曹原
时间压力迫使人们做出错误的判断,对重要信息的不完全掌握导致糟糕决策.一项将优秀决策者与糟糕决策者的行为进行对比的研究,针对佳和差决策者之间统计数据差异明显的行为,进行了因素分析,终概括为九项因素.分别是懒惰、缺乏风险意识、优柔寡断、故步自封、与战略相悖、过度依赖他人、唯我独尊、缺乏专业深度、解释不清晰.
作者： 刊期： 2016年第19期
近年来,上海这座国际化大都市开始为自己重新定锚.2015年,在推进国际经济、贸易、金融和航运四大中心之际,上海市进一步提出了建设“具有全球影响力的科技创新中心”的新设想.2016年,上海市十三五区域卫生规划与此对接,顺势提出推进“亚洲医学中心城市”的医学蓝图.
作者：汪兆平 刊期： 2016年第19期
十年前,安阳市第六人民医院(以下简称“安阳六院”)还是个地处闹市区、只有“巴掌大”一块地的口腔医院,现如今,已成为一所建筑面积9.2万平方米,拥有两家口腔医院和一家综合医院的现代化大型医疗机构,在安阳新区与市政大楼并肩耸立.
作者：郭潇雅 刊期： 2016年第19期
4年的时间,有人选择荒废,有人选择收获,更有人选择默默播种.作为锦州医科大学附属第一医院(以下简称“锦医大附一”)院长,孙宏治从上任伊始,就从学科建设、内涵质量和服务品质等方面入手,为医院播下了日后能够茁壮成长的种子.
作者：曹原 刊期： 2016年第19期
目前,绝大部分医治肿瘤的方法,诸如手术、放疗、化疗、生物治疗、中医中药等,其效果都不尽人意.传统抗肿瘤治疗只注重医治疾病外因,大限度地减瘤负荷却无法防止复发转移,忽视肿瘤固有生物学特性这一内因及肿瘤治疗中的免疫机制,很难达到根治的目的.
作者：郭潇雅 刊期： 2016年第19期
近几年,苏州大学附属第一医院(以下简称“苏大附一院”)几乎成为了各种民间排行榜的座上常客.在复旦大学医院管理研究所推出的“中国佳医院”排行榜中,苏大附一院多次位列前50位,在这份北上广等直辖市和省会城市医院扎堆的榜单中,作为地级市医院的苏大附一院是一匹当之无愧的“黑马”.
作者：汪兆平 刊期： 2016年第19期
四年前,乔杰接任北京大学第三医院(以下简称“北医三院”)院长时,北医三院正处在快速发展、运行良好的状态中.当时该院平均住院日是全国三甲医院中短的,疑难指标、安全度指标等均位于北京市前列.“这是在管理中下了大功夫的结果.”乔杰说.
作者：徐书贤 刊期： 2016年第19期
“医改是不可逆改的洪流,公立医院院长必须去顺应医改形势,了解医改内涵,探索医改经验,提高自身管理水平,这是现阶段公立医院义不容辞的任务.”在谈到医院战略与布局时,天津医科大学总医院(以下简称“总医院”)院长张建宁首先提及了医改.顺应形势,未雨绸缪,这些听起来简单的词语却被他赋予了深刻的内涵.
作者：曹原 刊期： 2016年第19期
物华天宝,人杰地灵的南昌,赣江穿城而过,滕王阁悠然伫立.除了秀丽的山水与悠久的历史,这座城市还拥有江西省规模大、综合实力强的省级三甲医院——南昌大学第一附属医院(以下简称“南大一附院”).历经77年沧桑巨变,曾经革命老区的部队医院,正在院长时军的带领下,逐步向着国家一流现代化研究型医院迈进.
作者：李芳晨 刊期： 2016年第19期
“天下大事,必作于细!作为专科医院,我们已经初具规模,要想在行业内站稳脚跟,就必须有一技之长.”郑州市儿童医院院长周崇臣表示.根据学科发展需要,医院设立了NICU、PICU、SICU、早产儿ICU、EICU和手足口病ICU.近年来,六个ICU并驾齐驱,在完善该院急救学科的同时,带领医院高速向前发展.
