤服务的能力和效率,才能适应医院发展的需要,为医院的良性运行和建设发展提供有力保障.

    作者:程新亚;张伟平;彭赟 刊期: 2010年第01期

  • 积极主动深化公立医院改革

    新医改方案,对于公立医院改革提出了新标准、新要求,政策性极强,其基本原则是政府主导与发挥市场机制相结合,它实现了走向全民医疗保险、多元投入鼓励民营、公立医院管办分开的三大突破,新医改方案从各个方面都反映出了国有公立医院今后将面临更多的机遇与挑战.我院作为一所综合性三级甲等医院,理应在卫生改革中承担应有的责任,做出应有的贡献.

    作者:刘东明;羊城 刊期: 2010年第01期

  • 江苏省县(市)级综合医院建设现状调查报告

    县(市)级医院是县域内的医疗卫生中心,是农村医疗卫生服务网络的龙头.建国以来,尤其是改革开放以来,我国县(市)级医院有了较大发展,为农村广大人民的健康作出了重大贡献.

    作者:江苏省医院协会县(市)级综合医院建设调研课题组 刊期: 2010年第01期

  • 城市医院对口扶持社区卫生服务中心的实践与思考

    城市医院通过技术、人才培训等方式,带动社区卫生服务持续发展,既是历史赋予城市医院的社会责任,也是城市医院发展优势的有效延伸,更是医疗资源实现共享的好体现.如何落实措施做好帮扶工作?一是抓住帮扶工作的重点,解决扶什么的问题;二是落实专家到社区卫生服务中心上门诊,以及定期参加查房等帮扶措施;三是用科学的方法处理帮扶工作与医院相关工作的关系.

    作者:徐红芬 刊期: 2010年第01期

  • 干部竞聘上岗实现人力资本增值

    为了谋划人力资本的持续增值,巩固和发展人才优势,苏州大学附属第二医院解放思想、创新思路,进行了人事分配制度改革,建立了全新的用人机制和分配机制,先后组织了两轮干部竞聘上岗,为人才的脱颖而出建立了一个好机制,为员工的能力展示提供了一个好平台,为人力资本的持续增值营造了一个好环境,为实施发展战略提供了坚强的人力支撑和组织保证.

    作者:施诚 刊期: 2010年第01期

  • 医院人力资源培训方案的探讨

    人力资源培训是医院医疗服务质量不断提高的需要,是医院发展的需要,是丰富医院员工职业生涯业务技能的需要,对目前医院人力资源培训现状进行了分析,介绍了医院人力资源培训方案设计的要求、方法,以及组织实施评估的步骤,对医院各级各类人力资源培训目的、内容以及培训的方式等方面作了初步探讨.

    作者:孙淑华 刊期: 2010年第01期

  • 扬州市传染病医院现状与发展对策

    2003年非典疫情发生后,扬州市委、市政府决定异地重建传染病医院,2008年12月迁入新址,同时指派苏北人民医院托管.本院现有7个病区,床位234张,其中结核科、肝炎科各有3个病区,210张床位.本院是全市唯一承担普通传染性疾病和突发重大传染性疾病救治任务的医疗机构,负责全市结核病、肝炎、艾滋病以及综合传染病的诊治工作.随着经济全球化和市场化进程的加快,人口和物资的大量流动,生态环境的不断恶化,新老传染病的多发态势正在对人类生命安全和经济社会发展构成严重威胁,也给传染病的预防和控制工作带来新的严峻挑战[1].结合本院近十年的发展状况,笔者试探讨现阶段传染病医院如何更好地生存和更快地发展,为人民群众的健康和经济建设保驾护航.

    作者:杨谢菲 刊期: 2010年第01期

江苏卫生事业管理杂志

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主管:江苏省卫生厅

主办:江苏省医学会