徐书贤
今年中秋节前夕,青海省人民医院院长吴世政收到了一张从北京寄来的感谢卡.“感谢贵院对我的悉心照料,我能脱离生命危险,恢复健康,离不开您的大力帮助.”邮寄者是北京航空航天大学一名姓董的学生.原来,前些日子他在攀登阿尼玛卿雪山时,出现严重的高原脑水肿和肺水肿,危急关头被送到青海省人民医院救治,终生命得以挽救.
作者：刘文生 刊期： 2016年第19期
强势院长的出现,需要必要的条件.首先,是客观条件造就了强势院长.一个医院,摊子烂到了一定程度,急需一个强人来拯救,形势逼院长要强势.其次,强势院长必须是内功强、自身条件好,主观造英雄.许多院长不是当了院长才优秀,是因为优秀才当了院长.有的人当医生就显示出强势的组织能力,当科主任也把科室管理得很好.追求进步和完美是强势院长的特质.
作者：张雁灵 刊期： 2016年第19期
2016年8月11日,国家中医药管理局正式印发《中医药发展“十三五”规划》(以下简称《规划》),旨在推进中医药振兴发展,更好地为建设健康中国服务.《规划》提出发展目标,到2020年,实现人人基本享有中医药服务,中医药产业成为国民经济重要支柱之一.业界人士普遍认为,高层今年以来已经持续确定中医药发展支持政策,传统中医药行业有望加速转型升级.
作者：孙茜 刊期： 2016年第19期
四年前,乔杰接任北京大学第三医院(以下简称“北医三院”)院长时,北医三院正处在快速发展、运行良好的状态中.当时该院平均住院日是全国三甲医院中短的,疑难指标、安全度指标等均位于北京市前列.“这是在管理中下了大功夫的结果.”乔杰说.
作者：徐书贤 刊期： 2016年第19期
在外人看来,山东省千佛山医院近年来总体发展突飞猛进,当地老百姓眼看着医院内科综合楼等拔地而起.而在院长孙洪军看来,这些都是表面的变化,他更注重医院内涵的发展.
作者：徐书贤 刊期： 2016年第19期
过去我们认为成功的领导者,处理任何事情都该轰轰烈烈,让下属感到佩服不已.事实上,真正伟大的领导者,是在许多细微的事情上,做出了与众不同的抉择,只可惜太多研究领导学的人不曾去注意与珍惜.
作者：唐超 刊期： 2016年第19期
十年前,安阳市第六人民医院(以下简称“安阳六院”)还是个地处闹市区、只有“巴掌大”一块地的口腔医院,现如今,已成为一所建筑面积9.2万平方米,拥有两家口腔医院和一家综合医院的现代化大型医疗机构,在安阳新区与市政大楼并肩耸立.
作者：郭潇雅 刊期： 2016年第19期
“一切为了孩子,只要时刻牢记这个理念,我们事业的航道就不会偏离.”这是常挂在张晓杰口中的话,也是他从2009年到长春市儿童医院(以下简称“市儿童医院”)担任院长至今,作为院长的管理理念和自身的行为准则.
作者：曹原 刊期： 2016年第19期
近几年,苏州大学附属第一医院(以下简称“苏大附一院”)几乎成为了各种民间排行榜的座上常客.在复旦大学医院管理研究所推出的“中国佳医院”排行榜中,苏大附一院多次位列前50位,在这份北上广等直辖市和省会城市医院扎堆的榜单中,作为地级市医院的苏大附一院是一匹当之无愧的“黑马”.
作者：汪兆平 刊期： 2016年第19期
“天下大事,必作于细!作为专科医院,我们已经初具规模,要想在行业内站稳脚跟,就必须有一技之长.”郑州市儿童医院院长周崇臣表示.根据学科发展需要,医院设立了NICU、PICU、SICU、早产儿ICU、EICU和手足口病ICU.近年来,六个ICU并驾齐驱,在完善该院急救学科的同时,带领医院高速向前发展.
作者：郭潇雅 刊期： 2016年第19期
在中国的医疗发展史上,南京大学医学院附属鼓楼医院(以下简称“鼓楼医院”)是不可或缺的一笔.创建于1892年的鼓楼医院是我国早的西医院之一,它因“王子与乞丐”济世情怀以及精湛医术被世人所铭记,也因“人文鼓楼”而名噪业界.