作者：郭潇雅 刊期： 2016年第19期
“一切为了孩子,只要时刻牢记这个理念,我们事业的航道就不会偏离.”这是常挂在张晓杰口中的话,也是他从2009年到长春市儿童医院(以下简称“市儿童医院”)担任院长至今,作为院长的管理理念和自身的行为准则.
作者：曹原 刊期： 2016年第19期
在2016年的新年寄语中,院长樊嘉带领团队写道:“努力将中山打造成为国内领先、国际知名的现代化综合性创新型公立医院和中国大型综合性医院的‘国家名片’.”——这是樊嘉的梦想,也是全体“中山人”的梦想.时隔近一年,再次谈及这份梦想,樊嘉同样的从容、自信,“对于复旦大学附属中山医院(以下简称“中山医院”)来说,这个目标是可以通过努力实现的.”
作者：杨晓慧 刊期： 2016年第19期
作为一家省级医院,浙江省人民医院的发展却一直不温不火,甚至渐有掉队的趋势,不要说与同城的浙江大学附属第一医院、浙江大学附属第二医院一较高低,就是与一些杭州市级医院相比都有些逊色,定位与能力之间的差距一度颇为尴尬.
作者：汪兆平 刊期： 2016年第19期
过去我们认为成功的领导者,处理任何事情都该轰轰烈烈,让下属感到佩服不已.事实上,真正伟大的领导者,是在许多细微的事情上,做出了与众不同的抉择,只可惜太多研究领导学的人不曾去注意与珍惜.
作者：唐超 刊期： 2016年第19期
今年中秋节前夕,青海省人民医院院长吴世政收到了一张从北京寄来的感谢卡.“感谢贵院对我的悉心照料,我能脱离生命危险,恢复健康,离不开您的大力帮助.”邮寄者是北京航空航天大学一名姓董的学生.原来,前些日子他在攀登阿尼玛卿雪山时,出现严重的高原脑水肿和肺水肿,危急关头被送到青海省人民医院救治,终生命得以挽救.
作者：刘文生 刊期： 2016年第19期
在中国的医疗发展史上,南京大学医学院附属鼓楼医院(以下简称“鼓楼医院”)是不可或缺的一笔.创建于1892年的鼓楼医院是我国早的西医院之一,它因“王子与乞丐”济世情怀以及精湛医术被世人所铭记,也因“人文鼓楼”而名噪业界.
作者：杨晓慧 刊期： 2016年第19期
在外人看来,山东省千佛山医院近年来总体发展突飞猛进,当地老百姓眼看着医院内科综合楼等拔地而起.而在院长孙洪军看来,这些都是表面的变化,他更注重医院内涵的发展.
作者：徐书贤 刊期： 2016年第19期
作为一所与新中国同步成长起来的医疗机构,自1949年建院至今,襄阳市中心医院已走上“一院三区两分院”的集团化之路,成为鄂西北毗邻地区的医疗明星医院.回首2009年上任之初,院长刘文卫感慨万千.做院长伊始,3个亿的遗留负债曾让医院发展举步维艰.
作者：张晓利 刊期： 2016年第19期
2016年秋,林英忠迈人自己任广西壮族自治区人民医院(以下简称“自治区人民医院”)院长历程的第四个年头,提到一年之前他与媒体分享的“工作时间分配为‘七分管理,三分临床”,他摆头笑言,“现在管理占的时间越来越多了,差不多有八九成.”
作者：黄柳 刊期： 2016年第19期
医院托管是企业托管模式在医疗服务领域的延续,是指医院产权所有者(委托方)将医院的经营管理权交由具有较强经营管理能力,并能够承担相应风险的机构或医院(受托方)管理的一种医院经营方式.按照不同的分类标准,我国公立医院托管模式根据托管对象不同,可分为全部托管和部分托管;根据托管目的不同,分为营利性医院托管和帮扶式医院托管.帮扶式医院托管模式是以提高被托管医院医疗技术水平和管理能力,带动区域卫生发展,惠及民生为目的,依托大型公立医院的管理、医疗、科研、教育以及人才等优质平台,全方面参与到被托管医院的管理中去.
作者：武海萍；张福春 刊期： 2016年第19期
中国医院院长杂志
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