作者：杨晓慧 刊期： 2016年第19期
今年9月初,国家卫生计生委印发了《突发事件紧急医学救援“十三五”规划》(以下简称《规划》),以全面加强国家、省级和基层的紧急医学救援能力建设,提升我国应对突发事件工作水平.有专家指出,与发达国家相比,我国紧急医学救援在体系机制、装备保障、远程投送、救援网络等方面还有较大差距,尚不能很好地满足突发事件应对的实际需要.
作者：郭潇雅 刊期： 2016年第19期
物华天宝,人杰地灵的南昌,赣江穿城而过,滕王阁悠然伫立.除了秀丽的山水与悠久的历史,这座城市还拥有江西省规模大、综合实力强的省级三甲医院——南昌大学第一附属医院(以下简称“南大一附院”).历经77年沧桑巨变,曾经革命老区的部队医院,正在院长时军的带领下,逐步向着国家一流现代化研究型医院迈进.
作者：李芳晨 刊期： 2016年第19期
2016年秋,林英忠迈人自己任广西壮族自治区人民医院(以下简称“自治区人民医院”)院长历程的第四个年头,提到一年之前他与媒体分享的“工作时间分配为‘七分管理,三分临床”,他摆头笑言,“现在管理占的时间越来越多了,差不多有八九成.”
作者：黄柳 刊期： 2016年第19期
目前,绝大部分医治肿瘤的方法,诸如手术、放疗、化疗、生物治疗、中医中药等,其效果都不尽人意.传统抗肿瘤治疗只注重医治疾病外因,大限度地减瘤负荷却无法防止复发转移,忽视肿瘤固有生物学特性这一内因及肿瘤治疗中的免疫机制,很难达到根治的目的.
作者：郭潇雅 刊期： 2016年第19期
时间压力迫使人们做出错误的判断,对重要信息的不完全掌握导致糟糕决策.一项将优秀决策者与糟糕决策者的行为进行对比的研究,针对佳和差决策者之间统计数据差异明显的行为,进行了因素分析,终概括为九项因素.分别是懒惰、缺乏风险意识、优柔寡断、故步自封、与战略相悖、过度依赖他人、唯我独尊、缺乏专业深度、解释不清晰.
作者： 刊期： 2016年第19期
“医改是不可逆改的洪流,公立医院院长必须去顺应医改形势,了解医改内涵,探索医改经验,提高自身管理水平,这是现阶段公立医院义不容辞的任务.”在谈到医院战略与布局时,天津医科大学总医院(以下简称“总医院”)院长张建宁首先提及了医改.顺应形势,未雨绸缪,这些听起来简单的词语却被他赋予了深刻的内涵.
作者：曹原 刊期： 2016年第19期
作为一所与新中国同步成长起来的医疗机构,自1949年建院至今,襄阳市中心医院已走上“一院三区两分院”的集团化之路,成为鄂西北毗邻地区的医疗明星医院.回首2009年上任之初,院长刘文卫感慨万千.做院长伊始,3个亿的遗留负债曾让医院发展举步维艰.
作者：张晓利 刊期： 2016年第19期
作为一家省级医院,浙江省人民医院的发展却一直不温不火,甚至渐有掉队的趋势,不要说与同城的浙江大学附属第一医院、浙江大学附属第二医院一较高低,就是与一些杭州市级医院相比都有些逊色,定位与能力之间的差距一度颇为尴尬.
作者：汪兆平 刊期： 2016年第19期
“山西省人民医院自建院之初就以‘人民医院’命名,要始终将‘为人民服务’放在心上.”作为山西省大的综合医疗机构之一,院长李荣山常将这句话挂在嘴边,在他心里,医院的工作始终要以患者为中心,惠及整个三晋大地.今年6月接任山西省人民医院(以下简称“省医”)院长的李荣山为医院制定了“医院有品牌、学科有名师、专业有特色、个人有专长,功能完整,服务优良,政府信任,百姓放心,职工满意”的发展目标.
作者：曹原 刊期： 2016年第19期
中国医院院长杂志
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